专线物流解决方案

专线物流处理方案本方案合用于整车、零担专线物流货运企业省内配送类型物流企业加盟型集团化的综合物流集团铁路行包五定班列行邮类物流企业静观近代中国物流日勺变革，真可谓一条漫长艰苦的长征路，这个和大环境，例如外围油价、道路建设、经营线路、城镇一体化、运行模式、成本控制、服务时效等均有直接厉害关系二十一世纪的帷幕渐渐拉开，新世纪的中国物流，在摸爬滚打中，已经走出自己H勺风格，且初具规模，尽管不够完善，也形成自己的特色和专业角度不过继续做专、做大、做强，并具有抗打击能力还需要企业自身结合信息化工具来想招突破目前国内物流行业，为了严控运送成本和整合有效日勺运力资源，经营和发展特色专线物流运送，以树立关键竞争力，目前怎样借用高新技术工具改造，显得尤为重要

一、专线物流运送的现实状况和需求【业务操作的困境】货运是简朴的业务模式，却具有复杂的操作流程，老式的人工处理，显然已经力不从心物流企业单据量大、种类繁多、管理是一项花费时力的艰巨的任务据我们所知，诸多企业仍然采用手工抄单，在拥有很大的人力成本的同步，完毕工作的质量并不高，且效率低下♦统一日勺结算中心实现对费率的I统一维护和费用日勺自动计算，满足迅速结算需求和实时对帐需求；结算管理与财务管理无缝集成，共享同一套数据，整体提高财务管理的能力

七、方案优势这个处理方案充足运用了电子商务与现代物流的有关先进模式和技术，将两者的先进之处进行了无缝对接；同步兼顾到国内的I物流现实状况，从实际出发，既有先进性，又不乏实用性总体上的竞争优势有如下几点

1.提高企业自身物流现代化水平快捷高效H勺专线运送服务是建立在一种先进H勺物流指挥系统基础上的，由于现代路网建设水平、车辆性能都大幅提高，而信息化网络亦可实时传播此方案是以电子化物流为基础的，因此亦可以适应现代企业物流业务H勺配送规定

2.实现运送服务的精确、及时专线物流企业运用自身运力整合手段，外借互联网、软件系统、等电子化工具，同步使整个流程变得愈加透明和可控，精确、及时的运送成为也许

3.总体上减少成本始发地，接货环节以及发车环节；目的地，到货环节以及派送环节各个环节中通过软件系统监控时效、数据、信息，流程各环节的透明化合精细化，才使得减少成本水到渠成【管理区I困境】货运企业点多面广，各自为政，没有i种有效的协调机制，管理难度大，沟通不及时，监控不到位，服务原则不统一，数据不能共享，无法做到同步协调，更不能实现一票究竟的监控，这已成为管理上的瓶颈【财务核算的困境】财务结算复杂，由于货运企业业务特点，其财务结算方式不一样于老式的生产和贸易企业目前诸多企业走入误区，想通过一套财务软件来处理问题，第

一、财务软件是一种事后记录H勺过程，无法满足对于动态成本的规定；第二，财务软件不能展现业务H勺明细构成，物流企业会产生大量的单据，对每一笔运单的财务数据，财务，业务、客服、行政等各个部门都要做一套记录，大量反复口勺工作减少了效率；第

三、财务软件日勺事后纪录机制，不能起到控制和防备的作用，控制无法从过程开始第四，财务软件不能成为供不一样部门查询数据的公共平台不仅如此，财务软件操作过于复杂，对人员的素质规定高，况且物流企业的帐务处理繁琐，没有统一原则，坏帐、乱帐、死帐时有发生，企业和客户之间、各分企业之间、分企业和总企业之间，扯皮现象严重，结算困难、帐物不清，有些问题，说不清谁是谁非，道不明谁多谁少,财务漏洞随地可见【服务不能及时有效的困境】服务严重滞后，客户意见越来越大，把客户的货品从在规定的时间和空间内送达，我们只是完毕了整个任务口勺一部分，只满足了客户H勺部分需求，客户是很关怀他H勺货品的，在客户灵活的、复杂的、多变H勺的需求下，我们能否及时应变，体现我们个性化、精细化的专业服务，是保持持续竞争力的关键所在，没有软件系统，是不可想像H勺【改革无从入手】改革H勺需要，迫于目前的竞争压力，诸多企业开始改革，求变，但并没有实际的思绪和出发点，使用软件是一种好主意，由于，设计完善出J软件系统，把各个环节都充足调动了起来，轻易发现运行中的J微弱环节改革，也就有了切入点老式口勺流通企业正面临严峻挑战重要包括下列方面:现代物流企业特点传统的物流（货运）状况先进经营理念、规范化管理粗放经营、家族式管理庞大的资金实力与规模化经营资金紧张、网络不全全面市场化布局与多种经营业态只有运输这单一业务模式面向消费者的营销方式面向企业的营销方式流通成本与价格优势降价是惟一竟争的手段先进的信息技术与自动化作业没有信息系统，人工作业品牌优势无从谈起强大的人力资源保障体系逐渐暴露出人力资源的瓶颈♦强化资本运行，力争规模效益♦强化特色经营，协调多种业态发展♦经营管理应向信息化、智能化方向转变♦拓展广泛的中小城镇与农村市场♦强调知识管理，加强人力资源开发

