人才培养参考计划怎么写

人才培养参考计划怎么写人才培养打算方案依照财政部和重庆市财政局印发的会计行业人才队伍建立中长期规划，为加大重庆高端会计人才培养力度，破解高端会计人才紧缺难题，特制定本施行方案

一、总体要求认真贯彻党的十X大精神，大力施行人才强市战略，以培养重庆会计领军人才和青年英才为引领，以培养高级会计师、总会计师为重点，以培养注册会计师和会计师为根底，建立数量充足、构造合理、梯次递进衔接的会计人才队伍，全面提升我市会计人才队伍业务潜力和整体素养，为推进科学开展、富民兴渝带给人才保障

二、目的任务按照高起点、高标准、高质量要求，到2020年分类培养通晓会计业务、精于财务治理、有较高政策理论水平和操作潜力非常强的重庆会计领军人才350人（其中:力争入选全国会计领军人才50人，具有国际资历的注册会计师50人）；会计业务娴熟，擅长财务治理，职业决定潜力强，操作潜力强的重庆青年英才600人;具有国内先进水平的高级会计人才及总会计师2000人;加大高级会计师、注册会计师和会计师培养，届时占会计人员的比例西部领先

三、遴选条件和程序

（一）会计领军人才获得高级会计师专业技术资历（含透过高级会计师资历考试），或者获得注册会计师资历执业5年以上，或者副教授以上职称（含会计学博士毕业工作2年）;年龄原则上不超过45岁；具有本科学历，可以运用英语进展听说读写;财务部（科）负责人或后备骨干本人申报、单位审查推荐；由市财政局组织对财会、英语和综合知识进展考试;再面试、综合审查评选;商市委组织部、市人力社保局确定培养人选

（二）会计青年英才获得会计师、注册会计师、讲师等专业技术资历2年;年龄原则上不超过40岁；具有本科学历，可以运用英语进展听说读写具有硕士研究生以上学历或获得全国会计师考试金银榜的考生，条件可适当放宽人选确定方法同会计领军人才

（三）国内领先高级会计人才选取企事业财务部（科）长以上、高级会计师，年龄55岁以内，由本人报名、单位推荐，依照每年培养打算，综合平衡确定培养人选

（四）总会计师按照国务院《总会计师条例》，设置和任命的总会计师，年龄55岁以内，具有会计师以上专业技术资历，由本人申报、单位推荐，综合平衡确定培养人选

（五）注册会计师和会计师贴合财政部规定报考条件的会计人员

四、培养措施

（一）报考全国会计领军人才和国际资历注册会计师，原则上在重庆会计领军人才中挑选，并适当开展考前培训对获得全国会计领军人才的，除享受重庆会计领军人才政策支持外，由市委组织部、市财政局、市人力社保局颁发荣誉证书，并给予表彰

（二）会计领军人才培养3年，会计青年英才培养2年施行集中学习与自学相结合等多种方式培养，并与会计专业硕士工程（MPAcc）有效对接培养期间实行量化考试和淘汰机制培养期满经考试合格后，由市委组织部、市财政局、市人力社保局和培养院校颁发证书获得重庆会计领军人才和青年英才的，优先向国有大中型企事业单位推荐使用；入选人员纳入市委组织部、市人力社保局人才库治理;优先向有关部门推荐作专家;优先安排会计财务科研课题并适当给予资金支持；可提早两年参加高（正高）级会计师考评

（三）完善正高级会计师考试评审方法、材料，适时增加正高级会计师评审数量,提升正高级会计师质量

（四）加大高级会计人才培养，按照国内领先水平设置培训材料，强化治理、理论、综合潜力培养对优秀学员颁发荣誉证书;优秀人才纳入市委组织、市人力社保局人才库治理;向有关部门推荐使用

（五）按照国务院《总会计师条例》，逐步实行总会计师资历认证，完善全市大中型企事业总会计师设置，开展总会计师职能、专业、综合知识强化培养

（六）结合会计师年龄、学历、职务和从事财会工作年限等，修订完善报考评审高级会计师资历条件;鼓舞我市高等院校开展高级会计师专业知识考前学习培训I,用心参加全国高级会计师专业考试;总结完善高级会计师评审方法，强化专业技能、综合知识和实际工作潜力等全面调查，增加高级会计师数量，提高质量;强化高级会计师综合潜力再提升，结合高级会计师年度接着教育，完善培训方式和材料，明确学习任务目的，加强学习自觉性

（七）实行自主培养和引进相结合，市财政局指导市注册会计师协会制定考前学习培训、考试合格鼓舞、选送注册会计师到市内外培养提高和引进注册会计师的鼓舞政策规定

（八）鼓舞我市贴合条件的广大会计人员参加高校、网校专业学习培训，用心参加全国会计师专业技术资历考试;选取优秀院校、网校供会计人员选取学习；对参加全国会计师考试获得金银榜的会计人员给予表彰

（九）由会计主管部门（市财政局）、用人单位、培养对象个人共同承担培养经费培养经费主要用于会计领军人才和青年英才、高级会计人才、总会计师的选拔、集中培训、讲座、科研、治理等项开支单位承担的经费在职工教育经费中列支

