物流工作月度工作总结

物流工作月度工作总结物流工作月度工作总结篇1我叫—，现担任北京物流公司统计一职，主要负责运费核对，低温货单的回收以及吨位的核对，下面我向领导汇报我在一月度的工作情况，以及对本岗位工作的一些心得、体会.我的述职报告分为两个部分第一部分—月的工作总结

一、工作情况1运费结算情况—月北京双汇物流公司承运唐山产品共结运费

2990.83万元，其中运输生鲜运费共

1772.22万元，低温运费

567.58万元，冻品运费

219.01万元，短盘运费

12.31万元，生鲜原料运费

314.33万元,冻品原料运费

105.37万元—月与—月相对比，—月整体比—月增长

448.4万元，总体增长比为

17.64%,其中生鲜运费增长

33.32%,低温运费增长

23.00%,冻品运费减少

31.78%,短盘运费降低

22.38%,生鲜原料运费降低

9.98%,冻品原料运费增长

60.69%低温由于11月、12月份长距离运输比较多，像发包头的低温，转总部的低温，这些长途运输使本年的低温总运费增加；冻品由于调整运价,造成运费降低，冻品原料是一个月来，在主管领导的指导下，我基本上保证了办公室日常工作的有序运转，上级文件的处理、传阅，每月餐票、油票的发放,以及其他由办公室主办的一些事情都做到了及时、准确、无误一个月来，我参与起草了一些文件，如《禁止管理人员利用职务职权从事参与或变相参与公司所属业务项目的有关规定》等，起草撰写了一些工作材料，参与了公司两级机关一般管理人员年度业绩考核测评工作，同时，也积极主动地完成了上级领导交办的其他事情一个月的时间转瞬即逝，我虽然做了一些工作，但仍然存在不少问题，主要表现在X、初到公司，无论从业务能力，还是从思想上都存在许多的不足，感觉上是每天疲于应付工作尽管如此，但是我在很多方面得到了公司领导、部门领导的正确引导和帮助，所以我在较短的.时间内适应了新的工作X、缺乏创新精神不能积极主动地发挥自身聪明才智，而是被动消极地适应工作需要领导交办的事情基本上都能完成，但自己不会主动牵着工作走，很被动缺乏认真钻研、开拓进取的精神，忙碌于日常小事，工作没有上升到一定高度X、工作不很扎实，不能与时俱进作为一名刚刚踏入社会的大学生，身上缺乏青年人应有的朝气，学习新知识、掌握新东西不够自身也存在眼高手低、懒于动手的毛病，不能专注于工作学习，很多知识虽然了解但却不精在今后的工作中，我将努力改正自身缺点，以更大的热情投入到工作中去首先，加强学习，主动学习身处当今知识经济时代,必须时刻学习方能不落伍，所以我将把加强学习，提高政治思想素质和业务工作水平，树立良好的职业道德，作为一项日常重要工作来抓，以严肃的态度，饱满的热情，严格的纪律，全身心地投入学习，为我的工作积累必要的基础知识和基本技能其次，提高服务意识，改进工作作风作为办公室的一名工作人员，我将本着为人民服务的原则，热情、主动地做好自己的本职工作，为前来办事的人员提供满意的服务再次，提高工作能力，勇于创新虽然办公室的工作琐碎、繁杂，但是我将从多方面努力进一步提高自身的工作能力，以积极的心态面对每天的工作任务同时，我也将注重锻炼自己的应变能力、协调能力、组织能力以及创造能力，不断在工作中学习、进取、完善自己，以便更好地完成自己的本职工作以上是我对一个月来工作的总结，说的不太多但我认为用实际行动做出来更有说服力“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，在今后工作中我将努力奋斗，克服自己的缺点，弥补不足，工作中我深切感受到物理工作需要员认真务实的工作作风、同事们团结奋发的干劲，体会到的是物理人作为拓荒者的艰难和坚定，争取做的更好物流工作月度工作总结篇620_年，—物流营运中心在公司领导的高度重视和全力支持下,认真执行公司整合施行的方案，精细化管理全局，不断提升驾驶员、管理人员的职业素质和服务水品，紧密关注市场动态；用心扩大业务规模;精心寻求新产业突破;有效执行项目绩效奖励制度;切实改善员工工作环境全体员工同心同德、群策群力，确保了公司主营业务稳步发展，产业多元化探索有所收获，超额完成了上班年度的目标任务现将20_年度工作总结以及工作打算报告如下

一、主要业绩指标完成状况一年来，物流营运中心秉承“集思广益，多劳多得”的工作作风，克服了众多困难，广开营销渠道，严控内外成本，确保利润化，实现收入、28元，同比增长

50、99%,完成总进度的

51、68%,实现利润

2、1万元，完成利润目标的

52、5%；圆满完成了一公司下达的收入利润指标，实现“时间过半，收入过半，利润过半”的目标

二、主要工作开展状况

1、稳步发展现营业务—项目完成收入、9元，占总收入的

35、58%目前该项业务收入O占比较大，在确保该业务稳步发展的同时用心拓展相应市场，目前分公司已和昭通市一公司—物流中心就_至_配送项目达成初步意向性协议目前已完成线路勘测，_零售点布局，配送线路设计等前期工作

2、改变营销策略—收入、38元，占总收入的

64、04%；_营业部收入2896元;一营业部收入1725元度，物流营运中心认真执行公司领导的指导方针,即由公司领导带领部门班子开发大客户市场，让驾驶员在运输配送过程中寻找客户；动员公司内部员工利用自己的信息源开发客户，“三管齐下”的营销策略目前，由公司领导带领并成功攻克的有、、、、—等大客户由公司内部员工发展的有_、一等客户认真执行公司领导下达的奖励政策，动员广大员工的用心，使公司的发展更上一个新的台阶

3、用心发展新型物流业务公司领导带领相关部门职员奔赴市场，亲力亲为，用心发展供应链金融业务，涉及钢材市场、矿产品市场、烟酒类市场等，目前已和—钢材市场用心联系，客户有明确贷款意向，期望得到一公司在业务上指导

4、国际物流业务发展公司领导经过多方努力在一地区寻找发展到国外的的客户目前公司领导正研讨，透过.地理优势（接壤_）,发展省外国外的双向运输中转专线，已发展的目标客户目前仅.对外贸易

