资产盘点工作计划

资产盘点工作计划资产盘点工作计划篇1在固定资产复核登记过程中从领导到广大教职员工，做了大量艰苦细致的工作，也创造了不少好的经验，推动学校固定资产管理工作提升到了一个新的水平

一、顺利完成面广量大的工作，关键是组织领导绝大多数的部门和单位领导本着对事业负责，对学校现实和长远利益负责的态度，把这项工作作为巩固管理基础，提高整体水平,深化内部改革，实现全面、协调、可持续发展的一项重要举措，列入了工作的重点江宁校区管委会对固定资产复核登记建帐工作非常重视，针对设备数量来源多头绪的实际问题，果断决策，按场所责任到人，以物建账，各部门领导带头，全体人员齐上阵，共同参与复核、登记、建账和标签的粘贴工作并认真组织自查，对自查过程中出现的问题，要求认真修改，使各种问题得到及时解决，圆满完成了任务国际技术学院黄晖院长党务行政一肩挑，工作任务十分繁重，但十分关心复核登记建账工作，不仅多次在会议上强调其重要性，要求做好，而且数次亲临现场和大家一起核对设备，在领导的带领和影响下，教职员工竞竞业业，确保了统计数据的正确性，在全校

五、盘点内容

1、PMC部原材料仓管组负责公司内原材料的清查盘点，核对ERP系统账面数量与实盘数量是否相符，并统计原材料中呆滞积压物料构成;成品仓管组负责对公司内产成品的清查盘点；同时负责收集汇总各办事处的清查盘点资料并与ERP系统中的月结数据核对差异；统计成品中的呆滞积压品构成；负责办事处库存实际数与ERP系统数的差异核对与分析、负责出退货在途库存（除售后在途）的盘点核对；采购计划组负责本部门管理的委外加工材料的清查盘点及退供应商尚未补料的核对确认，ERP系统中原材料价格信息的核对确认与更新

2、采购部负责本部门管理的委外加工材料的清查盘点及退供应商尚未补料的核对确认，ERP系统中原材料价格信息的核对确认与更新；

3、制造部负责公司内在制品及委外加工在制品（包括D_C）的清查盘点;负责V51库（虚拟贴片库）的清查盘点，盘点结果交PMC部原材料仓管组汇总；

4、工程部:负责T21（工具库）及产成品的工程部库的.清查盘点，T21库的盘点结果交PMC部原材料仓管组汇总

5、技术管理部负责对本部门管理的成品机的清查盘点；

6、质量管理部负责对本部门管理的成品机的清查盘点；

7、营销服务部负责对本部门管理的三包库、待修库、退成品待检库的清查盘点；负责安排各驻外办事处对所保管的或整车厂、物流公司代保管的产成品进行清查盘点，将盘点结果报公司PMC部成品仓管组，并协助PMC部成品仓管组核对各办事处库存及在途的盘点差异和原因负责主机厂实际未开票数与系统中未开票数的核对；负责各售后服务站的存货清查盘点；负责售后出退货在途清查盘点；

六、盘点后续工作各相关部门按照《通知》的工作安排，按照下发的各项表格格式，在规定时间内提供所要求报送的清查表格和库龄分析表格，提交盘点盈亏报告，提交各项减值准备数据等请各部门高度重视本次年终财产清查工作，按照《通知》要求，提前作好盘点前的准备工作，安排好人员，并按附件格式于12月24日1700前上报盘点区域、盘点人、盘点责任人明细，以便财务下发盘点人员安排资产盘点工作计划篇3

一、根据目前公司发展状况和今后趋势，结合公司未来的发展计划公司将以“公平、公正、公开”的市场化为原则聘请一批人事行政、项目、财务方面的专业人士，组成一个高效、有序、忠实、悟性高的管理团队，以集团化模式运作对传统农业，商业、房地产业进行投资现从以下几方面开展20_的工作人事行政部总体目标建立健全整套管理制度，完善公司员工社会福利，加强人力资源管理，高效率地配合其他业务和职能部门的工作，做好公司的后勤保障工作

1、建立和完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行

2、完成日常行政招聘与配置；

3、建立和完善公司及部门各项规章制度，在部门内开展规章制度教育

4、公司进行集团化薪资体系建设，推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；

5、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；

6、完成公司的招聘与配制工作

7、充分考虑员工福利，建立员工激励制度，建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力财务部

1.建立健全公司财务制度（其中包括费用报销制度，项目制度等，并结合情况的变化，完善新的制度）、进一步规范各项会计工作

2.进行职位分析以及工作流程的制定

3、建立和完善《内部控制制度》和工作流程，规避经营和税务风险包括货币资金、销售与收款、采购与付款、存货管理、筹资、成本费用等

4、建立和完善适应本企业的会计核算制度包括会计科目的设置、会计报表的编制和分析

5、建立财务报表体系（包括财务报表、成本费用报表以及各种供财务分析的辅助报表），制定和下发财务分析报告撰写规定或者说经营活动分析撰写规定

6、依据需求制定和完善人员考核和激励机制，帮助职员建立职业生涯规划.