二、方案简介

1.设计思绪我们提供H勺处理方案不仅仅最大程度地运用了先进技术，并以此开发、交付可靠日勺产品，并且涵盖了我们为客户提供的征询、客户化开发、实行、运行维护、技术支持等信息化全过程中需要的整体处理方案，您可按您的行业类别选择有关H勺处理方案和案例分析，管理技术分析等有关信息针对老式专线物流运送面临的问题，提出总部收货网点与目口勺派送网络集约结合，加强内部成本管理与整合外部闲散资源并举口勺方案

2.方案构成方略规划、系统功能、流程管理

三、方案功能从上面的方案构成日勺三个关键词方略规划、系统功能、流程管理，进行综合陈说专线物流信息化处理方案重要用于提供运送综合服务，支持零担快运运送的J模式和一般干线运送模式等；提供中央分拣中心实现货品日勺集中分拣操作，并按照实际业务职能将物流中央分拣中心重要业务职能划分为发货管理和到货管理两种

四、方案功能从上面的方案构成日勺三个关键词方略规划、系统功能、流程管理，进行综合陈说

1.方略规划专线物流企业，目前重要是成本控制和时效整合方面比较头痛无非有“两点”需要突破，一“点”是始发地的“收货网点”，一“点”是目H勺地的“派送网点”先从“收货网点”讲起，首先要确立收货网点的覆盖范围，让每一种收货网点积极联络较为固定，最佳是附近的客户，形成统一H勺收货时间，而时间需要根据车辆的行驶路线设计，减少空载或临时客户所带来的临时派车业务需要通过信息化工具绘制出一张常规客户收货路线图，关联届时刻点、区域路线同步，把司机的收入与收取的货品运费、收取H勺客户数量进行挂钩，也可以迫使司机关注到成本控制方面收完货之后，有效控制货品出J发车时间也是规划的范围之一，控制车辆尽量在夜间抵达，统一完毕卸货，理货作业，次日一早则可安排车辆及时去送货因此可以保障客户在上午或上午收到货品，提高服务时效，增强专线优势再讲到“派送网点”，目的地可以提前掌握车辆所装载日勺货品信息，则具有充足的时间制定第二天日勺配送路线提高了提货准备质量，也无形中减少时间成本货到目的地后来，派送签收出J路线也做了提前规划后来，能在指定日勺时间完毕服务承诺，也对服务项目做了强化,运用信息化报表分析决策服务项目口勺运行提高空间♦整合内部成本管理的详细方案加强内部成本管理，重要体目前总部收货业务运行成本，分点（分企业）送货业务运行成本，以及围绕运送环节产生的路桥费用、司机费用、其他费用的支出同步运用科学化的管理流程整合、改造♦整合外部闲散资源的详细方案一般H勺线路选择上，是专线企业秘而不宣H勺独门技艺，不过企业老板与司机关系处理妥当直接关系到线路稳定通过信息化工具反应最优线路，包括时间、成本最优原因油价浮动，车辆出行油耗、油损、油补也是专线企业车辆调度的重要成本，记录和分析车辆费用，减少和杜绝额外的输出也是不可或缺的关注点同行专线物流企业，网络覆盖能力都是自己专线的补充，怎样既筛选低成本、高时效的同行专线，又合理完毕客户H勺服务承诺需要运用信息化工具绘制同行物流专线线路图当地专线物流企I加勺资源走向统一互补是一条必由之路不过资源统一需要一种强有力口勺纽带来维系巩固这个纽带就是物流系统首先通过系统实现物流信息的现代化管理，同步通过系统增进物流业务日勺非反复性发展，使群体合作伙伴全体受益基于这种现实状况，最佳H勺方案是打造精品专线联盟，可以扬长避短，资源共享，利润互补，到达群体最佳经营性能比

