医院绩效分配方案全

奖金分配方案各科室奖金分配方案、临床科室住院部:科SJ药品治疗费辅检中心治疗室手术费备注内科3%6%6%6%外科3%7%6%6%8%妇科3%7%6%6%8%手术室每台手术按50元计算门诊:科室药品治疗费辅检中心治疗室手术费备注内儿科3%6%6%6%雾化归为治疗费外科3%7%6%6%8%妇科3%7%6%6%8%中医理3%7%6%8%疗科3万〈药品收入中药科药品收入〉6万以上提10%药品收入W36万万提20%椁15%泌尿科3%7%6%6%8%手术/胃镜15元-20元/消化科3%7%6%6%台按治疗费、安环的治疗室人流2元/

1.3%个人流、胃镜按20元/个；麻醉科镇痛棒20元/个，其中麻醉助理提50%,麻手术室麻醉助理按5元/醉师提50%（冲保底，超额后再提成）台骨科住院收入减骨科耗材成本后提骨科7%,外科住院部另提3%o、医技按医院总收入（含合作科室）

0.18%,中药房按中药药房、收费室收入的3%o现金收入4%,记帐收入肝功、两对半每人2%,免检验科

0.5元带收入1%现金收入3%,记帐收入体检每人

0.2元，2%,免B超室免费体检

0.1元/我樨1%（总收入-材料成本20%）X放射科免费体检

0.1元/个床塞Y*16元/小人流手术医生人流10元/个，安环、胃镜5元/个，碘影造影15元/个，利普刀12元/个，处女膜修复10元/个，阴道镜

1.5元/个体检部提成实际收入的5%提

三、行政后勤奖金分配方案

1、办公室、医务科、财务科5人按医院总收入的

0.18%提成，系数均为lo

2、护理部住院部护士按住院费总额（包括合作科室）2%提；门诊护士静注每个L0元；肌注、皮试每个

0.2元；灌肠、胃肠减压每个

2.0元，外科门诊手术室补贴100元/月、吸氧按5%提成，雾化1元/次

3、后勤保安、司机每月150元/人

4、库管、客服部主任参照行政办公室执行

5、导医（5人），按挂号收入50%提成,体检按

0.5元/个，网络病人

0.3元/个

四、临床科室奖金分配系数

1、内科奖金分配系数主任

1.5,副主任医师

1.

3、主治医师

1.

2、医师

1.

0、医助

0.

82、外科奖金分配系数主任

3.

5、副主任医师

1.

8、主治医师

1.

5、医师

1.

2、医助

0.

83、妇科（住院部）主任

4、副主任医师

1.

3、主治医师

1.

2、住院医师

1.

2、医助

1.

04、药剂科主任

1.

5、主管药师

1.

2、药师

1.

1、药土

0.8o

5、泌尿科主任

1.

5、医师

1.0,医助试用期（3个月）内按15%提成，试用期后特别优秀可定为20%

6、放射科主任

2.

5、医师

1.0o

7、护士长

1.

5、主管护师

1.

2、护师

1.

0、护士

0.

8、无证

0.6o

8、门诊护士长、导医组长从奖金总额中提取100元津贴后，部门再平均分配奖金

9、妇科医助所在科经营收入的

0.3%

10、皮肤泌尿科医助试用期（3个月）内按15%提成，试用期后特别优秀可定为20%

五、市场部奖金考评方案（一*）相关规定

1、每人每月完成3个新客户，指诊所、医院每月3号报给市场主任备案，如不能按时上交者或弄虚作假者，应得提成比例降低2%o若连续3个月不能完成此任务按自动离职处理（具体考核方案由市场部主任细化）

2、因市场部义诊来院的病人产生的业绩，均不视为市场人员个人业绩；但由市场人员后期开发，亲自带病人来院就诊产生的业绩，视为其个人业绩

3、为鼓励市场人员自带病人来院就诊，特作如下固定凡自带病人产生业绩量低于1000元/月的，取消其当月交通补助交通补助标准100元/月

4、市场人员经营业绩包括转诊、讲座、体检等各种个人营销行为带来的经营收入

5、若连续3个月不能完成规定的经营任务，将作自动离职处理

6、新员工试用期（1-3个月）内，不按以下方案考核

（二）基本任务与基本工资

1、每人每月基本经营任务为10000元，每年

1、2月基本任务为7000元

2、实际完成业绩量〈基本经营任务60%的，不发放基本工资

3、基本经营任务60%W实际完成业绩量〈基本经营任务100%的，只发放基本工资的50%

4、全额完成基本经营任务的，发放全额基本工资

（三）提成比例

1、市场人员每人每月不按比例纳入业绩提成的营销业绩为5000元

2、市场人员提成金额二（当月完成业绩量-任务基数-网络返点金额）*提成系数，例市场员工A当月实现业绩18000元，网络返点金额为2700元（18000*

0.15）,故提成金额=18000元-5000元-2700元，即为10300元*系数

3、当0元〈市场人员提成金额W5000元，提成系数为7%；当5000元〈市场人员提成金额W10000元，提成系数为8%；当10000元〈市场人员提成金额W15000元，提成系数为9%；当市场人员提成金额〉15000元，提成系数为10%o

（三）奖励如果超额完成经济指标，按完成任务量给予相应奖励，具体方式如下（同2009年奖励方案）奖励金额（元）实际完成金额（元）200005025000100300002004000025050000300本奖励按月考核，年终发放年内离职人员，将不能享受本项奖金

六、策划部核算方案策划部包括营销总监、市场部主任、网络管理员、网络咨询员

1、营销总监医院总利润的

0.8%

2、市场部主任市场部主任提成金额=市场部人员业绩总额-每月固定任务30000元-网络返款总额；其个人业绩按6%系数予以提成当0元〈市场部主任提成金额W50000元，提成比例系数为2%；当50000元＜市场部主任提成金额W80000元，提成比例系数为3%；当市场部主任提成金额〉80000元，提成比例系数为4%

3、网络管理员咨询人员平均奖

4、咨询员经网络咨询员咨询到院医疗产生200元/人以上，按10元/例奖励；单月经网络咨询的就诊人数超过50人，小于等于80人/月的，超出个数，按15元/例奖励；经网络咨询的就诊人数超过80人/月，超出个数，按20元/例奖励

七、其它

1、妇科门诊医生收住院病人，按该病人产生金额的3%提奖

2、院内职工介绍病人，住院病人消费总额的10%提奖；病人费用如有打折的，住院提5%；体检提成按院长及后勤院长临时意见处理

3、院外网络医务人员转诊来院的非骨科病人均按消费总额的15%提成，骨科病人按消费总额的20%提成

4、通过网络人员直接送入住院的病人，妇科门诊医生不参与提成

八、额外说明

1、各科具体分配数由科主任或负责人、护士长按此方案提出分配初步意见，报院长批准执行

2、各科室、个人的奖金核算都须减去介绍费（网络医生提成）、医疗纠纷赔偿费后，再按此方案标准核算

3、涉及单病种包干的科室，应减去病人的优惠金额后再核算奖金

4、科主任、医院对外宣传或推荐专家、教授不得提取介绍病人介绍费

5、院外所有人员提成的奖励费用，原则上由财务科或经营部人员发到网络人员手

6、市场部人员介绍的病人只能算作本人的任务，不得按员工提成方案执行

7、医院可根据市场和院内经营情况对此奖金分配方案作出适当调整

8、此方案只在药费未实行零加价前和未执行药事服务费前执行

9、该奖金方案解释权属院办公会本方案从XXX年XX月XX日起执行XXXXXXXXX年XX月XX日。