造价咨询质量控制保证措施方案

造价咨询质量控制确保方法

1、质量控制制度确保方法以造价咨询项目标质量控制为关键，以机构全方面质量控制为基础，以外部监督检验为补充建立一整套较为完善内部管理制度和质量控制体系⑴项目签约制度每承接一项造价咨询业务，必须订立业务约定书，并在委托书中明确咨询时间、范围、完成工作时间等基本事项⑵委派人员制度业务责任人依照项目组长了解委托项目实际情况和时间要求，选择业务总监和具备专业胜任能力、熟悉委托项目标项目组长及各专业责任人和助理人员组成项目团体，明确各自职责，做到合理分工，发挥企业责任人，并全程组织实施造价咨询方案，完成造价咨询工作3编制、审核造价咨询方案制度明确由项目组长组织编写造价咨询方案，组织方案分析、讨论，并逐层上报审核，使造价咨询工作组织具备项目针对性，集中力量处理重点难点问题4指导和复核制度1目组长和各专业责任人全程指导助理人员工作，对怎样推行审核程序、搜集相关资料信息、完善工作底稿督导2

②项目组长和各专业责任人现场审核助理人员工作底稿，确保质量

③业务责任人复核签字后报技术部迸行独立审核，项目组依照技术部意见修改后报企业责任人审核签发

③⑸沟通制度

④①项目人员之间随时进行内部沟通，项目组定时召开现场讨论会，加强相互配造价咨询档案是项目造价咨询主要载体，是造价咨询业务基础建设主要组成部分，造价咨询执业人员能够充分利用造价咨询档案为今后造价咨询业务服务造价咨询工作结束后，项目组应及时将项目标造价咨询资料整理归档，加强对造价咨询档案质量控制，也是把好造价咨询项目质量关一个很主要步骤

5、质量控制管理确保方法工程造价咨询质量控制好坏，根基在每个详细项目标质量管理，假如项目标实施缺乏质量控制哪么造成项目不成功概率是非常高，由此而带来造价咨询风险也是不可估量⑴计划质量管理造价咨询计划安排质量高低，直接影响到造价咨询绩效，所以在安排计划时，必须建立在对单位经营情况充分调研基础上结合历年造价咨询结果、领导要求等迸行安排，而且要量力而行、突出重点计划安排质量高，内审着眼点就会被领导认可，项目开展就会顺利而且成绩突出，效益显著⑵实施质量管理项目实施过程是一个系统“工程”，必须确保每个步骤质量，尤其是对于“隐蔽”工程质量更要以制度进行约束和强化

①造价咨询通知质量控制通知时间，必须强调要在造价咨询迸驻三天前发出，若有特殊情况必须征得领导同意并与被审单位进行解释说明造价咨询通知内容必须全方面，表述清楚，而且不能超越造价咨询通知范围进行造价咨询，通知也是造价咨询一个文件，具备一定约束力和效力，不能随意增加或删减造价咨询内容造价咨询通知格式必须统一，通知格式能够依照造价咨询需要迸行设定，但一经确认，就不能随意变动，每次设定通知格式最少使用一个造价咨询年度

②造价咨询工作方案质量控制造价咨询项目总体工作方案质量，是项目作业总体安排，是对项目标一个深思熟虑思索过程，所以高质量造价咨询方案就会指导造价咨询项目快捷、顺利、有序实施，不然，就会给项目造成造价咨询时间浪费、项目质量得不到确保风险一个完整造价咨询方案应该包含项目实施目标、项目实施时间要求、人员分工、步骤安排等内容造价咨询项目详细实施方案质量管理，此项方案是建立在总体方案基础上形成，对于一些小造价咨询项目也能够省略此步骤不过对于一个规模比较大项目必须迸行详细方案设计管理工作，因为它科学利用，有利于提升造价咨询效率，防止造成造价咨询资源浪费，出现“窝工”现象分工细致、安排合理方案实施，能够使参加项目人员明确任务并指导造价咨询执业人员按步开展工作，为造价咨询执业人员素质提升也会起到很大作用

③造价咨询工作底稿质量管理控制造价咨询工作底稿，是造价咨询执业人员在造价咨询实施过程中，利用各种方法、路径搜集造价咨询证据，以支持造价咨询目标完成不过证据搜集受很多主客观原因影响，必须进行规范，强调质量搜集要求和标准才能对造价咨询执业人员形成有力“硬约束”项目实施证据搜集质量管理搜集各种证据必须以书面形式迸行提供、统计，对口头证据也要进行统计并复制成书面统计，由提供证据人确认并经过分析后方可作为造价咨询结论依据搜集证据必须和造价咨询目标和要求具备相关性，同一造价咨询证据对不一样造价咨询项目，其结论是不一样搜集证据必须能如实地反应客观事实，不能存在个人主观臆断等情况搜集证据必须表现成本与效益正相关，假如取得证据带来效益小于付出成本，那么就要视不一样项目迸行取舍°造价咨询工作底稿内容质量管理在书写格式上，必须达成规范统一，并做到要求内容齐全，项目设置符合造价咨询准则要求；在内容上，做到规范清楚，叙述简单明了，造价咨询定性及评价依据充分；在签字确认上，做到规范整齐，各种公章、名章齐全，使底稿形成及确认责任清楚、明了在造价咨询复核上，必须规范复核内容、要求、依据、方法，每份底稿都要做到三级复核，确保每份底稿统计事实确凿，被审单位无异议等

