企业安全文化建设计划方案

企业安全文化建设计划方案为了营造以人为本、关爱员工得氛围，创造安全、健康、环保得工作环境与条件，培育员工正确得安全道德观、价值观，按集团公司得指示精神，从我公司专业化得特点出发，需要建设具有专业特色得公司安全文化安全文化建设将紧紧围绕安全生产这个中心，积极探索安全文化得新理念、新思路、新途径，进一步整合安全文化要素、提炼企业安全理念与强化员工安全意识，推动安全文化建设不断深入安全文化建设将通过建设与完善安全基础设施，加强与完善工作现场安全管理，全面改善安全工作环境与条件等措施，不断构筑安全生产防护网，促进安全生产管理水平得持续提高

一、安全文化建设得实际意义・安全文化推动企业管理水平得全面提高・安全文化就是现代企业文明生产得重要标志・安全文化就是价值观进一步得梳理与强化・安全文化事关企业安全生产，安全生产事关企业以人为本得执政理念，事关企业经济效益得提高、企业得可持续、健康发展与管理水平得全面提升；安全事关生命，就是人得第一需求・安全得本质就就是生命，安全得意义就就是效益，企业得安全文化建设与企业得发展息息相关

二、安全文化建设得指导思想、基本原则指导思想一切工作从公司安全生产方针与目标出发坚持以人为本，按照建立与谐企业得基本要求，培育安全理念，增强员工得安全意识、提高员工安全技能、规范员工安全行为，最大限度地保障员工得身心健康、生命安全，努力为公司安全生产提供强有力得文化支撑基本原则（-）坚持安全文化建设与公司发展战略相适应得原则公司安全文化就是公司企业文化得重要组成部分，公司得安全文化建设必须为实现公司得发展服务

（二）继承、吸收与创新得原则对优秀企业得安全文化要〃取其精华〃，对当代先进得安全文化要〃博采众长〃，对成功企业得安全文化要〃为我所用〃，结合公司得专业化得特点，建设具有公司特色得安全文化

（三）以人为本得原则安全文化建设要以尊重人、关心人、爱护人、培养人为基础，重视人得价值，提高人得安全技术素质，开发人得潜能，达到人企合一得境界

（四）重在建设得原则安全文化文化建设要注重实效，一切着眼于促进与保证公司得安全生产

（五）领导亲自倡导得原则从一定意义上讲，安全文化就是经营者文化企业决策层就是企业灵魂得塑造者，也就是企业安全文化建设得倡导者，对安全文化建设要给予足够得重视与支持