（十）各区县（自治县）、行业主管部门和人才使用单位，要主动如实推荐优秀会计人才，用心支持其参加学习、培训、讲座和调研活动，从学习时间、经费方面给予支持和保障行业主管部门和用人单位，可据此规定原则精神，详细制定鼓舞本行业和单位会计人才培养、鼓舞和使用政策措施

五、组织施行

（一）由市委组织部、市财政局、市人力社保局组成重庆市高端会计人才培养领导小组，负责研究决定全市高端会计人才严重培养政策，指导重庆市高端会计人才的培养

（二）高端会计人才领导小组下设办公室，办公室设在市财政局，负责制定重庆市高端会计人才培养详细施行方法，组织开展重庆市高端会计人才选拔，在市内外高等院校中选取培养机构，指导监视培养院校设计培养方案、施行培养和治理，向领导小组汇报全市会计人才培养工作

（三）培养院校协助市财政局做好学员选拔、面试工作;详细负责培养材料设计、培养教学、调研指导、考核治理，全面落实重庆市高端会计人才综合潜力素养提升,培养情况报告等工作

（四）各区县组织、财政、人力社保部门，市级主管部门、企事业单位，要高度注重会计人才的培养，加大宣传力度，认真做好优秀会计人才推荐上报工作，营建支持人才创新创业的社会气氛企业人才培养施行打算在快速开展的21世纪，企业核心竞争力越来越表现为对作为第一资本的人才的培育、拥有和运用潜力人才是推进企业健康开展的力量源泉，不管从宏观角度,依然从微观角度来看，人才是企业开展的决定性要素因而，只有拥有了充足的人才，高度注重人才的作用，一直坚持以人为本，大力推进人才队伍建立，企业才能实现跨越式的开展要实现广西有色集团的整体开展规划目的，务必施行人才强企的开展战略要实现集团公司的战略目的，务必按照“广泛宣传、做好规划、标准制度、建立机制、完善设备、强化载体、注重创新”的总体思路来制定相应措施依照集团公司的实际情况及所从事产业的特点，建立集团选人、育人、用人政策，制定科学的考核与鼓舞机制，注重人才的自我价值的实现详细措施和方案如下

（一）言论宣传制定宣传工作方案，采取多种方式，大力宣传施行人才强企战略的严重好处和根本要求，宣传各单位各部门做好人才工作的经历做法，营建全系统高度注重、关怀支持人才工作的气氛，树立科学的人才观，构建人才强企的运营理念在有色集团网站和《广西有色》报上开设“人才强企”专栏，定期组稿宣传人才强企战略，及时反映战略施行动态和获得的成果

（二）人才队伍建立规划

1.充分利用集团公司现有的人才培养平台，发挥“人才小高地”、博士后流开工作站的作用，利用八桂学者、特聘专家岗的设立优势，推进集团公司“高端领军人才引进工程”打算，透过工程合作、校企合作、产学研结合的途经，透过柔性引进的方法引进院士和博导等，带动科技队伍的成长和培养

2.抓好集团公司下属企业领导班子建立，对班子的调查选拔、使用配置、潜力标准、培养方式手段、绩效评价、鼓舞约束、动态治理等方面进展系统的研究和部署加强对年轻治理干部的培养使用，促进治理人员队伍的专业化和年轻化

3.制定和施行专业技术人才队伍建立打算，对专业技术人才队伍建立的规模数量、潜力标准、培养方式手段、开发培养打算进度、调查选拔、使用配置、绩效评价、鼓舞约束、动态治理等方面进展系统的研究和部署合理配置人力资源，提高人力资源使用效率创新和完善人才评价、选拔、使用、鼓舞、保障机制，营建良好的人才开展、人尽其才的制度环境

4、摸清高技能人才队伍的现状，制定和施行高级技能人才队伍的建立培养打算对高级技能人才队伍建立的需求、培养方式手段、开发培养打算进度等方面进展系统的研究和部署

5、制定和施行集团公司下属企业的董事和监事队伍建立，加强集团公司对下属公司的调控力度

（三）职工教育培训制定员工教育培训治理方法，对员工教育培训工作进展制度化、标准化、科学化的治理严格执行培训经费的按规定提取和使用，严禁挪作他用使培训经费和资源得到有效和充分利用，把员工教育培训作为公司的一种投资行为，将公司培育成学习型组织拓展人才培训渠道，满足专业技术人才的接着学习需要，为开发员工潜能、实现集团开展目的带给智力支持围绕创新潜力建立，各下属企业依照本身各类人才特点，研究制定各类人才的潜力建立标准，加大教育培训力度依照不同岗位的工作要求和不同类别员工的培训需求，以全面提高员工的素养和岗位胜任潜力为目的，按人员层次设计培训材料,分层次、分类别、重点突出地设置培训课程研究设立高级人才开发培养专项资金，有打算、有重点的培养高尖端有色人才适时研究和提出高层次人才国际化培训打算，为下一步集团“走出去”战略带给人才全面加强企业领导人员的政治理论学习和思想作风建立，企业领导人员及其后备人员五年内全部轮训一遍分批选送优秀后备干部到各类党校、高校学习深造制定分阶段培养打算，有打算地开展后续学历教育，优化员工队伍文化构造加强技能开发培训与鉴定工作，制定分阶段开发培养打算，分批进展技能晋级，优化员工队伍技术等级构造经常性地开展员工业务技术比武活动强化专业技术人员接着教育，提高专业技术人员队伍整体素养深化职称制度改革，抓好专业技术任职资历和职务评聘工作