三、下一步工作打算认真贯彻.公司“转型增效”的总体路线，明确发展思路，从传统物流向现代物流发展，精细化管理人员和设备，节约成本，用心营销针对这一发展思路，物流营运中心对今后发展有以下几点思考:

1、结合物流信息综合管理平台，精细化管理，节约成本扩大效益

2、维护目前合作客户，提升部门各员工职业素质和职业道德，提倡“服务优质化、严惩不良化”

3、继续从传统物流向现代物流的转变发展，开发相应现代物流项目，发展目标客户

4、继续贯彻施行公司领导提出的“三管齐下”的营销策略，开拓市场、勇闯高峰物流工作月度工作总结篇7下面我对这半年来从事管理员工作进行总结

1.处理投诉、纠纷方面刚为管理员经常遇到一些投诉、纠纷由于欠缺工作经验，许多事情总不能很好的处理或解决，而且还担心自己把事情搞砸经常遇到问题就跟小林、小陈咨询好方法、好措施，或者直接反映给上级领导，然后再观察并学习上级领导对这些事情的处理方法自己也在不断的处理投诉、纠纷的过程中总结了一套处理流程⑴首先应该给投诉者或者纠纷者作“降温”的思想工作；⑵分析、调查问题的原因；⑶若问题有涉及物业管理的相关法律法规应该结合物业管理相关的法律法规，然后根据实际情况拟定科学的解决方法;⑷最后当然是具体方法的落实并总结每次处理经验为日后的处理相类似问题做基础⑸投诉、纠纷处理回访，可以让我们的工作得到业主的肯定，同时也能缩进我们与业主的关系，方便日后物业管理工作开展

2.交房、装修方面交房和装修方面又可以分为交房、装修手续的办理和装修管理两方面⑴交房、装修手续方面再还没有办理一份交房、装修手续之前，我就先跟小陈学习了交房和装修手续的整个流程并且做好笔记，在给不同的业主办理交房、装修手续的过程中不断的熟悉交房

①检查业主的交房发票，和售楼部开出的交房通知单并回收交房通知单

②确认业主身份且要业主身份证复印件一张归档，让业主填写《业主档案表》，填写好《用户手册》的“业主合约”（一式3份归档2份）让业主签字；

③移交房屋质量保证书和使用说明书和进户们钥匙并让业主在《确认书》（一式2份归档1份）上签收以上3样东西，且做好质量保证书和使用说明书的领取登记;

④指导业主对其套房进行验收，并填写好《质量验收单》；

⑤首要交房资料整理归档装修

①收取装饰装修的企业相关资质证书的复印件一份，并根据建设部的《住宅室内装饰装修管理办法》审核施工图纸；

②填写《二次装修申请表》，然后物业公司、业主和装修公司三方签订《装修协议书》（一式3份各持一份）并跟业主和装修公司强调装修过程中应注意的重要事项；

③收取施工押金并发放《施工许可证》

一、绿化养护管理工作我们绿化部门承担着全院1040亩除建筑以外的道路、绿地的养护管理绿化养护工作是我们部门的一项主要业务工作，绿地的地貌也直接影响着我院的形象过去我院的绿地养护水平基础薄弱，过去养人的机制养护，绿化养护当成包袱背着，所以养护工作一直处于落后的单位面上随着用人制度的改革深入，绿化为了改变养护落后的被动状况，在集团领导的正确领导下，在绿化养护方面制定了新的管理办法，出台了绿化养护分块承包责任制，同时有了稳定的维护人员明确了绿地养护的工作职责，落实了绿化养护的专项经费，按养护面积和等级分配的方式，通过实践，绿化养护不再是包袱和负担效果非常明显，新的养护管理办法使专业人员观点发生巨大转变，激励基层工作人员的积极性的发挥，真正做到了既有一支稳定的养护班组，又有一支分担承包的队伍，还有一支灵活的用人队伍，层层落实责任制，做到任务到地，责任到人养护考核结果与职工利益挂钩，激发了职工搞好绿地养护的工作，也提高了生产效率，促进了绿地养护水平的提高同时坚持每天有专人检查、记录，使绿化养护工作逐步走上规范化、科学化管理的轨道，带动着养护水平的全面提高，得到了全院上下员工的好评

二、绿化工程建设工作

1.先后给学院补种植树木64棵，竹子XX塘，银杏40余株文化生态园小岛竹亭、圆亭、牌坊基础各一座

2.为学院移栽苗木；67左右〉600多棵，香樟樟树平房后的马褂木400多棵

3.为学院污水管网移树上千棵

4.为后勤集团苗圃平整土地20余亩，插苗数万株，用去人工488工日

5.本中心完成草花种植40000余盆（现摆放在西大门、图书馆前）O

6.新增绿化面积34721nf,新增加除草人员12名

三、搞好日常物业服务，保持校园洁净

1.管理人员不断提高服务水平，增强服务的主动性，建立了一套完整的制度，报修即时，急事急办，事事存档

2.物业楼宇的管理员做到领导上班前，教师上课前，办公室保洁好，领导能喝上热开水，为教学创造良好的环境，使教师全身心投入到教学中去

3.楼宇保洁员严格执行清洁工作规程，全天候打扫楼宇，时间紧，任务重，做事从不马虎下一次课，保洁一次洗手间，做到清洁整洁，同时及时清理垃圾，创造了一个干净的教学环境

4.路面保洁人员区域负责到人，不定期检查记录，基本做到了校园洁净

5.垃圾运输保洁人员做到当日垃圾当日清理

四、加强资源管理搞好基础设施保养，提高使用效益设备管理上做到物尽其用，账物相符，用物不乱，人尽其职的原则，始终坚持勤俭持家，爱护公共设施的思想

五、安全工作常抓不懈从平时的工作入手，加强员工的日常法治教育和安全教育，消除思想上的隐患对电源开关等常发生意外的设备经常检查，坚持安全第一，预防为主，防治结合，重在教育的方针，保证了教学正常秩序