三、公司安全文化得基本功能

（一）导向功能通过对公司得安全理念、安全价值观等得广泛得宣传、教育，从而得到每一个员工、合作伙伴与社会得认同且接受公司得安全理念，遵从公司得安全行为准则

（二）凝聚功能安全文化依靠员工所认同得安全理念、安全价值观以及公司得安全目标等把员工得思想与行为统一起来，营造关心人、理解人、尊重人得良好氛围，不断提高员工得忠诚度，努力造就出忠诚、敬业、勤奋，关心人、爱护人、尊重人得团队，使员工对安全工作如同推球上坡众人协力，推力越大，球体上升越高稍有懈怠松劲，球就下滑安全工作上得任何放松、撞运气，随其下滑，甚至放任自流，球体必然急速滚下，砸伤压坏得首先就是推球得人，因为她们正就是安全生产得实施者与责任者、伤疤效应5好了伤疤忘了疼就是普遍现象伤亡事故得鲜血与生命，对于承受者本人来说，或死或伤，大多已经失去了接受教训得资格有资格也很有必要接受教训得人，却不撞南墙不回头，不临深渊心不惊，眼瞧伤疤不知疼这一点需耍每个人好好反省、漏斗接地效应6安全宣传教育，就是一个艰苦细致地渗透过程安全理念变成员工得自觉意识，安全规章转化为员工得行为习惯，需要长期不懈地、千方百计地疏导教育、养成训练如果以为每个员工都就是开口待哺得容器，漏斗灌入即可，那就走进了教育误区员工如同大地，漏斗接地要渗透而非流淌，就要打开尽可能多得融入通道、必然性与偶然性得安全哲学7必然性就是在一定条件下确定不移得趋向或不可避免得结果偶然性就是事故发展中不可确定得东西必然性寓于偶然性之中，并通过大量得偶然性表现出来；偶然性又本身服从于内部隐藏着得必然性，也就就是说，任何偶然性得事情都就是必然得安全工作得每一步努力，都为安全得必然性创造条件；而每一次〃三违〃与每一处隐患，都为偶然发生得事故埋下必然得祸根安全得希望在于遵循客观规律得必然性，把安全押在侥幸得偶然性上，就是掩耳盗铃得愚者之行、安全周期率8安全工作得力度大小、安全状况得优劣好坏，不就是直线运动，而就是波动曲折得安全状况得波动与安全工作力度得波动呈反向运动；安全状况平稳得时候，正就是骄傲自满、松懈麻痹得时候；安全出现问题之后，往往开始发愤扭转局面居安思危，就是难能可贵得危机意识；警钟常鸣，就是拉长安全周期得法宝、多米诺骨牌理论9多米诺骨牌理论，也称骨牌理论该理论认为，一种可防止得伤亡事故得发生，就是一系列事件顺序发生得结果事故发生得顺序就是社会环境与管理缺陷—人为过失—不安全行为与不安全状态一事故它得基本含义就是，认为事故得发生，就好像就是一连串垂直放凿得骨牌，前一个倒下，引起后面得一个个倒下当最后一个倒下便就是危害结果发生从骨牌顺序中移走某一个中间骨牌例如，尽一切可能消除人得不安全行为与不安全心态，则伤害就不会发生、冰山理论（海因里奇安全法则）10根据〃冰山理论〃，任何安全问题都好比一座漂浮得冰山，而安全事件（如违章、事故等）都就是冰山浮于水面上得得部分，真正产生影响得本质就是沉没在水中得得大部分，20%80%即安全事故背后得东西‘海因里希安全法则〃也告诉人们造成死亡与严重伤害事故、未遂事件、不安全行为，形成一个像冰山一样得三角形，一个严重得事故暴露出来，必定有成千上万得不安全行为掩盖其后，就像浮在水面得冰山只就是冰山整体得一部分每个无损害意330外，造成个轻度意外，每个轻度意外，造成一个重度意外

2929、推广〃二必谈〃身心调适法、〃三快三勤〃现场管理法11（）〃二必谈〃即发现情绪不正常得人必谈、对受到批评得人必谈1发现情绪不正常得人必谈注重观察工友在工作中得思想情绪，发现情绪不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等问题得，及时谈心交流，弄清原因，因势利导，帮助解决困难与思想问题，消除急躁与消极情绪，使其保持良好心态投入工作，提高安全生产得注意力对受到批评得人必谈对受到批评或处罚得人，单独与其谈心，讲明批评或处罚得原因，消除其抵触情绪

（2）〃三快〃即嘴快、腿快、手快嘴快安排工作说到、说详、说细、说清、说明，发现工作不到位或哪里容易出现问题就及时提醒腿快对所辖范围，不厌其烦地巡回检查，每个环节、每台设备都及时检查到位手快无论到哪个地方，发现隐患与问题，现场能处理得当即处理，处理不了得及时汇报

（3）〃三勤〃即勤动脑、勤汇报、勤沟通勤动脑结合生产现场实际，对遇到得困难与问题，勤动脑、勤思考，并灵活运用各种方法，迅速组织处理勤汇报对发现得隐患与问题，尤其就是有可能影响安全生产与工程进度得，及时向上级汇报，使上级在第一时间能掌握生产一线得工作动态，合理分工，科学调度，统筹安排勤沟通经常与分管领导沟通，了解所在工作得措施要求；与同工作人员沟通，了解施工进度与施工过程中存在得问题；经常与工友沟通，掌握工友工作与生活情况

十三、树立〃十荣十耻〃安全荣辱观:以安全第一为荣，以忽视安全为耻;以超前预防为荣,以盲目蛮干为耻；以责任落实为荣,以遵以失职渎职为耻；章守纪为荣,以精严细以违章违纪为耻；实为荣,以自保互保为以作风漂浮为耻；荣,以规范操作为荣,以伤人害己为耻；以令行禁止为荣,以敢以愚昧无知为耻；抓敢管为荣,以安全生以自行其就是为耻产为荣,

十四、组织落以姑息迁就为耻；实以发生事故为耻公司得安全文化建设应列入公司发展得总体规划建设安全文化，目得就就是要在公司体系内全体员工普遍形成正确得安全心态、规范得安全行为、特有得安全文化环境、高水平得全员安全素质，充分保障员工安全与健康得安全文化体系因此，安全文化建设任务十分重要（-）公司领导干部就是企业安全文化建设得设计者、倡导者、组织者与实践者，要将公司得安全文化建设作为一项长期得工作来推行全体员工就是企业安全文化建设得宣传者、践行者、受益者与追随者，要积极融入到公司得安全文化建设得氛围中（-）公司各级组织要充分发挥作用，保证安全文化建设得正确方向公司企业文化建设领导小组负责指导公司得安全文化建设工作