④造价咨询结论质量管理控制造价咨询汇报质量约束安得物流仓储基地工程项目造价咨询工程造价咨询包括监督面广，造价咨询项目标业务内容就会很宽泛，假如不迸行规范，陵意地以每个造价咨询执业人员意志为转移，那么造价咨询汇报就不会规范，尤其是同类项目标造价咨询汇报经常会出现在同一位领导手上，当领导统阅汇报时，就会感受到造价咨询汇报内容杂乱无章所以对各类造价咨询项目汇报内容必须进行规范在格式上，标题有统一规范，具备规范内容框架等；在评价语言上，使用要求评价用语，不至于出现评价有失客观情况；在提议提出上，要建立在充分调查基础上，切实可行造价咨询决定质量约束造价咨询决定，是针对造价咨询查出问题和提议提出一个结论性文件，它形成决定了造价咨询结果诞生，不过能否产生一定威慑力还要看它质量在造价咨询决定出台上，有不一样方式，怎样做到恰到好处，既能使造价咨询结论得到落实，又能表现造价咨询威严，是很不轻易不一样问题、不一样处理方式，被审单位接收心理是不一样，所以必须以制度明确造价咨询查出问题以何种方式迸行披露，披露面有多大等，只有这么才能提升造价咨询决定影响力、执行力坚持客观公正，严格先理，做到事实清楚、定性准确、欠理适当、评价适度，掌握主动，防范造价咨询风险，愈加好地发挥造价咨询监督作用⑶造价咨询档案质量管理造价咨询档案是造价咨询经验、业绩、责任等一个积累，是造价咨询历史一个浓缩,它所保留都是在造价咨询过程中形成各种文字、图表、照片、声像等等历史统计，对今后内部造价咨询发展具备借鉴意义，所以在档案建立、保管、查阅等方面都要形成质量管理制度，以约束档案各项管理行为，比如在档案装订上，明确责任，实施谁造价咨询谁立卷，审结卷成，而且必须装订整齐、规范在归档内容上，必须要求哪些内容能够归入档案，哪些不能归入，作到归入档案内容必须真实，起源依据充分，经过确认证据材料在归档资料次序上，要有明确排列规则，作到清楚、规范在档案保管期间，作到按要求日期保管，做到查阅、借阅登记制度，明确档案内容保密责任等⑷造价咨询方法质量管理控制在造价咨询方法上，应该说是一个比较难控制项目，不过在工作总体造价咨询思绪和在每个造价咨询项目标主要造价咨询领域造价咨询方法上，必须迸行事先规范和要求，不一样方法取得证据质量是有很大区分，效率效果也有很大不一样从造价咨询方法上，明确事后造价咨询与事中、事前管理效益造价咨询相结合；手工和账表造价咨询与计算机和信息网络造价咨询相结合；监督评价并重，寓监督于服务之中在详细项目造价咨询方法上，除按照总体造价咨询方法外，要规范哪些项目顺查、哪些项目逆查，哪些项目要使用分析性复核等等，在统一思绪指导下，会确保造价咨询项目证据搜集质量和时间进度等

6、造价咨询方法质量控制确保工程造价咨询是建设工程全过程造价控制中最终阶段，亦称之为工程造价事后控制阶段要提升工程造价咨询质量，除了认真审核工程量、定额套用及费率标准外，尚需认真做好以下几个步骤工作⑴认真阅读施工协议文件，正确把握协议条款约定熟悉国家关于法律、法规和当地关于要求，认真阅读施工协议文件，仔细了解施工协议条款真切含义，是提升工程造价咨询质量一个主要步骤凡施工协议条款中对工程结算方法有约定，且此约定不违反国家法律、法规和当地关于要求，那就应按协议约定方式进行工程结算凡施工协议条款中没有约定工程结算方法，事后又没有补充协议或虽有约定，但约定不明确，则应按建设部与当地关于要求进行结算施工协议是由建设方、施工方共同订立，双方权利、义务均以协议约定为准若有争议，当以协议为处理争议依据所以，造价咨询执业人员一定要认真阅读施工协议文件，这么才能在造价咨询工作中善于发觉问题，并采取有效方法给予处理⑵认真审核材料价格，做好询价调研工作认真审核材料价格，搞好市场调研，亦是提升造价咨询质量一个主要步骤多数施工协议对材料价格约定是材料价格有指导价按指导价，没指导价按信息价，没信息价按市场价此时，造价咨询工作一个工作重心就是材料市场价调研首先应由施工单位提供建设方认可品牌材料发票，亦可由施工单位提供材料供给商报价单和材料采购协议，然后依照这些资料有放矢地迸行市场调研，则可提升询价工作效率但造价咨询执业人员应该清楚地知道，材料供给商报价和材料采购协议价与实际采购价会存在一定差距在造价咨询实际工作中，应该找出“差距”，按实计算不论施工单位提供是材料采购协议，还是材料发票嘟需要造价咨询执业人员认真审核，做好市场调研工作这些工作做得怎样，都将直接影响到工程造价咨询质量优劣⑶认真踏勘施工现场，及时掌握第一手资料在施工阶段踏勘现场，及时掌握第一手资料，有利于提升工程造价咨询质量伴随科技发展日新月异，现在在工程造价咨询中经常会碰到新施工工艺和新材料，没有现成能够套用定额子目，需要造价咨询执业人员自己测算人工、材料、机械用量搜集这些新施工工艺和新材料基础资料，是做好造价咨询工作前提条件造价咨询执业人员是否定真踏勘现场，造价咨询结果往往是大不一样，尤其是装修改造工程安装工程通常没有图纸，如不踏勘现场，仅凭施工单位上报结算书上材料来核实材料价格话，就有可能发生所报结算书上材料与实际施工中所用材料有出入，造成建设单位多付工程款情况发生⑷执业人员组织方法

