《战略管理会计 》课件

战略管理会计战略管理会计是管理会计的一个重要分支，它将管理会计的理念和方法与战略管理相结合，为企业制定和实施战略提供支持课程简介目标内容本课程旨在培养学生掌握战略管理会计的基本理论和实务操作技课程内容涵盖战略成本管理、战略绩效考核、企业价值管理、战能，提升学生运用管理会计知识解决企业经营管理问题的实践能略定位分析、预算管理等模块，深入探讨战略管理会计在企业战力略决策中的应用课程目标

11.掌握战略管理会计的基本

22.提升战略管理能力

33.增强企业竞争优势理论和方法学习如何将战略管理会计理论与实际掌握如何利用战略管理会计工具来提了解战略管理会计的定义、发展、内经营管理相结合，为企业制定和实施高企业资源配置效率，降低成本，提涵和特点掌握常用的战略管理会计有效的战略决策提供支持高盈利能力，增强企业竞争优势分析方法和工具管理会计的定义与特点定义特点管理会计以企业管理活动为中心管理会计以未来为导向，注重预，为企业内部管理者提供信息和测和控制，以提高企业经济效益决策支持，帮助企业提高效率和为目标，采用多种定量和定性分效益析方法，并与其他管理学科紧密结合目标管理会计旨在提高企业的盈利能力、市场竞争力、运营效率，并为企业实现战略目标提供支持管理会计与财务会计的区别财务会计管理会计侧重于企业外部信息披露，提供财务状况和经营成果信息，为投资侧重于企业内部信息管理，为企业内部管理者提供决策支持，以提者、债权人和政府等外部利益相关者提供决策依据高企业效率和效益管理会计的发展历程萌芽阶段119世纪初期发展阶段220世纪初期成熟阶段320世纪中期现代管理会计420世纪后期管理会计经历了萌芽、发展、成熟和现代四个阶段，这四个阶段标志着管理会计理论和实践不断完善的过程管理会计的产生和发展离不开时代背景和企业发展的需要战略管理会计的内涵战略导向数据分析绩效管理竞争优势战略管理会计以企业的战略目利用数据分析工具，分析企业建立有效的绩效考核指标体系帮助企业提升竞争优势，提高标为导向，为企业战略的制定经营活动中的数据，识别企业，对企业的战略目标实现情况企业的盈利能力和市场竞争力和实施提供信息和决策支持战略执行中的问题和风险，为进行评价，促进企业战略目标企业提供决策支持的实现战略管理会计的特点前瞻性战略导向战略管理会计侧重于未来，关注企业发展战略它以企业的战略目标为导向，为企业制定和实目标的实现，并提供相应的决策支持施战略提供信息和分析支持，帮助企业实现既定目标信息化整合性战略管理会计充分利用现代信息技术，收集、它将财务数据与非财务数据相结合，并与其他处理和分析大量数据，为决策提供更全面、准管理活动整合，形成一个完整的管理体系确的信息支撑战略管理会计的技术手段数据分析技术模型构建技术数据分析技术可以帮助企业从大量数据中模型构建技术可以帮助企业建立预测模型提取有价值的信息，例如，对历史数据进、决策模型等，例如，预测未来市场需求行分析，预测未来趋势、模拟不同决策方案的影响例如，可以利用数据分析技术分析销售趋例如，可以利用模型构建技术建立成本预势、成本变化、市场竞争等信息，为企业测模型，预测不同生产规模下的成本变化决策提供依据战略成本管理成本控制价值链分析战略成本管理的关键目标是实现通过价值链分析，企业可以识别成本控制，以提高企业的盈利能成本产生源头，并对各个环节进力成本控制包括降低成本、提行成本优化价值链分析有助于高效率、优化资源配置等措施企业识别关键成本驱动因素，并制定相应的成本控制策略目标成本管理成本领先战略目标成本管理是一种事前成本控战略成本管理的核心目标之一是制方法，旨在通过对产品或服务帮助企业实现成本领先战略通的成本进行预先规划，确保企业过降低成本，企业可以获得竞争能够以目标成本实现预期利润优势，提升市场份额目标成本管理

11.制定目标成本

22.成本分解目标成本管理的核心是先确定产品的目标成本，然后根据目将目标成本分解到产品的各个组成部分，以便更有效地进行标成本进行产品设计和成本控制成本控制

33.成本控制措施

44.持续改进制定具体的成本控制措施，例如降低原材料成本、提高生产不断改进产品设计和生产流程，以降低成本并提高产品质量效率、减少浪费等业务流程再造业务流程再造BPR是指对现有业务流程进行根本性的重新设计，以实现显著的效益提升战略目标1提升效率、降低成本、提高质量流程分析2识别关键流程、分析流程瓶颈流程重构3重新设计流程、优化流程结构流程实施4培训员工、实施新流程流程评估5监控效果、持续改进产品生命周期成本管理成本预测成本控制成本优化在产品开发阶段，预测产品在整个生命周期在产品设计、生产、销售和售后服务阶段，通过改进生产流程、降低原材料成本等措施中的成本控制产品成本，优化产品成本结构战略绩效考核与管理战略目标对齐评估绩效是否与企业战略目标一致衡量战略目标实现程度关注关键绩效指标（KPI）的设定绩效评价体系构建合理的绩效评价体系，例如平衡计分卡、KPI体系等关注多元化指标，平衡短期与长期目标平衡计分卡

