职业发展通道设计材料—205所（重点参考）

适用范围本制度适用于中国兵器工业第205研究所（以下简称205所或本所）除下属实体公司或三产公司以外的全体与205所建立正式劳动关系的员工目的为保持中国兵器工业第205研究所（以下简称205所或本所）各级员工可持续发展的职业生涯发展，本着开发人才、留住人才的原则，达到促进员工与组织共同发展的目的，特制定本制度定义及内涵职业发展通道的定义原则

（一）系统性原则针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道

（二）长期性原则员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的职业生涯始终

（三）动态原则根据本所的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应调整第二条根据本所各岗位工作性质的不同，设立五个职系即中层管理职系、一般管理职系、技术职系、操作职系、工勤职系，使从事不同岗位工作的员工均有可持续发展的职业生涯路径第三条中层管理职系:适用于205所正式任命的各部门负责人（包括副职）；第四条一般管理职系适用于本所除中高层管理人员、技术人员、操作人员及工勤人员以外的从事行政、职能、业务管理工作的人员；第五条技术职系适用于从事技术工作的设计人员、工艺技术人员；技术职系分为设计子职系和工艺子职系；第六条技能职系适用于从事生产工作的技术操作人员；第七条工勤职系适用于后勤服务人员包括临时工、门卫、卫生工、勤杂工、绿化、居委会人员等技术人员职等评审技术人员（包括设计人员与工艺技术人员）主要从事技术工作技术岗位分为A、B两类，每一类划分为四个职等，每一职等下设4-7个职级，每一职级对应相应的岗位工资原则上岗位初聘者的岗位工资从JS-A/B-4-7级作为起始；如岗位初聘者系从其他通道转入，则新岗位工资和新职级根据其原岗位的职级确定（具体参见本所《薪酬管理制度》）技术人员在同一职等中职级升降主要依据为其年度考核结果，具体参见本所《绩效考核管理制度》技术人员职等的升降技术人员职等的上升通过对技术人员技术水平、业务能力等进行评审后确定;职等下降则通过年度个人考核确定技术人员申请职等上升评审所应具备的条件

1.申请职等上升评审的条件现有职级在本职等中已处于三级或更高的级别，且本年度的考核结果是A

2.技术人员所申请的职等上升应为相邻的高一级职等，原则上不允许提出跨职等申请技术人员职等下降技术人员的职等下降通过其职级的下降来体现，年度考核排名为E者，下降一个职级参评者申报技术职等评审需填写《技术人员职等评审申报表》（附表5）,并根据需要提供有关证明文件，如近年内工作业绩总结、科研成果报告、科研成果鉴定报告、发表论文的证明文件等技术人员职等评审，于每年年底进行一次，由人力资源处负责组织本所成立技术人员职等评审委员会，其主要成员为所领导、本所专家委员会成员、人力资源处处长等，对符合职等上升评审条件的技术人员进行评审，由人力资源处负责填写《技术人员职等评审打分表》（见附件6）人力资源处负责拟订有关评审制度，提出各职等积分标准；评审委员会负责讨论后确定评审制度、各职等积分标准评审方式和程序各部门负责推荐本部门参加职等上升评审的人员，提出待评审人员名单及申请职等等级；人力资源处根据年度考核结果，确认参加职等上升待评审人员；评审委员会按评审项目对参评者进行评议，确定各项目最终得分，合计得到评审总分技术人员职等评审采取实际评审总分与“评审积分标准”对应，并由评审委员会成员集体投票表决相结合的方式进行综合评审技术人员职等评审项目如下考核加分、学历加分、资历加分、职称加分、职务加分、论文加分、专利加分、科研成果加分和业务能力加分说明由于A类技术岗位与B类技术岗位的特殊性，评审时在部分评审项目中对技术-A职系与技术-B职系进行了不同的设置，如无特别标明者，则二者评审标准相同考核加分考核加分考虑参评者在原职等中每一年的工作业绩情况，因此原职等评审中的每年的年度考核结果均予以计算学历指国家承认的正式学历加分标准为:学历硕士及以上大学本科大学专科大学专科以下加分

32.

51.

50.5资历加分资历指在本所工作的年限加分标准为:10-15年（不包5-10年（不包括本所工作年限15年以上5年及以下括10年）5年）加分

32.

