集团公司年终工作总结（4篇）

集团公司年终工作总结（4篇）集团公司年终工作总结（精选4篇）集团公司年终工作总结篇1第一部分抓住机遇乘势而上与时俱进再创辉煌20—年1月16日，一集团在工人影城隆重召开二0_年度总结表彰大会，全面总结20_年各项工作，筹划部署20—年工作集团本部和符成员企业干部职工400人参加了大会省外经贸厅副厅长、省监事会，以及省外经贸厅有关处室领导、省监事会有关成员应邀出席会议

一、集团董事长、总裁作题为《围绕三步走的总目标，开创集团改革发展新局面的总结报告

1、对已往成绩的肯定报告指出201_年，集团全体干部职工在省委、省政府、省委企业工委和省外经贸厅的正确领导下，在省监事会的指导和帮助下，坚定实践三个代表重要思想，全面贯彻党的—大和一届三中全会精神，认真落实省委、省政府的一系列决策部署，坚持把创新发展放在统揽全局的核心位置，同心协力抗非典，迎难而上谋发展，集团总体营业规模按统计口径计算突破13亿元，同比增长60%,在负担了沉重的改制成本后，实现利润总额3890多亿元，同比增长167%,销售部在201—年通过各位销售员的共同努力取得了好成绩，在新的一年中，我们全体人员通过总结过去一年中的优缺点，优点将继续发扬，缺点坚决改正我们要继续发扬的方面新客户的挖掘信息工作的细致销售人员的形象树方面集团公司年终工作总结篇2在公司领导的关心支持下，20—年财务部以公司制定的年度方针目标，以成本费用和资金管理为重点，全面落实预算管理，强基础、抓规范，实现了全年账务处理操作规范化，财务管理科学化，企业效益化尤其是今年公司收入、综合效益指标比去年大幅增加的情况下，财务部除在完成日常核算工作的同时，加大了对各种资料数据的统计分析，先后对公司全年任务计划、装车、工资计划、管理费用及五项费用计划进行了全面测算和分劈，对公司的各类资产进行清查，为领导经营决策提供了可靠依据，推动了公司财务管理水平，发挥了财务管理在企业管理中的作用，现将20_年财务部工作总结如下

一、抓预算管理一是做好全面预算工作，按时上报20_年预算编制说明和报表,使预算工作从编制、反馈、考核、修正，形成良好的闭环运转模式，使公司的目标激励、过程控制、有效奖罚在日常管理中发挥更重要作用性，进一步调动全员积极性二是与各部门紧密配合，做好各经营网点装车、收入全年预算,落实公司全年经营目标，将每个经营网点装车数、收入、毛利分解到每个月每一天，并将每天实际装车情况与之对比，纳入考核三是做好各项成本费用预算的编制工作及时分劈下达公司管理费用指标；确保成本费用有序可控不超支，从而达到事前、事中、事后的有效监控四是加强资金预算管理，调控合理安排使用资金，确保经营资金良性循环

二、抓成本控制一是实行成本费用科目负责制为了提升各分公司经营责任意识及管理水平，达到节能降耗的目的，公司将相关管理费用指标下达至各分公司，总公司对分公司实行科目负责、逐级管理模式，达到了良好效果二是费用控制抓亮点

1、在日常费用报销时，严格把关按汽车日常管理“派车单”审核，做到一车一帐一核算，日常报销坚持实行单车核算，报销时将派车单随票据粘贴，与派车单无关的费用不予报销汽车维修、保险、购油等事宜必须经过单位车管、主管领导同意后在集团公司指定的维修点、加油站、办理，杜绝了汽车维修小病大养，弄虚作假现象在相关部门共同努力下，汽车费用与预算指标相比节约

7、95%o

2、办公费用认真执行采购入库验收、领用登记制度，无入库出库单财务部门不予报销，按部门设立台帐，同时定期进行检查，超过预算不予报销在相关部门共同努力下，办公费用与预算指标相比节支

13、78%O

3、业务招待费控制使用效果明显本着“必须、节约、适度”的原则，严格执行先请示后办理制度，无预先填制业务招待费申请表及接待事由、人数、预计费用等项目，财务坚持不予报销月末将支出情况公示，有效地控制了支出通过以上措施，五项管理费用控制效果明显，均未超出预算指标为公司完成年度任务指标奠定了基础

