项目策划总监个人工作总结

项目策划总监个人工作总结项目策划总监个人工作总结1进入公司已经有半年的时间，在公司领导强有力的领导以及关心支持下，个人在20_年度取得了不小的进步20—年匆匆结束了,回首过去一年的工作，本人在工作过程中，较好地完成了20_年度工作目标有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的20—年就伴随着新年伊始已经临近可以说20_年是公司组建机构、完善制度、拓展市场、持续发展的关键年也是我伴随公司一起成长的一年，现将有关20—年度个人工作情况作如下总结

一、年度工作情况

1、熟悉了解公司各项规章制度并严格遵守执行我于20—年8月1日进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度进行全面了解，熟悉了公司的企业文化通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力在公司工作的半年中，严格遵守公司的各项规章制度，无迟到、请假、旷工及其它严重违反公司规章制度的情况，同时在以后的工储备人员视自身条件分工，威慑现有人员优胜劣汰，适者生存企划部是一个靠“脑袋”吃倪的人，要么换脑子，要么换人

3、略应专注于品牌营销、地产整合的专业化发展通过专业化的发展分离现有业务的经营范围成功的服务众多品牌，已经为我们奠定了专业化发展之路的基石对于房地产的整合营销，始终为前端做战，其主要的目的是为了销售组织自己的销售团队，也是08年智邦发展的“智略”之一优秀的设计团队为公司提供了最有效的形象传播，也是公司经济收入的有效支撑点智邦的发展应该是多元化的专业统一销售团队为公司提供有效的经济基础，品牌化是公司的发展之路，公司的品牌价值通专业的营销团队和设计团队体现，逐渐形成“品牌之略”、“地产营销之略”、“专业化的设计创新团队”以确保智邦未来发展之路的畅通，形成智邦的“专业产品”应对市场发展的需求，核心问题发展“智略”就是拥有一只创新、创智的优秀团队

四、对公司的几点建议

1、有效的提高中层管理人员的专业技能和管理能力，确保中层的权力和职责;

2、成本核算的精准化、快速化提高核算速度，确保业务的盈亏；

3、强化月工作会议制度，增加部门沟通了解公司发展动态及阶段性计划；

4、公司奖金与惩罚制度透明化，能者多得，错之必罚；

5、培训体制制度化针对公司新进员工与在职员工，有效培训,利于人才成长；

6、人才储备，确保公司业务服务有效进行；

7、部门专项资金划拨，为部门员工学习和提高提供资金保障；

8、增强后勤保障，为员工提供良好的工作环境和8小时以外工作的需求保障总结20—年是公司专业化发展的提升年，我们拥有了自己的核心团队，并形成了一种上升的力量20_年应致力于团队人员自身素质的提高，充分利用公司所提供的发展平台，合理规划我们的发展之路为公司创造更多的“第一次”是我们企划部的目标和责任，专业化水平的提高是我们的使命，我相信通过大家共同的努力，建设专化业的团队，必将会使发展之路越走越远作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，在坚持原则的情况下敢于尝试，更快更好地完成工作任务

2、熟悉工作流程，努力完成公司领导交付的工作任务在设计工作中，努力提高自己的设计技术，在公司工作半年中,先后完成了公司企业上墙文化的设计工作、企业画册、员工培训幻灯片的制作、新报的设计、生日卡、贺卡设计同时参与了公司VI设计制作，—项目、等项目的LOGO设计及提案幻灯片的设计为了公司进一步的发展，公司成立了前策小组，我有幸成为前策小组的组长，由于以前对前策工作接触较少，公司在成立前策小组后，特别是张总对我给予了深切的期望和巨大的帮助，使我在很短的时间入门，掌握了前期策划的一些门路，在前策工作中，参与了—房地产市场的调查研究，使我对房地产市场有了初步的认识，同时也参与了公司其它项目的勘察、市调、策划提案，主要是提案PPT的制作，这些工作也使我对房地产前期策划梳理出了提案框架在公司其它活动中，我也尽可能积极参与，在公司对SOS村儿童村的资助活动中积极支持与配合

3、与各相关职能部门的‘沟通和协调工作的进展和完成，离不开公司各相关职能部门的参与和努力,在公司领导的大力支持和关心下，尽力建立与各相关职能部门的沟通和协调，圆满完成公司交付的任务

4、主要经验和收获在公司工作的时间段内，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获

（一）专业技术有了一定的提高，并涉足了一块新的领域（房地产前期策划），对今后的个人发展又奠定了一些基础

（二）要加强与上级、同事的沟通协调，要与大家做好沟通才能更好的提高工作效率

（三）每个人都有自己的优点可以学习，只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态，不断提高

二、存在的不足以及改进措施20_年已经结束，回想自己在公司半年来的工作，虽然工作量比较大，但闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点

1、缺乏沟通，不能充分利用资源在工作过程中，由于缺乏沟通，又碍于面子，造成工作效率降低，不能达到优势资源充分利用俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平

2、缺乏计划性在工作过程中，特别是刚刚介入前期策划阶段，由于缺乏计划性，造成工作的效率降低在以后的工作过程中，我要认真制订工作学习计划，争取能达到事半功倍的效果

3、专业面狭窄自己在房地产方面的专业面还比较狭窄，特别是房地产专业知识，限制了自身的发展和工作的展开在以后的工作过程中，我将加强其专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取把本职工作做的更加完美和成功