51.51职称加分职称指国家承认的正式职称加分标准为助理工程师职称等级研高工高工工程师技术员加分

43.

22.

41.

60.8职务加分指参评者在评审的当年曾经连续6个月担任某种职务，同时担任几种职务者,以加分最高者计算技术-A职系加分标准为:总设计副总设计主任设计师或专副主任设计一般设计人职务师师业组组长师主管设计师员加分

1513.5121062技术-B职系加分标准总工艺副总21一主任工艺师或专副主任工艺一般工艺人职务师艺师业组组长师主管工艺师员加分

1513.5121062论文加分论文以在正规刊物上发表的论文为准参评者发表的论文从发表之日起两年内可以参与评审论文加分根据其发表篇数累加加分标准为发表刊物国际刊物国家一类刊物国家一类以下刊物每一篇

53.52专利加分指评审前两年中所参与的项目其成果获得专利的个数加分标准为专利个数3个以上3个2个1个加分7654科研成果加分指评审前两年中其科研成果在国家、省部、所内获得证书及排名者计算公式为科研成果加分=£（单项加分义排名系数）说明如同一项成果同时获得两项或两项以上不同等级的奖励，以其（获奖等级）单项加分X排名系数最高者进行计算加分标准为:国家特国家一国家二国家三省部特省部一省部二省部三成果等级级级级级级级级级单项加分109878765排名所内特所内一所内二所内三所内四所内五成果等级级级级级级级单项加分654321排名排名系数:排名次12345678910及序以上系数

1.

41.

210.

80.

60.

50.

40.

30.