三、抓标准化基础管理一是夯实财务基础工作，完善各项财务管理制度和内部控制制度20—年，我们先后经历了多次审计、税务、小金库、路风、工资、标准化等各种审计与检查，同时经营预算反复测算调整，收入、综效指标都达到前所未有的高度，经营工作难度前所未有，财务管理要求严上加严财务人员能否及时改变观念，调整工作思路，直接关系到公司全年预算核算的准确性、规范性以及资金的安全性为此，我们从强化基础管理工作入手，根据有关规定先后制定修定了财务管理制度、固定资产管理办法、应收账款管理办法、大额资金管理办法、付款审核程序报销制度等相关文件，相继设置并完善各类票据、报表、交接记录登记本、票据收付、经营合同、工资、奖金考核等辅助台账，提高了核算的准确性，为经营业务以及管理决策提高了可靠依据二是严格按财务标准要求做好收入、成本、费用及财务成果的核算及分析工作按时上报每月月报、每季季报、以及月度、季度统计报表、税收调查表；按时上报月度、季度经济活动分析，财务决算分析，监管报表分析；每月上旬、下旬按时上报非运输企业经营工作简报为了将工作做得更扎实，我们将每个工作岗位进行量化考核，并以此作为奖惩依据同时做好决算及分析工作，为领导经营决策,提供可靠数据以确保全年任务的完成；三是合理统筹安排使用资金做好承兑汇票的分拆工作，盘活账面资金，确保经营资金良性循环；及时与业务部门沟通并处理遗留问题，确保无新债权的产生四是加快财务人员从单纯“记账型”会计向“管理型”会计转变通过税务检查，更感觉到转变的重要性财务人员除了明确一套科学、合理、清晰的会计账目可大大提高工作效率和质量外，必须对经营业务熟悉，否则事前、事中、事后的财务监督，无从谈起财务工作不仅仅是算账、记账，更重要的是在企业管理中起的核心作用下半年，市场面临滑坡，客户纷纷提出降价，全年预算能否如期完成，对全公司都是个考验，财务部在完成日常核算工作的同时,必须加大对各种资料数据的统计分析，为领导经营决策提供了可靠依据严格控制各种成本及五项费用，加强对公司的各类资产进行清查五是对家底进行盘查与有关部门配合，对公司主要房产、设备、固资进行实地盘查清理，并分项整理建档，做到帐、卡、物相符

四、提高监管水平一是加大监控力度，使各项收入支出事前有计划、事中可控制、事后能追述，完善各项财务管理制度和内部控制制度不定期对下属分（子）公司报销程序、费用使用情况、会计标准化达标进行检查在此方面做得还不够，但我们会在今后的工作中加大力度二是对敏感支出，敏感科目，敏感事项自查监控落实到责任人,确保审计不出大问题；

五、提高履职能力一是加强服务意识，提高工作效率；按公司要求，对本部门的岗责标准进行了细化承诺现金报销当日完成，银行转账不超过一个工作日，银行承兑汇票随时到随时背书二是团结协作，提升服务质量，加强财务人员“服务于经营，服务于客户”的意识，树立“经营第一，客户至上”的理念，通过主动配合、积极协作，有效处理各种问题和矛盾，做到与业务配合不扯皮，不让客户多等待；不论八小时内外，不论节假日，随叫随到，及时办理收付款及承兑等各项业务集团公司年终工作总结篇3二季度分公司的生产工作比较繁忙，主要工作有3#高炉出铁场除尘管道制作，3#高炉干法除煤气管道制作安装，调压伐组移位制作安装，出铁场液压，空气水系统安装，干法氮气，蒸气、水、等管道安装，热带加热炉检修，球团竖炉导风墙抢修，中轧厂更衣柜制作，环境整治厂房装修，热风炉，中轧加热炉灌浆，寿昌电炉液压水、除尘等管道制作安装等，由于点多面广给施工组织安全管理带来一定难度，通过全体职工的共同努力，分公司二季度实现了“事故为零”各项安全工作较好，安全生产保持了较好的势头，二季度安全生产主要如下；

