物流运输公司个人工作总结（7篇）

物流运输公司个人工作总结（7篇）物流运输公司个人工作总结（精选7篇）物流运输公司个人工作总结篇120_年物流公司在温岭物流业散、舌L、小的复杂形势，运价竞争非常恶劣、自身起点相对弱小的情况下，我司共完成销售额520余万元，新增专线一条一西北专线，营业网点增加泽国、横峰、石粘等站点，吴春物流基地建成投入使用，组建了适应公司飞速发展需要的管理层，为20—年更高速的发展奠定了良好的基础如今，我司全体人员意气风发、斗志昂扬、团结奋斗、积极进取、不怕困难、迎接挑战，全面落实董事长、总经理的决策，向更高更好的目标进军

一、现将20—年工作总结如下

1、销售总额及利润20_年物流公司完成销售总额530万元，相比20—年的457万元，增幅为

15.97%20__年物流公司完成利润

30.3万元（估算值，待财务正式报表），相比20—年的

37.47万元，增幅为T

9.14%

2、专线及网点建设20—年物流公司陆续新增了泽国、横峰、石粘等3个营业站点，新开一条西北专线，截止12月31日，西北专线营业额为23000余元，业务覆盖西北5省市，即甘肃、青海、宁夏、新疆、西藏实现毛利润

14.8万元，公司现有用于租赁业务的车辆仅四辆，两辆由征迁办承租，两辆由赣铁投租赁上述四车均为09年购买的之后集团公司内部再无车辆租赁要求

2、咨询服务业务咨询服务业务在我司实际只是一个小板块，但上半年我们把这块业务调整大了主要是基于以下经营理念进行的调整贸易企业的税赋很重，占企业经营利润的60%左右因此贸易企业合理避税空间是很大的年初我司就提出要科学、合理避税，经业务部门和财务部门整体筹划，对主营业务即贸易业务提也了利润分流的执行方案，公司贸易业务利润要向仓储、运输、咨询等服务分流因筹划在前，业务人员执行中就有据可依这项工作执行的很好上半年，咨询服务实现毛利润70万元，有效降低了企业税赋率

（三）多元化产业发展探索

1、成品油经营业务（加油站业务）20__年，物流公司提出了发展成品油经营业务的思路，一年来，围绕成品油经营业务最主要的环节，加油站土地的取得做了大量的工作目前，高安市初步落实了两地块，土地价格暂定为45元/亩其他县市的工作推进阻力大高安土地的初步落实一是由于我们集团在高安进行了大量的投资，有力的支持了高安的发展，与陶瓷交流中心项目打包在一起商谈的，这一方式可以限制一部分人来参与竞拍二是我们采用了自己去解决加油站布点土地规划，再拿地的方式，因此土地布点规划必须我们跑下来的，且不占用当地的加油站布点指标，地方政府才同意以普通商业用地的价格成交项目推进阻力主要原因近年来，由于中石油、中石化为了扩大各自的市场份额，在各县市大力扩张加油站的布点工作，造成加油站供地紧张，价格飙升，从而引来了更多市场力量追逐，又进一步加深了加油站土地价格的攀高，现在各地级市加油站用地的价格高于当地商住用地价格，因此，价高且竞争激烈是当前加油站土地供应市场的现状

2、物流园区项目20_年按照领导的部署，物流公司与赣铁投公司共同运作新余、高安两地的物流用地项目，目前项目用地正在报批之中高安1200亩土地项目中，其中200亩位于八井镇，为工业仓储用地，高安政府有用地指标，所以不需要报国土资源厅审批，也不需要省方解决用地指标，近期就可以开展该地块的报批和购买经初步双方协商，该地块价格按

5.5万元/亩执行按我司的初步规划该地块拟依托八井的建陶基地专用线建设集“汽运、货场、仓库、配送”等功能的物流基地

3.收购银行不良信贷债权项目按国家政策，四大国有银行在经营中形成的不良贷款都是打包给四大金融资产管理公司处置，如长城、华融，信达等这些公司会把上述债权进行对外拍卖因为浙江铁投介绍他们在这块做得较好，所以我们想学习和尝试一下，目前已和长城、华融公司接触了，其他工作有待深论证