7、依据需求制定和完善人才培养机制，制定培训计划并按期开展培训课程项目部总办做好后勤保障工作，加强与各部门工作的配合，保证公司各项工作正常有序进行

1、根据公司业务开展加强与各部门工作的‘沟通及配合，不断完善业务流程，强化对各部门的制度化管理，加快信息反馈的速度，提高工作效率

2、采购审批流程、出入库流程、接待费用管理等制度的制定完善

3、做好办公物品的采购和配给工作

4、制度公司资制管理制度，（包括工商、税务、企业代码证等）

5、加强公司资料档案、部门档案文件及员工档案的管理，做好公司相关数据的存档备份工作，统计各部门文件档案情况，进行分类后制定相应的归档制度及流程，具体实施方案:人事行政部「年3月中旬完成人事行政副总、财务副总项目副总的招聘、2月23日

2、20_年3月底前完成公财务部以完善日之前完成增资、审计、评估、年检、企业

2、20—年5月31―一年4月3日之前完成公司财务制度及流程的建设并加

3、20_年7月31日之前、按项目执行计划前期资金需融资到位项目部

1、20_年4月30日之前完成项目部制度及流程的建设

2、20_年5月30日之前完成项目的前期调研，考察，风险评估（包括光电、地产、农业、现代服务业和内金融业）

3、20—年6月30日之前完成对可行性项目制定整个项目的实施计划和执行方案的制定

三、实施目标注意事项组织架构

1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐；而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展

2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究

3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经公司总经理研究特批以外，行政部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝职位分析

1、职位分析作为战略性行政管理的基础性工作，在信息搜集过程中要力求资料翔实准确因此，行政部在开展此项工作时应注意员工的思想发动，争取各部门和每一位员工的通力配合，以达到预期效果

2、整理后的职位分析资料必须按部门、专业分类，以便工作中查询

3、职位分析必须注意搜集的信息可能仅局限于公司现有编制内职位信息但向总经理提交的公司职职位分析资料必须严格参照公司组织架构对架构内所有职位进行职位分析未能从职位信息调查中获取到的职位信息分析由行政部会同该职位所属部门进行撰写

4、该目标达成后将可以与公司组织架构配合在实际工作中应用，减少行政工作中的重复性工作，此目标达成需公司各部门配合,行政部注意做好部门间的协调与沟通工作

四、员工福利与激励员工福利政策是与薪酬管理相配套的增强企业凝聚力的工作之一而与薪酬政策不同的是，薪酬仅是短期内因应行政市场竞争形势和人才供求关系的体现，所以在各种因素影响下，薪酬是动态中不断变化的而员工的福利则是企业对雇员的长期的承诺，也是企业更具吸引力的必备条件行政部根据公司目前状况，在20—年，计划对公司福利政策进行大幅度的变革，使公司“以人为本”的经营理念得到充分体现，使公司在人才竞争中处于优势地位员工激励是福利政策的延伸与补充，福利政策事实上仅是员工激励的组成部分其物质激励落实到具体政策上即成为员工福利，而员工激励则涵盖了物质激励和精神激励两大部分做好员工激励工作，有助于从根本上解决企业员工工作积极性、主动性、稳定性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誉感等问题

五、目标实施需支持与配合的事项和部门公司及部门的各种规章制度草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见，协助修改加以完善，全部完成后需请公司总经理审阅通过资产盘点工作计划篇4

一、引言随着公司业务的不断拓展和规模的不断扩大，资产管理的.重要性日益凸显为了加强公司资产管理，提高资产使用效率，特制定本资产管理工作计划本计划将围绕资产采购、使用、维护、报废等环节进行全面管理，确保公司资产的安全、完整和高效利用

二、工作目标严格控制资产采购成本，确保采购质量提高资产使用效率，降低闲置率加强资产维护保养，延长使用寿命规范资产报废流程，减少资产浪费

三、工作内容及措施资产采购管理制定资产采购计划，明确采购需求和预算严格筛选供应商，确保采购物品的质量和服务加强采购合同的签订和履行，保障公司权益资产使用管理建立资产使用登记制度，确保资产使用情况的可追溯性第一次检查中账物相符率就达到了100%,为其它单位树立了实实在在的光辉榜样后勤实业公司是全校复核登记建账工作任务量最重的部门之一分管三个校区的一半资产和两个住宿点的全部资产，总资产数多达一万七千多件，占到全校资产的三分之一在接到复核建帐工作的通知后，公司领导意识到这是一项任务量很大的工作，要准确做好不容易公司还特别成立领导小组，由高永祥领导，吴珂林制定工作计划，邢炜负责具体实施还邀请设备处做公司技术指导，对全体分管责任人进行技术培训，并多次召开经理会议，讨论分工，确定每个部门经理分管各自管辖区域，责任个人，部门经理对本部门数据负责把关，再由部门经理上报到公司财务部，由财务部汇总上报设备处终于在以往工作的基础上，比较好地完成了复核登记建账工作为了推动面上工作，设备处在复核登记建账工作过程中，针对出现的普遍问题，先后下发了58个文件和通知，对工作给予具体指导，保证了各部门工作协调、有序的顺利进行

二、以检查促进学习和交流是提高工作质量的有效方式为了推动各部门的工作，并把工作落到实处，设备处先后组织了抽调各部门固定资产管理兼职责任人和业务骨干70人次，先后组推广资产共享和调配机制，提高资产使用效率定期对资产使用情况进行检查和评估，及时发现问题并处理资产维护保养制定资产维护保养计划，明确维护保养周期和内容加强设备巡检和维修工作，确保设备正常运行对重要资产进行定期检查和评估，及时发现潜在问题并处理资产报废管理制定资产报废标准和流程，规范报废资产的处置对报废资产进行评估和处置，降低资产浪费定期对报废资产进行清理和整理，确保公司资产账实相符

四、工作计划安排每月初制定本月资产采购计划，明确采购需求和预算每月中旬对本月采购的资产进行验收和登记，确保资产质量符合要求每月底对本月资产使用情况进行检查和评估，发现问题及时处理每季度末对资产进行维护保养工作，确保设备正常运行每年底对全年资产管理工作进行总结和评估，制定下一年度的工作计划