六、存在的问题

1.质量管理落实不到位，检查发现的问题，纠正力度不够

2.有的部门工作主动性不够，责任心和法制意识不强，对工作落实环节发现的问题处理不及时，预测性和预见性不足

3.奖惩制度还不健全，执行不力

4.物业管理人员水平与专业管理人员水平还有一定的差距5流工作月度工作总结篇820—第一季度，物流管理部正式成立，部门员工将在策划部时参与相关工作进行收尾并交接后，主要精力都放在建设相关事宜上物流部在各级领导和同事的指导和帮助下，紧紧围绕年度工作目标，以物流园区建设为重点突破口，克服人员不足和经验不够的困难，通过不断学习和主动思考，在摸索中不断前进现将本部门正式成立后第三季度工作总结如下

一、工作总结该工作在上一季度已经开始，但是一是由于集团物流资源在快速整合和发展中，很多信息也在不停更新，二是调查经验的欠缺，导致报告多次修改完善这一季度的‘主要工作有1查询国家开展甩挂运输试点工作的相关资料，并向了解开展该项工作的信息由于在6月份至8月份之间有工厂盘短到唐山异地库的冻品，全部算在冻品原料里面，所以造成冻品原料运费大幅度的增长2工作中存在的问题

1、由于运费是事前核对，公司的车只能在出车前登记吨位，没有留下回单，有时工厂里面开的是手工单子，在ERP系统里面查不出来，对不上的吨位和车次在工厂也找不到单子，这样就只有等到我们收到回单后才能补结这部分运费

2、由于新卸货地点的增加，公司和工厂没有共同的里程，这样就造成我们的里程对不上，不能做到日清日结

二、自身的不足及改进方法通过近半年的工作学习，虽说有了一定的进步，但也存在一些不足之处，主要体现在自身学习不够，对ERP系统操作不熟悉，考虑问题不够周密，工作经验不足在以后的工作中，本人将加大学习的步伐，弥补自身的不足1加强自身学习虚心向同事请教，不断提高自己的工作效率2提高自身业务水平熟悉各岗位的工作流程，提高自己发现问题、分析问题、解决问题的能力第二部分—月的工作思路2了解自有船的航线和承运人信息，跟进新购集装箱和新购船的信息，并通过远洋运输公司了解梧州矿石运至珠海的货量、船期、堆存面积、装卸地点等信息3向咨询散改集货物信息和具体操作方式以及货柜内重要货种等信息4向集团生产业务部咨询码头生产业务信息5进一步完善调查报告，形成阶段性成果，并将未能解决的问题和下一步还需跟进的工作逐一列明

二、工作中存在的问题摸索中前进，未知中笃行，暴露了一些问题，主要有

1、在理论学习和信息搜集的过程中，要增强对这些理论、信息的辨别力和敏锐度

2、要加强与集团内其他业务关联单位的联系，及时沟通信息

3、在目前部门人员配置现状下，需要提高每一个人的独立工作能力

三、下季度工作重点总结一季度物流部的工作，大部分工作时间都放在物流园开发建设前期准备上目前物流园区开发已经具备开展实质性工作的条件，在接下来的工作要重点做好以下工作

1、协同股份公司战发部、做好第四方物流服务商招标工作在确定咨询公司后，全力配合咨询公司做好珠海港物流园区市场调查、项目定位、功能规划、营销推广等工作

2、配合—总解决工程中的相关问题物流工作月度工作总结篇9因之前没有过任何物流方面的经验，很担心无法融入到客服的工作中，但是从我进入公司的第一天开始，公司一直强调的“齐心协力，志存高远”的企业文化、宽松融洽的工作氛围、以及施经理和客服部各位同事的耐心指导，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟悉了公司的整个操作流程在客服部的工作中，我一直严格要求自己，认真及时的做好领导布置的每一项任务，并虚心的向同事们学习，借鉴她们许多良好的工作习惯和在工作中积累的经验公司注重时限和承诺，所以我们客服在受理、跟踪、查询和确认收货情况时，要本着公司的这种精神，言语得体，有礼有节,并且要非常的细心我也会加强学习业务知识，不断提高和充实自己，希望能尽早独当一面，为公司做出更多的贡献不过在工作中我也出现了一些错误，因此在处理各种问题时我会考虑得更全面，杜绝类似错误的发生在此，我要非常感谢施经理和各位同事，感谢她们对我工作中出现的错误给予及时的提醒和改正在成为协远的正式一分子后，我对客服的工作有了更深层次的认识，在处理问题和突发事件上有了相对的提高首先，我认为客服工作中“细心”是最重要的，比如在受理时，要尽可能详尽的得到货物信息和客户的要求；在跟营运部门登记和查询时，更要尽可能详尽的了解到货物的在途和到货实况，并有能力根据这些信息推测和判断后续情况，在应对客户询问时能够简言答之，令客户满意在工作中发现问题，找出原因，找到解决问题的办法不断改进不断提高所以说注意物流工作的细节是非常重要的其次，不要主观若出现和以往不一致等异常的情况，要冷静观察，不可盲目去处理，认真落实不要强调“以自我为中心”，而应该强调“整体利益优先“，在工作中要发扬“有人负责我服从，无人负责我负责”的精神如受理时、回复客户时、接到领导指示的工作等不可凭主观想像做事，按部就班，简单的事情更要认真对待记得有句话这样说的“简单的事情重复做，当成功来临时挡也挡不住“对于物流来说成功就是准时、无误、高效率再次，勇于承担工作是先做人后做事，性格决定命运，态度决定一切，沟通解决一切出现问题要勇于承担，比如输单时出现错误，或者周末值班时事情没有处理好，说一句“不好意思，我输的”或者“我值班”这没什么，否则大家一起承担，这样也不好出现问题不要推卸责任讲讲当时的情况，说说出现的原因，大家一起来借鉴一下，以免下次犯同样的错误，说不定领导还会夸他诚实呢，是个好员工这样也会保证部门之间的平和和团结第四，不可情绪化当在工作中出现什么“拦路虎”了，生活中出现什么不开心的事，不可情绪化，不能影响工作或别人把同事、领导当成朋友说出自己的想法和建议因为你将随时应对意料之外的事情，所以物流工作要有一颗平常心，与人为善的心，说出的话会不会伤害到人家，会不会产生矛盾等等，要增加集体荣誉感，增强集体凝聚力最后，定期或不定期内外部培训企来的战略在变，执行战略的能力要求也在变，所以对员工进行工作及生活的沟通，思想沟通、对员工进行业务培训（如师傅带徒弟）、全方面素质培训如航空常识培训、内部经验交流、外部参观学习、物流管理培训等等益处是公司有了高素质人才，适应了当前的发展变化，而员工更好的充实了自己、更好的完成工作、更多的付出物流工作月度工作总结篇10月已接近尾声，回顾过去一个月！在—物流这个与时俱进的大家庭里努力学习，不断积累经验，每天都在成长着！现将本月度工作总结如下