20.1业务能力加分根据参评者评审前两年内的业绩综合评议其业务能力，具体包括责任能力和知识水平责任能力是指承担责任的能力和应该胜任的工作知识能力主要指其知识广度和专业知识水平责任能力加分标准为:技术-A职系技术-B加分把握205所的科技发展方向，并为205把握205所的科技发展方向，并为205所的科技发展决策提供方案；或主持所的科技发展决策提供方案；或主持过25过大项目的工艺设计工作大项目的设计工作主持过一般项目的设计工作；或承担主持过一般项目的总体工艺设计工作；过大项目本专业的主要设计工作或承担过大项目的部分工艺规戈k设20计；或主持过有利于本所的重大工艺改造主持过小项目的设计工作；或承担过一主持过小项目的总体工艺设计工作；或般项目的本专业规划、设计工作；或承承担过一般项目的工艺规划、设计工作；担过大项目的本专业的部分设计工作；或承担过大项目的部分工艺设计工作；18或主持过本室安排的为项目配套而开展或承担过有利于本所生产的重大工艺改的研究工作，并造；或主持过取得成功有利于本所的一般工艺改造；或能够出色的完成日常工艺技术工作承担过一般项目的本专业部分设计工承担过一般项目的部分工艺设计工作；作；或承担过小项目本专业主要设计工或承担过小项目的主要工艺设计工作；作；或承担过本室安排的为项目配套而或承担过有利于本所的工艺改造工作；10开展的研究工作，并取得成功或能够比较出色的完成日常工艺技术工作承担过项目的一般设计工作；或承担过承担过项目的工艺一般设计工作；或参本室安排的为项目配套而开展的研究工与过有利于本所的工艺改造工作；或能5作够完成日常工艺技术工作，并能令人满意知识能力加分标准为:知识能力加分广博的知识面，深厚的理论知识与实务知识基础；对技术有全面了解；全面掌20握国内外光电专业最新技术发展广博的知识面，良好的专业理论知识与实务知识基础；对技术有全面了解；掌18握国内外光电等相关技术的最新发展良好的专业理论知识与实务知识基础；对技术广泛了解；了解国内光电专业有15关方面的最新发展良好的专业理论知识与实务基础；掌握技术原理，能够解决科研中的关键技术12问题具备比较良好的科研工作或工艺研究的理论知识与实务知识，熟悉技术原理，8能够解决科研中或工艺设计中的技术问题具备本专业所应具备的理论知识与实务知识，基本能够解决科研中或工艺设计5中的技术问题评审总分计算评审总分=£（考核加分+学历加分+资历加分+职称加分+职务加分+论文加分+专利加分+科研成果加分+责任能力加分+责任能力加分）评审总分对照“职务积分标准”，确定参评者是否有资格获得相应的职等技术-A职系职等积分标准积分标准（建议职等名称基本任职资格值）是学术领域公认专家、学术带头人，能够主持205所技资深技术-A术发展、专业建设的总体规划工作；具备丰富的项目实85人员践经验，主持过一个或一个以上的总师级或副总师级项目具有系统全面的专业理论知识，能够组织开展本专业的技术高级技术-A人发展研究、专业建设工作；具备丰富的项目实践经验，承担70员过总师级或副总师级项目的主要设计工作，主持过一个或一个以上的主任师级或副主任师级的项目具有较系统的专业理论知识，能够承担本专业的技术发展研中级技术-A人究、专业建设工作；承担过总师级或副总师级项目的设计工作，50员或承担主任师级或副主任师级项目的主要设计工作，能够独立的开展设计工作初级技术-A人具有一定的专业理论知识和实践经验，承担或参与本所项目的10设计工作，能够在指导下圆满完成设计工作员技术-B职系职等积分标准职等名称基本任职资格积分标准（建议值）是本所相关专业工艺技术领域公认专家，能够主持205所工艺资深技术-B人技术发展、专业建设的总体规划工作；具备丰富的项目实践经85员验，主持过一个或一个以上的总师级或副总师级项目的工艺设计工作具有系统全面的专业理论知识，能够组织开展工艺技术发展研究、专业建设工作；具备丰富的项目实践经验，承担过总高级技术-B人师级或副总师级项目的主要工艺工作，主持过一个或一个以70员上的主任师级或副主任师级项目的工艺设计工作；或主持或承担过本所工艺技术改造工作；或精通于现有工艺技术，是本专业领域内的工艺技术专家具有较系统的专业理论知识，能够承担本专业的工艺技术发展研究、专业建设工作；承担过项目新工艺技术设计工作或中级技术-B人主要工作；或承担过本所工艺技术改造工作；或熟悉现有工50员艺技术，能够独立的圆满完成日常工艺技术工作具有一定的专业理论和实践经验，了解现有工艺技术，参与初级技术-B人过本所新工艺设计工作或工艺技术改造工作；或能够在指导10员下完成日常的工艺技术工作当技术人员转入其他通道时，不再参加技术职等评审新进员工试用期不确定其职等转正时按其工资水平对应暂定其职等，部门负责人按照有关规定并结合其所在岗位工作表现，提出待评职等意见，上报人力资源处备案正式技术职等需在年度统一技术评审后确定技术操作人员职等上升从事生产工作的技术操作工人，其业绩主要看其在实际工作中体现出的技术水平、操作能力根据国家对工人的职称规定，对应入本所操作人员的职等与职级，如下表:本所规定的技术操作人员本所规定的技术操作人