1、继续加强对职工安全教育，特别是集团公司开展的“两防”活动和6月份全国安全生产月活动，利用安全生产例会，宣传，发动，落实各项活动精神和内容，各班组开展大讨论，贯彻安全生产法规，人人事事保安全的.中心思想贯彻到每个职工，利用黑板报班组圆地横幅等宣传工具制造安全月活动气芬，落实班组及个人，提安全合理化建议，取得了良好的效果

2、开展自查、自纠工作，结合环境整治所，把厂房、班组休息室进行整治和整顿，电器、设备等各种移动物品，全面维修和保养,各类物品堆放有序，各类隐患彻底整治，消除人为的不安全因素，从原头上遏制事故的发生

3、严格按制度作业习惯性违章和违章指挥，严肃考核，把安全工作真正落实到实处，各类审批手续齐全、到位树立安全工作无事故的思想，关爱生命，责任到人防患于未然二季度分公司实现了“事故为零”客观地分析也有不少的问题存在，主要表现如下

1、在安全管理上还存在漏洞，在安全与生产发生矛盾时有偏向生产的问题，凭经验施工的问题还得不到有效控制

2、物料消耗，浪费现象时有发生，工器具损耗较严重，回收不及时

3、现场安全监督力度不够，时有违章及隐患的问题出现，强调客观较多以上问题是下一步的工作重点，三季度分公司的工作仍十分繁忙，主要有喷煤改造工程，2#高炉干法除尘，两大工程，又是高温季节，工作面大、点多、又是高空作业，相对安全管理工作难度较大，但我们仍要一如既往地搞好安全工作，计划如下认真做好各项安全管理工作，特别是停产沟通时各项工作落实到位，包括架子、消防、杨具、设备等确保万无一失，认真检查同时搞好防暑降温工作延续安全月活动的精神，加强安全教育，树立安全工作无事故的思想，确保职工人身安全，制造一个安全舒适的工作况境，力争三季度“安全事故为零”集团公司年终工作总结篇4今年以来，我们按照集团公司总体部署，结合社区实际制定出围绕一个中心，生产经营中心;抓好一个落实，落实党委工作责任制;突出两个安字，安全生产和人心安定;做好四个结合常规工作与重点工作相结合、深入调研与解决实际问题相结合、点与面相结合、自身努力与调动整体积极性相结合的工作思路，经过半年来的工作实践，探索出一条在社区改革发展的新形势下做好党建工作的新路子，使社区党的建设迈上了一个新台阶

一、围绕生产经营中心，集思广议谋发展随着集团公司改革的步伐加快，首先，我们在去年三转主题教育活动取得成果的基础上，结合社区改革发展进程，广泛开展了促三转树三观主题教育活动，通过活动载体使广大党员干部职工牢固树立发展观、市场观、创新观先后开展了为社区的生存与发展进一言、生存与发展征文、经营项目建议征集、生存与发展座谈会等系列活动，共征集到社区各单位论文篇、建议条，使全体党员干部职工的思想和行动统一到主辅分离、改制分流上来，为社区改革发展稳定大局奠定坚实的基础其次，不断寻找与规范化、标准化的物业管理存在的差距，根据国务院颁布的《物业管理条例》，结合实际组织房产、收费等四名基层支部书记集中一星期时间讨论审议，制订了《运作制度》、《内部岗位责任制》、《装修管理与指南》、《工作质量标准》《员工考核制度》《文化手册》《公众制度》等7大类149项规章制度，努力使社区的物业服务更精细化，工作更具体化，责任更清晰化，做到人人、事事、处处有标准，时时有监控，以最快的速度缩短与同行业先进水平的差距三是优化人力资源我们按照上级要求，对人员进行合理分配重组，共转岗分流163人

