部门规章制度（6篇）

部门规章制度部门规章制度（精选篇）在充满活力，日益开放的今天，人们运用到制度的场合不断增多,制度一6经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据你所接触过的制度都是什么样子的呢？下面是小编收集整理的部门规章制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友部门规章制度篇1第一节餐厅日常工作制度

一、遵守工作纪律，按时上下班，做到不迟到、不早退

二、按规定着装，保持良好形象

三、工作中不准嬉笑打闹，不准聊天、干私活、吃零食、看电视、打手机

四、不准与顾客发生纠纷

五、工作中做到三轻（动作轻、说话轻、走路轻）、〃四勤〃（眼勤、嘴勤、手勤、腿勤）

六、工作中按规定用餐，不准吃、拿出售的成品

七、休事假或公休要提前请假，按服务区《考勤和请销假制度》执行

八、爱护设施、设备，人为损坏，照价赔偿

九、落实例会制度，对工作进行讲评第二节餐具卫生管理制度

一、餐具经消毒后必须存放在保洁柜内

二、员工不准私自使用餐厅各种餐具

三、保洁柜内不得存放个人餐具和物品

四、餐具要干净、卫生，无手印、水迹、菜渍、灰尘

五、经常检查餐具的完好状况，对残损餐具要及时更换第三节餐厅个人卫生管理制度

一、服务人员必须有本人健康证明，持证上岗、制度格式要统一统一字体、字号、目录排列方式、纸张大小及边距、页码格式等

3、制度编写要简明扼要和易操作，保证最简洁,最直接，无缺漏地完成此项工作，既不留漏洞，也不走弯路

4、让当事人参与编写的全过程、不求完善公正，因为制度为企业服务的，也需随企业情况的变化进5行调整，所以说没有永远适用的制度6部门规章制度篇6为了保证公司各项规章制度、重大经营决策的贯彻执行，各项经营目标的顺利完成，维护公司纪律的严肃性，增强公司各级领导干部和管理人员廉洁勤政的自觉性，加强企业员工安全、质量、责任意识，确保各项目标的顺利完成结合公司实际，制定本试行条例

二、督察办公室的组织体制、根据公司总经理的决定，设置督察办公室，代表总经理监查督办公司各部门、各岗位的各项工作

1、督察办公室是总经理直接领导的监督部门不行使行政指挥权,以避免防碍部门负责人的正常工作

2、总督察负责全公司的督察系统，并以书面形式做好对真实情况和建议的收集、整理和反馈

3、除总经理之外所有人的工作，都必须无条件自觉接受督察办公室的监督，应积极支持和配合督察办公室的工作

4、任何人不得阻挠督察办公室的工作，一经发现故意设防、故意阻挠的将给予严肃、从重处理

5、督察办公室成员由下属各部、处的督察人员组成，由公司总督察随时召集相关人员安排督察工作任务6

三、督察办公室工作职责及范围、督察工作是总经理对各部门日常经营管理活动过程的一种监督、控制、预警的手段对公司的资产和各时期的目标、政策，进行阶段性的跟踪1和综合分析、在对各部门督察过程中，要对总经理下达的指令和布置工作执2行情况，公司各项已经颁布的规章制度及流程的实施运作情况，进行督促、检查、追踪、反馈包括服务质量、工作质量、经营管理质量等查找管理中的漏洞、评价服务质量、监查督办工程进度，听取员工对公司管理的意见、建议等、对各项经营管理活动或工程全过程的组织、指挥、监督、协调功能运行状况，以及经营计划、方针政策、工作指标执行情况督察和预警特殊3情况下，可协助部门负责人研究、处理重要事项、做好安全生产的监查督办、对公司日常营运中浮现出来的.不合理，不规范之处的情况，提出合4理化建议

5、对各部门劳动纪律进行监察，发现问题并予以处理及纠正、挖掘提炼好的员工行为，及时发现员工不好的行为倾向

67、受理对监察对象违纪行为的控告、检举对员工反映强烈的问题开展监察

8、参与调查企业发生的重大、特大责任事故、完成总经理交办的其他任务9

四、工作原则及重点

10、对公司资产负责的原则

1、全局性的原则应深入基层了解真实情况，站在公司的角度全面地分析问题

2、实事求是的原则督察工作是对经营危机〃进行系统防范管理，只有客观真实地反映问题，才能保证管理决策不被误导，才能使危机〃管理得3到较好的效果、坚持日常监控与阶段性预警结合的原则通过对各部门经营管理的日常的巡察、调查、研究，进行综合性分析和预警

