单体设计宿舍楼砝混结构施工组织设计方案

1、测量放线，根据业主提供的测量坐标控制点进行复核，布设坐标控制网，引测半永久型施工水准点

2、组织学习、熟悉施工图纸、领会设计意图，做好图纸会审准备工作

3、对施工技术人员和操作工人组织培训学习，进行分级交底

4、编制施工进度控制实施细则，分解工程进度控制目标，明确各自责职，确保工期

5、编制工程质量实施细则，确定质量控制点，分解施工质量目标，建立施工质量保证体系，对特殊部位如测量放线等编制作业指导书

6、编制施工成本控制实施细则，分解施工成本控制目标，建成施工成本信息监控体系，编制材料、设备进货计划，落实乙供材货源，提供甲供材料、设备供应计划

1、向政府有关部门提交申请报告示，领取项目施工许可证与安全许可证

2、与当地卫生、环境、市容、交通、工商、派出所等部门联系，办理有关手续场外准备

1、向政府有关部门提交申请报告示，领取项目施工许可证与安全许可证

2、与当地卫生、环境、市容、交通、工商、派出所等部门联系，办理有关手续主要施工机械设备使用计划表主要施工机械设备使用计划表（土建）型号定额序a设备名称攵产地备注号量规格功率1塔吊QTZ404四140KW已川有3搅拌机JZ3505扬11KW已州有4对焊机UN1-1005南50KW已京有5立焊机BX3-3605上60KW已有海:6弯曲机GW-402合

3.5KW已肥有7切断机GQ-402合

5.5KW已肥有8电焊机AX7-3002南5KW已京有9平板振动器BP

1.54南

1.1KW已京有10插入式振动器ZX50-62南

1.1KW已0京有11圆盘锯2南

5.5KW己京有12平板刨MB903A2南

2.2KW已京有13台钻LT-24J1南

0.75KW己京有14卷扬机JK-

1.53雨

7.5KW己京有15高压泵BS-1505上

7.5KW已海有16施工井架5上14KW已海有17潜水泵QY324泰

2.2KW已州有主要施工周转材料使用计划表名称规格数量序号单位1钢管

①48X

3.5吨根据实际用量调拨2扣件万只根据实际用量调拨3夹板1820X920百张根据实际用量调拨4安全网6000X3000条50005竹片张60006门架式支撑吨607毛竹支2000主要工艺检测计量器具使用计划表序单仪器名称型号厂家号数量位1激光垂准仪DZG63台苏光2激光经纬仪J2JD3台苏光3自动安平水准仪DSZ35台北京4水准仪M125台南京5钢卷尺50m20把南乐6对讲机GP685对天津7接受靶5个8L1普通型锢钢尺3m1个祭司9组合检测工具2套10地磅1台11钢卷尺5m10把12碎抗压模/抗渗模2/1组13砂浆试压2组专业施工人员使用计划根据预算工程量与工期安排，结合以往施工经验，各专业施工人员使用计划如下基工钢现场碎架程筋工工子工电工人5050306251632数础结构施工±

0.00以上主体结构施工木钢4瓦现场电其合工种工筋工仝子工工它计工工装工C C11C ZL114人数3602000007805装修施工阶段油漆架子现场电安装工种工k抹灰工工工工工它i合计13人数2004083205360以上职工均为本公司长期在册固定职工公司根据项目部每月提供的施工形象进度与劳动力使用计划及时予以补充调整，以确保施工正常进行施工现场平面布置现场布置原则与标化管理要求

1、布置原则科学、合理、文明、规范a、职工生活区与施工生产区分开，以便于管理b、现场满浇素混凝土硬化，建立有效的排污系统c、现场分阶段（基础、主体、装饰）布置，充分利用现场每一寸土地d、充分考虑周边环境，做好防护、亮化、绿化工作

2、标化管理科学规范，卫生整洁a、标化管理由项目经理负责，日常工作由标化负责人与物管员负责实施b、实行平面图管理，经项目经理审批后实施，现场划区包干，材料标识堆放c、生活区轮流值班，定时打扫，每周检查评比d、生产区挂牌施工，谁做谁清，随做随清，工完料净现场清，以组为单位实行旬查考核e、施工大门净化（门前三包），亮化（六牌一图），设置监控器，24小时值班，干部职工挂牌上班f、楼上隔层设尿桶，专人打扫，禁止随地大小便g、现场与若干楼层设吸烟室，施工现场禁止吸烟