员国家规定的工人职称职等职级12资深操作人员局级技师3412高级操作人员技师3451高级工23中级操作人员4中级工5612初级工3初级操作人员45学徒工6技术操作人员的职等上升技术操作人员的职等上升与其获得的国家规定职称相关，当其通过国家有关结构组织的职称考核并获得国家规定的相应职称后，职等相应上升第八条除工勤职系人员外，每一职系对应一种员工职业发展通道，随着员工技能与绩效的提升，员工可以在各自的通道内有平等的晋升机会第九条根据职业发展可持续性要求，在每条通道内设置不同数量的职等和职级，不同的职级对应不同的工资等级具体示意如下第十条205所职业发展通道示意图通道职等职级通道职等职级通道职等职级通道职等职级1111向层资深资深级管2222管理技术操作理员3333人员人员一级1444中层2111管理二级高级高级3222人员管理技术操作4333员4人员4人员41二级2555中层中层3一般111管理技术操作管理管理中级4222人员通道通道三级中级通道通道53技术33管理操作14人员44员人员三级2555中层3616管理421人员初级532初级技术643操作人员54人员6576第十二条员工发展通道转换第十三条考虑本所需要、员工个人实际情况及职业兴趣，员工在不同通道之间有转换机会，但必须符合各职系相应职务任职条件，经过有关负责人员讨论通过后，由人力资源处备案并通知本人第十四条如果员工的岗位发生变动，其级别根据新岗位确定第十五条确定新进员工级别第十六条本所新进员工，人力资源处根据其调入前的外部职称、学历等及调入后的岗位设定级别，试用期或见习期满后，直接上级根据其绩效表现提出转正定级意见，经讨论决定后，人力资源处将讨论结果通知本人第十七条.建立完善合理的晋升制度，保证员工在各条通道上公平竞争，顺第十八条遵循人才成长规律，依据客观公正的考评结果，让最有责任心的能人担任重要的责任第十九条将晋升作为一种激励手段与员工进行沟通，让他们充分认识到组织对人才的重视及为他们提供的发展道路第二十条人才晋升方面不拘泥于资历与级别,而是按照本所组织目标与事业机会的要求，依据制度及甄别程序进行晋升保留职务上的公平竞争机制，坚决推行能上能下的职务管理制度考核结果记录存档，以作为对职业发展调整的依据人力资源处负责组织员工级别升降,并由各部门协助开展人力资源处年底将考核结果汇集整理，列出满足晋升条件的员工，报所长办公会讨论通过后，确定员工职级，并将结果通知到本人除管理职系外，其它职系的晋升、降级工作从每年三月份开始执行，管理职系的晋升、降级时间以本所发文时间为准管理职务任免与中层管理人员职级升降此处提及的“管理人员”系指中层及以上管理人员为促进员工发展，培养管理队伍，选拔优秀人才，激发员工工作热情，制定管理职务任免办法根据205所目前情况，现设管理职务名称如下:序号类别职务名称所长、书记1高层管理副所长、副书记、总会计师、工会主席、2所长助理3总监4发展计划处处长、发展计划处副处长5科研处处长、科研处副处长6总体研究室主任、总体研究室副主任7单体研究室主任、单体研究室副主任8中层管理生产部部长、生产部副部长9人力资源处处长、人力资源处副处长10保障技改处处长、保障技改处副处长11民品事业部部长、民品事业部副部长12财务处处长、财务处副处长1314办公室主任、办公室副主任物资供应处处长、物资供应处副处长15质量处处长、质量处副处长16检测中心主任、检测中心副主任17信息中心主任18科技情报室主任19组织宣传处处长、组织宣传处副处长20综合管理处处长、综合管理处副处长21纪监审计处处长、纪监审计处副处长22工会办公室主任23团委书记24高层管理人员由竞聘产生，具体见本所有关规定本所中层管理人员的选拔、任免参照本所有关制度执行根据本所岗位评价结果，中层管理岗位（不包括总监）在评审后分为A、B、C、D、E五类，每一类划分为三个职等，每一职等下设4-6个职级，每一职级对应相应的岗位工资原则上初聘职务者岗位工资从ZG-A/B/C/D/E-3-6级作为起始；如初聘职务者系从其他通道转入，则新岗位工资和新职级根据其原岗位的职级确定（具体参见本所《薪酬管理制度》）中层管理人员职级升降倡导公平机制，推行能上能下的升降制度，主要依据为其年度业绩考核结果（具体参见本所《绩效考核管理制度》）一般管理人员职等评审一般管理人员主要从事行政职能工作、业务管理等工作，其业绩主要看在实际工作中体现出的能力根据本所岗位评价结果，一般管理岗位在评审后分为A、B、C、D、E、F六类，每一类划分为三个职等，每一职等下设4-6个职级，每一职级对应相应的岗位工资原则上岗位初聘者的岗位工资从YB-A/B/C/D/E/F-3-6级作为起始；如岗位初聘者系从其他通道转入，则新岗位工资和新职级根据其原岗位的职级确定（具体参见本所《薪酬管理制度》）一般管理人员在同一职等中职级升降主要依据为其年度考核结果，具体参见本所《绩效考核管理制度》一般管理人员职等的升降一般管理人员职等的上升通过对一般管理人员行政/业务能力评审进行确定;职等下降则通过年度个人考核确定一般管理人员申请职等上升评审所应具备的条件

