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山东凤祥股份有限公司部门标准SP/SY GLHR.05-2015A生品研发部绩效激励方案发布实施2015-09-012015-09-01山东凤祥股份公司（生品事业部）生品研发部激励方案1目的为完成公司年度产品研发任务，提高研发人员工作积极性，特制定此激励方案2适用范围本方案适用于生品事业部研发部3职责部门/岗位职责负责激励方案的拟定、审核确认、报批负责激励数据的复核确认人事行政部负责激励奖金数据审核及发放研发部负责为激励方案提出建议负责激励项目数据提供负责激励奖金数据的提供销售部负责产品研发结果的确认财务部负责激励奖金的复核、发放事业部总经理/人力负责本方案的审核审批工作总监/股份总经理监督审核本细则的落地执行4产品定义及确定流程
4.1新产品定义配合销售市场开发，根据销售提出的需求，研发部门进行研制，产品的工艺、色、香、味、形没有缺陷，经研发和销售人员品尝无问题，成本符合预期要求范围；且连续2个月内在SAP系统内形成固定销量，两个月内总销量达到10T以上的视为新产品在SAP系统内产品描述相同但因规格大小不同的产品视为一种产品进行核算
4.2产品优化定义对现有产品进行优化（含提高出成率、工艺优化、原辅料优化等）实验，并与销售部门对样品进行确认，形成工艺和配方且投入生产的产品
4.3创新产品定义完全由研发部自主研发，完成一个创新产品，在市场上尚未出现的或经明显差异化改良的跟进产品，且连续2个月内在SAP系统内形成固定销量，两个月内总销量达到10T以上的视为新产品
5.4新产品、产品优化、创新产品确定流程每月成功开发、优化、创新的产品，次月初由研发部提交申请，交由各销售部经理、总监审核签字，财务复核数据，事业部总经理审批5管理内容
5.1薪资结构研发工程师月度岗位薪资+月度绩效+季度激励+津贴研发管理人员月度岗位薪资+月度绩效+季度激励+年度胜任力绩效+津贴管理人员年度激励依据股份公司统一制度执行
5.2月度绩效月度绩效项目，重点考核过程目标和阶段性工作目标，每月2025日提交下个月的绩效〜指标书，具体模板见附表
15.3激励内容
5.
3.1激励项目及激励金额提取方式
5.
3.
1.1新产品激励第一年提取产品利润的8%,第二年提取产品利润的3%；
5.
3.
1.2创新产品激励第一年提取产品利润的10%,第二年提取产品利润的5%；
5.
3.
1.3产品优化激励产品优化季度内（三个月）提取产品利润的1%说明1利润核算口径（税前利润）为销售毛利扣除销售管理费用，同销售部利润考核的核算口径
6.
3.2激励周期及核算办法
5.
3.
2.1新产品、创新产品激励周期为2年（24个月），每季度对新产品、创新产品销量进行累计核算，依据年度内提取比例进行激励金额的季度提取，金额在次季度工资中进行发放；新产品销量统计开始时间依据已视为新产品时间为准，持续2年后结束;创新产品销量统计开始时间依据领导签字时间为准；
5.
3.
2.2产品优化进行一次性激励，激励周期为三个月，优化产品销量开始时间依据领导签字时间为准，对系统内优化产品销量进行累计核算三个月，核算激励金额在此月工资中进行发放；
5.
3.3激励奖励分配原则
5.
3.
3.1依据多劳多得原则对直接主导产品开发人员进行不低于激励金额40%的奖励，其余金额由研发部负责人根据小组成员对项目的贡献比重，进行打分评定，按照得分情况进行奖金额度的分配；
6.
3.
3.2期间离开公司的人员不再享受奖励，且该人员激励金额不再发放
7.
3.
3.3当单个产品奖励额度超出一定范围（具体范围根据新产品销售情况确定）时,超出部分不再在项目小组成员间分配，而是作为研发经费使用6数据来源实施过程中涉及到项目产品的吨位数据及利润数据以财务部门出具数据为准7附贝U
7.1本方案实施周期为2015年9月1日至2015年12月31日，若出现重大不可执行项时，根据需要可及时进行修改，未涉及到的内容按公司相关规定执行
7.2方案中涉及到持续激励的项目，在2016年按照新方案执行生品事业部2015年（）月绩效考核表考核岗位生品研发部负责人考核周期月度标考彳核分解考核评分型绩效目标值序实绩达成考核得指指标名称指标定义/计算公式（时间、成果、权重评分标准数据提供实绩得分号状况分类效果）产品研发进度（每月更新）1新产品研发按进度完成济
1、按时完成得85分；直接领导、销售部（
1、销售部化产品研发进度（每月更新）根据产
2、每提前/延误1天，力口/扣5分；标2产品优化研发按进度完成门提出的产品研发，由提出部门品分配
3、满分100分，累计70分以下，此进行打分；
2、领导提出或研发部经产品研发进度（每月更新）合计项为0分；3创新产品研发按进度完成自主研发的产品由直接领导进行量70%
4、进度累计延期10天以上，当月绩效指打分）为04指定产品研发按进度完成产品研发进度（每月更新）达到期望值得85分项目未能如期实1供应商考核新辅料按进度完成10%研发部施，此项得分为0部达到期望值得85分；没出现错误或接营工艺文件，成本核算文件撰写详细完标2文件撰写10%到投诉一次扣5分，低于研发部等文件的初审整70分为0分内运按时完成得85分，一次没完成扣5运营分析会任务的完指运营分析会任务的完成情况分，若一次没完成且有较大影响本项不3成情况及行动方案完成100%10%人事行政部及行动方案完成情况得分；两次没完成得0分率小计100%理事业部总经理对工作完成情标
1、本阶段工作业绩突出，考核结果加4管理指标况进行综合加减分士10分直接领导管1-10分；
2、按时完成工作，无加分项；项指
3、未完成工作，考核结果扣1T0分合计期初签署被考核人/日期直接上级审核/日期隔级审核/日期期末签署被考核人/日期直接上级审核/日期隔级审核/日期SP/SY GLHR.13-2015A研发部激励方案6/6。
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