五、总结与展望通过本资产管理工作计划的实施，我们将加强公司资产管理，提高资产使用效率，降低运营成本同时，我们也将不断总结经验教训，优化管理措施，确保公司资产管理工作更加规范、高效和可持续资产盘点工作计划篇5学校固定资产是完成教育任务和教学计划的物质条件和保障，固定资产管理是财务管理工作的重要组成部分，为提高固定资产的使用效率，防止资产的损坏和流失，20_年6月11日—6月15日学校总务处对全校固定资产进行一次盘点清查，在学校领导和老师的支持和配合下顺利完成了本次固定资产盘点工作，现对本次清查工作总结如下

一、好的方面

1、近几年来，学校对固定资产管理较好，制度较完善建有固定资产明细账、台账、卡片

2、大多数固定资产保管完好，做到了有账有物，账实相符、账卡相实，保持了固定资产账、卡、物相一至

3、学校所有物品的账册登记工作都安排的有专人负责管理各部门管理员根据物品的归类及时记账，分别登记账册如总务处—负责建固定资产明细账、台账、卡片；—负责校产公物管护；—负责实验室设备、图书管理；—负责远程教育设备管理；各部门负责人管理本部门公物，各班管理好本班的公共财产学校与各部门、班级签字公物管理责任书，建立了校产目标责任制，实行了追究责任赔偿制度，保证了校产的安全

二、存在问题

1、本次盘点发现有个别老师由于工作变动而调动，而固定资产还在其保管名下，没有办理移交手续

2、由于我校是两校一园（中心校、实验校、幼儿园），固定资产管理分散，一是个别部门对一些不能使用的设备，没有及时办理固定资产报废手续，造成资产虚增二是资产管理也不到位，管理意识不强、未能及时办理报废、调拨等手续不少的固定资产，特别是流动资产，有大量资产变动和报废的情况

3、在清查中发现有帐无物和有物无帐的现象

三、关于固定资产管理工作的设想通过此次固定资产盘点工作，我们明确了下一步固定资产管理工作的.重点:

1、加强管理把固定资产管理作为财务管理一项重要日常工作,常抓不懈，规范程序，把好出入关，健全好账、证、卡的信息确保资产账和实物账保持一致

2、严格检查各部门对各自管理的固定资产至少每期或每年进行一次自查，发现问题，及时处理

3、抓好落实重点做好固定资产的日常管理和制度落实工作，在加强日常管理的同时，抓好各部门固定资产管理中的协调、衔接工作，努力把我校固定资产管理工作提高到一个新水平总之，虽然清查登记工作基本结束了，但资产管理是一个长期而复杂的工作，在校领导的直接关心和指导下，我们还要继续努力，努力做好自己的本职工作资产盘点工作计划篇6

一、盘点目的确保公司的存货资产安全完整、账实相符，掌握存货进出使用状况及合理性

二、盘点日期20年月日至月曰

三、盘点范围综合材料库备件、油料、辅材等在库物资的年度全面盘点，包括寄售物资

四、盘点人员盘点人会点人协点人

五、人员分工盘点人负责点计数量会点人负责会点并记录，与盘点人分段核对、确认数据及监督核查工作协点人负责负责盘点时的料品整理、搬运、核对等工作

六、盘点方法盘点方法采用实地盘点法所有盘点都以静态盘点为原则，须做到方法合理、科学，计量准确、数据真实、记录完整，由生产统计人员汇总后出具盘点报告

七、盘点要求

1、各项财务账册应于盘点前登记完毕，如因特殊原因，无法完成时，应由财务部门将尚未入账的有关单据如缴库单、领料单、退料单、收料单等利用“结存调整表”一式叁联，将账面数调整为正确的账面结存数后，第二联财务部门自存，第一联和第三联分送盘点人请财务人员在18日前完成此项工作