一、—月工作

1、收货每天都到有不同程度的外购件，必须要合理、有序的与物流、送货单位协调组织收货，本月度共收货—余件（包括与其他仓管员等合作完成）；

2、清点、交检主动联系采购来完成每次到货外购件规格名称、型号、数量的清点工作，将需交检的外购件与质检员完成交检手续共交检货物余件；

3、返修部分外购件出现检验不合格情况及时与采购相关人员联系，配合采购人员做好返修工作共返修物品—个；

4、入库仔细填写外购件入库单，并传送至财务，配合财务做好外购件入库数量的核对，共完成外购件入库—余种；

5、发送邮件及时将每天的到货，入库情况整理成电子档发送给生产、采购等相关人员；

6、发货在平时的工作中重视发货，努力确保“万无一失”，并掌握物品的库存量，及时向申购人员相报，优化库存共发货—余个，另完成半成品入库—余个；

7、做账根据领料单据、入库单据填写账本做好每天出入库账目；

8、核对库存、盘账及时做好每月库存表与财务核对，并对仓库物品进行盘存，以确保账物相符，已完成库存表一份

二、下个月工作计划在完成这些工作的同时也发现了自身有很多不足之处，如对物品熟悉程度不够，对物品性能不够了解，做账出现错误等，这都需要的接下来的工作继续努力，不断学习积累，现将—月的工作计划如下；

1、认真完成仓库的常规工作仓库的工作性质就决定了仓库是一个“贵在效率、重于服务、严于仔细”的工作精神，我将在有计划、有思路的完成每天的.工作的同时重视与其它部门的合作，一天一点进步，一步一个脚印，努力做到即完成了自己的工作也方便了别人；

2、积极配合领导整理仓库合理利用场地，综合考虑收发货，合理摆放，做到标识清晰，一一对应，正确区分型号相似、功能相似物品，做好区分标识，为公司的ERP系统的建立做好准备；

3、继续熟记物品名称、规格、型号，继续了解其基本用途，提高自己的工作效率；

4、重视特别物品遇到项目急需外购件，要及时通知相关部门,处理迅速，以免造成影响；

5、提高自己的财务水平，计算机水平，丰富自己的知识，提高工作效率在接下来的工作中我要从以下几方面做起，一是牢固树立“服务为先”的观念，二是继续加强业务学习，积极争取参加各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶；三是账目方面，工作之余努力学好计算机水平为明月的账目联网做好充分准备我满怀信心，新的一个月里，相信在领导和同事们的帮助下，在自己的努力下，我一定能把工作做得更好，名副其实地成为一名优秀的仓库保管员物流工作月度工作总结篇116月份，物流公司坚持卓越绩效管理和“创争”新理念，以发挥港口集装箱发展支撑作用为己任，全面落实集团88号、集团办公室2号文件，以强烈的责任感、紧迫感、使命感，抓住“创争”机遇，激发创新活力，深化管理挖潜，确保安全稳定，生产经营持续强劲发展6月份公司预计完成箱量

2.3万teu,完成月度计划

110.58%,同比增长

21.69%；完成收入1160万元，完成月度计划

107.08%,同比增长22%；上缴资金

469.83万元，完成月度计划

140.08%,同比增长

4.59%,全面完成月度计划上半年，公司预计完成箱量

13.53万teu,完成计划的

108.24%,同比增长

24.59%；完成收入6800万元，完成计划的

125.54%,同比增长

55.73%；上缴资金

2248.66万元，完成计划的

134.08%,同比增长

37.4%,将胜利实现半年“双过半”，为夺取全年“满堂红”奠定了更加坚实的基础

1、全面深入开展“创争”活动

1.1“创争”活动在宣传发动的基础上全面展开公司科队领导全部参加了集团“创争”培训，带头提高“创争”认识，掌握“创争”知识，明确“创争”要求各单位和班组层层推进，人人参与，上下互动，全面展开各单位设立了宣传橱窗、墙报等学习宣传阵地，营造了浓厚的学习氛围，建立了完整的资料档案职工人人“创争”制定愿景、读书计划、练“绝活”项目等，“创争”活动正在扎扎实实地全面开展同时，组织农民承包工积极参加“创争”活动办公室举办了专题培训班，对基层“创争”进行了集中指导;分头深入基层，加强具体导，切实抓出了成效

1.2准备参加集团职代会要按照集团要求，充分做好将于7月初召开的集团XX届XX次职代会的各项准备工作

1.3抓好“创城”工作深入开展环境卫生整治，全面提升港容港貌精细化管理水平，为“创城”工作做出贡献

2、确保平安稳定

2.1深入开展“安全生产月”活动贯彻“安全第一，预防为主”的方针，落实“遵章守法，关爱生命”的活动主题，着重抓好了以下工作一是营造了浓厚氛围在主干道和主要场所张挂了标语，举办了板报展览，开展了征文比赛、知识答卷等活动二是处理好生产与安全的关系坚持把安全生产放在首位，坚持生产必须安全，不安全不生产三是处理好严管厚爱的关系特别是领导干部带着感情抓安全，负起责任抓安全，严抓严管严处四是狠抓落实切实解决好抓教育不用心、抓措施无实招、抓问题不敢碰硬的问题，开展了安全法规、装卸规程、和重点部位及安全知识大教育、大培训、大检查、大落实、大整治五是突出重点重点抓好了危险品库、仓库、高大机械等重点部位和新增货种及玻璃、钢管、铸铁件及废纸拆提等特殊作业的.安全防范管理，建立和完善单项装卸工艺和作业规程，加强手持电动工具的用前检查和阴雨天气电气焊作业安全防范，强化现场作业管理，狠反“三违”，抓好人机配合、人员站位等重点问题特别是抓好防雨、防风、防雷电工作，确保安全