（四）对外投资情况（江西省南方能源发展有限公司）我公司唯一的对外投资就是投资南方能源公司，现金投资135万元，占45%的股份，是大股东之一由于物流公司对加油站土地的运作尚在进行之中，因此公司尚未开业经营，经股东商议，公司决定先开展化工产品经营业务，化工产品经营许可证正在办理之中，近期获得批准今年上半年尚未取得营业收入，开办支出为

3.5万元，利润一2万元物流运输公司个人工作总结篇420_年上半年转眼即逝，再回首，思考亦多，感慨亦多，收获亦多“忙并收获着，累并快乐着”成了心曲的主旋律，常鸣耳盼对我而言，20_年上半年的物流行业工作是难忘、印记最深的半年工作内容的转换，连带着工作思想、方法等一系列的适应与调整，（包括工作上的适应与心态上的调整）压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的快乐在各位领导的支持下，在各位同志的密切配合下，爱岗敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚定，较好地完成了自己的本职工作和领导交下来的其它任务现简要回顾这半年总结如下第一部分强化形象，提高自身素质为做好本职工作，我坚持严格要求，注重以身作则，以诚待人,一是爱岗敬业讲奉献我们箱管工作的最大地规律就是“无规律”，因此，我们正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼业务讲提高经过半年的学习和锻炼，我们在工作上取得一定的进步，利用办公室学习资料传阅的同时，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自身工作质量有所提高第二部分严于律已，不断加强作风建设半年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上物流运输公司个人工作总结篇56月份，物流公司坚持卓越绩效管理和“创争”新理念，以发挥港口集装箱发展支撑作用为己任，全面落实集团88号、集团办公室2号文件，以强烈的责任感、紧迫感、使命感，抓住“创争”机遇，激发创新活力，深化管理挖潜，确保安全稳定，生产经营持续强劲发展6月份公司预计完成箱量

2.3万TEU,完成月度计划

110.58,同比增长

21.69%；完成收入1160万元，完成月度计划

107.08,同比增长22%；上缴资金

469.83万元，完成月度计划

140.08,同比增长

4.59%,全面完成月度计划上半年，公司预计完成箱量

13.53万TEU,完成计划的

108.24%,同比增长

24.59%；完成收入6800万元，完成计划的

125.54,同比增长

55.73%；上缴资金

2248.66万元，完成计划的

134.08,同比增长

37.4%,将胜利实现半年“双过半”，为夺取全年“满堂红”奠定了更加坚实的基础

1、全面深入开展“创争”活动

1.1“创争”活动在宣传发动的基础上全面展开公司科队领导全部参加了集团“创争”培训，带头提高“创争”认识，掌握“创争”知识，明确“创争”要求各单位和班组层层推进，人人参与，上下互动，全面展开各单位设立了宣传橱窗、墙报等学习宣传阵地，营造了浓厚的学习氛围，建立了完整的资料档案职工人人“创争”制定愿景、读书计划、练“绝活”项目等，“创争”活动正在扎扎实实地全面开展同时，组织农民承包工积极参加“创争”活动办公室举办了专题培训班，对基层“创争”进行了集中指导;分头深入基层，加强具体导，切实抓出了成效

1.2准备参加集团职代会要按照集团要求，充分做好将于7月初召开的集团九届十五次职代会的各项准备工作

1.3抓好“创城”工作深入开展环境卫生整治，全面提升港容港貌精细化管理水平，为“创城”工作做出贡献

2、确保平安稳定

2.1深入开展“安全生产月”活动贯彻“安全第一，预防为主”的方针，落实“遵章守法，关爱生命”的活动主题，着重抓好了以下工作一是营造了浓厚氛围在主干道和主要场所张挂了标语，举办了板报展览，开展了征文比赛、知识答卷等活动二是处理好生产与安全的关系坚持把安全生产放在首位，坚持生产必须安全，不安全不生产三是处理好严管厚爱的关系特别是领导干部带着感情抓安全，负起责任抓安全，严抓严管严处四是狠抓落实切实解决好抓教育不用心、抓措施无实招、抓问题不敢碰硬的问题，开展了安全法规、装卸规程、和重点部位及安全知识大教育、大培训、大检查、大落实、大整治五是突出重点重点抓好了危险品库、仓库、高大机械等重点部位和新增货种及玻璃、钢管、铸铁件及废纸拆提等特殊作业的安全防范管理，建立和完善单项装卸工艺和作业规程，加强手持电动工具的用前检查和阴雨天气电气焊作业安全防范，强化现场作业管理，狠反“三违”，抓好人机配合、人员站位等重点问题特别是抓好防雨、防风、防雷电工作，确保安全

