《用友U库存原理》课件

用友库存原理U本课件将深入探讨用友U库存的原理，揭示其背后的逻辑和运作机制，并帮助您更好地理解和运用这一强大的库存管理工具课程目标理解库存管理的原理学习库存管理的流程和方法掌握库存管理的基本概念、目标和影响因素了解存货分类、ABC分类法、EOQ模型、再订货点等重要概念掌握MRP、仓库管理和仓提高库存管理的效率和效储成本控制益了解物料需求计划、仓库布局设能够运用所学知识解决实际工作计和仓储管理系统的应用中的库存管理问题课程大纲库存管理概述库存管理流程库存管理工具仓库管理库存管理定义、目标及影响因存货分类、ABC分类法、计划EOQ模型、再订货点、物料需仓库管理作用、原则、布局设素库存和安全库存求计划MRP计、作业流程什么是库存管理库存管理是指企业对原材料、半成品和成品等物料进行计划、组织、控制和协调的活动库存管理的目标是确保生产和销售活动的正常进行，同时降低库存成本，提高企业效益库存管理的目标降低成本提高效率库存管理的目标之一是降低成本通过有效的库存管理，企业可库存管理可以优化库存周转率，缩短交货周期，提高生产效率，以减少库存积压，降低仓储成本、资金占用成本、报废损失等降低生产成本，提升企业竞争力影响库存管理的因素需求波动成本因素市场需求变化无常，预测困难，导致库存需求原材料价格波动，运输成本变化，影响库存成量变化本交货周期生产能力供应商交货时间不确定，影响库存补货时间生产能力不足，无法满足市场需求，影响库存周转率库存管理的基本流程需求预测根据历史数据和市场趋势，预测未来对各种产品的需求量库存计划根据预测需求制定相应的库存计划，包括安全库存、目标库存等采购和生产根据库存计划进行采购或生产，以满足需求库存管理对库存进行管理，包括接收、存储、盘点、出库等库存控制对库存进行监控，及时调整库存计划，避免库存过剩或短缺存货分类

11.按用途分类

22.按流动性分类原材料、在制品、产成品、包快速流动、正常流动、缓慢流装物、备件等，根据其在生产动、呆滞流动，根据其流动速经营过程中的不同用途进行分度和周转率进行分类类

33.按重要性分类

44.按采购方式分类A类、B类、C类，根据其价值自行采购、委托采购、联营采、消耗量、采购周期等因素进购，根据其采购方式进行分类行分类分类法ABC分类标准A类存货根据存货的价值、消耗量或其他价值高、消耗量大，需要重点管重要指标进行分类，将存货分为A理，例如原材料、关键零部件、B、C三类B类存货C类存货价值中等、消耗量中等，管理力价值低、消耗量小，管理力度较度适中，例如一般原材料、辅助弱，例如包装材料、低值易耗品材料计划库存和安全库存计划库存安全库存根据预测的销量和生产计划，企业预留的库存量保证生产和销售为了应对预测偏差和突发情况，企业额外储备的库存量，确保紧急需求，避免缺货情况下的供应稳定模型EOQ再订货点