2、盘点开始应停止财物的进出及移动除紧急合同外，暂停收发货物，希望各部门积极配合

3、现场盘点过程中，在盘点数量的同时，应合理评估盘点对象是否存在残、次、冷背或毁损等减值迹象，如有则及时进行记录并作为计提存货跌价准备的基础

4、各部门参加盘点人员请在12月18日8:30准时到库房进行全面盘点若因故无法参加，请该部门负责人另行安排合适人员盘点时未获通知不得提前离开，在现场配合工作未依规定参加者将报请公司领导给予通报批评资产盘点工作计划篇720_年，酒店对目前的资产管理工作进行了重置与梳理，这是酒店年度重点工作之一，其目的是为了解决酒店资产管理工作中一直存在的账物不符，资产设备管理部门不清等各种问题，年中时又配合上级公司对于酒店专制后部分物业公司资产项目转项为雅致公司酒店资产作进一步梳理这项繁琐且耗时较长的工作在酒店管理层的支持下，在酒店各个部门的配合下目前基本完成既定目标由于各种历史问题的原因，酒店资产管理工作中始终存在账目不符的问题，资产台账中有资产名称不对，放置地点不对，资产数量不符等各种各样的问题存在前期的梳理工作相当辛苦，从20年12月开始，台帐中固定资产部分花了近3个多月时间才逐渐将实物一一在现场进行了盘点，实务账部分又花了近1个月的时间才盘点清楚，低值易耗品的盘点却遇到了较大困难，其他部门的基本就是时间上的消耗，但是餐饮部的低值易耗品存在物品外观相同，放置地点太散，大多数物品有根据经营需求始终处于使用状态或者不停变化使用地点等情况，作为酒店资产总的管理负责人基本上是无从亲自盘点的可能，所以这部分资产的盘点工作全部交由餐饮部自行负责到20—年4月份，基本完成了酒店总资产台账的重设，与上级管理部门沟通后，酒店总资产台账与分部门资产台帐全部重新制作，其后完成了各部门对新的资产台账的校对与签字确认因历史遗留问题造成的固定资产盘亏绝大部分也在上级领导的支持下，通过规定程序进行了合理的处置与解决20_年资产管理工作重新制定后作了以下改变1）重新制定了酒店资产管理政策与相关流程，便于规范酒店在资产管理工作中的相关手续与步骤，使各分部门明确在资产管理工作中应当做什么以及怎么去做2）设立了专门的报废资产仓库，避免处置不当导致报废资产的无端流失3）重新制作了资产台账，各部门统一了资产放置地点的名称，新建资产台账由原来各部门保管改变为统一由总资产管理员保管,目的是确保资产单据及账册及时有效的更新4）根据资产管理新规定，报废资产由酒店自行安排处置，规定了已报废资产的处置售卖由财务部负责，售卖费用归入财务帐目，物品出门由酒店总资产管理员、安保部、财务部三方确认，出门单需附资产报废清单、财务收费证明及酒店总资产管理人员和安保部负责人签字确认20—年资产管理工作中未能解决的问题，涉及到总公司固定资产台账中仍然存在的名称型号数量不符的问题，因公司体制关系，这部分无法进行修改，数量不符问题在提交公司的报告中有所提及，目前得到的批复为暂时搁置这个问题（大堂吧的制冰机，员工餐厅的净水器，ADD的面包机等）其他型号，名称不符的问题也暂时没有得到可以修改的答复，因为这些需要提交总公司进行，问题原因是当时是根据总公司工程建造清单来统计资产的，未按照固定资产本身的资产价值，或者实际提供到货设备的实样进行核对后编制20_年资产管理工作计划的思路分为几点进行

一、明确酒店资产管理的主体单位

二、做好新入资产项目以及旧有资产设备报废的管理工作

三、做好现有资产的使用维护工作

四、准备即将到来的资产管理电子平台使用工作、明确酒店资产管理的主体单位酒店资产管理的主体单位应该是谁？酒店总资产管理员的职责更多的是负责根据公司的资产管理规定来对酒店总帐目进行把控，管理各种行文流转，文件归档但最主要的资产管理主体单位应该是酒店各个使用部门，要管好资产设备与实际使用部门密不可分，这方面酒店在15年开了个好头，总经理规定各部门第一负责人必须对本部门资产设备负责，那么这样逐级下推，直至落实到每一个分管人员，资产设备管理工作最终面对的是公司检查，但是管理工作并不是要应对检查为唯一目的，日常管理工作到位了，资产检查也自然也能坦然面对酒店各个部门使用资产设备的情况均不相同，如何落实好资产管理工作，需要各个使用部门拿出适合本部门，同时切实可行的方式所以，在20—年，对于资产管理工作的细化工作，将与酒店各个使用部门进行沟通，取得切实可行的管理方式，同时将根据各部门自行确定的管理方式加入酒店资产自查工作中

二、做好新入资产项目以及旧有资产设备报废的管理工作酒店早期的资产设备进行梳理后，基本上能进行修改的均已完成，根据新的资产管理规程，实物账部分也要纳入资产编号管理范围，这方面酒店存在薄弱环节，因此哪些设备需要纳入实物账管理的将在20—年年底进行梳理，从20_年开始执行因此酒店实物账资产因历史遗留问题会存在三种不同编号，这方面会与上级公司沟通，整理好以后向各分部门资产管理员通报执行新入资产项目与旧有资产报废的管理工作按照目前规程严格办理，需要注意的是，各项工作的书面档案，从上报一批复一执行一归档的整个流程需注重时效性，特别是需要向雅致公司提交的书面归档文件要及时提交，并作好流转记录对于制度执行，在每次资产检查中所暴露出的问题我们均作好及时整改，但可以看到，管理工作总是不断细化，新的要求总是为了朝好的方向发展而逐渐提高，这些工作之要保持细心，耐心，积极面对的心态就能把工作做好

三、做好现有资产的使用维护工作资产设备管理的目的，并不是东西在就可以了，资产管理的主要目的还是对资产设备的使用情况做长期监管，确保各种资产设备在合理使用，正确使用，这个目的与设备设备的维护保养是一致的当设备损坏无法使用的时候，通过向工程部报修进行解决但是我们需要考虑，损坏的原因是什么？每次都是设备本身器件因不可控因素导致的损坏？有多少是设施设备在使用中不当导致的损坏设备不可能用不坏的，管理的目的是加强使用操作上的规范，以期达到延长设备使用的寿命与周期例如在玻璃器皿的使用上，是否在合时的位置，放置合时的物品，一个玻璃器皿的盛具用来盛放水果或奶制品，因经营需求，这些物品又需要低温保存，结果将玻璃器皿放置于冰块上，导致器皿低温碎裂，这就是典型的设施超出使用条件导致的损耗物品使用成9个检查小组，分5批进行了检查，在组织检查的过程中，有意识到聘请各部门固定资产兼职责任人担任检查小组成员检查小组成员克服时间紧，任务重的困难，抱着对学校高度负责的杰度，热情参加检查工作熟记《检查验收标准》和检查验收办法，根据基础实验室评估方法，查阅账表清册等文件资料，依据《检查标准》随机抽取一定数量的固定资产，严格依据《验收标准》，逐项进行了检查评分，检查结束之后，与被查部门沟通，客观的评价与反馈意见，耐心地指出存在的问题，提出改进的建议，对不合格的单位，商定下次补查的时间和要求，进行跟踪检查检查小组的工作增进各单位之间的了解，交流了经验，取长补短不仅促进了被检查单位的工作，也促进了检查小组成员所在单位的工作正是由于检查小组成员借助互查的机会，许多单位认真学习吸取了被检查单位的经验和教训，对照不足，及时整改而取得了很好的成绩

