桥梁安全应急预案

南召县年县乡公路及危桥改造工程2014桥梁工程安全应急预案合同段NOo4河南省万通路桥建设有限公司年月日2015510南召县年县乡公路及危桥改造工程2014合同段N

0.4桥梁安全应急救援程序V事故调查处理报告应急救援器材、设备清单类型序号名称规格单位数量1高压水泵机组台/套12移动式泡灭火器MPT—40台/套13移动式泡灭火器MPT-90台/套1二氧化碳灭火器MTT-25台/套24消防5干粉灭火器MFT-100台/套3器材6消防头盔GA—61-21型顶10类7消防头盔GA—84-1型顶108安全带付109安全绳付1010安全帽顶301液压起重器QY-2-180套2起重器2液压起重器QFL2—500套21吊车起重机8t、16t辆各1应急机械2挖掘机神刚/2000型辆13抡式装载机成250B辆11手机各种型号部25通2步话机部6讯器3电话天时达部2材4数码照相机富士牌台11担架付2野外外伤急救包扎处理器材2急救药箱件3桥梁安全应急预案

一、工程概况:、火神庙桥1火神庙桥K0+099o6位于河南省南阳市南召县白土岗镇，全长45o08m,上部结构采用正交2孔20m预应力混凝土空心板,桥面净7m行车道+2*05m防撞护栏，全宽8m桥面采用简易连接，采用2孔一联，共1联.下部构造桥墩台均采用钻孔灌注嵌岩桩接柱式墩，桩径

1.5m,柱径12m桥梁设计荷载公路-11级，设计洪水频率五十年一遇.引线采用设计速度30Kni/h的三级公路标准，路基宽度为

7.5m,路面宽度为

6.5m.、大庄桥2大庄桥K0+076位于河南省南阳市南召县白土岗镇大庄村，全长

59.08m,上部结构采用斜交75度3孔16m预应力混凝土空心板,桥面净7nl行车道+2*

0.5m防撞护栏，全宽8m桥面采用简易连接，采用3孔一联，共1联下部构造桥台采用扩基U型桥台，桥墩采用扩基接柱式墩桥梁设计荷载公路TI级,设计洪水频率五十年一遇引线采用设计速度30Km/h的三级公路标准，路基宽度为75m,路面宽度为

6.5m

二、管理组织机构

1、人员组织机构形式为了对南召县2014年县乡公路及危桥改造工程N004合同段进行全面、高o效的施工组织管理，项目经理部成立“河南省万通路桥建设有限公司南召县2014年县乡公路及危桥改造工程NO04标项目部”并选派具有丰富桥梁施工管理经验的人员担任本桥的主管负责人,桥梁项目部配备相应的专业技术人员和通讯、办公器材，以及试验、检验仪器设备

2、人员组成河南省万通路桥建设有限公司南召县2014年县乡公路及危桥改造工程NO04合同段项目部主要管理人员详见下表项目部主要人员表职务姓名职称备注项目经理陈建华工程师技术负责人范子明高级工程师安全负责人毕俊芳工程师施工管理人员刘超工程师质检负责人李新华助理工程师材料管理人员郑华伟工程师财务负责人王言工程师资料管理人员许卫东工程师

3、施工组织目标:1）质安全目标无重大安全责任事故2）工期目标在合同赋予的权限和责任范围内，精心组织、统筹安排，全力投入确保在合同工期内完成合同任务，力争提前完成工程任务3）施工安全目标全过程坚持贯彻“安全第

一、预防为主〃的安全方针，安全管理“以人为本”，实现施工重大事故0案次.4）环保目标重视环境、保护环境，确保施工过程中不破坏环境5）施工管理目标坚持项目法管理，精心组织、科学管理、精心施工、力创双优，实现“管理上水平，质量上台阶”的目标.

4、项目管理措施技术管理工程开工前,在总工程师的直接领导下，技术管理人员认真进行施工组织文件的编制，确定先进合理、经济可行的施工方法和技术措施，对图纸进行认真审核，作好复测与测量工作，为全面按期开工作好一切必要的施工技术准备工作施工过程中，严格执行技术交底制度、测量双检制及各施工工序的三检制，做好试验检测、工程监控和测量放线等工作，确保各施工环节工序质量处于受控状态.进度计划管理以总施工进度横道图计划为依据，编制周、旬、月、季和年施工进度计划，并根据实施过程中的实际进展情况及时对原计划进行修正与调整，实行动态管理，对实施中出现的滞后工期的工序，提出补救措施，确保“关键工期”和总工期的实现每月定期举行计划协调会，分析上月计划落实情况，下达下月的施工任务，切实保证计划实施的严肃性成本管理加强物资设备管理，严把采购、运输、领用等各个环节，降低消耗，杜绝浪费，降低成本.按网络计划精心组织施工，搞好劳动力调配，科学安排施工工序，避免出现停、窝工现象，做好机具设备的维修和保养，努力提高机具设备的利用率，机具设备设专人维修保管,采取有效措施节约原料消耗资料管理:对图纸、文件、技术交底、会议记要、监理指示、试验资料、检查证、评定表等各项资料设专人分类整理，妥善保存，以保证竣工资料及时完整移交.