2.2生产组织持续改进公司经理亲自到调度室“蹲点”，全面调查情况，查找问题，解决问题，指导工作，通过深入分析生产作业的运行规律，科学安排机械、人力，使生产的组织指挥工作在短期内大为改观，各个环节运行顺畅，完全依靠自己的机械创造了高产，大幅增加了对外创收

3.3持续抓好“五个文明”管理着重抓好仓库管理、废纸拆箱、中控场地、港站、厕所等特殊作业和重点区域的“五个文明”管理，达到“四标六清”要求各单位抓好属地日常动态管理，持之以恒，始终保持良好的库场环境，时刻处于应检状态

4.4强化治安防范抓好重点人员的调处防范工作，及时化解矛盾对拾荒、卖饭等外来人员及时阻拦，杜绝进入公司区域

3、胜利实现半年“双过半”

3.1市场开发抓好重点面对海关监管模式转变、胶济铁路改造带来的影响，加大市场开发力度重点发展了进口拆提、危险品货源、铁路整车货源等业务，成效显著与海关合作的“港海公司”加紧完成了筹备工作，将在近期内开业关于保税库、与天津振华公司的合作等项目正在抓紧洽谈

3.2进口拆提再创新高仓储中心加大自揽货源力度，重点提高拆提操作量，预计完成操作箱量3600TEU,比上月增长5%以上；其中进口拆提完成700TEU以上，比上月增长10%,均创新高纸浆货种成为大宗货源，增长幅度最大，创造了班拆箱88TEU、装车20TEU,共108TEU的班产纪录危险品预计完成2400TREU,增长5%o

3.3场站业务稳中有升应对海关监管模式转变，加强市场开发力度，千方百计扩大内装业务，遏制箱量下滑，比上月略有增长

3.4港站业务继续增长港站抓好大列、整车、大宗货源三项重点，大列装卸箱量比上月增长13,整车接卸增长

11.5%果汁、铝锭等大宗货种继续保持增长趋势

3.5查验服务再创新高海关查验箱量达到2700自然箱的历史最好水平，比上月增长8%；完成收入增长

5.2%

3.6货柜维修货柜维修中心以质取胜，处理好合作关系，神州修箱市场份额保持在70%以上

5.7积极推进配套经营神州场站增加了资班轮箱源，确保箱量5200TEU以上内支线保持扭亏为盈

4、深化管理挖潜

5.1继续深入开展“金点子”活动公司实行《“金点子”管理实施办法》后，职工献“金点子”的积极性空前高涨，动脑筋想办法，共提出“金点子”40项，有较高价值的21项，创造效益可达

29.9万元管理挖潜活动呈现出新的深度和力度

6.2加强机械管理机械队进一步加大机械管理的力度和深度,继续开展国产化替代，完成了正面吊液压系统技术改造和重箱叉启动机国产化替代，节省资金

22.14万元重点解决了机械漏油问题,公司机械状况有了新的改善

4.3加强工属具和备品管理建立了公司工具库，对工属具实行规范管理，提高了工属具的完好率和使用效能物流运输公司个人工作总结篇6在思想上，我深刻地认识到，从其他行业转入物流行业，新环境、新领导、新同事、新岗位，对我来说是一个良好的发展机遇，也是一个很好的锻炼和提升自己各方面能力的机会在工作初期，我认真了解了公司的发展概况，学习了公司的规章制度，熟悉了办公室日常管理事务及物流行业的一些基础知识，同时，也从多方面努力摸索工作的方式、方法，积极锻炼自己的工作能力，力求尽快完成自身角色的转变，以崭新的姿态迎接新工作的挑战在工作上，我主要从事的是是办公室的日常工作办公室对我来说是一个全新的工作领域作为办公室的一员，我清醒地认识到,办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心办公室的工作千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往等面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错在主管领导的帮助和支持下，我基本上做到了事事有着落、件件有落实三个月来，在主管领导的指导下，我基本上保证了办公室日常工作的有序运转，上级文件的处理、传阅，每月餐票、油票的发放，以及其他由办公室主办的一些事情都做到了及时、准确、无误三个月来，我参与起草了一些文件，如《关于禁止管理人员利用职务职权从事参与或变相参与公司所属业务项目的有关规定》等，起草撰写了一些工作材料，参与了公司两级机关一般管理人员年度业绩考核测评工作，同时，也积极主动地完成了上级领导交办的其他事情三个月的时间转瞬即逝，物流运输公司个人工作总结篇7我虽然做了一些工作，但仍然存在不少问题，主要表现在