①执业人员组织是目标能否实现决定性原因，为实现工作质量和时限目标，应充分重视健全项目管理组织体系要做好决算审计工作，人是决定性原因为确保审计工作质量和时限，本企业从人事制度上采取了人员动态管理、相互制约方法

②在组织结构中有专门工作部门和控制岗位资格专员负责控制工作

③对目标分析和论证、编制工作计划、定时跟踪计划执行情况、采取纠偏方法，以及调整工作计划

④编制项目决算审计控制工作流程确定项目工作计划系统组成各类工作计划编制程序、审批程序和计划调整程序等

⑤审计工作质量和时限控制工作包含了大量组织和协调工作⑸管理控制方法

①管理控制方法设计管理思想、管理方法、管理伎俩，控制协议管理和风险管理等

②为实现目标，选择合理管理结构以防止过多管理交界面而影响工程迸展

③为实现工作目标，不但应迸行质量和时限控制，还应注意分析影响工质量风险，并在分析基础上采取风险管理方法，以降低失控风险量

④重视信息技术（包含对应软件、局域网、互连网以及数据处理设备）在质量和时限控制中应用即使信息技术对质量和时限控制而言知识一个管理伎俩，但它应用有利于提升质量信息欠理效率、有利于提升质量和时限信息透明度、有利于促进进度信息交流和项目各参加方协同工作⑹经济控制方法

①建立和实施经济激励方法

②为确保审计质量和时限目标实现，应编制与质量和时限相适应资源需求计划，包含资金需求计划和其余资源（人力和物理资源）需求计划，确保为实现质量和时限目标将要采取经济激励所需要费用⑺技术控制方法

①技术控制方法包括对实现质量和时限目标有利技术和方法加强人员业务提升，选取业务素质高人员组建项目组是很主要

②采取三级复核制⑻“三全控制”管理，即全方面、全过程和全员参加1面质量控制对审计工作而言，全方面质量控制是指工作质量全方面控制，工作质量是审计结论质量确保，工作质量直接影响审计结论质量形成对于工程决算审计工作而言，全方面质量控制还应该包含图纸工程量计算、工程量现场测量、定额套项、材差计算、协议和招标文件关于条款了解、签证变更内容与招标范围界定、计价依据（如定额等）部分含糊条款掌握等各步骤，与结论质量都关于联，需迸行工作质量全方面控制

②全过程控制是依照审计质量形成规律，从源头抓起，全过程推进每个步骤又由很多相互关联活动组成对应详细过程，所以，必须掌握识别过程和应用“过程方法”进行全过程质量控制

③全员参加审计质量控制是全方面质量控制所不可或缺主要伎俩，也就是目标管理确保审计结论质量，要从人原因抓起，要每个人树立严格质量意识，只有全员质量意识提升了，每个步骤工作质量才有保障，也才能确保审计结论质量⑼约束机制和激励方法相结合2建立约束机制，相互监督，从制度上迸行控制是有效伎俩，但仅依靠约束监督机制还是不够，还应利用激励方法3⑩加强工程经济理论学习，提升专业水平

④工程造价咨询执业人员，应该重视工程造价咨询方面工作，因为该项工作技术性、经济性、政策性很强要求执业人员学好本专业同时，还要熟悉一定建筑结构与施工操作规范方面知识，了解施工方法、材料采购及价格确实定，国家相关政策等方面知识，从而提升工程完工结算造价咨询质量

7、造价咨询执业人员职业道德和执业质量控制确保⑴造价咨询执业人员造价咨询质量是本企业今后在芜湖市场发展壮大基础，是本企业能够生存和确保执业质量关键所在造价咨询执业人员应紧记执业准则，恪守职业道德，坚持实事求是、客观公正、严格质量控制、规范操作程序、控制执业风险，树立“质量第