三、主要问题通过检查验收也发现固定资产管理方面还不同程度地存在一些问题主要表现在

（一）工作开展不平衡完毕后清洁保养是否及时，例音响设备，每次使用完毕后是否在收取存放前做过表面清洁，是否检查过使用中存在意外损坏设施设备均有其使用条件及要求，在日常使用中各个使用部门必须加强自身使用管理才能达到资产管理的最终目的而这项工作对于各个使用部门来说也是一项比较繁琐的日常工作，需要各个部门拿出各自的管理方案

四、准备即将到来的资产管理电子平台使用工作据了解，目前物业公司已经建立资产管理电子平台（基于新的0A系统模块），这项工作物业公司正在逐步导入使用，而雅致公司不可避免也会有类似项目的推进如何将现有台账能够顺利导入电子平台，并且开展使用，预计又是一项很繁琐的工作，因权限问题,目前公司给的0A帐号无法使用，所以前期我到物业公司信息部已经开始对电子平台开始了解，但是能看到的仅仅是表面的东西相信随平台的推广，一旦执行的时候会出现大量的输入、校对工作这就需要投入较多的精力来完成资产盘点工作计划篇8坚持全面贯彻党的教育方针，进一步加强素质教育，坚持校产管理工作为教育教学服务、为师生生活服务的原则；紧密配合新课程改革工作；树立主人翁思想，发挥部门的管理职能，努力提高办学条件，为办出特色学校而努力

一、工作目标

1、充分发挥管理职能加强队伍建设，加大管理力度，努力提高管理质量完善管理制度，加强制度落实的检查，使各项工作有布置、有落实、有检查围绕教育教学这个中心，改进工作作风，更新观念，开拓创新，积极参与学校管理，努力开创学校管理工作新局面

2、增强服务意识树立为教育教学服务的宗旨，增强服务意识,深化服务内涵，谋划在先，服务在前根据工作安排，搞好日常工作正确处理好突击性工作与正常性工作，常规性事务与偶发性事务的关系，牢固树立为师生服务的思想为新课程改革创造更加优越的条件和环境

3、优化育人环境扎实搞好综合治理工作，加强师生法制教育和安全教育，创建安全文明校园积极开展健康教育，使学生养成良好的卫生行为习惯加强财物管理，竭尽全力创设一个安、文明、稳定、整洁、优美的教学和学习环境

二、工作任务和措施

1、加强管理人员的队伍建设，组织开展政治学习和业务学习，培养工作人员的主人翁意识，增强凝聚力和战斗力通过学习使所有人员充分认识到管理人员不仅是为教育教学服务的一支生力军，更是发挥学校管理职能的.一个战斗团队真

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2、完善学校物产管理制度，所有公物分块落实到总管、分管、专管班级、处室、专用室建立物品登记制度一学期核对两次，防止校产校具的损坏和流失

3、加强综合治理工作的领导，增强以法治校意识，把对师生的安全教育和培养师生的安全意识、法制意识放在工作的首位坚持预防为主，标本兼治的方针，建立安全管理责任网络，逐级签订责任状，做到各部门明确责任，相互配合，齐抓共管，全员参与，加大安全工作的力度，防患于未然，争创“安全、文明校园”

4、积极做好教育教学、教育科研活动的后勤保障工作从教室安排、课桌凳的调配，到教学仪器设备的维修和添置、教具的提供,都及早安排，统筹考虑，确保教学活动、教研活动正常开展，把课程改革工作引向深入资产盘点工作计划篇9为了加强对固定资产的管理，正确进行固定资产核算，必须对固定资产的概念、分类、入账标准等统一标准

（一）固定值产的概念和标准固定资产是指使用年限在一年以上，单位价值在500元以上，并在使用过程中保持原来物质形态的资产在确认固定资产时，应同时满足以下两个条件；1与该固定资产有关的经济利益很可能流入单位2该固定资产的成本能够可靠地计量二固定资产的分类1其他固定资产资产编号01,它是指不是用于医疗方面的设备如防盗门、热水器、厨房设备等2一般设备资产编号02,它是指用于业务工作的通用设备如家具类0201文件柜、办公桌、档案柜、沙发等电脑0202显示器、主机、服务器、硬盘等电视机0203空调0204打印机0205冰箱/陈列柜0206其它一般设备0207ups、电源、收款机、汽车等3专用设备资产编号03,它是指用于医疗方面的设备如电子设备0301呼吸机、化验设备、监护仪、治疗仪等光学设备0302显微镜、胃镜、婴儿蓝光治疗箱等机械设备0303手术台、救护车等其他专用设备0304不锈钢治疗车、轮椅、病床等4房屋及建筑物它是指单位拥有所有权和使用权的房屋、建筑物以及附属设备三固定资产的入账标准1固定资产的入账时间