1、初到公司，无论从业务能力，还是从思想上都存在许多的不足，感觉上是每天疲于应付工作尽管如此，但是我在很多方面得到了公司领导、部门领导的正确引导和帮助，所以我在较短的时间内适应了新的工作

2、缺乏创新精神不能积极主动地发挥自身聪明才智,而是被动消极地适应工作需要领导交办的事情基本上都能完成，但自己不会主动牵着工作走，很被动缺乏认真钻研、开拓进取的精神，忙碌于日常小事，工作没有上升到一定高度

3、工作不很扎实，不能与时俱进作为一名刚刚踏入社会的大学生，身上缺乏青年人应有的朝气，学习新知识、掌握新东西不够自身也存在眼高

3、制度化方面，我们陆续推出了网点服务标准、安全管理工作制度、物流公司规章制度、收、储、发货及损失赔偿制度，强化了物流公司的财务规范要求

4、信息化方面，我们在吴春物流基地投入22万元（其中移动公司投入16万元），建成了信息发布大厅，配置了相应的软、硬件，投入3万余元减持了覆盖基地的电脑监控系统，正努力实现董事长、总经理提出的信息现代化的要求

5、搭建了基本的管理框架、组建了相应的管理部门，初步理顺了工作秩序为适应物流公司发展壮大的要求，在董事长、总经理的指导下，我司设立了市场营销部、业务管理部、财务部、综合管理部、信息部等五大基本管理部门，落实、引进了相关专业人员2名

6、开展营销拓展月专题活动，强化客户信息根据总经理12月工作要求，我司开展了营销拓展月活动，由主管副总带队，分区分片，层层落实商户、厂家信息，为明年业务的发展打下良好的基础

7、开展岗位培训，提升员工技能11月份，物流公司组织操作员、业务员开展了岗位培训工作，目的是提高各级员工的操作技能、业务谈判技巧及能力，12月份物流办公室组织了验收性考试，考试结果都合格

二、成绩取得的原因:手低、懒于动手的毛病，不能专注于工作学习，很多知识虽然了解但却不精在今后的工作中，我将努力改正自身缺点，以更大的热情投入到工作中去首先，加强学习，主动学习身处当今知识经济时代,必须时刻学习方能不落伍，所以我将把加强学习，提高政治思想素质和业务工作水平，树立良好的职业道德，作为一项日常重要工作来抓，以严肃的态度，饱满的热情，严格的纪律，全身心地投入学习，为我的工作积累必要的基础知识和基本技能其次，提高服务意识，改进工作作风作为办公室的一名工作人员，我将本着为人民服务的原则，热情、主动地做好自己的本职工作，为前来办事的人员提供满意的服务再次，提高工作能力，勇于创新虽然办公室的工作琐碎、繁杂，但是我将从多方面努力进一步提高自身的工作能力，以积极的心态面对每天的工作任务同时，我也将注重锻炼自己的应变能力、协调能力、组织能力以及创造能力，不断在工作中学习、进取、完善自己，以便更好地完成自己的本职工作20—年物流公司取得的成绩是显著的，这些成绩的取得取决于:

1、董事长、总经理的正确领导在市场竞争如此激烈、市场变幻莫测的情况下，正是由于董事长、总经理对物流市场正确的分析和把握，才会有我们物流公司今天的变化，才会有明年我们物流公司腾飞的基础

2、总公司办公室的大力支持20_年物流公司在经营网点上的拓展，吴禾基地的建设，各专线营运方面得到了总公司办公室全体同仁的全力支持，我们才会在各硬件上，特别是在广告宣传上取得如此明显的成绩