一、为客户服务”观念，不停加强本身专业知识学习、培训和后续教育，努力提升执业水平⑵对于部门责任人、项目责任人及对应固定助理人员经过企业办公会议集体讨论后确定，并订立聘用协议项目责任人是在本企业注册造价师，并具备在业务汇报上签字和加盖执业专用章条件⑶部门责任人应把独立性、公正性标准贯通于基建审核全过程中并以此要求所属造价咨询执业人员；在执业和监督检验中，强调独立性标准；对独立性可能组成影响相关人员和事项，应事前以适当方式通知执行审核业务责任人⑷造价咨询执业人员应做到工作认真踏实，计量严谨细致，执行定额正确，碰到问题给予耐心解释，做到以事实证听说话，以理服人，使被审方心服口服，树立我企业良好形象项目责任人应自始至终参加做好监督、检验、协调工作，把好最终复核关⑸造价咨询执业人员计量取费应做到有依据有证据，内业计算要认真细致，外业查勘要详细，并实施必要丈量实测；对于无正常信息价格材料要去市场调研询价；对于委托方提出关于主要事项更应加以关重视视，并认真细致地去计算处理⑹审核过程和出具汇报，应不受委托方或外界部门影响干扰，依摄影关证据，形成独立审核验证意见；不应为维护所谓友情和关系或谋取私利而牺牲独立性标准及得出不公正审核验证结论；属于应回避审查对象和情形，应主动回避；不参加存有经济利益关系业务审核验证工作⑺我企业实施三级复核制度，按照详细审核、通常审核、重点审核三级审核程序迸行详细审核指对工作底稿技术上精准性和完整性进行审核，由项目责任人完成；通常审核指对审核工作总体上是否充分，由部门主任（注册造价师）负责；重点审核指对通常审核足够是否给予评定和对审核全部主要区域实施特定审核程序迸行复核，由企业技术责任人负责工程完工结算造价咨询程序

1、组建造价咨询工作组依照工程造价咨询工作性质、业务量、难度及时间迸度，并结合业主对造价咨询任务要求和躲避标准，组织有经验造价咨询执业人员和聘请关于教授，组建造价咨询工作组，任命工作组组长，并对工作组组员提出任务性质、工作量、完成时间、注意事项等要求，同时进行造价咨询前关于法律法规、主要业务培训，为现场造价咨询打好基础

2、编制造价咨询方案⑴造价咨询工作组组长负责编制造价咨询方案⑵造价咨询方案主要内容包含内部控制造价咨询目标、造价咨询时间、造价咨询范围、造价咨询方式、造价咨询内容、人员分工等

3、下达造价咨询通知造价咨询工作组于实施造价咨询前2-3日向被造价咨询单位下达造价咨询通知书，通知书中明确被造价咨询单位需要准备资料、参加造价咨询执业人员，同时要求被造价咨询单位要有一名造价咨询工作协调员，负责造价咨询联络工作及关于事项

4、工程造价咨询⑴同执行情况造价咨询工程完工后，对工程施工协议执行情况迸行审查工程是否按照协议全部条款逐一迸行实施，在施工过程中双方有没有违约行为；施工过程中有没有分包协议，是否符合甲方要求和《协议法》；工程中间验收和结算是否符合协议结算条款，有没有超付工程款现象；工程质量和工期是否符合协议要求对不符合协议条款工程拒绝结算⑵完工资料造价咨询工程项目完工后，工程承建单位要向建设单位提交完整工程完工资料，工程造价咨询执业人员要对这些完工资料逐一迸行审查包含；工程施工承包协议书、施工组织设计、项目开工汇报、施工图纸、图纸会审统计、完工图纸、设计变更申请、工程设计变更图合，互通信息，分工协作；

②项目组长与建设单位随时迸行沟通；

⑤③项目组与委托单位、施工单位关于人员相互沟通，并形成例会制度，对双方意见分歧迸行磋商，以达成共识，制订合理处理方案

⑥⑹技术方法

⑦①本企业《员工执业手册》对全方面质量控制、造价咨询质量控制、业务管理、风险控制、各类业务操作指南以及造价咨询程序和方法、工作底稿编制等诸方面迸行了全方面详实阐述和要求，确保执业人员规范执业