3、施工现场平面布置图（附图1）施工现场用电平面布置

1、电源概况业主在现场在西面设置了现场施工电源，根据机械设备实际使用情况已能满足施工需要

2、现场线路布置a、本工程的临时用电采用TN-S供配电系统，现场临时用电干线供电采用五蕊电缆或绝缘铜导线架空敷设，施工机具采用电缆供电，生活用电采用绝缘塑料三蕊护套线供电；供电干线依据施工现场实际情况，全部采用YC系列电缆b、线路布置，供电干线沿现场围墙供至各分配电箱，跨越主要通道的干线均埋地60cM以下，外加保护套管c、凡单机功率在30KW以上的用电设备，均由总配电室直接供电，在该设备3米内设独立开关箱，并有明显标识国人合力聚势谋远d、现场采用“三级配电三级保护”即总配电柜一分配电箱一移动式开关箱，每级都设漏电保护装置e、生活区职工宿舍敷设日光照明、空调、插座三路总线，均单独控制f、楼层供电由分配电箱引出干线，经主楼管道井向楼层供电，每二层设分配电箱壹只，分别向本层及上、下一层供电，各楼层施工时，设移动式开关箱

3、安全技术措施a、所有临时施工均采用橡套电缆供电，临时干线采用五蕊电缆，实行埋地的线缆，套管保护，架空线跨越主要通道时，线缆最低点与地面净高不小于5Mob、所有施工设备必须进行保护接零c、在总配电室及分配电箱处保护零线须进行重复接地，按地电阻W4Q od、总配电室的照明不同临时用电的控制e、实行“一机一闸一漏”，漏电开关不动作电流动力不大于30MA,照明不大于15MA,动作时间小于

0.ISof、单相或二相用电，坚持保证三相用电平衡的原则，照明干线须采用三相线和工作零线同时引出，均匀负荷等g、楼梯间及阴暗潮湿场所，采用36V安全电压供电h、建立临时用电的“五大制度”，执行安装、检修的“八大措施”等i、各供电干线、支线，须在控制电器上写字标识清晰j、至主楼楼层的临时干线，每二层固定一次见施工现场用电、用水平面图（附图2）施工现场用水现场平面布置

1、水源概况业主在现场东北角提供了施工水源一处，根据消防及施工要求已能满足

2、施工用水现场平面布置本工程的施工用水在±

0.00以下，沿基坑周围地下敷设中40水管，送至各用水处在±

0.00以上，利用水池蓄水，并在水池处安装高压水泵壹台，敷设中40的竖管，通过管道井向楼层供水，施工用水采用橡胶管和给水管连接供水5-

3.消防用水除施工用水可以利用外，另外在现场设置蓄水池，用来灭火见施工现场用电、用水平面图（附图2）现场主要垂直施工机械布置设四台QTZ40塔吊和五台施工井架，详见平面布置图塔吊在基础施工前安装现场生产、生活设施

1、生活设施按照施工计划，本工程施工高峰期职工人数在480人左右，经查表并结合现场实际情况，需搭设如下设施a、职工食堂480人*

0.5岫/人=240M2b、职工宿舍480人*

2.0M2/人=960M2c、施技及监理、业主办公IOOM2d、厕所480人*

0.05=24M

22、生产设施a、钢筋加工棚本工程搭设80M内设对焊机、切断机、弯曲机等机械2,b、木工棚计80M2施工现场排水、消防通讯平面布置

1、排水a、沿基坑周边设300宽排水明沟，间隔25M左右设窖井，根据现场自然地势，由东向西排放，经沉淀后就近排入场外排污管中b、施工大门设汽车冲洗台与沉淀池，确保运输车辆洁净出入c、生活区地下敷设300排污管，经二级沉淀池沉淀后排入场外管网中d、建现场厕所一座，加贴墙地砖与塑扣板吊顶及通风设施，建临时化粪池一座

2、消防a、现场在设宽5M道路，作为消防与施工材料运输通道，施工中注意通道畅通，不得占用或堆放任何材料b、消防用水见本章5-3条C、木工房、钢筋房、脚手架等按规定设置防火器材，下班工程测量测量仪器与专业人员的配在工程施工中，测量放线占有重要地位，它直接影响工程质量、进度、效益等，特别是本工程为高层建筑，外形复杂，搞好测量放线显得尤为重要，本工程平面测量用方格网，直角坐标法测量，所有定位的点的位置必须事先准确计算，并经监理工程师认可后，方可施测