2.2生产组织持续改进公司经理亲自到调度室“蹲点”，全面调查情况，查找问题，解决问题，指导工作，通过深入分析生产作业的运行规律，科学安排机械、人力，使生产的组织指挥工作在短期内大为改观，各个环节运行顺畅，完全依靠自己的机械创造了高产，大幅增加了对外创收

2.3持续抓好“五个文明”管理着重抓好仓库管理、废纸拆箱、中控场地、港站、厕所等特殊作业和重点区域的“五个文明”管理，达到“四标六清”要求各单位抓好属地日常动态管理，持之以恒，始终保持良好的库场环境，时刻处于应检状态

3.4强化治安防范抓好重点人员的调处防范工作，及时化解矛盾对拾荒、卖饭等外来人员及时阻拦，杜绝进入公司区域

3、胜利实现半年“双过半”

3.1市场开发抓好重点面对海关监管模式转变、胶济铁路改造带来的影响，加大市场开发力度重点发展了进口拆提、危险品货源、铁路整车货源等业务，成效显著与海关合作的“港海公司”加紧完成了筹备工作，将在近期内开业关于保税库、与天津振华公司的合作等项目正在抓紧洽谈

3.2进口拆提再创新高仓储中心加大自揽货源力度，重点提高拆提操作量，预计完成操作箱量3600teu,比上月增长5%以上；其中进口拆提完成700teu以上，比上月增长10%,均创新高纸浆货种成为大宗货源，增长幅度，创造了班拆箱88teu、装车20teu,共108teu的班产纪录危险品预计完成2400treu,增长5%

4.3场站业务稳中有升应对海关监管模式转变，加强市场开发力度，千方百计扩大内装业务，遏制箱量下滑，比上月略有增长

5.4港站业务继续增长港站抓好大列、整车、大宗货源三项重点，大列装卸箱量比上月增长13%,整车接卸增长

11.5%果汁、铝锭等大宗货种继续保持增长趋势

6.5查验服务再创新高海关查验箱量达到2700自然箱的历史水平，比上月增长8%；完成收入增长

5.2%

7.6货柜维修货柜维修中心以质取胜，处理好合作关系，神州修箱市场份额保持在70%以上

8.7积极推进配套经营神州场站增加了资班轮箱源，确保箱量5200teu以上内支线保持扭亏为盈

4、深化管理挖潜

4.1继续深入开展“金点子”活动公司实行《“金点子”管理实施办法》后，职工献“金点子”的积极性空前高涨，动脑筋想根据集团公司—月信息化规划及物流信息化推进进度，为了尽快实现全集团物流运输业务的信息化，涉及要车、派车的ERP系统在—月已开始正式运行，ERP的运行将给我们的运费核对工作带来很多方便，提高各方面工作效率

一、—月的工作计划

1、做好各类报表，做到报表数据准确、真实、完整

2、提高自身素质，加强自身能力的提高

3、认真学习ERP系统，熟悉ERP系统的各种业务流程

二、对企业文化的理解在双汇“诚实守信、德行天下”的企业文化的熏陶下，培养了我爱岗敬业、认真负责的工作态度和勇于挑战困难的毅力和信心，作为统计数据人员必须要有很强的责任心和处理数据的能力，能熟练掌握本岗位相关的操作流程，并能对报表的真实性负责在平时的工作中让我始终保持认真负责、诚实守信的工作作风，更深刻的领悟到双汇企业文化的重要性物流工作月度工作总结篇2回顾近一个月的工作，对照德能勤绩四项标准，能尽心尽力做好各项工作，较好地履行了自己的职责现将主要情况小结如下

1.

1.月工作小结办法，共提出“金点子”40项，有较高价值的21项，创造效益可达

29.9万元管理挖潜活动呈现出新的深度和力度

4.2加强机械管理机械队进一步加大机械管理的力度和深度，继续开展国产化替代，完成了正面吊液压系统技术改造和重箱叉启动机国产化替代，节省资金

22.14万元重点解决了机械漏油问题，公司机械状况有了新的改善

4.3加强工属具和备品管理建立了公司工具库，对工属具实行规范管理，提高了工属具的完好率和使用效能

5、为职工多办实事

5.1发放好了庆“六一”儿童慰问物品，体现对港口职工后代的亲情关爱

5.2摸清职工住房情况，配合集团做好新建住房的出租工作

5.3筹备好职工健康查体，组织了职工休养工作工作安排

1、深入推进“创争”活动在六月份的基础上，抓好读书学习、苦练绝活、培养品牌等工作，重点抓好场站新信息系统的应用、完善和操作技能的提高，筹备扩大升级工作，将活动继续推向深入

2、确保安全质量要巩固和发展“安全生产月”的成果，坚持抓安全质量不放松，严防回潮，持之以恒突出危险品库和重点作业的安全防范，不断完善制度，深化管理，特别是针对多雨、高温季节的特点，抓好喷淋棚、仓库的管理和防高温货种的安全防范，杜绝安全质量事故

3、生产经营乘势大上在实现“双过半”的基础上，加快生产经营发展，乘胜夺取七月红，为实现全年满堂红奠定更加坚实的基础

3.1强化生产组织，各单位要及时向调度室汇总当班各项作业计划，对特殊情况要予以说明；调度室要全面掌握当班作业计划，并根据动态变化及时调整作业，使生产组织既全面合理，又突出重点要采取有力措施，确保信息传递无误，保证集港顺畅神州场站要顾全大局，维护公司利益，积极做好生产经营的协作机械队要加强作业机械动态管理，掌握现场机械的运行情况，提高作业效率并增加对外创收各单位要充分重视和做好对外协调工作，为公司发展创造良好的内外环境

3.2加强生产经营

3.

2.1抓住机遇加快发展进口拆提利用“三废”西移的机遇,发挥库场优势，力争拆提量达到lOOOteu,创造更多的作业纪录，强力发展经济增长点

3.

2.2提高场站操作箱量提高对海关监管模式转变的应对能力，加强市场开发力度，在扩大市场，增加内装，开发新业务上下功夫，尽快提高操作箱量

3.