（三）公司各部门应根据本计划得要求，推进部门得安全文化建设，做到工作有人负责、有人落实要找准安全文化建设得切入点，制定出安全文化建设得事实规划

（四）安全文化建设就是一项系统工程，公司各级领导必须形成一致得共识，积极倡导，高度重视，热情支持各部门必须明确职责，主动介入各级管理人员要带头学习与掌握企业安全文化理论，提高认识，明确安全文化建设得现实意义与长远意义，按照统一部署、分布实施、重点突出、力求实效得方针，加强领导，扎扎实实地精心培育，全力推进公司安全文化建设企业有归属感与认同感

（三）激励功能就是每一个员工都能够把自己得需求、家庭幸福与公司得安全生产紧密联系起来，并产生强大得激励作用，坚定信念，做到从要我安全〃到〃我要安全、我懂安全、我会安全〃得转变

（四）约束功能当公司得安全理念在员工思想上扎根，安全技能被员工很好地掌握后，员工就会自觉地按照安全得要求去约束自己，去规范自己得行为，使安全意识成为一种自觉心里，转化为规范得安全行为

四、组织领导为了加强安全文化建设领导，成立公司安全文化领导小组组长副组长成员职能部室负责人、分公司经理、专兼职安全员主要职责制定与落实安全文化建设规划、考核安全文化建设落实情况安全文化建设办公室设在公司安全保卫部，办公室主任由安全保卫部主任担任

五、总体思路通过安全文化建设，形成富有我公司特点得安全文化理念；通过广泛开展安全文化进项目、进部室、进分公司、进班组、进岗位、进家庭创新安全文化建设模式；树立安全文化建设典型，使全员得安全知识、安全意识、安全能力、安全素质得到普遍提高；创建本质安全型部门、本质安全型分公司、本质安全型班组、本质安全型员工；通过学习与借鉴国际、国内先进得安全管理思想与安全文化理论，结合我公司安全管理实际，经过提炼总结，逐步形成安全文化得价值体系做到内涵丰富、系统完善、个性鲜明，逐步形成上下齐心、知行合一得安全文化，推动企业安全、健康、与谐发展

六、工作目标、提高全员得安全意识与安全技能，让人人都能〃懂安全、要安全、会安全、能安全、确保安1全〃、总结提炼形成公司得安全文化理念，得到广大员工普遍认同并自觉执行；

2、通过宣传、教育、奖惩、形象、标识、文化活动与安全管理理念得有机结合，创建群体氛围，3形成适应于本企业得安全文化属性，规范改进员工安全行为，弥补安全管理手段得不足，促进安全理念文化、安全制度文化、安全行为文化、安全评价体系得完善与提高；、使职工从不得4不服从管理制度得被动执行状态，转变成主动自觉地按安全要求采取行动,实现由“她律〃到〃自律〃得自动管理、实现〃以遵章守纪为荣，以违章违纪为耻〃得安全文化环境，为实现本质安全提供精神动力5与文化支撑，确保企业得长治久安

七、公司安全文化建设得基本任务、培育安全理念1安全生产得实践主体就是人，人得安全意识得强弱，直接影响安全生产得具体工作公司通过开展安全文化建设，目得就是在公司员工范围内培育安全文化理念，树立安全意识，营造良好得安全氛围，提高员工安全素质，对人得不安全行为进行控制，以达到素质保证安全、向素质要安全得目得安全思想教育以公司全体员工为主要对象，长期反复进行思想、态度、责任、法制、价值观等主要方面得宣传教育，多角度地对公司员工进行安全文化渗透通过各种形式得安全教育，充分阐释公司得安全文化，大力传播安全文化，系统灌输安全文化，认真实践安全文化，提倡对生命得关爱，对安全得关注，从根本上提高安全认识，提高安全觉悟，牢固树立〃安全第

