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文本内容:
得着的远、近薪酬目的，充足调动其工作积极性
（七）每年从工资总额中提取销售收入的L5%作为总经理把握的给予表现特别突出的员工的励奖范围在
500.00—
10000.00元不等由总经理依据有关考评结果综合拟定奖励对象和金额
（八）薪酬分派应体现向重要工作岗位倾斜的原则
（九）对公司需要的特殊人员实行特别工资制
（十）体现同工同酬、公正公平、按劳分派的原则，公司不同部门的相同或相似岗位的工资水平应保持基本平衡
四、工资总额考核拟定方法公司统一对各分公司（系统）考核后拟定工资总额工资总额考核按照《各系统（分公司）工资和营业费用总额考核办法》进行
五、公司采用结构工资制员工月收入二固定工资+绩效工资固定工资=基本工资+工（司）龄津贴+其它津贴
六、工资构成说明
（一）固定工资固定工资属所在岗位员工的固定收入部分，由基本工资、工（司）龄津贴和其它津贴组成员工固定工资占员工工资构成的20%〜60%,由各系统（分公司）根据岗位性质拟定
1.基本工资员工基本工资按照工作岗位所涉及的责任、工作量、工作内容、工作技能和知识水平等因素拟定，由部门经理提出，报部门分管副总批准
1.1员工基本工资可以与工作考核挂钩，由各单位制定考核办法
1.2员工基本工资每年进行一次调整
2.X（司）龄津贴
2.1司龄指员工在公司（含原涪陵变压器厂、三峡电器厂和亚东亚集团）连续工作的时间司龄的计算以上年度12月31日为结算日在公司工作每满1年可获得1年的司龄津贴，司龄津贴为2元/年
2.2员工工龄按照国家有关规定计算员工工龄每满1年可获得1年的工龄津贴，工龄津贴为1元/年
3、其它津贴指根据有关规定对不同岗位所发给各种其它津贴
3.1公司对聘任的专业技术人员发给职称津贴职称津贴以公司聘用职称为计发依据，经公司职称考评委员会考评后一次性发给考评合格者按每年员级200元、高级技工300元、助理级400元、技师500元、中级600元，高级技师700元、高级800元发给考评优秀者增长200元,考评不合格者扣发200元职称津贴从工资总额中开支
3.2公司对组长和带徒导师进行考核后发给组长津贴和导师津贴
（二）管理人员绩效工资公司从事各种管理工作或按管理工作方式进行工资分派的员工按管理人员绩效工资进行绩效工资分派绩效工资为岗位的变动收入部分，随公司经营绩效、部门和个人工作绩效变化由基本绩效工资和考核绩效工资构成基本绩效工资体现公司经营绩效因素，考核绩效工资体现部门和个人工作绩效因素绩效工资二基本绩效工资+考核绩效工资绩效工资所占比例、构成比例、分派考核方式由各系统（分公司）根据本薪酬原则和管理需要拟定
1.基本绩效工资
1.1实行产值定额制的单位可以采用以下方式计算基本绩效工资二月效益系数*个人分派基数实行工时定额制的单位可以采用以下方式计算基本绩效工资二计件员工平均效益工资*个人分派系数
1.2月效益系数和计件员工平均效益工资反映各系统（分公司）当月完毕生产经营目的任务的整体情况，体现整体经营绩效，按下式计算月效益系数二当月完毕产值（指标准产值，以下同）/月目的产值计件员工平均效益工资指所有计件员工的计件工资的月平均数
1.3公司综合部门月效益系数参照油变和干变拟定
1.4各系统（分公司）进行年度经营目的预算时拟定月目的值
1.5个人分派基（系）数实行产值定额制的单位以员工基本工资作为基本绩效工资的个人分派基数实行工时定额制的单位对员工及其岗位测评后拟定个人分派系数L6各系统（分公司）分管副总可以在工资总额不超标前提下，根据管理需要对月效益系数进行“调丰补欠”调整
1.7员工个人分派基（系）数每年进行一次调整
2.考核绩效工资考核绩效工资=基本工资*绩效考核系数
2.1各系统（分公司）分别根据部门职能制定所属部门绩效考核办法,各部门参照岗位职责制定所属岗位绩效考核办法部门分管副总考核部门职能完毕情况后，拟定部门当月绩效考核系数；部门经理考核部门人员岗位职责完毕情况后拟定个人绩效考核系数
2.2考核绩效工资占员工工资构成的比例由各系统（分公司）根据管理需要拟定
2.3各系统（分公司）在对部门和个人进行工作绩效考核下，可以采用根据考核结果直接奖扣工资数额而不进行考核系数计算等其它方式进行考核绩效工资分派
（三）计件考核人员绩效工资计件工人、销售人员和按计件方式进行工作考核的其它人员由各系统（分公司）根据工作特点和考核方式制定绩效工资分派办法
（四）对加班工资的说明
1.公司员工超时工作应按《劳动法》原则并结合公司用工实际计发加班工资，由各系统（分公司）制定实行办法
2.加班工资计入各系统（分公司）工资总额
七、管理费用为方便部门工作管理，提高工作效率，各系统（分公司）可以给各部门从工资总额中提取适当比例的管理费用
（一）部门管理费用的提取比例不超过工资总额的5%,由各系统（分公司）拟定
（二）部门管理费用于部门加强工作管理需要，以钞票方式支付，由部门建立开支明细帐，接受上级审查
八、其它规定
（一）新进公司人员的工资
1.新进公本科生专科生中专生（转复军人）中专以下
（五）公司中层干部的薪酬构成方式和薪酬数额由部门分管副总根据本制度原则和部门工作实际情况提出，报公司总经理批准，经行政人事部备案后执行
九、各分公司（系统）根据本薪酬制度制定相应的实行办法，报公司行政人事部备案薪酬实行办法应在本制度原则下，能明确员工薪酬的具体拟定流程、方式及薪酬数据来源
十、本制度所指员工工资包含员工住房公积金、通讯费补贴和交通费补贴等各种福利补贴，扣除以上福利补贴后为员工工资收入H^一■、工资发放规定
（一）工资计算日期为上月26日至本月25日
（二）各部门于每月13日下午5:30前将部门当月工资数据按规定报行政人事部（如遇节假日时间顺延）
（三）行政人事部于每月15日上午10:00前将公司工资数据报审完毕后交财务资产部（如遇节假日时间顺延）
（四）财务资产部于每月15日下午5:30前将员工工资通过银行进卡（如遇节假日时间顺延）
（五）由于各种特殊情况导致工资发放延迟2天以内时，财务资产部应将有关情况及时告知各部门；延迟3天及以上时，财务资产部应将有关情况一并报告公司公司各部门应做好特殊情况下员工的思想工作
（六）如因有关人员工作失误导致工资发放延误，则每延迟一天处罚负责人100元，部门负责人50元，出现其它失误按照延迟一天方式处罚
十二、本制度由公司行政人事部解释并归口管理
十三、本制度从八月起执行,二年七月二十七日OO原有关管理制度停止执行。
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