二、突出三个重点，全面抓好党建工作

1、建立健全工作机制我们始终把落实党委工作运行机制作为一件大事来抓，一是先后出台了《关于党政领导岗位范围及工作分工的意见》、《关于大兴求真务实之风确保各项工作落实的意见》、《关于实施党委工作责任制和创新工作实践的意见》等一系列文件二是注重安排部署和检查考核紧密结合年初制定目标、年中交流自查、年终评比考核年初，与社区各基层党组织签定了《党建工作目标责任书》；年中，组织各支部开展自查和交流活动；年终，由社区党委组织考核，考核的结果与社区干部的年终奖金和先进评比挂钩三是规范了党建联席会议制度，制定下发了《—社区党建联席会议章程》章程注重从社区改革的实际、党员分布、构成的现状出发，对进一步优化基层党支部管理作了一些探索四是建立了党政领导基层组织建设联系点制度，社区班子成员按照分工，分片承包各服务站和管理中心同时，明确各服务站、管理中心党支部书记为社区基层组织建设工作直接责任人，真正做到了一级抓一级,层层抓落实

2、建立健全党建组织网络我们按照基础上创新的工作思路，规范和完善党建工作的目标，我们先后成立了党的建设研究会，建立了理论学习网络和党风廉政建设监督网络，制定全年学习计划，设立了党风廉政建设监督员进一步落实《党支部工作条例》，完善了各党支部的组织建设，有效整合了社区党建工作资源，党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用在社区得到了有效的发挥在此基础上，我们加强了党员教育和发展工作，把党员发展工作的重心前移，强化入党积极分子的培养教育，通过大力宣传党的政治主张，做深入细致的思想政治工作，不断严格了要求入党积极分子的条件,确保新党员的质量

3、开展活动发挥作用物业管理的主题就是服务，党建工作是一切工作的生命线，党建工作理所当然地围绕服务作文章我们充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，根据业务关系，累计向国家上缴税金3200万元，困有资产保俏增值率达109%,圆满实现了集引发展的第一步战略目标一是围绕服务两个率先，勇做开路先锋，创新观念思路，在更高层次上带动和促进全省国际服务贸易的发展；二是着眼增强内生动力，大胆突破常规，创新体制机制，深层推进现代企业制度的建立和完善目前，集团公司对了公司的持股比例整体退让到了4090以外；三是牢牢把握市场脉搏，攻坚克难排险，创新经营方式，努力实现经营规模和效箍的快速同步增长在非典等不利影响的情况下，集团的并项任务指标完成得十分圆满，真正实现了以创新求发展，因创新而发展截至201_年底,集团的总资产已达10亿元，增长率达4390；在消化了100多万不良资产的基础上，利润总额仍然实现了167%的高增长集团14家子公司和3家分公司全部实现盈利，部分食业已彻底摆脱连年亏损的局面四是致力提升整体效能，加强规范运作，创新管理模式，企业运行质量和效率进一步提高五是忠实实践三个代表，加强党的建设，创新企业文化，三个文明建设协调发展经过几年的努力，集团整体业务拓展广阔，效益指标突飞猛进，发展势头强劲有力，进入了快速发展时期各子公司也已调整到了自组建以来的最佳状态，进入了良性发展阶段，呈现出勃勃生机集团已初步实现了组建之初一年打基础，三年见成效，五年大发展的奋斗目标

2、工作中存在的不足和问题在社区各党支部之间广泛开展了文明社区六联创（思想工作联做，共抓党员教育;社会治安联防，共创平安社区；公益事业联办，共建服务设施;社区环境联建，共创美好家园；文化活动联谊，共建精神文明；生产经营联抓，共促社区发展）活动，在社区党员中开展了党员奉献日、党员示范岗创建、党员志愿者服务队，一个党员一面旗等主题活动目前，全社区党员带头成为三员，即政策宣传员、卫生清洁员和义务服务员，党员的带头示范促进了职工素质的全面提高

三、突出两个安字，确保社区稳定一是抓安全生产我们始终把安全生产作为天字号的大事来抓,进一步细化措施、明确责任，坚持管理、装备、培训并重的原则，抓重点、抓关键、抓现场、抓薄弱环节，建立安全管理长效机制，扎实推进安全管理创新和技术创新，强化安全法律法规知识教育，夯实了安全双基建设的基础二是抓人心安定为创造一个稳定的改革发展环境，我们成立了由社区党政一把手任组长的维护稳定工作领导小组，认真细致地分析社区形势，及时下发了《关于转发〈中共—集团有限公司委员会关于认真做好当前维护稳定宣传教育工作的通知〉的通知》按照谁主管谁负责的原则，社区党政领导作为维护社区稳定的第一责任人，各基层单位党政主要负责人对本单位负责；充分发挥各级党组织核心作用的上下联动机制，明确任务、强化责任、层层落实，做到科包科、人包人，做好一人一事的思想政治工作在工作中加强基层的信息反馈，建立了领导班子周六信访接待日制度，班子成员轮流接访，及时了解职工的思想动态和实际困难，切实为职工群众释难解惑，解决问题自—社区成立以来，未发生一起集体上访和越级上访事件