1.申请职等上升评审的条件现有职级在本职等中已处于三级或更高的级别，且本年度的考核结果是A

2.一般管理人员所申请的职等上升应为相邻的高一级职等，原则上不允许提出跨职等申请一般管理人员职等下降一般管理人员的职等下降通过其职级的下降来体现,年度考核排名为E者，下降一个职级参评者申报技术职等评审需填写《一般管理人员职等评审申报表》（附表3）,并根据需要提供有关证明文件一般管理人员职等评审，于每年年底进行一次，由人力资源处负责组织本所成立一般管理人员职等评审委员会，其主要成员为所领导、职能部门及业务管理部门领导、人力资源处处长等，必要时外请人力资源专家为成员，对符合职等上升评审条件的一般管理人员进行评审，由人力资源处负责填写《一般管理人员职等评审打分表》（见附件4）人力资源处负责拟订有关评审制度，提出各职等积分标准；评审委员会负责讨论后确定评审制度、各职等积分标准评审方式和程序各部门负责推荐本部门参加职等上升评审的人员，提出待评审人员名单及申请职等等级；人力资源处根据年度考核结果，确认参加职等上升待评审人员；评审委员会按评审项目对参评者进行评议，确定各项目最终得分，合计得到评审总分采取实际评审总分与“评审积分标准”对应，并由评审委员会成员集体投票表决相结合的方式进行综合评审评审项目为考核加分、学历加分、资历加分、职称加分和业务能力加分五项考核加分考核加分考虑参评者在原职等中每一年的工作业绩情况，因此原职等评审中的每年的年度考核结果均予以计算考核等级A BC DE对应分值

107.

552.50学历加分学历指国家承认的正式学历加分标准为学历硕士及以上大学本科大学专科大学专科以下加分

107.

552.5资历加分资历指在本所工作的年限加分标准为10-15年（不5-10年（不包本所工作年限15年以上5年及以下包括10年）括5年）加分

21.

510.5职称加分职称指一般管理人员所取得的本专业领域内国家承认或集团公司统一组织评审后确认的职称，其类别如会计类、经济类、政工类、工程技术类、统计类、翻译类、图书档案类、出版类等加分标准为职称等级一级二级三级四级加分8642业务能力加分对一般管理人员的业务能力评价主要从其评审当年的影响力、业务熟练程度和执行能力三个角度评价影响力主要指个人在团队中的沟通、合作能力，以及给团队工作带来的影响业务熟练程度主要指本人所负责业务知识的掌握情况、能否出色完成工作执行能力主要指个人工作能否按计划有效执行，以及执行效率情况加分标准为易与他人沟通，积极促进团队协能够促进团队的能够进行团队合作，在团队中能沟通与协作，能作，有时能起到团队合作尚好,影响力积极影响他人，以自己积极的言好的带头作用，不会给团队带来带领团队向好的行带领大家努力影响他人努力工坏的影响方向发展工作作加分2015105掌握业务的理论系统全面掌握理一般地掌握业务对业务知识有粗与实务知识，对论知识、精通实知识，能独立处浅的了解，但一业务熟练程度本业务比较熟务知识，堪称本理较为复杂的实般不会影响工作练，能出色完成业务领域的专家务工作，能满足的正常开展工作工作要求加分

3022.

5157.5能够严格按照计能大致按计划工作计划性不划执行，并在细能按照计划执执行，偶尔会有强，计划完成情节上减少差错，行，发现差错能差错发展，但况尚可，工作效执行能力执行的效率高迅速改正，工作不影响整体进率较低中能分清主次，度，工作效执行效率比较高率一般加分2015105评审总分计算评审总分（考核加分+学历加分+资历加分+职称加分+影响力加分+业务熟练程度加分+执行能力加分）评审总分对照“职等积分标准”，确定参评者是否有资格获得相应的职等一般管理职系职等积分标准职等名称基本任职资格积分标准（建议值）从事专业性强、任务重、责任大，对全所科研、生产、行政等一级管理员80工作起重要组织协调作用的综合管理工作从事专业性较强、任务较重、责任较大，对全所科研、生产、二级管理员60行政工作起一定协调作用的综合管理工作从事一定专业性，任务量、责任一般，在部门一般岗位匚作三级管理员40一般管理职系人员当其转入其他通道时，不再参加一般管理人员职等评审新进员工试用期不确定其职等转正时按其工资水平对应暂定某一职等，部门负责人按照有关规定并结合其所在岗位工作表现，提出待评职等意见，上报人力资源处备案正式职等需在年度统一一般管理人员职等评审后确定。