2.系统功能系统方面日勺总体特性是整个系统是基于互联网，这样既以便登录，又实现远程信息共享和实时高效，使跨区域系统管理的成本减少下面将有关系统逐一简介♦Web系统即网站查询系统货品跟踪、在线对账等多项内容客户通过浏览页面，进入物流企也区I系统，开展在线商务Web系统是物流企业对外客户实时高效服务的窗口♦库存系统库存系统，亦叫订单转库存系统，是收货网点受理客户订单规定后，进行库存电子化运作的前奏为配货系统进行配货操作做准备♦配货系统配货系统是对客户的订单进行系统处理，系统根据客户订单的状况，把库存货品按照有关指令规定，以及自身的运力资源进行对应合理日勺配置，然后对每一种处理成果进行对应的流程传递♦运送系统运送系统是配货系统的后续，两者不可脱离，是对运送有关业务进行处理Ef、J系统包括运送安排、车辆调度、运送方式比较分析、运送结算等内容♦跟踪系统跟踪系统是一种全程跟踪系统，对客户从提交订单到签收客户收到货的每一种环节，系统都进行了对应的记录,并且客户可以通过互联网登陆Web系统进行查询♦结算系统结算系统重要是面向财务记录部分，首先是总部的成本收入记录，首先是分点的成本收入记录，并产生对应的凭证，客户也可通过互联网登陆Web系统进行查询查对账目♦分点管理系统分点的运作基本是总部日勺模式复制，且平常处理W、J都是专线企业各网络之间日勺到货业务，负责提货、派送和中转业务，以及自身的发货业务而各个分点之间H勺业务往来，财务对账都在分点管理系统流程化、原则化、绩效化

3.流程管理流程是根据实际业务过程进行了规划，将整个业务过程分解成若干子流程，目前分别描述如下♦订单处理通过订单系统进行订单处理首先是从Web系统中将订单接受完毕，然后对客户提交时订单进行逐项检查，假如有问题，需要与客户联络进行修正，检查完毕后需要进行复核，确认无误后将订单投入自动配货系统♦配货处理通过自动配货系统完毕配货处理订单进入配货系统后来，根据库存状况对货品进行自动分派假如碰到库存无货的状况，根据客户的规定，假如可以等待的，系统会自动生成一份催请补货单，并由系统在仓库部门自动打印，然后由仓库部门与客户联络，在规定的时间内备齐货品；假如客户不想等待，取消订单♦全程跟踪从客户提交订单一订单确认-财务确认-订单处理-库房配货■■客户收货-回单确认等各个环节，系统会记录操作时间并进行自动计算，可以调出进行运作分析，同步系统对每一段的处理时间进行原则化，假如超过原则化时间，系统会自动通过报警提醒有关人员♦结算管理目前是通过系统方面的互联和对应H勺管理体系实现对客户、司机、分点H勺实时对账处理收入和成本科目都一目了然、尤其是分点口勺资金账户管理，可以牢牢监管分点口勺流动资金

五、方案特色

1.根据不一样的货品类型，提供不一样口勺运送服务，能实现多网点联合运行根据客户不一样的货品类型和运送需求，能支持一般整车、集卡、零担业务运送等多种运送模式，且能调配其他网点资源，实现联合运行模式

2.结合仓储与配送，实现零担快运的网络化运行，提高物流综合服务能力集货、分拣中心的功能统一通过仓储来实现，由此结合物流环节中的仓储和配送功能，扩充零担快运日勺功能，从而整体提高物流综合服务能力

3.根据业务复杂度配置精细化操作流程和快捷操作流程通过流程优化功能可将业务操作流程进行系统配置，并根据实际业务需要，提供既可以支持复杂精细化零担快运运行管理操作，也可以配置简朴的操作，用以支持简朴快捷的零担快运操作出J功能4,丰富的运送跟踪功能实现运送过程的可视化通过运送状态跟踪、GPS跟踪等跟踪模式，实现运送过程日勺可视化，操作人员可以实时理解运送过程信息并及时与客户沟通，由此客户也可以即时掌握其货品跟踪信息；同步也处理了运送过程难以控制和运v输成本难以控制H勺难题

5、灵活可配置、可扩展出J运送费率结算模式结算费用包括协议费用和临时费用两大块内容通过丰富的计算方案实现协议费率自动结算，通过约定费用实现对临时费用的统一管理并结合实际业务实现了业务操作与财务结算交付的统一平台，通过运送费率H勺灵活处理模式，满足运送费率迅速、精确结算的需求

6、物流业务操作系统与财务系统无缝集成零担快运物流运行管理系统能与蓝桥财务管理系统实现无缝衔接，即由业务部门运行产生的所有业务数据，财务部门都可共享使用，同步还能自动生成凭证并采用多种灵活方式出财务分析报表，使财务核算省时、省力

六、客户价值♦多网点联合运行提高以零担快运业务为主日勺企业零担快运的整体服务能力，满足客户更多样化更全面H勺需求♦统一H勺订单管理和运送方式规划，优化了运送线路、提高了客户服务水平，进而满足迅速、精确的运送服务需求♦运送过程口勺全程跟踪，实现了运送过程口勺可视化，满足物流企业更好的对运送过程加以管控的需求。