2.3巩固和发展港站业务抓好大列、整车、大宗货源三项重点，大列装卸抓好增箱量、增效率、增效益；整车接卸抓好发展大货种、增加新货种，扩大内陆市场，继续保持增长趋势

3.

2.4扩大货柜维修市场货柜维修中心要保证修箱质量，做好与船公司的协作，扩大神州修箱市场增加查验箱量以启动“港海公司”为契机，再创查验箱量的历史新高与海关合作的“港海公司”要开业营运，开好头，多创效益加紧保税库及与天津振华公司合作等项目的工作进度，争取取得新的进展

4、深化管理挖潜

4.1在经营管理上加大成本与利润的考核力度，进行科学的绩效评价加强材料、燃料管理，实行领用、余料复核制度和作业量与消耗量的综合考核，节省生产成本

4.2继续开展技术攻关和国产化替代活动，强化机械的管用养修，提高机械性能，降低故障率，节约费用

4.3持续开展“金点子”活动各单位要广泛发动，献计献策,提高“金点子”质量，增加实际效益，把增产节支活动推向深入

5、为职工办好实事

5.1抓好防暑降温工作要全面检查和修复办公用房的空调，并根据天气变化，采取降温措施机关干部要组织送清凉活动，确保职工作业身体安全

5.2组织好庆“七一”活动，开展有意义的纪念活动

5.3组织好职工查体和休养工作物流工作月度工作总结篇12从事物流工作已经有一个月的时间了，通过这一个月的不断学习，以及同事、领导的帮助，我已完全融入到了河北快运物流这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中还存在这样那样的不足之处，但应该说自到现在付出了不少，也收获了很多，我自己感到成长了，也逐渐成熟了这一段时间的工作虽然可以看到些成绩，但是还远远不够，远远没有达到自己所希望的程度,综合分析现在就毕业以来的工作情况总结如下

一、无工作经验，缺乏综合知识和技能我是一名学的应届大学毕业生，当初公司为了运作涉及业务扩展物流中心，招聘我们，作为市场部人才储备但是，由于中心资质没得以正常运转，物流业务未开展，所学的专业无法应用，加之刚毕业没有相关工作经验，没有需要的社会关系网络，没有综合的物流运作经验，一切都从零开始，所有工作都是边学边干，所以业务进展效果不是很理想解决方法是不断加强学习和自身修养，不断培养自己在各个方面的知识和技能，尽快成为早日为公司创造效益的业务能手通过这段时间对衡水市场的接触和走访，我已练就了了一定的客户沟通技巧，对于日常的业务联络及市场工作，完全可以独立完成

二、由于公司业务方向定位的不确定，导致了很多时间和精力上的浪费前期由于同事们的和思想不统一，业务还不能正常进行，我认为先得加强员工的思想，使员工思想一致，有一个共同的目标在以后这段时间以来，我想开展专业第三方物流业务，我打算花将近两个月的时间调研和市场走访，调查结果形成后，在介绍给大家讨论，如我的讨论通过大家的认可那使我这段时间来做好的收获和最终的乞求在此之前，干自己所能干，专心本公司擅长业务

三、功能和服务内容单一，所供和所需的错位我们现在能进行的业务只有货物运输和市内接送服务，而且，我们的省际运费由于班线车是中转车辆所以导致时间上和运费上不太适应市场行情，从而多数有需求的客户就这么失掉了加之我们的功能和服务内同单一而独立，没有用一个整体的服务链的形式开展业务，仓储、市域配送、省际配送分各公司和部门在职能上没有对接成线，资源不整合，操作散乱例如河北快石家庄和河北快运北京分公司思想不一致，两公司相互扯皮，必然影响各公司之间的业务，还有河北快运运送不到的地方就和其他物流公司合作走外包、从而影响陪送的及时性和货物的服务质量，更能突出公司在业务经营上没有形成服务职能的统一理顺，各自相对独立，功能分散,又无统一的公司内部价格操控分散了我公司物流操作的优势资源,无法实现综合物流服务的资源集约化反而出现一种现象同属快运，但各自却相对独立需要整体物流服务的我们做不到比如，运输服务，我们快运的车辆要比其他家车辆高出两三倍的价格，即缺乏公司间的内部价格调控，无法实现服务资源有效整合，无形之中加大了综合物流工作协调的难度，同时痛失很多商机解决的办法是，总公司尽快实现各个分公司的资源整合，形成独具快运特色的服务链;在供需错位的问题上，努力进一步提高整作水平，培养高端技能，利用自己高端的设施服务高端客户

四、—地区的商企对于现代物流缺乏应有的认知水平对于物流成本的操控缺乏先进的认识，习惯用老的、传统的方式处理物流问题，从而对我们的服务内容不感甚至采取粗暴野蛮的抵制态度在我们的和走访过程中，经常遇到这种情况一是自己有定时、定点的班线车，无需外租，有自己仓库成本低于外租成本，二是对于物流降低成本的概念不接受，拒绝考虑我们对于物流降低企业成本的分析，四是物流外包操作麻烦，不确定性太多,物流外包的操作方法还不够合理，不愿意改变沿袭了几十年的老的做法，等等

五、恶性竞争环境下的不公平现象也制约了我们业务的发展我们最有卖点的是专业化、正规化、市场化，然而，其他的个人配货站开专线直达是我们很强的竞争对手物流工作月度工作总结篇1320—第X个月，物流管理部正式成立，部门员工将在策划部时参与XXX相关工作进行收尾并交接后，主要精力都放在XXX建设相关事宜上物流部在各级领导和同事的指导和帮助下，紧紧围绕年度工作目标，以物流园区建设为重点突破口，克服人员不足和经验不够的困难，通过不断学习和主动思考，在摸索中不断前进现将本部门正式成立后第X个月工作总结如下