（四）人才的考核评价建立科学的运营治理人才考核和评价指标体系制定专业技术人员和高技能人才的岗位考核标准，创新人才评价方法建立技术人才评价指标体系，在人才调查使用中试行定量评价、潜力测试与职业倾向测试

（五）人才的选拔使用制定企业领导人员治理方法，使企业领导人员的治理走上制度化、标准化的轨道建立企业领导人员后备队伍，制定后备干部治理方法完善下属公司董事会和监事会治理制度，实在行使其相应权力，履行其职责加强董事和监事的选聘、考核和治理使董事监事的治理走上制度化、标准化的轨道研究制定首席专家和专业技术带头人评选和聘任制度建立集团公司各类专家人才库施行人才储藏战备

（六）人才的鼓舞机制

1.完善企业治理人员年薪制施行方法，研究探究短期鼓舞与长期鼓舞相结合的方式

2.制定施行首席专家和专业技术带头人津贴制度

3.研究制订集团公司优秀专家、优秀员工等荣誉称号序列及评比表彰、奖励方法

4、深化社会保障制度改革，进一步完善企业社会保障制度，进一步推进施行有色集团企业年金治理制度，强化各类保险和福利待遇的鼓舞作用

5、设计员工职业生涯通道，有效支撑企业内部的晋升制度和职业生涯规划，建立技术类和治理类人才通道，并实现对员工的鼓舞，引导员工将个人目的与组织目的协调一致公司人才培养打算公司“十一五”期间人才培养的总体目的是坚持终身学习、全员培训的思路,透过构建贴合公司实际的现代教育培训体系，建立健全贴合人才成长规律的鼓舞约束机制，构成分层次、分类别、多渠道、大规模的人才培养新格局，培养和造就一支政治素养好、运营业绩好、团结协作好、作风形象好、富有创新精神，可以防备运营风险、应对复杂场面的运营人才队伍;一支职业素养好、市场认识强、熟悉电网企业运营治理业务、坚持并实践公司开展战略、执行力强的治理人才队伍;一支理论扎实、作风严谨、具有技术创新和科技攻关潜力的技术人才队伍;一支爱岗敬业、技能精深、勇于实践、一专多能、作风过硬的技能人才队伍

1.员工素养提升打算到20XX年底，公司系统员工队伍具有本科及以上学历员工的比例到达25%,人才密度到达

0.80企业运营者、治理人员、技术人员具有本科及以上学历的比例分别到达90柒50%和55%以上全员培训率到达95%以上，各类员工的思想道德素养、业务水平和创新潜力明显提高，岗位习惯性明显加强

2.“1551”优秀人才培养打算加大各类优秀人才培养力度，公司培养选拔100名优秀运营人才、500名优秀治理人才、500名优秀技术人才和1000名优技能人才

3.创新型高精尖科技人才培养打算在支撑电网建立与开展、提高电网运转操纵水平和推进电网技术晋级等重点技术领域，重点培养2-3名后备院士人才，培养300名创新型优秀拔尖人才，新增国家级专家150人，公司系统进入国家级人才库的专家力争到达300人以上，构成以院士和知名专家为核心的创新性高精尖科技人才队伍

4.紧缺人才培养打算加大引进和培养公司紧缺专家人才的力度，5年内引进和培养500名金融、保险、法律和财务等高级专业人才，满足公司业务拓展的需求

5.特高压电网专项人才培养打算依照特高压电网工程建立的要求，加强特高压科技人才的培养，5年内滚动培养20XX名可以承担特高压电网技术研究、设计、建立、消费运转、维护和治理等专业人才

6、西部电力企业优秀青年人才培养打算每年从西北五省和西藏公司选拔40名有培养前途的青年治理和技术人才，进展针对性的集中强化培训，并对口派遣到东部兴旺电力企业实践锻炼加大对西藏公司人才帮扶力度，每年选派10名优秀技术和技能人才进藏担任培训师，开展对口培训，为西藏公司培养技术和技能人才

7、学习型班组建立打算以开展“爱心活动”、施行“平安工程”为载体，用心培育国家电网文化，建立学习型班组;加强基层班组建立，大力促进在岗学习和现场培训，开展公司系统所有班组长的轮训工作

8、农电工素养潜力提升打算加大农电工培训力度，全面提高农电工根本素养和工作潜力，开展对所有农电所长的轮训工作到20XX年底，农电工持证上岗率到达100%。