①一般固定资产的入账时间为领用科室的签收时间

②大型需安装设备的入账时间为投入交付使用日期

③一些需适用的仪器设备的入账时间按设备科出具的《医疗设备到货验收报告》的日期为准2固定资产的入账计价固定资产应当按取得的实际成本入账

①按照实际支付的买家和调拨价及运杂费、安装费等记账自制的固定资产按

②自制的固定资产，按开支的料、工、费记账

③接收捐赠的固定资产，按同类固定资产的市场价格或根据的有关凭证记账

④盘盈的固定资产按重置完全价值记账3固定资产的入账操作

①每一项固定资产入账时必须输入制造商、供应商、购入时间、资产单位、资产价值、折旧方式平均年限法、折旧年限、净残值率等

②资产调配时，除了输入具体的调配科室和开单时间外，如院办和一些门诊科室还需在备注中标明具体分到哪个办公室，为固定资产的清查带来便捷四固定资产的清查1固定资产的月末核对在每个月末对固定资产的当月发生按科室打出一份清单，交由科室负责人核对，核对无误后签名2固定资产的内部调配固定资产的内部调配如果超过一个月需报备总务仓库，待归还时撤销3固定资产的清查每年必须进行至少一次固定资产的清查，以保证固定资产的安全完整资产盘点工作计划篇10为加强我厂资产资金的管理，充分利用现有资源，提高资产资金使用效率，盘活资产，维护国有资产的安全完整，保证我厂“321”战略的稳步落实，为我厂打造中国二锅头第一品牌提供有力资金保障，资产资金管理小组特制定20_年工作计划

一、日常管理

1.货币资金严格控制资金使用范围，严肃结算纪律，作好货币收支管理，加速现金流转速度，提高现金的使用效率，还要控制好货币资金持有规模对生产经营性资金的支出严格遵守厂长负责制，对投资性资金的使用严格遵守顺鑫农业的审批程序，以确保资金的安全有效

2.应收账款严格执行我厂的信用政策，使我厂一方面能扩大销售和盈利，又能使其信用成本最低，财务部设立专人负责对应收款项进行管理，编制账龄分析表对往来款项进行监督，随时掌握回收情况，对逾期未收回的款项及时给与反映，让相关部门及时催款，作好应收账款的控制

3.存货根据生产计划合理购进各种存货，保证生产和销售的经营需要,购进前进行详细考察，选择最优的供应商，确定经济进货批量，使我厂的存货成本最低加强存货保管，定期对存货进行盘查，作到账实相符，及时发现存货是否存在变质、积压等情况，及时报告并作出相应处理

4.固定资产针对我厂目前固定资产变动的相关手续不齐的情况，征集小组成员建议和意见制定相关固定资产增减手续制度，使其规范化设备部、运输部、基建部对其所管理的固定资产进行台账登记，施行使用单位固定资产责任制，保证资产的安全与完整定期对固定资产进行盘查，及时发现闲置资产，盘活利用，提高资产使用效率

二、预测与计划根据现有资料作出准确的预测，作好资金筹划，为我厂的生产经营提供可靠的数据保证，使我厂能够准备足够的资金、设备和存货，又不致设备闲置和存货积压根据预测和生产计划，物质部每月编制全厂物质采购计划，财务部编制汇总收支预算，作好资金筹划，保证我厂生产经营的正常进行和可持续发展

三、财务分析要进一步作好财务分析，评价过去的经营业绩，衡量现在的财务关况，预测未来的发展趋势通过分析，发现问题，解释原因，为特定决策提供有用信息

四、成本费用控制做好成本核算工作，加强成本费用控制，将20_年主营业务成本控制在主营业务收入的50%以下，营业费用和管理费用控制在主营业务收入的30%以下资产盘点工作计划篇11“即将跨入20—年，从年初开始就要一着不让地抓好安全生产”—月一日上午，江苏省电力公司总经理费圣英在公司20一年年终安全生产委员会会议上提出，要尽早抓好20_年安全生产工作会议对20_年安全工作进行了分析总结，认为20_年公司系统坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实安全生产责任制，深入排查治理安全隐患，积极开展抗灾救灾和奥运保电，顽强拼搏，奋勇争先，经受住了诸多困难和压力的考验，确保了安全生产持续稳定全年实现了“八个不发生”安全工作目标，圆满完成了北京奥运会等重要时期和电网迎峰度夏可靠供电任务各项安全指标完成较好，安全生产形势继续好转费圣英在听取有关部门专题汇报后指出，新形势下要进一步建立大安全的概念，要把资金安全、信息安全都列入安全生产责任制的体系，尤其是当前许多同志对信息安全的重要性认识不足，要加强这方面的宣传费圣英强调，20—年基本平稳度过，克服了诸多困难，完成了基建生产任务，保持了安全生产稳定局面，但也要清醒地认识到依然有不安全“苗头”和不足之处许多新的电网技术装备投运不久,就有不同程度的质量问题，这极有可能引发事故生产技术部门和招投标中心要认真研究问题，要求制造厂家实施改进设备质量管理能否也参照汽车质量管理的办法，要求厂方实施“召回制”，仍不能改进的就停止订购，要促进厂家处理好扩大产能与提高技术质量的关系同时，也有部分干部、职工安全责任意识不够强烈，需要进一步提高认识费圣英要求，20_年要脚踏实地地做好安全生产工作，从年初开始就要一着不让地认真抓好首先是继续强网，加快电网建设，从源头提高设备、技术可靠性，让每一件设备、每一个工程项目在“诞生”之初就是健康的监理部门要在这一方面发挥主观能动性,切实从设计、安装、调试等各个阶段都发挥职能作用，加强监管力度二是加强教育培训，提高员工队伍的、素质，深入宣传公司安全有的单位尽管通过了检查验收，但管理水平还不够高，离规范化、科学化、现代化的要求还有一定差距个别单位对固定资产管理工作认识不足、重视不够，没有认真履行对本单位和部门的领导、组织与检查职责，没有采取有效的实施措施有的经验不足，管理工作还不够深入、精细