3、各级员工自身努力工作的结果首先是各站点的操作员以身作则，物流业的工作特点就是工作时间长，条件简陋我们的操作员从无怨言，踏踏实实工作，勤奋敬业，不计较个人得失，始终把客户的需求摆在第一位，礼貌待人、诚信经营；然后是我们各站点的装卸工，热心帮助客户上、下货，清点核对物品、数量，严格保管客户财务特别是泽国分公司的装卸工，天天坚持到晚上凌晨1-2点，直到把客户的货物装车完毕后才下班,努力完成着一个大运人信守诚信的承诺，尽职尽责；再次是我们的业务员，在没有自己专线的情况下，拿到货物承运权的难度非常大，但即便是这样，仅仅H/12月份我们专线外的业务量就有12万多，这也是个了不起的成绩最后是我们的调度员，他们付出的辛苦我们常人很难想象，跟随装卸工工作到凌晨或者到厂家拉货到凌晨，没有休息日，保证业务员接到的货物准时、按量、安全送到客户手上非常不容易正是由于全体员工在平常工作中的点点滴滴的坚持和努力，我们物流公司才会有20_年度的成绩

三、20_年存在的问题尽管20—年物流公司在各级员工的努力下取得了很大的成绩，但不可否认的是我们在实际工作总还存在一些与总公司的要求不符的地方，其主要表现在下述几方面

1、对董事长、总经理的经营决策理解不到位董事长、总经理希望物流高速发展的同时，不能忽视利润而我们在平常的工作中片面的追求了货量的增加，忽略了利润也要相应增加的要求，导致20_年的利润下滑严重，业务量是正增长，利润却是负增长，更为严重的是这种负增长达到了-19虬

2、各级员工对变革的阵痛没有充分的思想准备为实现董事长、总经理在三年内将大运物流建设成以集团物流总包为先、以全程无忧服务为根、以信息化为本、以综合盈利能力高为终的涵盖公铁联运、专线运输、冷藏仓储、油运联动、车辆整合于一体，业务量超亿元的现代化物流企业，并初步建立以大运物流为旗帜的温岭物流企业联合体的指导思想，我司在20_年内的经营、管理、制度、人事调整上的一些变化，各级员工存在着一定的认识误区，导致工作中有些混乱和脱节

3、缺少分工负责制，导致责、权、利倒挂物流公司的发展速度越来越快，而我们相应的分工负责制度没有及时跟上，没有真正体现多劳多得的分配原则，导致各级员工在工作中多多少少的存在着某些偷懒或不负责任的现象发生，极大的影响了各级员工的工作积极性