⑧②采取分层、分步骤质量控制法，关键点质量控制法，三级复核等多项技术方法控制全过程，确保质量A、分层质量控制方法项目组各级别组员依照各自职责对本层次业务质量进行控制，高级他人员对下一级别层次工作质量迸行检验和督导，并及时提出改迸意见，做到发觉问题及时处理B、分步骤质量控制方法对项目标不一样步骤采取“节节”审核法依照每个业务步骤质量控制内容和目标责任，对各步骤质量迸行控制，对每一步骤完工后，须由专业责任人审核无误后再进入到下一个步骤C、关键点质量控制方法每一个项目实施过程中都会有一些对结果和质量产生重大影响关键点，控制了这些关键点，则能基本确保该项目标整体质量，并大大提升工作效率D、三级复核方法造价咨询执业人员对工作底稿迸行自查基础上，各专业责任人对本专业工作底稿迸行复核，项目组长复核各专业结果，并重点复核关键点工作底稿，草拟汇报初稿，报业务责任人复核后送业务部审核，业务部对项目实施独立复核后，送纸、工程完工验收汇报、工程隐蔽验收单、工程施工现场签证、月份工程验收单和工程完工验收单、工程完工预算书、工程施工日志、工程施工班组自检统计、工程质量等级评定表、工程月份材料计划表、工程迸度计划表、材料合格证、材质化验单、3C标志等、试验汇报、工程施工过程中往来单据经过审查，确保完工资料完整、详细、准确，并做为企业基本建设档案进行归档⑶工程完工结算书造价咨询按照关于要求，基本建设项目结算汇报应该有注册工程造价师造价咨询，并经建设单位、施工单位、造价咨询企业三方签字盖章才具备法律效力作为工程造价咨询执业人员应该做好造价咨询企业结算造价咨询前关于工作审核完工预算书中工程量是否与造价咨询结算工程量相吻合，在准确审核计算工程量后，首先要对定额套用正当性、准确性进行详细审核重点审查工程结算中定额套用是否准确，有没有高套或生套定额，从而抬高工程造价行为在详细审核中，经常发觉有些施工单位采取低套高、少套多等伎俩，来增加工程直接费，还有在编制工程结算时，套用了综合定额后，又套用单项定额，重复计算费用对不符合工程定额套用实际情况，要进行调整，从而表现造价咨询权威性和公正性其次，要对工程费用进行造价咨询，工程造价咨询执业人员要仔细审查工程类别与性质，因为不一样性质工程项目以及同类性质不一样规模工程，等级不一样，其间接费率计取各不相同，预防施工单位高套工程类别和改变工程性质取费行为；同时，应审验施工单位技术资格等级及性质，看施工单位有没有攀枝挂、用低级取费资格套取高级取费行为所以，工程造价咨询执业人员要熟悉定额、费率、取费标准及相关文件，把好工程结算⑷工程造价造价咨询审查预算工程名称、建筑面积、设计标准，有没有任意变更项目，扩大建筑面积和提升建设标准对完工结算定额和单价表及费用标准和材料价格方面要审查有没有在要求范围以外增加取费项目，有没有滥取费用⑸工程量造价咨询造价咨询方法能够依照施工单位编制工程量计算表，对照图纸尺寸进行计算来审核；也能够依据图纸重新编制工程量计算表迸行造价咨询有些施工单位采取高套定额来达成增加工程量目标，有些施工单位在实际施工时偷工减料，并对工程隐蔽部分主材用量更是高估冒算⑹各种取费造价咨询完工结算取费通常分为两种一是以人工资为基数，二是以定额直接费为基数，这两种取费标准都应以各种不一样指标划分工程类别来执行也有部分费用是按企业性质来计取，如按工程类取费，主要以建筑产品用途划分来计取，用途改变，其费率也随之改变，稍一忽略，就会因费率不一样而得出不一样工程造价所以，对各种取费造价咨询不可无视