（二）固定资产管理体制和制度建设以及管理手段还有待进一步理顺与完善实验室设备管理工作还存在着管理人员和设备使用人员相分离,缺乏沟通和理解实验员只是设备的管理者和维护者而不是设备的直接使用者，难以得到使用设备教师的积极的配合做好设备管理和维护工作发现设备有问题，教师难以及时设备管理人员沟通，填写仪器设备记录不规范，无检查措施，使用记录形同虚设，问题得不到及时反映和解决，耽误后面课程的顺利进行，影响了教学质量的.提高固定资产管理系统信息手段尚未实施，也影响了工作效率的提高

（三）固定资产管理规范化程度有待于进一步提高少数单位还存在着资产登记不彻底，账实不符的现象有的处置资产不规范，存在不按规定程序处置和超权限处置固定资产的现象有的对固定资产档案管理重视不够，存在资料不全、随意存放的现象有的资产管理流程设计不科学，给教职工增加了工作负担,有部分校办企业的固定资产也未能纳入这次复核登记建账工作范围生产理念（人人想安全、人人能安全、人人做到安全），要完善激励机制，让实现安全的单位和个人感到光荣，有问题决不姑息迁就,严肃处理三是狠抓责任制，落实“五全”管理程序要认真研究对省公司及市、县公司所属基建单位管理范畴的定义，分类管理和考核四是元旦、春节将至，公司各单位都要周密部署，积极应对,确保节日期间的安全生产、安全供电当前的形势下，节日期间电网的供电负荷可能会出现极低的状况，要认真研究对策，做好安全保障措施各单位要认真科学地安排好节日期间的值班工作担负应急抢修抢险的队伍要切实做到招之即来，来之能战，战之能胜会议决定，20_年—月—日上午召开公司20_年安全工作电视电话会议江苏公司党委书记张晶、副总经理冯军、副总经理黄卫国、副总经理张建功、副总经理单业才、副总经理马苏龙、纪委书记王江亭、工会主席肖开进、总会计师丁勇和总助、副总师、首席审计师、首席法律顾问以及有关部门负责人出席会议部分公司领导在会上作了讲话公司安全监察部、生产技术部、调度通信中心、基建部、营销（农电）工作部在会上作了汇报发言资产盘点工作计划篇12

一、成立固定资产管理领导小组，明确责任资产的管理实行的是部门负责人负责制，各部门负责人要精心组织，认真落实一年一度的固定资产盘点工作校长是资产管理第一责任人，年级组长负责本年级组内办公用品、教学用品等物品的管理，教师办公室的办公桌椅、电脑等物品由指定的一名负责人管理，教室由班主任负责各室固定资产由室负责人管理教职工工作变动或调离学校，要按规定到资产管理对应部门办理资产移交手续

二、制定管理办法，了解策略

1、新添置固定资产类物品，由使用单位负责人申请，经校长审批后方可采购，购回后登记上册，经保管室验收鉴定后才能报销

2、外单位赠送的物品和奖品，根据校长室安排，交有关人员保管使用，并办理入库存、领用、入帐手续

3、固定资产借用分校内借用和校外借用两种情况，校内借用一律由借用部门出具借条，经领导签字后方可借出，校外借用除按上述手续办理外，还须征得校长办公室同意后方可借出

4、固定资产的处理与报废，必须按物品的名称、数量，金额、列表经主管部门或单位负责人签字，交物管小组审核，报校领导批准，由物管小组收回处理的物品应注销帐、卡处理报废物品所收回的.一切款项，全部上交财务部门，有关批件和交款收据由物管小组妥善保管，以备存查

5、学校的固定资产，必须安放整齐，保持清洁，干净，加强管理，注意维护保养，该修的要及时修复，使其经常处于良好状态

6、要动员群众，教育群众，树立“爱护公物为荣”的新观念，发动群众监督检查，对违反规定的现象，人人都有监督检查的权利和义务

7、对固定资产管理较好的单位和个人，要及时表扬，对管理较差的单位和个人，经予批评管理有显著成绩者，发给一定数量的奖金，对管理很差者，除批评外，要扣发资金，严重者要在全校通报

三、落实盘点制度，实施操作

1、自查阶段各负责人对管理和使用的固定资产进行清查盘点，并与本部门的固定资产盘点清单进行核对，对于以下资产异常的情况做出相应的处理，具体说明如下

1、对于存放地点变更的资产在固定资产明细表中“备注”一栏予以注明

2、对于盘亏、闲置不用的资产在固定资产明细表中“备注”一栏予以注明

3、对于盘盈的资产在固定资产明细表中“备注”一栏予以注明，并且做好记录

4、对于损坏、报废的资产在固定资产明细表中“备注”一栏予以注明，并且分别记录，并按相应的权限报批，根据相关规定，只有批准报废后，才能按标准给予补足

2、复查阶段

1、由财务处人员会同各负责人资产管理员对学校的固定资产进行现场复核盘点，并检查标签的情况及资产使用状况；

2、复查完毕后，资产盘点表由盘点相关人员包括盘点人、复查人、各部门负责人签名确认并加盖部门公章后交回财务处

3、总结阶段

1、汇总、核实盘点资料；

2、对清查盘点结果提出分类处理建议，形成固定资产盘点工作报告另外有的部门因岗位竞聘，资产移交手续不全，未能严格履行管理程序，签字手续不严格，造成账实不符虽然此次复核登记建账数据与学校财务部门的有关账目只相差4%,但要清醒地看到，这个数据是包含了已报废的500多万设备在内，还需要学校财务部门对此做出最后认定，如果不能包括报废设备，则账物差距较大，达700多万元，相差10%以上，因此今后对有账无物部分的固定资产进行清查的任务，还将是任重而道远

