能源管理绩效考核方案

3.1负责能源绩效考核方案制定、实施

3.

1.1负责能源考核激励结果核算

3.

1.2各事业部

3.2负责制定各事业部内节能考核方案、节能方案

3.

2.1负责根据要求每季度第一个月日前上报本事业部内的能源消耗报表

3.

2.210股份人力资源中心

3.3负责能源考核方案审核

3.

3.1负责能源考核激励结果审核确认

3.

3.2股份财务中心

3.4负责各考核单位能源数据确认

3.

4.1负责各考核单位考核结果审核

3.

4.2能源绩效考核具体方案4能源管理绩效考核实施

4.1股份安全环保部组织各事业部进行季度能源节能数据统计各事业部次季度第一个月的日之10前将上季度能源耗能情况提交时股份安全环保部，对各事业部提交的数据进行核对，确保数据无误核算口径

4.2以各事业部年度实际用能财务口径单耗为考核基准计算节能比例

4.

2.12015考核基准见附件一

4.

2.2考核办法

4.3凤———国际美食家——季度节能比例计算方法【年同期季度单吨产品能耗-年同期季度单吨产品能耗

4.

3.120162015考核基准】同期季度考核基准/2015*100%考核周期为一个季度考核一次

4.

3.2季度考核当季度兑现应奖励或负激励金额的其余部分年终统一清算

4.

3.350%,奖罚细则

4.4电、煤、天然气、燃油考核比例

4.

4.1序号单项能源季度节能情况单项能源奖罚单位能耗增加大于小于按照实际增加能耗的进行负激励5%10%5%单位能耗增加小于等于按照实际增加能耗的进行负激励5%

2.5%季度节能百分比＜不进行激励15%三季度十能百分比＜实际完成超过节能金额的进行激励25%10%5%10%季度节能百分比＜超过部分按照实际完成节能金额的进行激励310%w20%10%15%季度节能百分比三超过部分按照实际完成节能金额的进行激励420%20%20%奖励金额管理

4.5事业部根据本制度制定本事业部能源绩效考核方案

4.

5.1每季度确立奖罚金额后，奖罚金额按照以下比例分配，由各事业部依据本方案制定实施细

4.

5.2则，经人力资源中心和安全环保管理部审批后执行奖罚层级事业部总经理事业部能源管理部门重点用能单位负责人直接操作人员奖罚金额比例10%20%20%50%其它规定

4.6生产单位实际产量低于同期产量时，本单位不参与奖罚

4.

6.120%

4.

6.2附件5附件一年度考核基准附则6本方案自年月日起实施

6.1201611本方案由山东凤祥股份有限公司安全环保部负责解释和修订

6.22/4。