4、抓重点工作的原则根据公司的实际情况，有选择地，在关键环节或问题上找出重点、突出的问题，作为重点工作来开展5

五、督察办公室的工作方法和工作内容、可采用电话询问、听汇报、看资料、座谈会、员工个别访谈、征求意见、现场查看、顶岗作业等形式，对公司员工的日常工作做出实事求1是的评估、总督察根据总经理意见、公司发展的中心工作和督察办公室的工作计划，对各部门有计划地统筹安排、布置专题工作；提供各项工作保障，协2助督察办公室充分发挥监查督办职能，做好检查、跟踪、反馈工作；、督察办公室要认真做好每次巡视督察前的准备工作、在工作过程中，督察办公室要与被督察部门的负责人，加强沟通避3免冲突，使他们明白检查督办是帮助他们找问题，消除危机，而不是搞阴谋4诡计，拆台的，一切活动应争取他们的配合、督察办公室有权对督察过程中，发现的问题进行深入调查和分析，做好记录5并要求当事人进行整改、及时纠正，做到防微杜渐，避免事故的发生，当事人不得以种种理由回避、阻挠督察办公室的工作，如有异议，可事后向总经理提出申诉、督察办公室工作要注意效率，对公司重大突发事件要及时汇报给总经理

6、督察办公室要将调查情况、调查说明、分析结论、意见等，填写到《督察简报》上，报总经理

7、督察办公室必须把反映的意见或建议进行汇总、分类、整理存档、《督察简报》将在各部门负责人及项目经理例会上，予以通报各9部门应根据《督察简报》指出的问题，迅速进行整改，并及时将整改结果，10督察办公室，督察办公室将组织进行跟踪复查、督察办公室应将有关部门的答复或整改措施，及时反馈给总经理

六、督察项

11、仪容仪表涉及着装、发型、站、行、坐、立、走等、卫生涉及食品卫生、服务人员个人卫生、设备的清洁维护、公1司部门内部及公共区域的环境卫生等

2、设施设备涉及各公司建筑物，各公司内部装修，及各种配套的3设备；计算机管理系统、中央空调系统、消防监控系统、给排水处理系统、电力设备系统、通讯设备、音响系统、供热系统等、节能降耗涉及公司所有设备的节能降耗、工作纪律涉及公司各项制度、规定要求的工作纪律

4、安全，消防涉及设备设施的运行是否存在安全隐患；服务5项目及程序逻辑是否违反安全规定，防火设施的设置和保养情况；破坏及盗6窃事件的发生情况及处理措施是否得当、服务质量涉及微笑服务、有亲和力的语气和动作以及服务主动性、服务积极性、服务效率、服务的技巧和技术