四、做好四个结合，推动各项工作全面发展一是常规工作与重点工作相结合我们坚持每周一例会制度，全面部署社区各项工作，做到常规工作无遗漏，重点工作无放松，全面地推进整体工作；二是深入调研与解决实际问题相结合制定了领导干部下现场制度，我们要求社区领导班子成员每年下基层时间达到三分之一以上，注重带着问题深入基层、深入群众调研，有针对性地制定解决问题的措施，有效地解决实际问题；三是点与面相结合每件关键的、牵动面广、影响面大的工作，都注意先抓点，选准突破口，取得成功经验，再在面上推进；四是明确职责和干部人才培养相结合进一步理顺副职和正职的关系，落实各主管部门的责任，发挥各部门、各层面干部、工作人员的积极作用，既完成好各项工作任务，又使干部得到锻炼提高上半年以来，我们的工作虽然取得一定成绩，成绩的取得与上级的正确领导和广大干部职工的辛勤努力是分不开的但我们清醒地看到，在社区发展前进中还存在着一些问题急需解决一是如何在改革的进程中，充分发挥党组织的政治核心作用，探索新形势下党建工作的新途径、新方法，是我们目前面临新课题、新任务二是内部管理还是薄弱环节，根据《物业管理条例》结合社区实际，从机制和管理模式上需进一步加强依法治企，依靠制度来规范我们的工作机制工作打算按照集团公司和物业公司的总体部署，继续全面贯彻党的—大精神和三个代表重要思想，遵循社区党委制定的围绕中心转，贴着效益干，抓党风促廉政，抓安全促生产的工作思路，以创建平安社区温馨家园活动为契机，以减亏增效为目的，以深化改革为动力，加强学习，深化改革，加快发展，搞活创收，加强管理，创新机制,紧紧围绕—社区—年经营奋斗目标，切实抓好党委各项中心工作，确保完成—年各项任务

一、围绕大局、服务中心，强化理论学习按照武装头脑、指导实践、推动工作的要求，认真落实《—社区一年关于认真学习贯彻一届三中全会和三个代表重要思想的通知》，严格按照社区党委制定的《党的一届三中全会和三个代表重要思想学习配档表》计划开展下半年理论学习坚持中心组学习制度，每次学习时间不少于2小时，以制度保证学习，以时间保证质量，确保全年理论学习任务完成

二、按照党的—大加强和改进企业党的建设新要求，积极稳妥推进社区各项改革工作

1、加强领导班子和干部队伍思想政治建设落实社区党委下发的《关于开展创建好班子活动的意见》，进一步加强领导班子的思想政治建设、作风建设和廉政意识坚持定期排查班子内存在的问题，紧紧围绕影响领导班子发展整体合力，影响社区中心工作，影响党群干群关系等问题，自查自评，进一步细化标准，量化指标，加大动态管理和责任考核、责任追究力度

2、坚持民主生活会制度召开好下半年民主生活会，不断提高两级领导班子和领导干部驾驭市场经济、统揽生产经营、应付突发事件、民主科学决策和解决自身问题的领导水平

3、坚持党管干部的原则，加强干部的教育培养、监督管理和选拔任用，完善干部考核、绩效评价、激励约束制度;深化人事制度改革，加大领导班子充实调整和领导干部交流力度，创造公开公平公正、竞争择优的用人机制和环境

4、加强基层党支部建设，落实《党支部工作条例》和三会一课制度，抓好党支部书记队伍建设，推动基层党支部工作上台阶、创水平健全完善文明社区六联创活动的各项措施，继续在社区党员中开展党员奉献日、党员示范岗创建、党员志愿者服务队，一个党员一面旗等主题活动，扩大影响面，组织入党积极分子参加，树立社区党员良好形象