四、措施和建议

（一）要进一步提高认识，切实加强对固定资产管理工作的领导要进一步加强和改善对固定资产管理工作的组织领导，按照“统一领导，归口管理，分级负责、责任到人”的要求，进一步理顺固定资产管理体制，明确资产主管机构、财务机构、各归口管理机构、使用机构和资产使用人员的岗位职责分工，确定专职或兼职管理人员，将管理和使用责任具体落实到人

（二）要进一步健全管理规章制度要及时修订已不合时宜的制度条款，为固定资产管理提供切实、有效的制度保障，真正建立起科学、严明、高效的组织结构体系、责任体系和运行机制，切实做到领导落实、组织落实、制度落实、人员落实、责任落实、工作落实具体包括

（1）登记制度登记工作是一项最基础的工作，进一步建立健全固定资产帐卡和低值易耗品的备查登记簿，对其所占有的资产按存量、分布及增减变动情况进行如实登记，从实物形态、价值形态两个方面进行管理和控制，从根本上解决帐实不符、有帐无物或有物无帐的问题

（2）保管制度为防止丢失或损毁要及时掌握固定资产的闲置情况，便于调剂

（3）赔偿制度对资产造成损失者，应按责任大小追究当事人的赔偿责任

（4）检查制度每年要对设备使用单位进行一次检查，及时发现使用和管理方面存在的问题

（三）要进一步充实固定资产管理队伍充分重视实训基地各方面的建设工作，明确各系部的主导作用;稳定实训基地人员队伍，合理调整人员结构，建立高素质的基地队伍；加强对实训基地人员的思想教育工作，明确工作职责，充分认识工作岗位，提高工作责任心与主动性；对实验员加强理论和实践学习，组织开展学习参观活动适当提高实训基地人员待遇，缩小与校内同等岗位收入待遇的差距

（四）要进一步提高固定资产管理的信息化水平运用现代信息技术加强学校固定资产管理工作，是形势、任务和要求，是学校发展和改革的迫切需要对于维护学校财产安全，优化资源配置，提高资产利用率和综合使用效益，合理安排预算，促进学校整体管理水平的提高，保障学校健康运行和可持续发展具有十分重要意义兄弟院校的经验证明以现代信息技术为支持的高校固定资产管理系统可以实时、同步管理，彻底告别过去那种工作繁重、手段落后、信息迟滞、缺乏沟通的传统作业方式，也彻底解决了传统管理模式带来的差错率高、对帐困难、各自为政、信息闭塞、监控不力、管理效能低下等老大难问题，能够很好地适应了学校快速发展、深化改革和资产规模急剧膨胀的管理需求，同时也有效的提高了资产利用效率，是学校固定资产管理模式的根本性突破

（五）要进一步建立仪器设备综合效益评价体系实验室仪器设备综合效益考核工作就是从立项，购置开始，直到报废的全过程，运用技术、行政与经济的手段和方法，组织、监督、控制和调动参与实验室仪器管理的人、财、物等要素，按照其自身的运行规律，提高功效和创造效益，最大限度地为学校教学、科研等工作服务，提高仪器设备的利用率，这是今后设备管理的核心任务许多工作先进的兄弟院校目前已将实验室仪器设备综合效益考核工作已成为学校的日常工作之一，每年定期进行通过综合效益考核，实现了对实验室仪器设备的分类管理，有效地提高了仪器设备综合使用效益，降低了办学成本，提高了教学质量，推动了学校科研工作和社会服务水平的提高我校仪器设备管理工作在完成固定资产复核登记建账之后也应当在此基础上及早开展实验室仪器设备综合效益考核工作根据目前存在的主要问题，通过研究分析，学校拟考虑以首批五个本科专业为试点，以点带面，分层次分阶段分步骤开展仪器设备综合效益考核工作，整体提高学校固定资产管理水平们，学校固定资产复核登记建账工作已告一段落，但我们进一步提高设备管理和使用水平的路还很长，学校设备建设的任务很重,我们有信心在学校党委和行政的正确领导下，和在座的各位一道继续努力，为学校的事业发展而奋斗资产盘点工作计划篇2

一、盘点时间20_年12月28日12月29日，系统月结时点12月27日1800

二、盘点方式本次盘点采取管理部门负责全盘、财务部负责抽盘的方式进行,其中生产线的在制品要求停线后进行全盘本次盘点公司本部内的存货盘点按ERP系统里的盘点程序进行各存货管理部门自行制作盘点表电子档，并打印盘点表，依实盘数记入盘点表，财务部抽盘人员依管理部门的实盘数对盘点结果进行抽查

三、盘点结果认定财务部抽盘人员按不低于15%的比例对各部门的实盘数进行抽查各种物料差异率不得超过以下范围A类误差率为0B类误差率不得超过

0.5%C类误差率不得超过

1.0%如抽查误差率超过上述规定，相关盘点人必须重新进行全盘，并提请人力资源部对盘点责任人进行经济惩罚

四、盘点要求

1、因本次盘点为全盘，相关部门可以提前进行预盘，根据预盘后的出入库数量将预盘结果还原到盘点月结日

2、12月27日以前，各相关部门要将所有本月发生业务的存货出、入库及异动单据输入ERP系统并审核完毕，通知财务部在ERP系统中进行月结如确因客观原因不能在ERP系统中办理手续，必须提供完整的未及时办理出入库手续的清单给相关部门开展下步工作

3、各部门的相关表格格式必须与财务部下发的表格格式一致，不得随意变动；所有物料都必须有正确的物料编码。