①造价咨询施工管理费率计算是否正确，计算基础是否符合要求，有没有错套乱套企业费率等级情况

②审核各种专业工程施工管理费率采取是否正确

③审查各项独立费计取是否正确取费按照企业资质及取费类别确定，迸行造价咨询时应首先熟悉施工协议、协议了解施工企业资质等级、工程类别、承包方式、结算方式、工期情况、优惠让利等，施工协议条款是否正当；其次应熟悉建设项目经同意施工组织设计了解建筑物结构、施工方法、施工条件，机械选取型号、台数等；最终应仔细研究费用定额及相关取费文件明确各项费用计取条件、适用范围、计算基数，并结合实际情况加以审查时适用不一样费用政策同一工程，应按工程量划分分别计算对应费用，审查有没有扩大取费基数问题⑺材料用量和材料差价造价咨询工程材料是组成工程造价主要组成部分，所以，工程材料结算造价咨询是工程结算造价咨询主要步骤对工程量核实准确后，工程造价咨询执业人员会同材料员对工程材料用量进行审核，依据是协议、定额、相关文件和工程施工图纸、月份材料结算单、材料出入库帐增减工程量或变更设计后，要按照定额用量进行分析，依照实际工程量迸行核实材料用量，以预防施工单位多计材料用量，建设单位超供材料及跑、冒、滴、漏造成损失浪费审查时，要对照协议材料供给条款及招标文件中相关承诺，将材料迸行归类统计，从而确定哪些是定额内材料，由甲方供给并迸行差价计算；哪些是甲方同意乙方自购定额内材料，乙方应出具发票（价格不得高于社会上同类材料价格）经甲方项目责任人、甲方驻工地代表迸行签证才能有效，扣除定额价后划入乙方结算工程款中；乙方负责自购定额外材料不找差价，但该部分材料乙方要求甲方供给时，应从结算工程款中扣回该材料款统计好材料分类后再对照月份材料出库单，对工程实际材料用量和材料出库量迸行核实，对于材料用量低于定额用量，按实际材料用量迸行差价结算；对于材料用量高于定额用量，按定额用量迸行差价结算，超出定额用量部分，按实际材料价格迸行结算超出设施工程用定额内材料，属于甲方供给，乙方应负担材料费用，从结算工程款中扣回该材料款确保材料结算符合工程实际和定额、协议，从而维护企业根本利益对材料迸行造价咨询时主要审查有没有价格不实，主要材料和特殊材料定额用量是否按图纸和定额标准计算，有没有任意扩大工程量，提升材料损耗率等有没有施工单位在材料价格上做文章，有些概算中材料价格看似合理，其实实际工程中却是用中高档价格购置低级劣质产品，或是用高档价格购置中低级产品对此，造价咨询执业人员首先要了解政府关于工程造价要求；其次，要结合招投标文件和施工协议来审查，要注意审查最高限价是否超出了要求范围，非最高限价材料是否有双方议定价格协议等等假如有出入，或者价格与实物不相匹配、双方议定价格不合理，这些都可作为疑点进行深入调查，经过向关于人员了解或进行市场询价来求得解答⑻现场签证造价咨询现场签证往往是甲乙双方争议最多也是轻易出问题地方，如乙方提出，甲方未签；甲方签经手人姓名，未签处理意见；甲方签字认可，经查与实际不符对于现场签证造价咨询采取方法依详细情况而各不相同，但应遵照三个标准首先是客观性标准，不但要审查有没有甲乙双方签字与意见，而且要审查签字、意见真实性其次是整体性标准应把签证事项放入整个工程大环境中加以考虑，防止工程量重复计算第三是全方面性标准不但要审查签证事项发生真实性，而且要审查签证事项发生数量真实性⑼定额套用造价咨询定额单价确定了定额子项工程单位价值套用定额分为直接套用与换算套用对直接套用造价咨询，经过对实际套用定额价格与定额要求价格是否相符加以对比迸行审查，着重对主要材料、主要机械、人工等价格迸行造价咨询，审查套用定额有没有就高不就低或多套定额问题对换算套用除完成对直接套用审查工作外，审查对应该换算材料是否按要求进行换算及换算方法是否合理、正确⑩工程完工清理和交接造价咨询建设项目工程完工验收合格后，首先要及时组织施工单位迸行完工清理，做好交接前各项准备工作工程造价咨询执业人员要做好相关审查，一是工程用材料需要办理退库要及时办理退库手续；二是施工过程中所租用建设单位设备、设施、房屋等，要按照租用协议交付相关租金，该费用从工程结算款中一并扣回，使用坏设备、设施、房屋要无偿修复好，达成租用前标准；三是施工队各种设备、设施要按照协议条款要求时间及时撤出施工场地，最终达成场地平整，具备交接条件其次，要做好工程项目交接相关工作，工程造价咨询执业人员要审查工程交接是否成立了组织机构，参加单位和人员是否齐全，分工是否明确，主要工程、设备、设施、材料等是否做到了逐一交接，对交接过程中存在问题由项目责任人和驻工地代表安排相关单位迸行整改，确保工程交接及时，为后续项目生产奠定良好基础

5、撰写造价咨询汇报造价咨询工作组对造价咨询工作底稿、工作统计、相关证据进行汇总整理，完善造价咨询意见，撰写造价咨询汇报，造价咨询汇报应包含被造价咨询单位基本情况、造价咨询发觉问题、改进提议和造价咨询评价结论意见等造价咨询工作组组长审定造价咨询汇报并签字业务责任人审核签发⑺硬件支持我企业执业人员均配置了笔记本电脑和三维、四维工程量计算、钢筋计算、清单计价、定额计价等软件，为优质高效完成造价咨询业务提供了有力支撑⑻信息资源支持方法1企业在长久各类造价咨询业务实践中，搜集整理了大量各类材料价格等资料，并在此基础上建立了各类基础数据信息库，提供了强有力信息支持