1、专业人员配备成立测量小组由测量专业工程师任组长，负责制定方案、设定测量路线，负责仪器的操作和维护保养设专业测量员6名，负责测量工作及数据整理与记录等

2、测量器具配备（见4-6表）轴线控制根据现场环境，轴线的引测采用内控，使用激光经纬仪测量投点，相应校核逐层引测，即将经纬仪架设在地面控制点，向±

0.00楼面投点，上引轴线在各楼层的B、F与

18、3轴线交点内侧部位留四孔成矩形，形成内控投影网，作为上部结构施工竖向控制与相互校核的依据，为防止施工用水沿孔口流淌到测量仪器上，在孔口的四周用砖砌筑200高阻水圈，各层楼面上的投点经监理复核无误后，由木工弹出墨线标明，依据控制线再放出建筑各细部点为减少激光光射产生的误差，使用其最有效的可靠射程，准备在施工至4层时，按±

0.00层面办法再次布点，供上面层的测量放线用高程控制依据水准点引测±

20.7M,建筑面积为19780M2,由江苏某学院，由江苏省某设计研究院设计，工程位于江苏某学院某校区本工程为二类工程，其装修简况如下

1、内墙一般墙面乳胶漆墙面卫生间墙面，高度至吊顶处釉面砖（瓷砖）墙面

2、楼地面走廊、楼梯、宿舍、学生活动室水泥地面盥洗间、厕所间地砖地面（带防水层）走廊、楼梯、宿舍、学生活动室水泥楼面盥洗间、厕所间地砖楼面（带防水层）

3、顶棚卫生间粘贴铝塑板吊顶走廊矿棉板吊顶一般房间板底乳胶漆顶

4、外墙乳胶漆墙面

5、屋面:一般屋面三元乙丙卷材防水挤塑板屋面（聚苯乙烯保温隔热板倒置屋面）走廊上方、阳台上方屋面聚氨酯防水涂膜屋面

6、门窗铝合金门窗及木门

7、油漆木门油漆浅米色混合漆两度金属油漆白色混合漆两度

8、坡道水泥坡道结构概况本工程按抗震设防七度设防，丙类建筑，n类场地，处于对建筑不利地段，具体详地质报告，地基基础安全等级为丙级碎强度等级垫层为C10,其余为C25o

9.6米以下砖强度等级为MU10,混合砂浆强度等级M10,

9.6以上砖强度等级为MU10,混合砂浆强度等级为M

7.5o主体墙体用KPI砖砌筑，非承载结构部分除注明120砖墙（MU10空心砖M5混合砂浆砌筑外）均采用轻质隔板，其墙体重量不得大于L2KN/M2施工条件与工程特点

1、工程地处江宁，交通不受限制，但文明施工，卫生整洁等工作不得放松，为了扩大企业的知明度，靠路边生活区全部刷白，并写好宣传标语

2、工程量大、工期紧、质量要求高本工程是为学生宿舍工程，工程质量特别重要，因此质量标准要求高，要求我们保持严谨的科学态度，精心组织，精心施工施工总体部署施工项目管理目标

1、工期218基础确保30天、主体确保80天、装饰85完成总工期确保在218天完成任务

2、质量主体工程确保优良工程，单位工程确保市优工程

3、安全杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在

0.1%以内

4、现场管理坚持“标准化”长效管理，争创“市级文明工地”

5、科技应用积极应用“四新”技术，建成“全市建筑业科技示范工程”积极开展QC小组活动，实施中,上述目标若未能实现，愿接受业主的处罚施工组织

1、实行项目法管理，成立一级项目经理部，由一名项目经理与两名项目副经理（土建、安装）和土建、安装专业项目工程师及有关技术管理人员组成，按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标

2、项目部按施工专业下设两个施工分部，即土建与安装工程分部，两个分部各由一名项目副经理分管

3、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率

4、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度施工规划

1、基础施工以后以仰缩缝为界分区作业基础税承台采用薄层浇筑，斜面分层、循序渐进、一次到顶、专人定位振捣的方法施工，届时协调好交通，环保等工作，确保材料及时到位杜绝由于施工造成的冷缝及图纸、方案之外施工缝的产生

3、结构施工拟配四台QTZ40塔吊和五台施工井架（具体位置见平面图）负责材料的垂直输送，碎采用商品碎，做好计量工作，钢筋集中配制，原位绑扎，模板采用胶合板早拆体系为加快施工进度，塔吊在基础施工前安装，以充分发挥机械利用率，此阶段机械、劳动力达到高峰，随着建筑升高，扎实落实生产安全保证措施，以确保各项目标的实现