11.定义

22.计算方法再订货点是指当库存水平降至再订货点=平均日需求量*提某个特定点时，发出订货的信前期+安全库存号

33.目的

44.调整确保在货物到达之前，库存不再订货点需要根据需求变化和会降至零，避免出现缺货情况供应链情况进行调整，以确保库存管理的效率物料需求计划MRP物料需求计划（MRP）是一种用于计划和管理生产和采购活动以满足最终产品需求的系统它通过对生产计划和库存数据进行分析，确定生产和采购所需的物料数量，并制定合理的生产和采购计划需求预测1根据市场需求预测最终产品的需求量物料清单2确定生产最终产品所需的原材料、零部件和组件计划订单3根据需求预测和物料清单，计算生产和采购所需的物料数量，并制定相应的计划订单库存管理4通过监控库存水平，及时调整生产和采购计划的主要步骤MRP需求计划1制定主生产计划（MPS）,预测市场需求和生产计划，确定产品生产数量和时间物料需求计划2根据MPS和物料清单BOM，计算出每种物料的需求量和交货期生产计划3根据物料需求计划，安排生产任务，确定生产顺序、生产时间和生产资源采购计划4根据物料需求计划，制定采购计划，确定采购数量和时间，发布采购订单库存管理5实时监控库存，根据需求进行调整，确保生产和销售的正常进行生产订单的计算生产订单的计算是MRP系统的重要组成部分，它涉及到物料需求计划、生产计划和生产控制等多个环节12物料需求生产能力根据销售预测和库存情况，确定生产所需评估生产车间的产能，确保生产订单能够的物料数量和时间按时完成34生产成本交货时间计算生产订单的成本，包括原材料成本、根据生产计划和物流安排，确定生产订单人工成本和制造费用等的交货时间采购订单的计算采购订单的计算是库存管理中重要的一步，涉及多种因素需求预测确定未来一段时间内的产品需求量安全库存为了应对突发事件或需求波动，需要保持一定的安全库存交货周期从发出采购订单到收到货物的时间，需要考虑供应商的生产周期和运输时间采购成本采购订单的计算需要考虑采购成本，包括采购单价、运输成本等报废和呆滞库存报废库存呆滞库存指因损坏、过期或无法修复等原因而指长期滞留在仓库中无法销售的库存无法继续使用的库存，占用资金和仓库空间报废的处理方式报废流程报废原因首先，确定报废资产是否符合报废标准之后报废原因多种多样，包括自然损耗、技术落后，进行资产评估和登记最后，处理报废资产、安全隐患、无法修复以及不再满足生产需求，包括出售、捐赠或销毁等根据报废原因，选择合适的处理方式库存管理中的仓库管理仓库管理定义仓库管理内容仓库管理是指对仓库进行规划、包括仓储布局设计、仓库作业流设计、管理和控制的一系列活动程、仓储成本控制、盘点和库存，旨在确保仓库安全、高效地运调整等方面作仓库管理目标提高仓库效率、降低仓储成本、保证库存安全、满足客户需求仓库管理的作用提高效率降低成本仓库管理优化仓储流程，节约时间成本，合理管理仓库，减少库存损耗和浪费，降提高库存周转率，提高资金利用率低存储成本，节省人力成本保障供应控制风险仓库管理有效保障供应链稳定，确保及时仓库管理能有效防范库存风险，降低库存满足市场需求，提高企业竞争力损失，提升企业运营效率仓库管理的基本原则安全第一高效利用空间先进先出规范管理仓库安全至关重要应采取措仓库空间应合理规划，最大限遵循先进先出的原则，可以有建立完善的仓库管理制度，包施确保仓库环境安全，防止火度地利用空间，提高存储效率效地减少库存积压，降低库存括出入库管理、库存盘点、安灾、盗窃和事故发生，减少浪费成本，提高资金周转率全管理等，确保仓库管理规范有序仓库布局设计仓库布局设计对于提高仓库效率和降低成本至关重要合理的设计可以优化物料流动，减少搬运距离，提高空间利用率，并方便管理和操作主要考虑因素包括仓库面积、物品种类、进出货频率、存储方式等仓库作业流程收货1验收货物，记录数量和质量入库2根据货物属性，安排入库位置储存3合理规划仓储空间，保证货物安全出库4根据订单需求，进行货物拣选和打包仓库作业流程是仓库管理的核心内容，确保货物安全、高效地流转每个环节都需严格执行，并进行记录和跟踪，以提高仓库管理效率仓储管理系统实时数据监控自动化作业数据分析和报表仓库管理系统提供实时库存数据，帮助管理仓库管理系统可以自动化执行仓库作业，例仓库管理系统提供数据分析功能，帮助管理人员及时了解库存情况，进行有效管理如入库、出库、盘点等，提高效率和准确性人员了解库存趋势，优化库存管理策略仓储成本控制仓储成本仓储成本是企业经营过程中不可忽视的一部分，它对企业整体盈利能力产生重要影响成本控制有效的仓储成本控制能够提升企业的竞争力，并为企业创造更大的利润空间成本分析通过对仓储成本进行深入分析，企业可以找到降低成本的有效途径盘点和库存调整盘点目的1确认库存实际数量发现库存差异，分析原因调整库存记录，确保准确性盘点流程2制定盘点计划清点库存核对记录分析差异，调整库存数据记录盘点结果库存调整3根据盘点结果，对库存数据进行调整及时处理差异，避免影响生产和销售盘点的基本流程计划准备1确定盘点时间，制定盘点计划，准备盘点物资盘点执行2根据盘点计划，逐一清点库存，填写盘点记录数据核对3将盘点记录与库存系统数据进行核对，识别差异差异处理4针对差异，进行调查分析，并进行相应的调整结果确认5确认盘点结果，更新库存系统，完成盘点流程库存绩效考核库存绩效考核是指对企业库存管理活动的有效性进行评估，衡量库存管理的目标达成程度指标描述库存周转率衡量企业库存流动速度库存持有成本评估企业因库存而产生的成本缺货率反映企业满足客户需求的能力库存准确率评估库存记录的准确性案例分析本节将探讨真实企业库存管理案例，展现有效管理方法和技巧例如，某电子产品公司采用MRP II系统，进行生产计划，提高了库存周转率，降低了库存成本此外，某服装公司通过ABC分类法，对不同商品制定不同的库存策略，减少了积压，提升了资金利用率小结库存管理的重要性库存管理是企业经营的重要环节，合理管理库存可以降低成本，提高效益，提升企业竞争力仓库管理的关键作用仓库管理是库存管理的重要组成部分，通过有效管理仓库，可以提高库存周转率，降低存储成本数据分析和绩效评估通过数据分析和绩效评估，可以及时发现问题，并采取措施改进库存管理工作。