三、认真落实《党风廉政建设责任制》，加大从源头上治理腐败的力度根据中纪委三次全会对新形势下的党风廉政建设和反腐倡廉工作提出的新要求，结合社区改革实际，下半年着重抓好以下几点工作强化党风廉政教育以贯彻落实两个条例为切入点，加强对党风廉政建设和反腐倡廉工作的宣传教育，突出抓好党员干部、人财物重点岗位人员的党风廉政教育强化领导干部廉洁自律认真落实《廉政准则》，坚持党风廉政建设责任制、责任追究制，完善组织领导体系，继续落实好领导干部个人重大事项报告、礼品登记、收入申报和招待费向职代会报告四项制度健全完善领导干部廉政档案，发挥其在干部考核、任免中的作用切实加强领导干部作风建设，按照三个代表重要思想和牢记两个务必的要求，加强党性锻炼和人格修养强化监督机制加强纪检监察组织与社区各科室、基层支部的联系，抓住干部管理的各个环节，把监督寓于对领导干部的严格管理之中不断强化群众监督和舆论监督，建立健全信访举报、民主测评为主的群众监督体系，严格执行比价采购、经济审计、厂务公开等制度，彻底铲除腐败产生的土壤和条件坚持领导班子民主生活会制度，积极开展案件查处、纠风专项治理和执法效能监察工作，充分发挥纪检监察组织的职能作用

四、加强企业文化建设，将精神文明建设和好创建学习型企业活动引向深入认真落实《公民道德建设实施纲要》和集团公司《职工文明公约》，加强文明单位和文明示范点的建设，不断强化职工生存意识、危机意识，引导干部职工树立正确的世界观、人生观和价值观，促进精神文明建设迈上一个新台阶继续推进创建学习型社区活动，以管理人员和专业技术人员继续教育和群众性学科学、学技术、学管理、学文化活动为重点，不断丰富职工文化生活结合社区改革发展的实际，继续抓好三转教育活动，做好一人一事的思想政治工作，及时掌握职工的思想动态，超前引导、做好疏解工作，提高思想政治工作的实效性

五、加大思想政治工作和综合治理工作力度，积极维护社区稳定大局，营造社区改革发展良好环境围绕党的建设、党风廉政建设、精神文明建设、民主管理等工作，积极作好职工思想政治工作，力求贴近实际、贴近思想、贴近生活，确保职工队伍的稳定强化经常性思想政治工作及时准确把握职工思想动态，用政策、法规、纪律和道德规范干部职工的行为坚持正确导向，克服错误思想，狠刹歪风，树立正气高度重视倾向性、群体性、苗头性问题，正确引导，及时疏导，防止矛盾激化把思想政治工作渗透到社区生产经营的全过程，融入到职工群众的生活中，使解决思想问题与解决实际问题相结合建立思想政治工作责任制，实行一岗两责，形成全员全过程做思想工作的新局面强化社会治安综合治理紧紧围绕改革、发展、稳定的大局,按照打防并举、标本兼治、重在治本得方针，进一步加强了打击、防范、管理、建设、教育等方面得工作坚持稳定方案与改革方案同步出台，健全信息网络，制定处置重大突发性事件预案加强对重点要害部门的管理，预防社区内火灾事故、盗窃案件和破坏事故的发生治安中心要强化保安人员的训练，增强应对复杂局面的能力，确保生产、生活秩序稳定

六、围绕改革发展大局，突出两个安字工作重点按照安全第

一、预防为主的方针，认真贯彻《安全生产法》等法律法规和上级一系列安全指示精神，坚持管理、装备、培训并重的原则，扎实推进安全管理创新和技术创新，夯实安全双基建设的基础把安全生产和经营指标密切结合起来，健全完善安全管理的各项规章制度切实落实冬夏两季三防工作，做好对重点要害部位的巡检和检查，确保社区安全生产的延续和目标的实现在充分肯定成绩的同时，陈总裁也总结了工作中存在的不足和问题一是在改革改制和分配激励机制的建立上思想不够解放，改革创新措施还存在着不到位的现象；二是集团各大板块虽已初步形成,但板块内部资源有待进一步整合，条块分割、斧白为政的现象依然存在，没自一发挥整体合力和资源的最大效用；三是少数企业的项目策划和业务经营能力还比较弱，对市场的敏感度还不够，还没面向市场形成面向市场的核心竞争力要求有关单位必须引起高度重视，果断加以解决