4、资源配置不合理，效益没有充分发挥出来我们新增的三个营业网点，吴豕物流基地的建成使用以及信息化的软、硬件的投入，特别是吴希物流基地的使用，物流公司没有明确的定位，也没有为之展开相应的探索工作，造成物流公司20—年的基础设施的投入很大，产出却不明显的怪异现象物流运输公司个人工作总结篇2时光飞逝，转瞬间20_年已经过了，回顾一下，感触颇多，在20_年的工作中，感谢领导给我的平台，让我在工作中学到很多知识，学会了与客户交流的技巧，怎样去察言观色，莫过于业务能力和工作经验的提高与收获在15年的工作中，我的岗位是受托话务岗、划价岗每一个岗位的工作都是不相同的.，在话务岗，由于干的时间比较长，工作起来得心应手，录入单据正确，通知客户车号和接货点及时，接听电话及时，能够熟练地解答客户提出的各种问题，能够及时发现装卸人员写错车号，根据不同车号就能断定卸货点的对错，在第一时间里通知客户，避免给客户带来的不便积极联系上门接送货业务，接听电话时，有咨询发货的客户时,主动介绍我们有上门接送货这一项业务，从最初的介绍到后来我们有了固定的上门接送货客户，提高了收入，也赢得了客户的好评退货登记表认真仔细记录每一票的退货日期和原因，并及时通知发货人带有效证件来取货电话本信息记录完整登记北京箱车运费,早班话务岗不忙，主动帮助划价岗对箱车的货物，帮助收费岗催收欠条，和其他岗位配合默契，工作井然有序划价岗在工作中做到了对价格的熟练掌握，服务热情，及客户所及，尽最大能力满足客户的要求，在价格方面和客户做好沟通,做到长期拥有这名客户，让客户对我们满意，在能照顾的原则上尽量满足客户在价格方面的优惠，给客户介绍我们新增开的几条专线物流单据填写齐全，账目清楚推销三产（箱子、信封、饮料、）积极发展货源，介绍我们的优势一价格便宜、时间快、货物保证安全等劝阻客户先发一票试试下半年，新增果尚水果，积极推销工作不足话务岗，接听电话时，没能够做到耐心细致的回答每一个来电电话，工作不够细致，没有发现工作中存在的差距主动服务意识欠缺对售卖三产不积极对流失的客户没有做到回访，只看到每天的客户群在减少，没有主动去查找原因，也没有主动去和老客户交流同事之间有时候存在沟通不及时，造成不必要的损失划价岗宣传力度不够，没能够做到给每一位来发货的客户，介绍我们新增开的专线，只是看到发货时车上还有货的客户和老客户宣传我们的专线明年工作打算首先端正工作态度，用感恩的心去工作，热爱自己的岗位，才能把工作做得更好，以饱满的精神，兢兢业业的做好本职工作，珍惜工作岗位，干一行，爱一行，只有这样，才能全身心的投入到工作中在明年的工作中，在培养老客户的同时，再去发展新客户，争取做到从老客户中再挖掘新的货源深入客户中，了解客户的货源走向把有价值的客户信息和资料，要及时提供给带班领导做好有价值的客户登记信息要想有新的客户，必须要有更好的服务和优势，做好服务是开展新工作的关键！建议多印宣传册，增加宣传力度，增加标识牌在即将开始的工作中，总结经验，争取在明年的工作中，取得更好的成绩！望领导和同事们监督指导!物流运输公司个人工作总结篇320_年上半年，我司在集团公司的高度重视和全力支持下，以“大力夯实贸易业务，全力推进产业多元化”两大发展主题，紧密关注市场动态；积极扩张业务规模；精心寻求新产业突破；不断细化内部管理；有效执行项目绩效奖励制度；切实改善员工工作环境全体员工同心同德、群策群力，公司主营业务呈规模发展，产业多元化探索有收获，超额完成了上半年目标任务现将20_上半年工作总结及下半年工作打算报告如下

一、主要业绩指标完成情况半年来，赣铁物流全体员工秉承“心往一处想，劲往一处使”的优良作风，克服人员少、资金紧等困难，广开营销渠道，严控内外成本，确保利润最大化，上半年，我司实现主营业务销售收入

1.66亿元，同比增长

174.06%,完成年度经营目标的106%实现利润188万元，同比增长

53.46%,完成年度利润目标的

70.6%上交税金

58.5万元，人均利税

3.66万元；分摊新办公楼房租与物业管理费共计

39.06万元

（四）上半年营业收入和经营利润完成情况详见下表

二、主要工作开展情况

（一）大力夯实贸易经营业务上半年，贸易业务业务得到规模发展共完成钢材销售

2.8万吨，化工产品产品销售

4749.169吨，实现收入

1.64亿元,利润

352.42万元

1、积极扩张钢材供应业务规规模钢材销售业务作为我司主营业务取得了很大进步，业务规模空前扩大，进销两旺共完成钢材销售

2.8万吨，实现销售收入

120.89万元，较上年同期增加了

9981.4万元，利税25万元，主要业务项目沪昆客专江西省段、沪昆客场浙江段，杭甬客场等大项目今年的钢材业务经营做得好，有喜人的变化一是经营市场实现了从省内市场向省外市场扩展的转变；二是经营产品实现了从初级产品向深加工产品的；三是客户队伍实现了从铁路工程领域向其他领域客户转变；四是业务开拓实现了从完全以领导为中心向部分以员工为中心的转变公司的经营能力，员工的业务能力都得到了空前的提高

2、化工产品经营业务化工贸易业务实现销售收入

4410.53万元，较去年同期降低，实现利润

55.76万元，较去年同期增加了

11.6%同时帐面利润拟向集团分流60万元的经营利润

（二）其他经营业务

1、车辆租赁业务。