三、20—年工作目标计划与希望

1、通过学习，争取在20_年第一季度对房地产前期策划达到熟悉程度，在前期策划的每一个环节都能以专业的方式进行阐述能够独立完善的完成单个前期策划方案

2、加强设计与前期策划的结合，争取找到一种适合自己特点的房地产前期策划方案的设计方法，把软件，技术，思想更好的融合

3、在管理方面我希望承担更多的责任，与公司共同成长

4、在20年自身希望承载3个以上的项目，提高自己的收入

5、希望有一次正规学习的机会，对房地产方面，特别是房地产全程营销策划或设计方面有一次系统正规的培训

四、建议为了公司的可持续性发展，我对公司一下方面提出自己的建议,望公司领导给予重视

1、硬件设施的提升工欲善其事，必先利其器

①对公司网络进行升级;

②建立优质资料下载账户；

2、专业培训机制的建立为提高公司全体员工专业水平，建议建立完善的专业培训机制,定时，定点，定人20_年已过去，虽然有些地方不尽如人意，但收获也不少特别是公司几位领导塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我树立了榜样总结过去，展望未来，20_年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、按期地完成工作，是目前主要课题在以后的工作中，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，高标准要求自己，不断学习新技术新经验，善于总结，也希望公司领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为今后公司的持续开展贡献自己的力量项目策划总监个人工作总结2光阴荏苒，岁月更替在这辞旧迎新的时刻，静下心来回顾20_年初至年末，我从一名普通的员工成长为一位部门主管，最想和大家说得一句话是谢谢!谢谢大家一年来对我的厚爱和支持企划部作为公司营销中心的一个职能部门，主要负责公司市场营销策略的研究、策划、组织、实施及相关业务管理企划部的成立，使我们在开辟公司主营业务的方向，注入了新的力量现将个人20_年工作进行总结

一、20_年工作进展

1、完成前期详规的提案工作

2、概据具体要求，完成前期定位、案名汇编、概念提升、客群定位、市场引导、认筹期方案、开盘前营销计划、案场流程导入、案场培训使项目有效的进行

3、与合作完成的

七、八月份销售工作我方完成项目卖点提练、区域经济炒作、业主活动工作配合、

七、八月媒体营销计划、推广核心理念产生等

4、完成物业举行的“家庭环保月”“奥运火炬手进入“业主活动的承办工作并得到物业的认可

5、完成设计的前期调研、标志阐述、前期品牌整合、导入VI应用

6、完成VI设计的前期调研、标志阐述、组织协调VI设计工作的顺利进行

7、完成前期配合工作、友谊店开业前市场调研、媒体邀约前期准备工作配合—店开业活动

8、组织并开展公司内部企划文化的建立工作，完成等拓展训练

9、初步形成公司内部培训体制，针对企划部专业知识的匮乏，展开“房地产专业知识”“品牌规划”等专项培训对公司内部进行“书面语与口语区别”讲座

10、完成对移动企业文化的宣贯，并为移动取得“省级示范点”称号

二、20_年工作中存在的问题

1、缺乏专业知识的培养与自我提升目前企划部人员包括我自己，对专业知识人的掌握程度没有达到专业人员水平，也直接的影响了公司在20_年“地产”“营销策划”等业务开拓的顺利进行虽通过培训与自我学习针对企划部进行自我提高的培养，但提高的速度没有达到公司的期望，在某些程度上，造成了公司对项目的丢失，作为企划经理我有不可推卸的责任

2、管理水平有待提高至接手企划部总监以来，企划部内部人员进行三次调整，在三次调整中逐渐的调整管理方式与方法，虽有客观原因导致了人员的流失，但通过管理角度，没有让部门人员产生对企业的认同感，没有最大限度的去挖掘员工的潜能，缺少驾驭团队和团队沟通的能力,全局意识与系统思考意识淡薄

3、对内部企业文化的宣讲不够20—年公司进行了业务快速增长和内部体系改革的一年，公司在发展壮大同时，拥了丰富的企业文化和企业精神理念，这些需要企划部进行有效的宣讲与传达，为公司达到思想统一，促进企业发展

三、20_年工作计划

1、魂作为发展中的，20_年的发展速度取决于公司内部的核心引擎“人的力量”，拥有一只什么样的团队也就决定了智邦明年的发展进程作为公司思想的发起部门一一企划部，团队的发展尤为重要，管理的核心是协调人际关系缔造一支专业化的企划团队，也就为公司创造了“智魂”所以塑造专业人才、提升部门作战能力应为20—年企划部的工作重点打破现有的一岗一人制，改为竞争体系,吸纳高素质的优秀人才，作为储备人才在竞争中选拔人才，让部门员工时刻保持危机感与压力最大限度的发挥其特点留住人才除了管理，还有公司制度的有效支撑,有效的制度，确保了员工对企业的归属感，在满足物质需求的同时,让员工在企业中找到自己的发展空间，以工作在智邦为荣，为做智邦人而感到骄傲，可以有效的防止人员流失，确保公司的发展

2、人20_年企划部组织架构设想如下企划部设企划总监一人，具备品牌规划及地产营销的专业人才,并符合公司发展需求人员来源外聘企划总监下设品牌经理一名（兼策划），地产营销经理一名（兼策划），文案两名，储备人员一名岗位职能企划总监企业策划工作的领导者，确定策划目标，建立组织规范，选人用人励人，调研预测决策和检查监督控制推动自身企业文化建设品牌经理维护公司现有客户的同时，专注于提高品牌创新力与执行力的发向发展，配合企划总监完成公司下派工作地产营销经理维护公司现有客户的同时，把握地产行业的发展动态，捕捉市场行情，专注于地产整合营销与地产销售体制的建立与发展配合企划总监完成公司下派工作文案地产与品牌各一名，负责文字的撰写工作，专项发展。