粮食种植种植绩效考核与激励管理办法-报批版

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7.

8.

8.6粮食种植绩效考核与激励管理办法目的

1.为规范粮食种植部绩效管理，科学合理评价种植业绩，提高员工积极性，特制订本办法原则

2..

1.业绩导向为主

3.

2.个人绩效与组织绩效相结合4适用范围

5.本办法适用于阳谷县农业发展有限公司粮食种植部2016年绩效管理工作开展职责

6.

4.1综合管理部

4.

1.

1.负责本办法的制定、修改及报批；

4.

1.

2.负责本办法的培训宣导、组织实施、考核项目的核算与兑现；

4.2财务科

4.

2.

1.负责本办法的审核；

4.

2.

2.负责监督本办法的实施、考核项目财务数据的出具；

4.3分管（副）总经理/领导

4.

4.

1.负责本办法的审核、审批；.

4.

2.负责监督本办法的实施；4绩效薪酬管理办法

5.

5.

1.绩效薪酬结构说明薪酬结构冈位结构比例结构细分比例固定薪酬65%岗位工资65%月度绩效17%粮食种植场长绩效薪酬35%收获期绩效10%年终绩效8%固定薪酬60%岗位工资60%粮食基地管理员月度绩效20%绩效薪酬40%收获期绩效20%

5.

2.绩效薪酬管理办法

5.

1.

1.月度绩效

5.

2.

1.

1.月度绩效指标的制定月度绩效指标以过程性指标为主，结合种植过程中当月涉及的重点工作开展情况，比如施肥、浇灌、打药等实施开展的时间早晚、相关材料使用量多少、成本花费高低、开展效果等，从中选取任务指标进行考核

5.

3.

1.

2.月度绩效考核绩效指标的目标值、评分标准及权重的制定在农业公司绩效管理制度原则指导下由分管总经理确定

5.

2.

1.

3.月度绩效工资兑现月度绩效工资兑现原则按照农业公司绩效管理规定执行，即:序号分数段绩效工资发放系数1110-

1201.32101-

1091.2390-

1001.0460-89按得分比例兑现

5.

2.2,收获期绩效

5.

2.

2.1,收获期绩效指标制定收获期绩效以考核结果性指标为主，即每季粮食收割后从产量的角度进行考核；

5.

2.

2.

2.收获期绩效指标考核确定如下指标名称目标值评分标准数据来源权重当基地亩产量预算完成比100%时得财务科标准线亩产亩产量100%100分，每提升或降低1个百分点量相应增减1分，满分120分

5.

2.

2.

3.收获期绩效工资兑现参照月度绩效工资兑现原则执行

5.

2.

2.

4.粮食种植收获期绩效分为2期，即每年度种植小麦和青贮玉米两茬,每期粮食收获完毕后，根据本茬种植业绩进行考核

5.

2.

2.

5.收获期绩效工资兑现原则按照月度绩效工资兑现原则执行

5.

2.

2.年终绩效

5.

2.

3.

1.年终绩效将根据粮食种植业务的月度绩效、收获期绩效、年度任务绩效三项成绩进行综合考评

5.

2.

3.

2.年终绩效成绩二月度绩效分数*10%+收获期绩效分数*30%+年度任务绩效分数*60%

5.

2.

3.

3.年终绩效工资兑现原则按照月度绩效工资兑现原则执行

5.

2.

3.绩效衡量与评价月度绩效、收获期绩效及年终绩效衡量方式为120分满分制，对应评价分为卓越、优秀、合格、待改进、不合格5个等级，具体如下表序号分数段绩效工资发放系数1110-120优秀2101-109良好390-100合格460-89待改进额外激励管理办法

6.额外激励是针对粮食种植业绩的两项核心指标年度平均亩产量、年度吨种植成本上做出卓越贡献而设置的，共设两项，分别为超产奖、种植成本节约奖

6.

1.超产奖

6.

1.

1.当基地年度小麦平均亩产量或青贮玉米平均亩产量达到标准线亩产量后，（各基地标准线详见附表），超出标准线的产量发放超产奖

6.

1.

2.超产奖发放人员范围及原则

6.

1.

2.

1.粮食基地管理员，当该基地管理员所管理的基地产量达到标准线后享受超产奖；

6.

1.

2.

2.粮食基地种植场长，当该场长分管的基地平均亩产量达到标准线后时，享受超产奖；

6.

1.

3.超产奖核算公式（小麦或青贮玉米平均亩产量-标准线产量）*亩数*销售价格*10%*20%（注释“10%”为假设的小麦以及青贮净利润点；“20%”为超产部分小麦及青贮玉米价值奖励提取比例）

6.

1.

4.基地管理员、种植场长在超产奖上的分配比例为60%、40%o

6.

2.成本节约奖当基地小麦吨种植成本节约至1097元/吨以下时-，青贮玉米吨种植成本节约至176元/吨时，节约部分发放成本节约奖

6.

2.

2.

1.粮食基地管理员，当该基地管理员所管理的基地小麦或青贮玉米实际吨种植成本在吨种植标准线之下后享受成本节约奖；

6.

2.

2.

2.粮食种植场长，当该场长分管的基地实际平均小麦或青贮玉米吨种植成本在吨种植成本标准之下后享受成本节约奖；

6.

2.

1.小麦及青贮玉米成本节约奖核算公式（吨种植成本标准线-实际吨种植成本）*基地总产量*5%

6.

2.

2.基地管理员、种植场长在成本节约奖上的分配比例为60%、40%o

6.

3.激励的核算与发放.

3.

1.粮食种植周期结束后，由财务科启动激励项目涉及的关键财务数据并提供给综6合管理部；综合管理部根据财务提供的数据进行激励奖金核算.

3.

2.在超产奖、成本节约奖启动之日前员工中间离职或调出，超产奖、成本节约7奖不予发放其他

8.

1.

1.本办法经有效审批后实施，原有规定与本办法不一致的，按照本办法执行；

7.

2.本办法由阳谷县农业开发有限公司综合管理部负责制定、修改、组织实施并解释附件

9.年度粮食基地额外奖励标准线2016项目超产奖由产量标准线吨种植成本（元/吨）小麦吨/亩（麦种吨/亩）

0.

4450.431,097青贮玉米吨/亩

2.495176。