7、质量涉及工程质量、产品质量、工作质量、工作程序涉及公司公布的各类工作程序执行情况

8、员工自律涉及考勤、用餐等一切公司的员工纪律制度的行为要8求通过对员工的行为举止的约束，保障整个公司日常管理工作的正常运行

9、制度、流程健全与督导:涉及对公司现行制度的执行力及规范化操作进行日常督导，对于不完善的制度/流程建议相关部门重新拟定，形成系10统文件并以此执行

七、督察办公室的管理要求、工作要求⑴、督察工作要贯彻公司管理理念和企业文化，以增强集团凝聚1力，促进公司经济效益的大幅度提高为根本目标，要把督察工作寓于日常的管理活动中，同时又不能干预各部门日常工作，随时与部门负责人进行沟通并为他们的经营管理服务好，寓监督于服务中⑵、督察办公室应站在公司全局高度看待、分析问题，对日常监控所取的资料、证据、数据等要做到高度保密并进行综合提炼，系统分析⑶、督察办公室一方面对督察结果采用内部传达等形式公开，另一方面对未定性的问题和举报人员保守秘密⑷、督察办公室在《督察简报》中，收集的信息要准确及时，客观公正不但要报喜，更要报忧；既要全面，又要突出重点⑸、被督察部门平时应做好自查工作，自查内容包括本部门各岗位员工的职责落实情况、员工工作的进度和完成质量情况、安全生产情况、公司各项制度落实情况等各部门每月以小结的形式，向综合办公室书面上报自查情况恶意不报、谎报、瞒报、缓报的视为营私舞弊，一经查出，将给予降职、调离、开除等处罚⑹、督察办公室在履行职责的过程中，若遭到打击报复、诬陷，总督察将严办当事人⑺、督察办公室成员不得以自己的特殊身份参与商业活动，督察办公室应将自己的工作形成单独的述职报告呈报总经理、督察办公室的素质要求2⑴、具有丰富的理论知识和实践经验，具有较强的观察问题、分析问题、处理问题的能力；⑵、具有比较丰富的企业管理能力，熟悉企业经营程序，具备较强的独立工作能力；⑶、作风正派，办事公道，反映问题客观、公正，勇于抵制各种歪风邪气，敢于同破坏公司经营管理制度的行为作斗争，忠诚于公司的事业，具备良好的职业道德和较强的责任心；⑷、具有较强口头和文字表达能力，能迅速、准确地完成总经理赋予的工作任务有较宽广的胸怀，能虚心听取各方面的不同意见，遇事沉着稳重，讲究工作方法和战略战术，严格遵守公司商业机密

八、奖惩凡在监督检查工作中，为了给公司挽回重大损失或因维护公司利益，而遭受委屈，仍能任劳任怨的工作，忠诚于公司事业的员工，公司将给予奖L励；、监督检查结果，将作为各部门员工年度工作目标考核，发放奖金依据之一2，、对工作不负责任的滥用督察权，对员工进行打击、报复、谋取私利，违反公司规定的，公司将予以严肃处理、情节严重的直至开除3

九、附则

二、按规定着装，工作服必须干净，无污渍

三、工作时不许戴首饰和各种饰品

四、工作前按要求洗手，始终保持手部清洁

五、不准在食品区或客人面前打喷嚏、抠鼻子等

六、上班前不准吃异味食品，不准喝含酒精饮料第四节餐厅设施设备保养制度

一、餐厅的设施、设备按规定要求定期进行保养

二、保温台每班要及时加水，避免干烧情况发生

三、定时清洗空调虑网

四、调整保温台温度要轻扭开关，避免用力太猛，造成损坏

五、保温台换水要先关电源，后放水，再清除污垢

六、对设施、设备出现异常情况及时报告餐厅主管第五节后厨日常工作制度

一、检查工具、用具情况，发现异常情况及时汇报

二、按岗位要求规范操作，保证质量

三、爰护公物，不吃、拿后厨食物及原料

四、值班期间保管好后厨物品，严禁无关人员进入后厨

五、落实各项安全防范制度，确保后厨的设施、设备食品原料的安全

六、遵守工作纪律，有事提前一天请假

七、落实例会制度，对工作进行讲评部门规章制度篇

2、自行车库管理制度.商场自行车库只存放本商场员工上下班用自行车，超过一周不取的车辆，行政部自行处理，长时间出差时，要向管理人员打招呼

1.凭有标志车筐存放车辆.要按规定位置放置车辆

2.爰护车室内公用设备，损坏赔偿

3.保持车室内卫生，不扔废弃物

4.要文明存车，服从管理员管理，按顺序存放，不得损坏他人车56辆

二、废旧包装物品回收管理制度.凡属废旧包装物品，均由商场行政部统一回收，各部门不得自行处理

1.商场各部门在拆箱或开包时，要尽量保持包装物完好，要指定专人负责废旧包装物品应及时送到行政部指定存放地点

2.行政部设专人管理，回收的包装物要按类型、规格码放整齐，必要时要进行加工处理，及时联系回收单位，做好防火，防雨工作

3.对外处理废旧包装物品要坚持尽可能多收益的原则收入根据商场有关规定除上交财审部外，某余部分奖励上交单位和行政部4回收工作做得好的单位，由行政部报请商场可对其进行表扬或奖励回收工作中行政部与各部门之间要做好登记工作

5.