4、结构每层施工工期安排为6天，在施工到4层时，安排墙体砌筑

4、墙体砌筑根据主体施工的进度，在主体结构施工到三至四层后开始砌墙，水电预埋工作密切配合，并在此阶段提前结束，不得在已成型的建筑物上开孔，打洞，为装饰阶段提供有利的条件

5、装饰施工内饰由下而上分段进行，外饰由上而下，此阶段装饰人员，水电和专业安装人员进场较多，应加强施工工序的协调管理，相互配合，并须提前分阶段安排好主体结构验收，为装饰施工提供时间

6、零星工程此阶段建筑物工程量基本结束，派人负责成品的保护，同时现场留足够的人力、物力进行善后工作，工程技术资料亦应着手整理装订、送审

7、扫尾竣工由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，零星工程继续进行了手，施工机械、机具及临设拆离现场，最后配合业主、设计等单位进行全面验收，报质监站核定质量等级，并进行市优的申报工作施工项目管理组织机构建制项目部管理组织机构为直线管理制国人合力聚势谋远项目部管理组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求，见下图项目部班子主要成员及技术力量的配备我公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，公司直接面对项目进行综合管理、协调，鉴于该工程十分重要，所以我公司有幸承建该工程，该工程将列为我公司的重点工程项目，由公司直接组成重点工程项目部，下设土建、安装两个分部，选派施工过类似工程，并有丰富施工经验的项目经理担任项目经理，建立由项目经理负责、项目工程师中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络，现场项目班子主要成员及技术力量配备如下项目经理人（本科，工程师，壹级资质）负责项目全面管理，协调工作1项目副经理人，其中土建项目副经理（高中，工程师，壹级资质）负责土建2工程现场施工及管理安装项目副经理（高中，工程师，壹级资质）负责安装工程现场施工及管理项目工程师人，其中土建项目工程师（本科、高工）负责土建工程技术、质2量等工作；安装项目工程师（专科、高工）负责安装工程技术、质量等工作国人合力聚势谋远施工、质量、安全、材料、预算、财务等各个职能管理小组「按工建安装工程岗位要求，配备齐全，建立高效管理的管理部门，严格岗位责任，各司其职，各负其责，保证工程顺利进行为规范对该项目各项管理工作，合同管理及质量、进度的总控制，项目经理部将按照颁布的《质量保证手册》，《标准工程程汇编》及《文明施工与成品保护管理办法》等程序支持性文件实施管理和控制现场质量管理组织机构现场质量管理组织机构，见下图:项目部的组成与要求

1、本公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，直接面对项目进行综国人合力聚势谋远合协调、管理鉴于该工程的重要性，本公司有幸承建，将该工程列为本公司重点项目，由公司直接组建重点工程项目部

2、先派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的国家一级资质的项目经理，担任该工程项目经理、项目副经理，本工程将选派业主考察确认，均荣获市级优秀项目经理称号的项目经理、副经理担任本工程的管理工作

3、挑选思想、技术业务过硬的，并参加过大型项目及类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责、出色完成该工程施工任务

4、项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严格岗位责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进行项目经理常驻现场的保证措施

1、委派热爱本责工作，有极强工作责任心且具有丰富高层建筑施工经验的建设部核准的一级资质，并经业主考察确认的项目经理担任该工程的项目经理，并承诺常驻现场

2、项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全面负责，并确保工程总目标的实现

3、本工程施工期间，项目经理不再参加其它任何中小型项目的投标工作及不再兼任任何中小项目的项目管理工作，以确保全身心地投入本项目的建设

4、项目经理驻现场，因事外出必须向业主、监理例行请假制度，并安排好现场各项工作，一般情况下不得离开工地，且离开工地必须明确行踪，保持通讯联络，擅离工地，或不履行请假制度等愿接受业主的经济处罚

5、在工作中，项目经理必须严励自律，同时应加强对项目部施工技术人员的管理与技术学习培训，努力提高项目部的整体素质与管理力度，主动与业主、监理积极配合，确保工程施工的正常运行

6、本公司将上述内容作为本公司向业主的承诺，及作为项目经理的工作纪律，常驻现场的保证，兢兢业业，扎扎实实，认真负责完成本工程建设施工准备与资源配备。