11.财务指标

22.客户指标衡量企业盈利能力、财务状况评价企业在客户满意度、市场占有率方面的表现

33.内部流程指标

44.学习与成长指标反映企业内部运营效率和质量评估企业创新能力、人力资源控制水平素质企业价值管理股东价值最大化企业内在价值价值创造与分配企业价值管理以股东价值最大化为目标，通注重企业内部管理，提升企业核心竞争力，通过提升企业价值，增加投资回报率，实现过提升盈利能力和提高资产效率来实现增强盈利能力，提高资产效率，进而提升企企业价值的创造与合理分配，最终实现股东业价值价值最大化环境成本管理环境成本的核算环境成本控制环境成本的核算是指企业对生产环境成本控制是指企业通过采取经营活动中产生的与环境相关的各种措施来降低环境成本，提高各种成本进行识别、计量、分配企业的经济效益和环境效益和核算的过程例如，污染治理成本、资源消耗成本等环境成本管理体系环境成本管理体系是指企业为有效地管理环境成本而建立的制度、方法和措施的总称它包括环境成本的核算、控制、分析和评价等方面供应链管理供应链管理库存管理协调供应链中不同环节的流程和资源优化库存水平，减少库存成本和风险生产管理物流管理提高生产效率和质量，满足市场需求有效组织运输和配送，降低物流成本知识管理知识共享知识应用知识创新知识管理强调知识的收集、整理、保存和传将知识应用于实际工作，解决问题，提高效鼓励员工不断学习，促进知识的更新和创新播率战略定位分析

11.企业优势

22.竞争对手识别企业独特的优势，包括核分析竞争对手的战略、优势、心竞争力、资源禀赋和市场地劣势和潜在威胁，识别潜在的位竞争优势

33.市场需求

44.竞争策略评估目标市场的规模、增长潜选择适合企业自身优势和市场力和客户需求，确定企业的目环境的竞争策略，例如成本领标客户和市场定位先、差异化或集中化分析SWOT优势1企业自身所拥有的优势，例如技术、品牌、管理等方面的优势劣势2企业自身存在的不足，例如资金、人才、技术等方面的劣势机会3企业外部环境中存在的有利因素，例如市场需求增长、政策扶持等威胁4企业外部环境中存在的不利因素，例如竞争对手、经济衰退、政策变化等价值链分析识别关键活动确定企业各个部门的关键活动，并识别其与最终产品或服务之间的联系分析价值创造评估每个活动对价值创造的贡献，并确定哪些活动能为企业创造最大价值识别价值链优势分析企业在价值链中的优势和劣势，并找到潜在的竞争优势优化价值链流程通过优化价值链活动，提高效率和效益，降低成本，提高企业竞争力矩阵分析BCG市场份额1高市场份额代表着强势地位市场增长率2市场增长率反映市场潜力分类3将产品划分为明星、金牛、瘦狗、问题产品策略4为不同产品制定不同的策略，例如投资、维护、收割、放弃BCG矩阵是一种常用的战略分析工具，可以帮助企业识别和分析其产品组合的战略地位，为产品策略制定提供参考产品组合管理产品组合分析产品组合策略分析现有产品组合，评估每个产制定产品组合策略，包括产品开品的盈利能力、市场份额和发展发、产品淘汰、产品扩展等，以潜力识别关键成功因素和竞争优化资源配置，提高整体盈利能优势力产品组合优化根据市场变化和企业战略目标，调整产品组合，淘汰低效产品，开发新产品，实现产品组合的持续优化预算管理预算编制预算执行预算控制预算分析预算编制是预算管理的核心环预算执行是指按照预算计划进预算控制是指对预算执行过程预算分析是指对预算执行情况节，是制定未来年度财务计划行生产经营活动，并及时监控进行监督管理，确保实际支出进行分析评价，找出偏差原因的过程实际执行情况与预算指标之间不超过预算指标，提出改进建议的偏差预算编制需要充分考虑企业发预算控制可以通过制定预算控预算分析有助于提高预算管理展战略、市场环境、成本变化通过预算执行监控，可以及时制指标、建立预算控制体系、效率，促进企业经营管理水平等因素发现偏差，并采取措施进行调进行预算绩效评价等方式实现提升整，确保预算目标的实现成本控制预算控制成本降低制定合理的预算，控制成本支出，防止超支通过改进流程、优化资源配置等措施降低成本质量控制效率提升确保产品质量，降低因质量问题产生的返工和提高生产效率，减少浪费，降低生产成本损失投资决策

11.项目评估

22.资金筹措投资决策的起点，通过可行性分析和敏感性分析来判断项目选择最优的融资方案，降低融资成本，保证项目的顺利实施的可行性

33.投资风险控制

44.投资回报分析通过风险识别、风险评估和风险应对策略，有效规避投资风通过净现值、内部收益率等指标衡量投资项目的经济效益险绩效考核全面性目标导向综合考虑多方面指标，例如财务与企业战略目标和部门目标保持、客户、内部流程和学习与成长一致，确保绩效考核方向明确反馈机制定期反馈考核结果，帮助员工了解自身优势和不足，促进改进案例分析案例分析是将理论知识应用于实际问题，帮助学生掌握战略管理会计的实践技能案例分析可以培养学生的逻辑思维能力、分析问题的能力和解决问题的能力总结与展望未来趋势•战略管理会计将更加重视数据分析•人工智能和机器学习将进一步应用•企业将更加注重可持续发展发展机遇战略管理会计为企业提供决策支持，助力企业应对市场变化，实现持续增长面临挑战战略管理会计需要不断更新理论和方法，适应新形势。