《公共工程履约》课件

公共工程履约公共工程履约是指承包商与发包方之间签订的合同，承包商承诺在约定的时间内，按照约定的质量标准和价格，完成发包方指定的工程项目课程目标理解履约的概念掌握履约的关键要素了解公共工程合同履约的含义、原则和流程分析质量保证、安全生产、工期管理、投资控制等要素在履约中的重要作用公共工程合同的履约概念合同约定合同是双方当事人之间关于权利义务关系的协议，是履约的依据双方义务建设单位和施工单位在合同中承担各自的义务，例如提供资金、完成工程工程项目公共工程履约是指在合同约定的时间、质量和成本范围内完成工程项目合同履约的基本原则诚实信用公平公正12工程项目各方应诚实守信，履双方应以公平合理的方式处理行合同义务履约事宜，维护各自合法权益协商一致互惠互利34通过友好协商解决合同履行过各方应在履行合同过程中实现程中的分歧，避免争议发生互惠互利，共同推动项目顺利进行影响合同履约的因素法律法规市场环境相关法律法规的制定和执行，对合同履约起着至关重要的作用包括经济形势、市场竞争、材料价格波动等，会影响项目的实施和成本控制工程复杂性双方能力工程规模、技术难度、设计变更等因素，会增加履约风险建设单位和施工单位的履约能力、管理水平、沟通协调等方面，直接影响履约效果合同履约的关键要素计划与管理质量控制安全生产沟通与协调制定合理的计划，并有效管理严格执行质量标准，确保工程严格执行安全生产规范，确保及时与各方进行沟通，协调解项目进度，资源和风险质量符合合同要求施工安全，预防事故发生决问题，保证合同顺利执行合同履约的一般程序准备阶段1签署合同，明确双方责任和权利，做好施工准备施工阶段2按照合同要求进行施工，确保工程质量，安全生产竣工验收3完成工程，进行验收，确认工程符合合同要求，并移交使用工程开工前准备项目策划1充分了解项目需求和目标资源准备2人员、设备、材料合同审核3确保合同内容清晰、完整现场勘察4了解地形地貌、环境条件安全评估5制定安全措施，防范风险工程开工前准备工作至关重要，确保项目顺利进行工程施工阶段履约质量控制1严格执行设计图纸和施工规范，确保工程质量符合要求安全管理2加强安全教育和管理，杜绝安全事故发生进度控制3合理安排施工计划，确保工程按期完工成本控制4控制工程造价，避免超出预算工程施工阶段是工程履约的关键阶段，需要严格执行合同条款，确保工程质量、安全、进度和成本等方面的履约目标竣工验收履约验收准备确认工程完工，收集相关资料，组织验收小组，通知相关方现场验收检查工程质量，核对工程量，确认工程符合设计要求和合同约定资料审核审查工程技术资料，确认资料齐全、真实、有效，并进行归档验收结论根据验收结果，出具验收结论，并进行签字确认质量保证履约质量控制质量保证确保工程质量符合设计要求和国家标采取措施预防质量问题，确保工程质准量符合合同约定质量验收质量管理对工程质量进行验收，确认工程质量建立健全质量管理制度，加强质量管是否合格理体系建设安全生产履约安全生产责任安全生产制度安全生产措施安全生产管理施工单位对工程的安全生产负严格执行安全生产法律法规和制定周密的施工组织设计，采加强安全巡查和隐患排查，及主要责任国家标准取有效的安全防护措施时消除安全隐患建设单位承担监督管理的责任建立健全安全生产责任制和安配备必要的安全防护设施，配建立安全生产事故应急预案，，监理单位负责监督检查全管理制度，定期开展安全教备专职安全管理人员做好应急救援准备工作育和培训工期管理履约工期控制进度管理严格执行施工计划，确保工程按定期跟踪工程进度，及时发现问时完成题并采取措施协调配合风险评估各参建单位密切配合，确保工程识别和防范可能影响工期的风险进度同步推进，制定应急预案投资控制履约预算控制进度管理

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22.严格控制工程造价，避免超支优化施工流程，避免延误工期资金管理风险控制

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44.合理使用资金，确保资金安全识别和控制工程投资风险合同价款支付履约支付计划支付进度支付凭证根据合同约定，明确工程款项支付方式、时严格按照合同约定，进行工程款项的支付审规范工程款项支付凭证的管理，建立完整的间节点和比例，确保资金及时到位，保障工核和审批，确保支付的及时性和准确性，避支付记录，确保资金流向可追溯，有效防范程顺利进行免资金拖欠或误付资金风险违约责任履约违约责任的类型履约主体应对措施违约责任主要分为违约金、赔偿损失、建设单位应及时处理违约行为，维护自身继续履行、解除合同等不同的违约行为权益，适用不同的违约责任类型施工单位应积极协商解决违约问题，避免违约责任的适用需根据合同条款、法律规造成更大的损失定及实际情况综合考量争议解决履约友好协商调解仲裁诉讼双方当事人应本着诚信原则，通过第三方调解员协助双方达将争议提交仲裁机构进行裁决将争议提交法院进行审判，最通过友好协商解决争议成和解协议，具有法律效力终由法院判决合同变更与补充履约合同变更变更程序