一、工作总结该工作在上一季度已经开始，但是一是由于集团物流资源在快速整合和发展中，很多信息也在不停更新，二是调查经验的欠缺，导致报告多次修改完善这一季度的.主要工作有1查询国家开展甩挂运输试点工作的相关资料，并向XXX了解XXX开展该项工作的信息2了解XXX自有船的航线和承运人信息，跟进XXX新购集装箱和新购船的信息，并通过远洋运输公司了解梧州矿石运至珠海的货量、船期、堆存面积、装卸地点等信息3向XXX咨询散改集货物信息和具体操作方式以及货柜内重要货种等信息4向集团生产业务部咨询码头生产业务信息5进一步完善调查报告，形成阶段性成果，并将未能解决的问题和下一步还需跟进的工作逐一列明

二、工作中存在的问题摸索中前进，未知中笃行，暴露了一些问题，主要有

1、在理论学习和信息搜集的过程中，要增强对这些理论、信息的辨别力和敏锐度

2、要加强与集团内其他业务关联单位的联系，及时沟通信息

3、在目前部门人员配置现状下，需要提高每一个人的独立工作能力

三、下季度工作重点总结一季度物流部的工作，大部分工作时间都放在物流园开发建设前期准备上目前物流园区开发已经具备开展实质性工作的条件，在接下来的工作要重点做好以下工作

1、协同股份公司战发部、XXX做好第四方物流服务商招标工作在确定咨询公司后，全力配合咨询公司做好珠海港物流园区市场调查、项目定位、功能规划、营销推广等工作、配合X总解决XXXX工程中的相关问题物流工作2月度工作总结篇1420_年XX月，我有幸来到公司工作在这样一个优越舒适而又能充分发挥个人智慧能力的环境中，不觉已经工作了将近一个月的时间在这一个月的工作中我深切感受到的是领导无微不至的关怀、公司两级管理人员认真务实的工作作风、同事们团结奋发的干劲，体会到的是XX人作为拓荒者的艰难和坚定，这对刚刚走上工作岗位的我来说，是受益匪浅的，同时也为我迈向正确的人生道路打下了良好的基础现在我将这一个月来的工作情况作一简单总结在思想上，我深刻地认识到，从其他行业转入物流行业，新环境、新领导、新同事、新岗位，对我来说是一个良好的发展机遇，也是一个很好的锻炼和提升自己各方面能力的机会在工作初期，我认真了解了公司的发展概况，学习了公司的规章制度，熟悉了办公室日常管理事务及物流行业的一些基础知识，同时，也从多方面努力摸索工作的方式、方法，积极锻炼自己的工作能力，力求尽快完成自身角色的转变，以崭新的姿态迎接新工作的挑战在工作上，我主要从事的是是办公室的日常工作办公室对我来说是一个全新的工作领域作为办公室的一员，我清醒地认识到,办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心办公室的工作千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往等面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错在主管领导的帮助和支持下，我基本上做到了事事有着落、件件有落实一个月来，在主管领导的指导下，我基本上保证了办公室日常工作的有序运转，上级文件的处理、传阅，每月餐票、油票的发放,以及其他由办公室主办的一些事情都做到了及时、准确、无误一个月来，我参与起草了一些文件，如《关于禁止管理人员利用职务职权从事参与或变相参与公司所属业务项目的有关规定》等，起草撰写了一些工作材料，参与了公司两级机关一般管理人员年度业绩考核测评工作，同时，也积极主动地完成了上级领导交办的其他事情一个月的时间转瞬即逝，我虽然做了一些工作，但仍然存在不少问题，主要表现在、初到公司，无论从业务能力，还是从思想上都存在许多的不足，・感觉上是每天疲于应付工作尽管如此，但是我在很多方面得到了公司领导、部门领导的正确引导和帮助，所以我在较短的时间内适应了新的工作我所在的部门是物流部，首先在—月这个及其不平凡的一个月里，我们物流部全体员工在公司领导的领导下能够顺利的圆满的完成我们公司制定的业务任务，我作为物流部的一员感到非常的开心以及自豪，我们部门的工作职责是需要比较好的专业业务能力，同时更需要很强的与客户交际沟通能力在专业方面，由于之前我所从事的工作都是和物流有关的工作，也进行了系统性的学习，个人在这方面亦是很感兴趣，遇到棘手问题，通过查阅资料、询问同事能够独立解决，所以这方面很有自信的；在过去的一个月里自身还是存在一些问题以及工作上的不足，在工作上还不够沉稳，不够老练,在对待新老客户的各种要求有的时候不够及时的做到位，自己感觉还是有点欠缺，这个方面我想在以后的工作里更应该进行多多锻炼,多多改进

2._月的工作计划不断加强个人修养，自觉加强学习，努力提高工作水平，适应新形势下本职工作的需要，扬长避短，发奋工作，克难攻坚，力求把工作做得更好，积极的配合好各部门的工作链接，在适应新的工作岗位之余，希望学习些其他部门的业务知识，提高自己的业务能力，树立办公室的良好形象

3.对公司的意见和建议以及各种诉求1）希望公司能为我缴纳上海社会保险

2、缺乏创新精神不能积极主动地发挥自身聪明才智，而是被动消极地适应工作需要领导交办的事情基本上都能完成，但自己不会主动牵着工作走，很被动缺乏认真钻研、开拓进取的精神，忙碌于日常小事，工作没有上升到一定高度

3、工作不很扎实，不能与时俱进作为一名刚刚踏入社会的大学生，身上缺乏青年人应有的朝气，学习新知识、掌握新东西不够自身也存在眼高手低、懒于动手的毛病，不能专注于工作学习，很多知识虽然了解但却不精在今后的工作中，我将努力改正自身缺点，以更大的热情投入到工作中去首先，加强学习，主动学习身处当今知识经济时代,必须时刻学习方能不落伍，所以我将把加强学习，提高政治思想素质和业务工作水平，树立良好的职业道德，作为一项日常重要工作来抓，以严肃的态度，饱满的热情，严格的纪律，全身心地投入学习，为我的工作积累必要的基础知识和基本技能其次，提高服务意识，改进工作作风作为办公室的一名工作人员，我将本着为人民服务的原则，热情、主动地做好自己的本职工作，为前来办事的人员提供满意的服务再次，提高工作能力，勇于创新虽然办公室的工作琐碎、繁杂，但是我将从多方面努力进一步提高自身的工作能力，以积极的心态面对每天的工作任务同时，我也将注重锻炼自己的应变能力、协调能力、组织能力以及创造能力，不断在工作中学习、进取、完善自己，以便更好地完成自己的本职工作以上是我对一个月来工作的总结，说的不太多但我认为用实际行动做出来更有说服力“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，在今后工作中我将努力奋斗，克服自己的缺点，弥补不足，争取做的更好2请公司结合实际考量我们物流部门的工作性质，每一位职员都是希望自己所付出的努力与回报的结果能够相等，这样也会提高每一位职员的工作积极性，更好的为公司工作，这样也有助于公司的发展3希望一月公司结合实际情况重新制定我们物流部的考核制度物流工作月度工作总结篇3