3、新的一年的工作重点和工作目标关于20_年工作，陈总裁提出，20_年是我们全面贯彻落实—大和一届三中全会精神，深化改革、加快发展的重要一年，也是集团成立5周年，为实现笫二步战略同标打牢基础的关键一年当前，我们正处在十分重要的战略机遇期作为全省服务贸易的领头羊，我们务必抓住机遇，乘势快上，把改革发展作为贯穿全年各项工作的主线，使集团各项工作朝着更高目标、更广领域、更高层次上开创新局面取得新成绩集团20_年主要工作目标为

①股份要进一步理顺内部产权火系，强化管理，拓展领域，筑高平台，服务贸易直按营业额力争达到3亿元，确保每股收益率低于

0.15元，力争达到

0.20元;

②房地产板块销售达到2亿元，回笼资金

1.8亿元，启动1-2个新项目；

③汽车服务贸易力争达到3亿元；资本运作投资回报率确保15%；

④进出口规模要达到1亿美元，其中出口8000万美元集团总体经营规模要确保16亿元，争取达到18亿元，固有资产保值增值率力争达到108%以上在工作思路上突出以下几个重点

1、同绕三步走的总目标，加强战略谋划，解放思想，凝聚共识，顺势而为,加快发展

2、以强企富员为第一责任，多策并举把握关键，不失时机地依法有序推进企业改革;

3、同绕四大板块，以大项日为依托，开拓主业经营而，延伸优势产业链，构筑板块发展的整体优势和核心能力；

4、以科学管理为第一抓手，实施管理改善工程，系统提升集团运行质量和管理水平;