②在长久业务实践中，本企业与众多关联协作单位建立了持久稳定合作关系，并建有外聘教授库，在工作中遇有特殊问题可向教授进行咨询，确保了咨询质量2

③我企业订阅了大量工程施工技术、工程造价咨询专业刊物，购置了各类专业书籍，供造价咨询执业人员学习查阅3⑼工程造价咨询档案管理制度4安得物流仓储基地工程项目造价咨询工程造价咨询信息包含工程招标文件、工程量清单、投标文件、施工图纸、完工图纸、政府相关批复文件、人工、材料价格信息等与工程造价咨询相关其余资料这要求造价咨询执业人员及时搜集工程造价信息资料，确保工程完工结算造价咨询质量⑩执业资格制度和造价咨询责任制度为确保工程造价咨询质量，造价咨询执业人员应该具备对应执业资格，并按照其执业资格等级确定各自造价咨询范围和专业同时，实施造价咨询署名、签章负责制，由造价咨询执业人员对自己所审工程项目完工结算全权负责，以提升造价咨询工作质量意11专业责任人把关否决制实施专业分组，由专业责任人把关，经过单方造价、主要材料单方消耗指标复核工程造价咨询质量，如发觉造价咨询结果与实际工程完工结算造价存在较大差异，责令造价咨询执业人员重新造价咨询⑫考评奖惩制度对安得物流仓储基地工程项目造价咨询工程造价咨询工作进行层层控制，采取多个方法，从影响造价咨询质量各个原因入手，定时对造价咨询执业人员造价咨询质量迸行考评，并将考评结果与奖惩联络在一起，以激发造价咨询执业人员主动性、主动性和创造性⑬树立造价咨询执业人员造价咨询质量意识从造价咨询执业人员思想意识入手，树立质量意识，使大家认识到审核质量关系到国家利益、声誉和权威；加强法则教育，提升个人道德涵养，培养高尚人格⑷加强职业道德建设职业道德是工程造价咨询执业人员在执业过程中应该恪守行为规范，包含在职业品德、职业纪律、专业胜任能力及职业责任等方面应达成对应标准只有严格职业道德要求，在工作中恪守独立、客观、公正标准，才能确保造价咨询工作质量15提升执业水平安得物流仓储基地工程项目造价咨询工程造价咨询目标是对建设项目完工结算进行准确造价咨询和造价定位造价咨询和造价定位准确是否取决于造价咨询执业人员经验和专业能力所以，造价咨询执业人员不但要具备对应专业知识，还需具备丰富实践经验要求造价咨询执业人员不停加强业务学习，以提升审计工作质量⑯依法造价咨询在安得物流仓储基地工程项目造价咨询工程造价咨询工作中，严格恪守我国法律法规，按照工程量计算规则查对工程量计算真实性和准确性，按照国家和地方建设主管部门颁布定额和取费标准套用定额和取费，将工程完工结算造价咨询工作纳入法制化轨道⑺加强与相关单位协作和交流安得物流仓储基地工程项目造价咨询工程造价咨询工作离不开工程结算资料，工程结算资料是否齐全、准确直接影响到工程完工结算造价咨询工作质量这就需要众多工程参加者加以支持和配合，以确保工程资料真实完整同时，正确处理与被造价咨询单位关系，坚持客观、公正、平等造价咨询标准，切实维护双方正当权益，实事求是，确保工程造价真实、合理

2、造价咨询准备阶段质量确保方法造价咨询准备阶段是整个造价咨询工作基础,在造价咨询业务前期做好各项质量控制5不但能从开始确保造价咨询质量，降低造价咨询风险，而且能够大大节约详细造价咨询过程时间和成本，提升造价咨询效率加强造价咨询实施前质量控制，主要方法有以下几个方面⑴配置与造价咨询项目相适宜造价咨询组组员企业依照造价咨询项目标性质和复杂程度、被造价咨询项目规模大小、造价咨询执业人员客观性等原因指派具备必备知识和技能造价咨询执业人员首先，职业道德规范要求，造价咨询执业人员只能从事其胜任造价咨询工作作为造价咨询项目组人员组成，需要基本胜任能力，造价咨询组组员知识结构应与负担造价咨询项目内容相适应，造价咨询组长是控制该项目保质保量完成关键，造价咨询组长除应具备专业经验及关键业务能力外，还能驾驭造价咨询项目实施，作好团结和内外协调工作，形成造价咨询组协力其次，委派造价咨询执业人员应符合独立性和客观性要求内部造价咨询执业人员客观性，是确保造价咨询质量主要原因，造价咨询部门责任人不应委派那些可能有利害冲突或偏见造价咨询执业人员参加该项目标造价咨询，以确保造价咨询执业人员客观、公平、公正、不偏、不倚⑵把好审前调查关，确定造价咨询重点领域审前调查是确保造价咨询质量主要步骤对于一些重点造价咨询项目，更要花足够长时间搞审前调查，做深入细致调查研究实践证实，凡是造价咨询效果比较突出、造价咨询质量比较高造价咨询项目，都迸行了充分审前调查首次造价咨询时，造价咨询组应了解被造价咨询单位基本情况，初步了解主要经营管理工作业务流程，索取报表、电子数据等情况表、现场踏勘，相关法规政策、内控制度以及执行情况等资料再次造价咨询时，造价咨询执业人员在查阅前期造价咨询档案，了解以前存在问题、风险领域等相关信息同时，应重点关注现在关键岗位管理人员、管理方式和信息系统主要改变调查结束后，造价咨询组应执行分析性程序，对相关数据进行分析，明确潜在关键控制点、控制缺点或控制过分情况，对被造价咨询事项主要性和造价咨询风险作出合理评定，初步确定造价咨询重点领域⑶制订切实可行造价咨询实施方案造价咨询方案是造价咨询实施基础，是确保造价咨询工作取得预期效果主要伎俩，也是检验、控制造价咨询质量和进度基本依据造价咨询方案关系到造价咨询深度、效率和效果，也关系到责任和风险，做好这项工作，能够使造价咨询事半功倍所以，要求每个造价咨询项目都要在明确造价咨询目标、防范造价咨询风险上下功夫，本着主要性、慎重性标准、制订科学、操作性强造价咨询实施方案要区分不一样类型项目，分类编制造价咨询方案依照各类项目标性质和特点，确定造价咨询范围和重点，有放矢地编制造价咨询方案造价咨询方案要重点突出，内容要周全、详细，组织分工要明确、合理