三、桥梁安全应急预案（）南召县年县乡公路及危桥改造工程合同段桥梁安全应急-2014NO.4救援处置领导小组.

（二）组织机构如下组长陈建华副组长范子明成员毕俊芳刘超李新华郑华伟王言许卫东

（三）应急救援处置小组常设机构办公室设在项目部工程部陈建华——范子明——

（四）领导小组下设通讯联系组、抢险指挥组、交通运输组、事故调查组、后勤服务组、法律顾问组.当发现洪水的苗头时在第一时间迅速启动，领导小组成员迅速到达指定岗位履行职责.、组长陈建华1职责:接洪水即将发生报告后，下达紧急救援令，启动防洪应急救援处置系统，召集各专业组长，制定救援方案，并向上级主管部门报告、副组长范子明2职责按照组长指挥令要求和救援方案，指挥各专业救援小组成员迅速到达指定地点，接受救援具体任务、通讯联络组3组长:毕俊芳组员刘超职责接应急救援启动令后，以最快的方式联络各小组成员，达到指定地点，并与事故现场保持密切联系，掌握事故发生后的相关情况，随时禀报领导与各专业救援小组随时保持联系，掌握各专业小组救援工作开展情况，负责联系外部救援部门及抢险医疗单位,并协助组长工作、抢救指挥组4组长李新华组员郑华伟职责接组长救援令，执行救援方案，迅速到达事故现场组织抢救.保护现场,消除险情,抢救受伤人员和国家财产,尽最大努力减少人员伤害和财产损失组织救护药品和救护器材，并对受伤人员及时送往医院进行抢救.设立现场警戒线，维护正常施救秩序.、交通运输组5组长范子明（根据事故需要可调动公司一切车辆）职责接组长救援令后,立即组织车辆就位，确保施救工作用车，负责事故现场急需物资、装备、器材、药品及相关人员的运输工作、事故调查组6组长毕俊芳组员刘超职责接组长救援令后，迅速赶往事故现场，保护事故现场，消除险情对事故现场进行勘验、测绘、拍照、摄像、收集现场证物、痕迹及相关材料对事故原因、事故责任、事故伤害程度和财产损失大小进行追查,并提交事故报告、后勤服务组7组长王言职责接组长救援令后，立即组织成员迅速赶往事故现场,积极配合抢险组救助医治伤员，处置事故受害者善后事宜，接待事故受害者家属、亲属，做好安抚、慰问工作做好事故现场生活后勤服务工作、法律顾问组8组长:陈建华组员（公司法律顾问）职责:根据事故性质、危害程度、经济损失大小，制定相应的应对措施，确保事故公平处理

四、预防预警信息应加强了解关于灾害性天气监测和预报的信息，并及时报送防洪指挥机构当预报即将发生水灾时，防洪指挥机构应提早预警，通知工地现场作好相关准备当发生洪水时，及时和气象台联系，将雨情、水情在2分钟内报到集团领导.

五、工程信息当出现警戒水位以上洪水时,值班人员加强监测，并将情况报上级工程管理和防洪指挥机构

六、预防预警准备工作

1、思想准备加强宣传，增强民工预防水灾和自我保护意识，作好防汛的思想准备

2、组织准备建立健全防汛组织指挥机构，落实防汛负责人、防汛队伍和重点区域的监测及预警措施，加强防汛抢险队组织建设

3、通讯准备充分利用社会通讯网络，确保防汛通信及重点区域预警反馈系统完好和畅通.健全水文、气象联系专人，确保雨情、水情、工情、灾情信息和指挥调度指令的及时传达

4、防汛检查实行以查组织、查工程、查物资、查通信为主要内容的分级检查制度，发现薄弱环节，要明确责任及时整改.

5、防汛日常管理工作.加强防汛日常管理工作，在河边派专人轮流值班观察水位

七、抢险救灾

1、如若出现水灾，防汛机构应根据事件的性质，迅速对事件进行监控、追踪、并立即与相关部门联系

2、抗洪指挥机构应根据事件具体情况，按照前预案立即提出紧急处置措施，供上一级相关部门指挥决策

3、处置水灾和工程险情时，应按照职能分工，由防汛指挥机构统一指挥，各部门应各司其职，团结协作，快速反应，高效处置，最大程度地减少损失。