5、以人力资源为笫一资源，实施人才强企战略，构筑集团可持续发展的人才高地陈总裁最后指出20_年是一省委、省政府确定的改革促进年，也是集团的改革发展年，是集团实施十五规划，实现三步走战略目标的关键一年我们要以党的—大和一届三中全会为指导，在省委、省政府、省委企业工委和省外经贸厅的正确领导下，在省监事会的监督、指导和帮助下，继续保持谦虚净滇、不骄不躁的作风，进一步增强历史使命感和责任感，与时俱进，开拓进取，同心同德，艰苦奋斗，不断加快改革和发展步伐，为集团5周岁生日献礼，为三步走战略口标的实现再立新功，为国际服务贸易的发展做出新的更大贞献省外经贸厅李家祥副厅长作了讲话，对集团成立4年来，特别是201—年取得的成绩给予了高度评价，并向获得优秀团队和优秀员T称号的单位和个人表示祝贺，向集团全体干部员工一年来为全省外向型经济的发展所做出的贡献表示衷心的感谢他说，当前我省的外向型经济发展势头较好，CEPA的签署、沿江大开发和打造田际制造业基地战略的实施，都为服务贸易的发展创造了极为有利的条件，希望—集团牢牢把握住机遇，主动迎接挑战，进一步发挥集团的整体优势，以更加饱满和勇于创新的精神，积极应对各种挑战，与时俱进，开拓进取，为开放型经济的发展做出更大的贡献另据了解，在集团公司召开总结大会召开前后，集团各所属企业也分别结合各自一年来取得的喜人成绩，以总结经验，查找不足，表彰先进，激发斗志为主题，先后召开了本单位年终总结大会，并开展了形式多样的年终联谊联欢活动，其中建设、大成、汽贸等公司还发动职工自编、自导、自演了丰富多彩的文艺节日，真正起到了团结队伍、鼓舞士气的作用，让员上感受到了企业大家庭的温暖第三部分—集团关于表彰二00四年度优秀团队、优秀员工的决定201—年，在省委、省政府、省委企业工委和省外经贸厅的正确领导下，在省监事会的指导帮助下，集团董事会、党委会、总裁室带领全体干部职工，以三个代表最要思想为指导，以提高经济效益为中心，以加快改革、促进发展为主题，以学习、宜传贯彻党的—大精神为动力，与时俱进、开拓创新，各项工作都取得了新的业绩一年来，集团广大干部职上不艮艰难，齐心协力，奋力拼搏，建功立业，涌现出一批在本职工作岗位上取得优异成绩和突出贡献的优秀团队和优秀员工为了发扬成绩，激励先进，进一步把广大干部职工的思想和行动统一到十六心三中全会的精神上来，把智慧和力量凝聚到完成20_年各项工作任务上来，为实现新的一年奋斗目标再创佳绩经研究决定对在201一年各项工作中做出显著成绩的13个优秀团队和25名优秀员工予以表彰优秀团队咨向公司国际展览部国际投资促进二部物业公司企业拓展部展览公司业务四部展览工程公司设计分公司商务公司贸易九部广告公司客户二部保险代理公司南通分部建设公司阳光嘉同行销策划组材料部进出口公司业务五部大成实业公司财务部汽贸公司财务部优秀员工咨询公司、物业公司、希望受表彰的优秀团队和优秀员工，在新的一年里，谦虚谨慎,再接再厉，扎实工作，再创辉煌同时，集团董事会、党委会、总裁室号召全体干部职工以优秀团队和优秀员工为榜样，保持昂扬向上，俞发有为的精神状态，立足本职，爱岗敬业，开拓创新，为深入贯彻落实党的—大提出的宏伟同标，为全面完成20_年各项工作任务，为—集团持续健康快速的发展，做出新的、更大的贞献第四部分简讯△新年伊始，总裁丁2月3I I主持召开总裁办公会议，听取各部门负责人关于2月份工作安排的和汇报，全而部署集团下一阶段的主要工作会议要求，20_年是集团向第二步战略目标进军的开局之年而2月份又是一年中各项工作的起步之月，各单位、各部门一定要牢固树立全局观念和前瞻意识，一丝不苟地做好全年各项工作方案制定和措施落实，雨点抓好影响力大、牵涉面广、的关键工作，为顺利实现全年各项任务日标开好头，起好步（总裁办）△—集团201_年年报审计工作进展顺利截至2月5日止，股份、建设、展览工程公司的审计工作已全部结束，集团其他企业的审计工作也已陆续开展预计整个年报审计工作将于2月201_年正式结束（资产财务部）△根据省财政厅有关文件要求，集团资产财务部丁201—年12月19日-201—年12月21日，在温泉度假村组织了201—年度集团财会人员后继教育培训会会议邀请了众天信会计师事务所的有关专家教授就应收账款管理、企业会计制度、职业道德、内控制度规范等方而作了讲解，并对集团财务工作的创新成果作了最要总结（资产财务部）△由一省外经贸厅、省讣委、财政厅、信，想产业厅、省科技厅联合举办，—集团.省高新中心具休承办的201_省成江软件出口联盟、推进软件企业国际化战略研讨会，于201—年11月27日在楼涌店成功举行本次会议旨在加快软件的出口步伐，推动.省软件出口联盟的及早成立，促使信想产业尽快发展成为我省国民经济的支柱产业共自省内外24多位政府官员和专家学者，以及100多家软件仓业的代表参加，会议（高新中心）△应广大购房者的强烈要求，.阳光嘉园在销售持续火爆的大好形势下，于20_年末再次推出超级双视野景观小高层，受到—市民的热情追捧据介绍，阳光嘉园此次推出的板式小高层，南而可以无遮挡地观看到青青紫金山的壮阔风景，北而则是园区内主要的景观区域，是二期园区景观条件极其优越的房源之一（建设公刊）策五部份公司各部门明年工作计划市场部工作计划

一、市场调杏报告力求精、细、深市场调查报告对于公司制定生产计划、产品的定位、产品的宣传和销售等诸多环节都有很大的影响，因此，提高市场调报告的深度，是市场部的工作重点

二、产品广告的制作公司每年在广告制作方面投入了很少的成本，今年打算重金招聘二名资深广告设计师自己进行广告设计

三、与媒介的关系

三、展厅的设计与布置销售部工作计划。