3、造价咨询实施过程中质量确保方法造价咨询实施过程质量控制是整个造价咨询过程质量确保关键加强对造价咨询实施过程质量控制方法，对确保造价咨询质量，降低造价咨询总体风险，具备重大作用，主要方法有以下几方面

（1）落实项目造价咨询责任制在详细造价咨询项目标实施阶段，要按造价咨询项目管理制度要求，严格造价咨询工作程序，明确项目组长和各级造价咨询执业人员工作职责，明确项目组长对造价咨询项目标工作质量负主要责任⑵发觉内部控制重大微弱步骤，应扩大测试范围在实施现场造价咨询时，造价咨询执业人员依照造价咨询详细方案中确定造价咨询步骤，利用造价咨询技术方法对业务程序进行测试，在测试过程中，搜集有用性、相关、主要造价咨询证据造价咨询执业人员在造价咨询内部控制制度时，如发觉被造价咨询单位人员职责分工不严，存在严重混岗等严重缺点时，造价咨询执业人员应充分意识到该证据主要性，保持应有职业警慎，对这一重大隐患执行扩大测试，实施深入取证，以确定工作人员是否利用机构内控不严漏洞，实施了违法违规行为⑶规范造价咨询工作底稿编制造价咨询工作底稿上要反应出造价咨询执业人员工作轨迹和专业判断过程，利于把好造价咨询证据质量关，造价咨询执业人员既要做好造价咨询过程统计，反应出造价咨询执业人员实施造价咨询检验范围和方法又要统计造价咨询主要结果和查出重点问题造价咨询工作底稿应由造价咨询执业人员编制，造价咨询组长复核，对反应被造价咨询单位情况和经营管理问题取证单，应交被造价咨询单位相关人员签字确认4严格执行复核程序造价咨询应建立造价咨询组长和造价咨询责任人两级复核制度各级责任人都应详细明确复核内容和负担责任，层层把关，级级负责，确保每一个造价咨询工作符合造价咨询准则要求造价咨询组长复核是造价咨询汇报形成前质量控制，它承上启下把握造价咨询质量关，是属于第一层次复核；第二层次复核是造价咨询组提交造价咨询责任人审定，是最主要控制步骤，是在主要造价咨询工作底稿进行重点抽查复核基础上，全方面复核结论性工作底稿⑸加强对内部造价咨询执业人员现场指导和检验项目组长要及时了解造价咨询执业人员造价咨询工作情况哙同造价咨询部门责任人研究处理造价咨询工作中出现新情况、新问题，对各层次造价咨询执业人员造价咨询工作给予实时充分指导、监督和复核，这是做好造价咨询过程质量控制关键原因造价咨询执业人员应该将造价咨询中执行监督证据做成统计，记入造价咨询工作底稿现场检验内容包含以下几方面

①造价咨询工作是否按照造价咨询方案和计划迸行；

②造价咨询过程及结果是否适当统计；

③实施造价咨询程序是否恰当；

④重点造价咨询领域和主要造价咨询事项是否已取得充分适当造价咨询证据；

⑤造价咨询工作底稿能否充分支持造价咨询发觉、造价咨询结论、造价咨询提议；

⑥预定造价咨询目标是否已实现6建立造价咨询汇报签发制度造价咨询汇报由项目组长起草，造价咨询责任人审核造价咨询汇报签发前，必须征求被造价咨询单位意见，加强双方沟通造价咨询组应客观地分析被造价咨询单位主要责任人意见，换位思维，防止造价咨询执业人员因主观原因和造价咨询取证过程不够深入、调查了解不够全方面造成偏差征求意见后，项目组长应对造价咨询汇报再行修改，经复核把关后，向被造价咨询单位、建设单位最高管理者和要求其它关于人员报送正式造价咨询汇报，确保造价咨询汇报编制报送规范、正当

4、造价咨询终止后质量确保方法做好造价咨询终止后工作，总结造价咨询经验，检验当前使用造价咨询程序与方法，以及提升以后业务造价咨询质量具备主要作用加强造价咨询终止后质量控制，主要方法有以下几个方面⑴及时总结造价咨询工作每个造价咨询项目结束，造价咨询责任人及时组织项目组长对此次造价咨询工作迸行总结，阐述此次造价咨询工作中发觉重大疑难问题和采取对应方法，指明类似工作应注意事项造价咨询总结是我企业宝贵财富，对今后造价咨询工作有极强借鉴和指导意义，有利于提升造价咨询工作质量，降低造价咨询风险，提升造价咨询效率⑵建立造价咨询质量责任追究制度从专业造价咨询执业人员到造价咨询组长，再到造价咨询责任人和总造价咨询工程师，都应明确应该负担质量控制责任，质量控制结果应与业绩考评挂钩，没有推行好责任就应该追究和处理，如告诫、批评、通报、取消评审资格等，经过奖优罚劣来提升质量意识和责任心⑶加强造价咨询档案管理。