一、工作总结1查询国家开展甩挂运输试点工作的相关资料，并向XXX了解XXX开展该项工作的信息2了解XXX自有船的航线和承运人信息，跟进XXX新购集装箱和新购船的信息，并通过远洋运输公司了解梧州矿石运至珠海的货量、船期、堆存面积、装卸地点等信息3向XXX咨询散改集货物信息和具体操作方式以及货柜内重要货种等信息4向集团生产业务部咨询码头生产业务信息5进一步完善调查报告，形成阶段性成果，并将未能解决的问题和下一步还需跟进的工作逐一列明

二、工作中存在的问题摸索中前进，未知中笃行，暴露了一些问题，主要有:

1、在理论学习和信息搜集的过程中，要增强对这些理论、信息的辨别力和敏锐度

2、要加强与集团内其他业务关联单位的联系，及时沟通信息

3、在目前部门人员配置现状下，需要提高每一个人的独立工作能力

三、下季度工作重点

1、协同股份公司战发部、XXX做好第四方物流服务商招标工作在确定咨询公司后，全力配合咨询公司做好珠海港物流园区市场调查、项目定位、功能规划、营销推广等工作

2、配合X总解决XXXX工程中的相关问题物流工作月度工作总结篇4从事物流工作已经有一个月的时间了，通过这几个月的不断学习，以及同事、领导的帮助，我已完全融入到了河北快运物流这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中还存在这样那样的不足之处，但应该说自毕业到现在付出了不少，也收获了很多，我自己感到成长了，也逐渐成熟了这一段时间的工作虽然可以看到些成绩，但是还远远不够，远远没有达到自己所希望的程度，综合分析现在就毕业以来的工作情况总结

1、无工作经验，缺乏综合知识和技能我是一名学市场营销的应届大学毕业生，当初公司为了运作涉及业务扩展物流中心，招聘我们，作为市场部人才储备但是，由于中心资质没得以正常运转，物流业务未开展，所学的专业无法应用，加之刚毕业没有相关工作经验，没有需要的社会关系网络，没有综合的物流运作经验，一切都从零开始，所有工作都是边学边干,所以业务进展效果不是很理想解决方法是不断加强学习和自身修养，不断培养自己在各个方面的知识和技能，尽快成为早日为公司创造效益的业务能手通过这段时间对衡水市场的接触和走访，我已练就了了一定的客户沟通技巧，对于日常的业务联络及市场拜访工作，完全可以独立完成

2、由于公司业务方向定位的不确定，导致了很多时间和精力上的浪费前期由于同事们的意见和思想不统一，业务还不能正常进行，我认为先得加强员工的思想教育，使员工思想一致，有一个共同的目标在以后这段时间以来，我想开展专业第三方物流业务，我打算花将近两个月的时间调研和市场走访，调查结果形成后，在介绍给大家讨论，如我的讨论通过大家的认可那使我这段时间来做好的收获和最终的乞求在此之前，干自己所能干，专心本公司擅长业务

3、功能和服务内容单一，所供和所需的错位我们现在能进行的业务只有货物运输和市内接送服务，而且，我们的省际运费由于班线车是中转车辆所以导致时间上和运费上不太适应市场行情，从而多数有需求的客户就这么失掉了加之我们的功能和服务内同单一而独立，没有用一个整体的服务链的形式开展业务，仓储、市域配送、省际配送分各公司和部门在职能上没有对接成线，资源不整合，操作散乱例如河北快石家庄分公司和河北快运北京分公司思想不一致，两公司相互扯皮，必然影响各公司之间的业务，还有河北快运运送不到的地方就和其他物流公司合作走外包、从而影响陪送的及时性和货物的服务质量，更能突出公司在业务经营上没有形成服务职能的统一理顺，各自相对独立，功能分散，又无统一的公司内部价格操控分散了我公司物流操作的优势资源，无法实现综合物流服务的资源集约化反而出现一种现象同属快运，但各自却相对独立需要整体物流服务的我们做不到比如，运输服务，我们快运的车辆要比其他家车辆高出两三倍的价格，即缺乏公司间的内部价格调控，无法实现服务资源有效整合，无形之中加大了综合物流工作协调的难度，同时痛失很多商机解决的办法是，总公司尽快实现各个分公司的资源整合，形成独具快运特色的服务链;在供需错位的问题上，努力进一步提高整体操作水平，培养高端技能，利用自己高端的设施服务高端客户物流工作月度工作总结篇5我有幸来到物流公司工作不觉已经工作了将近一个月的时间在这几个月的工作中我深切感受到物理工作需要员认真务实的工作作风、同事们团结奋发的干劲，体会到的是物理人作为拓荒者的艰难和坚定，这对刚刚走上工作岗位试用期的我来说，是受益匪浅的,同时也为我迈向正确的人生道路打下了良好的基础现在我将这一个月来的工作情况作一简单的试用期总结在工作上，我主要从事的是是办公室的日常工作办公室对我来说是一个全新的工作领域作为办公室的一员，我清醒地认识到,办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心办公室的工作千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往等面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错在主管领导的帮助和支持下，我基本上做到了事事有着落、件件有落实在思想上，我深刻地认识到，从其他行业转入物流行业，新环境、新领导、新同事、新岗位，对我来说是一个良好的发展机遇，也是一个很好的锻炼和提升自己各方面能力的机会在工作初期，我认真了解了公司的发展概况，学习了公司的规章制度，熟悉了办公室日常管理事务及物流行业的一些基础知识，同时，也从多方面努力摸索工作的方式、方法，积极锻炼自己的工作能力，力求尽快完成自身角色的转变，以崭新的姿态迎接新工作的挑战。