三、行业管理制度

6.为保证商场各项业务活动顺利进行，商场在购、销等工作中应加强法制观念，加强行业管理.商场在经营过程中，应注意各项手续齐备，特别是对方应提供的准运证、调运证、生产许可证、经营许可证、卫生许可证、代理批文、商标注1册等各种证件，应在内容-亡、时间上与实际相符并要有专人负责存档、保管商场经理要切实负起责任，避免造成损失一旦出现问题要及时向场经营部汇报对造成不良影响和经济损失的要追究其工管经理及当事者的责任.商场在经营过程中，要严格执行《产品质量法》、《反不正当竞争法》、《消费者权益保护法》及有关政策法规

2.为有效地保护消费者的合法权益，切实树立国有商业的良好信誉，各柜台对所售出商品的质量要实行先行负责制〃，避免出现因质量问题，从3而发生纠纷.如商场经营的商品涉及到专项管理的，要先向商场经营部申报,待手续完备后，方能经营，若违反制度，一经发现，追究其主管经理责任

4.企业法人营业执照正本由商场总经理办公室负责悬挂在总经理办公室墙上；专项商品经营许可证、广告经营许可证、卫生许可证的正本、主件5由总经理办公室负责存档由市场经营部归档、保存企业法人营业执照副本、专营证副本、许可证副本

6..各柜组、各部室因公事需要借用执照副本时，要向市场经营部出具盖有本部门公章的借条，借条内容包括事由、前往单位借用人签字，用后要7及时送还部门规章制度篇3第一条对本公司销售人员的管理，除按照人事管理规程办理外，悉依本规定条款进行管理第二条原则上，销售人员每日按时上班后，由公司出发从事销售工作，公事结束后返回公司，处理当日业务，但长期出差或深夜返回者除外第三条销售人员凡因工作关系误餐时，依照公司有关规定发给误餐费元（外出办公人员）第四条部门主管按月视实际业务量核定销售人员的业务费用，以书面形式作出计划表，上报总经理审批第五条销售人员业务所必需的费用，以实报实销为原则，但事先须提交费用预算，经批准后方可实施第六条销售人员对特殊客户实行优惠销售时，须经总经理批准后方可实施第七条在销售过程中，销售人员须遵守下列规定

（一）注意仪态仪表，态度谦恭，以礼待人，热情周到；

（二）严守公司经营政策、产品售价折扣、销售优惠办法与奖励规定等商业秘密；

（三）不得接受客户礼品和招待；

（四）执行公务过程中，不能饮酒；

（五）不能诱劝客户透支或以不正当渠道支付货款；

（六）工作时间不得办理私事，不得私用公司交通工具第八条除一般销售工作外，销售人员的工作范围包括

（一）向客户讲明产品使用注意事项；

（二）向客户说明产品性能、各方面的特征；

（三）处理有关售后质量问题；

（四）会同经销商搜集下列信息，经整理后呈报上级主管客户对产品质量的反映；客户对价格的反映；1用户用量及市场需求量；2对其他品牌的反映和销量；3同行竞争对手的动态信用；4新产品调查5

（五）定期调查库存、货款回收及其他经营情况；6

（六）督促客户订货的进展；

（七）提出改进营销方法和价格等方面的建议；

（八）退货处理；

（九）整理同行的销售和客户的现况使用资料第九条公司营销或企划应备有〃客户管理卡〃和新老客户状况调查表〃，供销售人员做客户管理之用第十条销售人员应将一定时期内（每周或每月）的工作安排以“工作计划表”的形式提交主管核准，同时还需提交周销售计划表〃和〃月销售计划表〃，呈报上级主管第十一条销售人员应将固定客户的情况填入〃客户管理卡”和客户名册〃，以便更全面地了解客户第十二条对于有希望的客户，应填写希望客户访问卡〃，以作为开拓新客户的依据第十三条销售人员对所拥有的客户，应按每月销售情况自行划分为若干等级，或依事业部统一标准设定客户的销售等级第十四条销售人员应把客户明细情况做详细分类，以保障销售工作的顺利进行第十五条各事业部门应填报年度客户统计分析表〃，以供销售人员参考第十六条销售人员应多次拜访有需求的客户，其访问次数的多少,根据客户情况确定第十八条销售人员每日出发时，应携带名片、产品情况名录等，以便推销第十九条销售人员在巡回访问时，应检查其库存情况，若库存不足，应查明原因，及时予以补救处理第二十条销售人员有责任协助解决各经销之摩擦和纠纷，以促使经销精诚合作如销售人员无法解决，应请公司经理出面解决第二十一条若遇客户退货，销售人员须将有关票收回，否则须填具销售退货证明单〃第二十二条财会部门应将销售人员每日所售金额记入分户账目，将应收账款单据送各部主管及相关负责人，以加强货款回收管理第二十三条财会部门向销售人员交付催款单时，应附收款单据一起，为避免混淆第二十四条各部门接到应收账款单据后，即按经办人分发给各部门销售人员，但须在财务签收第二十五条外勤营销员收到应收款催收单”及有关单据后，应妥善保管，以免丢失第二十六条销售人员须将收款情况，报知财会部门第二十七条销售人员应定期告知财务未收款项目〃，财会部门核对第二十八条销售人员须将每日业务填入“工作报表”中，逐日呈报单位主管报告内容须简明扼要第二十九条对于新开拓客户，应填制新客户报告表〃，以呈报主管部门设立客户管理卡第三十条销售人员外出执行公务时，使用公司交通工具，须填具有关申请（如车辆使用申请单）部门规章制度篇4

