在全行“开门红”会议上动员讲话

们的队伍建设更加坚强有力，最大限度的让那些想干事、能干事、干成事的人才有用武之地；我们的金融产品更加丰富多元，逐步满足不同层次领域的需求；我们服务的触角更加宽阔深入，百姓的居住、医疗、教育、出行都有我们的身影；我们的业务经营更加稳健有序，预计到年末，各项存款余额达到233亿元，较年初上升22亿元各项贷款余额为160亿元，较年初增长18亿元全年营业收入达到

12.1亿元，较去年上升

1.1亿元；拨备总额达15亿元；净利润达到

2.5亿元，较去年同期增长30星光不问赶路人，时光不负有心人2021年全行经营发展成绩斐然，全行广大职工为之付出了异常艰辛的劳动，没有你们一滴汗、一滴泪的奋斗，就不会有今天如此的成绩在此，我代表总行党委，向大家，并通过大家向全行700多名职工，表示衷心的祝贺与深深的感谢感谢你们在这场没有硝烟的战场上默默的付出，感谢你们在种种困难中坚持不懈没有放弃，感谢你们在重压之下抱着不破楼兰终不还的精神奋战在一线这一年，大家辛苦了！一年之计在于春，首季定全年从宏观层面来看，12月8日，中央召开经济工作会议强调，明年稳字当头，稳中求进会议还提出，全面推进乡村振兴，提升新型城镇化建设质量从微观层面来看，今年赣榆财政收入持续较快增长，就业形势总体稳定，城镇新增就业4951人2021年夏粮种植面积

53.64万亩，总产

20.67万吨全区新增市场主体

1.7万户电商发展势头迅猛，实现交易额101亿元，快递上行量6547万件赣榆发展的基础越来越坚实，发展的条件越来越成熟,发展的态势越来越强劲这都为我们农商行的发展提供了千载难逢的机遇2022年，全行中心工作围绕“三优、三升、四突破”来抓三优信贷资产质量优化、财务收入水平优良、干部队伍素质优升三升提升市场竞争力，牢牢守住市场份额，存款不低于36,贷款不低于

26.2；提升精细化管理水平，强化利率定价水平，细化操作流程，注重客户识别和风控，实现业务发展提质增效；提升数字化运用能力,上线流程银行、完善数据平台和营销平台等系统，不断提高业务发展和管控效能四突破在增户扩面上再突破，信贷客户数净增1万户，达

7.3万户；在增收增效上再突破，存款付息率控制在

1.7以下；在银政合作上再突破，深化与农业农村局、人社局、自然资源局等单位合作基础上，与教育局开展全面战略合作；在创新服务上再突破，上线学校综合缴费平台、驾培缴费平台，推出生活贷、渔乐贷等信贷产品2022年全年工作目标任重道远，摆在我们面前的任务更加艰巨、挑战更加严峻莫道君行早，更有早行人，一步迟步步迟首季开门红，就要为全年工作开好局，起好步在竞争异常激烈的当下，廛战不会结束踏平坎坷成大道，斗罢艰险又出发，2022年一季度，16亿组织资金需要你们去积极谋划、8亿元信贷营销需要你们去开疆拓土狭路相逢勇者胜，广大干部员工要练就担当作为的硬脊梁、铁肩膀、真本事，在关键时刻难不倒、压不垮，心若有所向往，何惧道阻且长成绩与舞台永远属于奋斗者与拼搏者各家银行使出浑身解数抢占赣榆这个市场，对方的高科技、低利率都是我们不具备的优势，我们人多、地熟、网点多的优势也不可同日而语“穷则思变，变则通,通则久”全行上下要不断提升服务的深度与广度，积极转型，把服务渗透到百姓生活的方方面面，急百姓所急，想百姓所想各支行长要认真研究、深刻领会总行的决策部署，积极准备，谋划思路，找准方向，不打无准备之仗，不打无把握之仗每一位员工要竭尽全力，把事情扛在肩上，放在心里，想一千次，不如去做一次“刀在石上磨、人在事上练”战火响起之时，就是证明自己之时多捧“烫手山芋“，多当“热锅蚂蚁”，成功的秘诀就是每天比别人多努力一点、多拉一个客户、多营销一笔贷款、多做一笔业务时代给了我们巨大的压力，也给了我们难得的机遇忍别人所不能忍的痛，吃别人所不能吃的苦，是为了收获别人得不到的收获唐代诗人贺知章在《咏柳》中这样写道“不知细叶谁裁出，二月春风似剪刀”一季度恰逢农历二月，巨大的一季度竞赛蛋糕如何裁剪，在淘汰机制面前，如何不被剪裁，成为各位中层干部当下的课题在白日化的竞争下，退一步未必海阔天空，进一步才是万丈光芒全行上下要紧紧拧成一股绳，主动出击，主动亮剑，牢牢把握主动权同志们，一个有希望的民族不能没有英雄，一个有前途的单位不能没有先锋，机会总是留给有准备的人委屈能撑大人的格局，困难能磨炼人的心智，市场份额才是我们最大的底气尼采说过“每一个不曾起舞的日子，都是对生命的辜负”奋斗是幸福的，只有奋斗才能精神富足、成就梦想、感受幸福2022年是中国生肖的虎年，只要大家拿出不入虎穴焉得虎子的勇气，凝聚气吞万里如虎的气概，久久为功，我们的事业一定虎虎有声，就能确保赢在开门，红在开门，为全年的发展奠定雄厚的工作基础最后，祝同志们身体健康、阖家幸福、元旦快乐！一季度竞赛结束后，享受最美人间四月天。