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22.合同变更指在合同履行过程中合同变更需遵循一定的程序，，因客观情况发生变化，经合包括书面形式、双方签字盖章同双方协商一致，对合同内容、变更内容明确等进行修改或补充的补充履约补充内容

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44.补充履约是指合同双方在合同补充履约的内容可以包括工程履行过程中，因新的需求或情量调整、工期调整、价款调整况，对原合同进行补充或完善等诚实信用履约信守承诺公平公正互惠互利合作共赢履约双方应坚持诚实守信原则履约过程中应公平公正，维护履约双方应本着互惠互利的原建立良好的合作关系，共同推，严格履行合同条款，确保工双方利益，避免因利益冲突而则，共同努力，实现工程项目进工程项目建设，实现共赢目程质量和工期影响工程顺利实施的成功标合同履约风险管理识别风险评估风险识别可能影响合同履约的各种风评估每个风险发生的可能性和严险因素，例如工程变更、自然灾重程度，并确定风险等级，以便害、资金短缺等确定应对措施控制风险监控风险制定相应的风险控制措施，例如持续监控风险的变化情况，及时风险规避、风险转移、风险控制调整风险控制措施，确保风险管等，以降低风险发生的可能性或理措施的有效性减轻风险带来的损失建设单位履约管理合同管理质量管理进度管理资金管理认真履行合同条款，按时支付严格把控工程质量，对工程质积极协调工程进度，及时审批合理安排工程资金，确保工程工程款，及时配合施工单位解量进行监督检查，确保工程质施工方案，确保工程按计划顺款项及时支付，避免资金短缺决问题量符合标准利进行影响工程进度施工单位履约管理安全生产管理工期管理质量管理成本控制严格遵守安全生产标准，确保科学规划工期，合理安排施工严格执行质量控制标准，确保严格控制工程成本，降低工程施工人员和工程安全进度，确保按时完成工程工程质量符合合同要求造价，提高经济效益监理单位履约管理质量控制进度控制安全管理成本控制监理单位负责监督工程质量，监理单位负责监督工程进度，监理单位负责监督工程安全，监理单位负责监督工程成本，并根据合同要求进行验收确保工程按期完工确保工程安全施工确保工程成本控制在预算范围内监理工程师应及时跟踪工程进监理工程师应定期进行安全巡监理工程师应严格按照设计图度，发现问题及时提出建议查，并对安全隐患进行及时处监理工程师应参与工程预算审纸和规范进行现场监督检查理核，并监督工程款项的支付政府部门监管履约监督检查执法处罚

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22.政府部门通过现场检查、资料审查等方式，监督工程项目履对违反合同约定或相关法律法规的单位和个人进行处罚约情况信息公开行业规范

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44.公开项目信息，提高履约透明度，促进诚信履约政府部门制定相关标准和规范，引导行业健康发展行业协会自律履约行业自律机制行业自律规则行业信用评价行业协会制定行业规范，促进诚信履约协会制定行业标准、道德准则，引导成协会建立行业信用评价体系，对成员单，引导成员单位规范经营行为员单位遵循行业规范，提高履约水平位的履约行为进行评价，促进行业信用体系建设社会舆论监督履约舆论关注社会公众关注工程项目进展，对工程质量、安全、进度等方面进行监督媒体报道媒体报道工程项目进展情况，揭露违法违规行为，促进工程履约规范化网络平台网络平台为公众提供监督渠道，方便公众发表意见，对工程项目进行监督合同履约信用体系建设信用评价体系信用信息共享信用激励机制信用约束机制建立科学合理的信用评价体系构建公共工程信用信息平台，建立信用激励机制，对诚信履建立信用约束机制，对失信行，对企业、个人进行信用评级实现信用信息共享，提高信息约的企业和个人给予奖励，鼓为进行惩戒，提高违约成本，，以评估其履约能力和诚信程透明度，促进信用管理励其保持良好信用记录促使企业和个人重视信用建设度合同履约案例解析通过案例分析，了解公共工程合同履约实践中的常见问题学习成功履约案例的经验，避免常见的错误深入理解合同条款，确保履约过程顺利进行案例解析可以帮助我们更好地理解合同履约流程，提高履约能力总结与展望公共工程履约管理至关重要履约管理关未来，随着科技的进步和社会的发展，公系到工程项目的顺利实施、质量保障、安共工程履约管理将会更加注重信息化、智全生产、工期控制和投资控制，以及最终能化和数字化，以及法律法规的完善和监的项目验收管力度加强同时，也将更加强调诚信履约、风险防范、合作共赢和可持续发展课程讨论本节课主要围绕公共工程履约展开讨论您可以提出与本节课内容相关的问题例如，可以探讨实际工程项目中遇到的履约问题和解决方案也可以分享您在履约实践中的经验和教训让我们一起探讨公共工程履约的理论和实践，共同提升履约管理水平。