一、超市日常工作制度做好本职工作，积极主动、热情周到为宾服务.严格执行物价政策，明码标价

1..诚实守信，保质保量，不得出售有害产品

2.遵守纪律，做到不旷工、不早退、不迟到、不擅离职守

34.及时对商品进行整理，保证产品陈列美观.接受监督，虚心听取经验

5.交接班时，做好物品盘点工作

6.落实例会制度，对工作进行评价7

二、超市商品保管制度8根据商品的储存条件，分类进行保管.统一货物编码，标明商品存放的精确位置,并以明显的字迹将L编码标明于货位、货架上绘制库房商品储存位置平面图，以便全面反映库2存情况.保持库房的清洁卫生，消除导致商品腐烂、变质等隐患3控制库房温湿度，在库房内设置温湿度计，利用密封、吸潮、通气等方法加以调节，以适应保管商品的需要

4.经常检查库存商品，及时发现在存储过程中数量、质量的变化情况，采取措施加以预防5

三、卫生管理制度.保持营业场所环境卫生.根据商品的性质，清理商品上的灰尘

1.清洁卫生后，必须把商品迅速整理、摆设、陈列好

2.服务人员按要求做好个人卫生，避免吃生葱、生姜等异味实物上岗3部门规章制度篇54

一、组织系统（由总经理办公室或行政部门负责）、公司介绍、公司大事记

1、公司章程

2、公司组织架构

3、公司各部门职责4

二、行政系统

5、办公室管理制度、出差管理制度

12、会议管理制度、文书管理制度

3、档案管理制度

4、保密管理制度

5、办公用品管理制度

6、车辆管理制度

7、安全保卫制度

8、食堂管理制度

9、宿舍管理制度10

三、人力资源系统

11、人力资源制度基础文件（人力资源方面不便列为制度的文件可统一到此下管理）

1、组织机构图、各部岗位设置及人员编制A、公司级别层次表（含薪金等级表）B、职位说明书C、考勤及休假管理制度D、招聘管理制度

2、晋升及调任制度

3、员工培训管理制度（培训的资料可单独整理，并不断扩充）（重点:4内部与外部培训师的选拔、培训、考核、评定）

5、薪资管理制度、员工福利制度（午餐、住宿、生日、节日、探病等等）6（、绩效考核管理制度附件较多，各部门及岗位的考核表）

7、奖惩制度

8、合理化建议制度

9、员工离职管理制度10财务系统:（待补充完善）n、资金管理制度、财产管理制度

1、财务控制制度

2、报销管理制度

3、会计档案制度

4、审计工作制度5

五、市场管理系统（根据各企业实际业务补充完善）

6、采购管理制度、连锁店管理制度

1、超市管理制度2

六、物流系统（待补充完善）

3、仓储管理制度（含货物进出程序，手续，流程图）、盘点制度

1、计算机使用管理制度2

七、各分公司管理体系

3、需和总公司用同一制度的，统一发放；、和公司制度差别不太大的，在公司制度基础上修改；

1、差别较大部分，由各分公司自行编制

2、各分公司管理体系相应部分的协助编制和监督由总公司相应部门负3责；各分公司的管理体系在总公司行政必须有备份，并在调整时随时上报4制度编制原则和方法、编写项目:所有与正在进行的工作有关的制度文件都必须纳入此体系中，除此以外，还需考虑近期发展可能需要的制度和条款

1、制度的框架要统一:、目的；、主体内容；、附件（含附表）；、相关制度（与此制度密切相关的制度体系内的其他制度）；、相关资料2A BC（指与此项工作相关但更新频繁，不需列入制度的文件，如培训管理制度D E后可有员工礼仪手册这一相关资料）。