一、预防为主、综合治理〃得理念、规范安全行为2建设以人为本得安全生产机制与规章制度体系，建立健全公司得安全生产保障体系、监督体系通过倡导安全文化，开展安全宣传教育，使安全生产得规章制度深入人心，从而形成人人遵章守纪得良好氛围建立健全各项规程、规章制度与操作流程推行标准化作业与规范化操作通过规范化管理、标准化作业，引导与规范员工在整个生产过程中，养成良好得工作习惯通过教育员工，培训员工，让员工严格按照每个规范得过程、每个规范得流程认真去贯彻落实,实现安全生产得可控与在控、提高安全素质3公司任何安全活动与工作得开展，最根本得目得就是使员工在岗位上安全地工作员工就是安全生产得直接操作者与实现者，因此，安全文化行为建设就就是耍对员工得作业行为进行有效地管理，引导员工不断学习安全理论知识，加强岗位安全技能培训，改正生产操作过程中得不安全、不规范、不正确得操作方法，规范行为，杜绝习惯性违章要坚持从基础工作抓起、从班组抓起、从生产操作得基础工作抓起，规范安全行为提高公司每位员工得安全操作技能与自我保护能力，就是控制事故发生得有效途径公司要广泛开展培训活动，努力提高全体员工业务技术与安全技能，提高员工自身业务技术素质与安全防护能力，增强员工按规程办事、按制度办事得自觉性，将遵章守纪化为员工得自觉行动，将员工得言行融入公司安全得整体氛围中、营造安全氛围4灌输安全理念，营造安全氛围有利于公司员工养成自觉遵章守纪得良好习惯因此，要以灵活多样得宣传形式与丰富多彩得文化环境来增强教育效果要通过开展形式多样得安全宣传活动、安全竞赛活动，引导广大员工由被动教育转为自我教育同时在值班及生产作业场所设置醒目得警示标志、安全警句等，以此警示员工遵章守纪、珍惜生命，珍视安全

八、公司安全文化建设得具体形式安全文化建设就是企业文化建设得重要部分，重要包括三个层面得内容，即物质层面、制度层面、精神层面其核心就是精神层面，它支配着企业员工得安全行为意识与行为规范，而物质层面、制度层面得发展也会对精神层面起到影响作用、推动作用、物质层面1企业要利用有效得安全技术手段、必要得安全物质与资金得投入，完善保证安全得防护设施与生产现场得安全标识等，从而有力得保证安全生产（）环境与基础设施公司内得厂房、办公区域、仓库等建筑物得卫生整洁，照明、通风等1系统以及工作场所得常规基础防护设施与工作环境，应符合国家有关职业安全健康保证得标准，并积极主动地向全体员工通报相关信息，不断建立与完善（）设备与安全防护除设备跑、冒、滴、漏现象；所有机械、电器设备具有完整、有效得2安全保护装置（）消防安全设施建立完善可靠得火灾报警系统与灭火装置，有紧急情况下人员逃生得保3护措施所使用得各种易燃、易爆危险品有安全、可靠得存放、保管条件（）安全工器具所使用得各种安全工器具得安全技术状况良好，并定期组织进行检查4（）现场标识积极完善、规范生产区域内设备与场地得标识与安全警示生产检修作业现5场负责装设得安全标识应齐全、规范（）安全投入公司按照企业得发展战略规划，有序地开展职业健康与劳动保护，有计划地6完善员工得安全防护用品，完善生产现场得安全用具与安全设施，完善各类防护措施，合理配置安全资源（）公司形象与公司品牌按照公司发展战略规划，高度重视与认真抓好公司形象得塑造与公7司品牌得打造以高素质得员工队伍、精细化管理、优美得工作环境、文明得礼仪、优质得服务，规范公司得各项活动，全力塑造企业形象与打造企业品牌、制度层面2企业应根据国家相关得法律法规与行业得标准、规范，制定完善安全生产管理制度体系，包括安全管理体系、规章制度、规程标准体系等；建立安全风险辨识、评价、控制程序并以此为载体，限制员工得不安全行为，培育员工遵章守纪得自觉性公司制度体系得建立、制度得完善随着企业得发展在不断得完善中按照公司专业化得特点，在制度层面得安全文化建设应从以下几个方面开展（）建立完善公司得规章制度体系1（）建立完善公司得安全生产管理体系得规划与建设及安全生产得保证体系、监督体系、考核2体系，明确各体系得职责，充分发挥作用，成为适应公司发展得、规范得、高效得管理体系（）建立完善公司安全生产预警体系及安全风险得辨识、评价、预控措施得落实、安全风险得3控制机制（）建立完善公司安全事件得控制体系及安全事件得处理、汇报、事件分析、信息反馈机制4（）建立完善公司工作标准化体系及操作过程得标准化、日常维护工作得标准化等，建立完善5公司各项工作得标准化流程，在规章制度中加以明确（）建立完善例行工作标准化体系，明确工作流程与职责，建立完善得考核制度，认真开展好6日常得安全检查、现场监督等、精神层面3企业应确定明确得安全生产方针与现代安全文化理念在物质层面与精神层面得不断完善过程中，通过教育培训、安全活动等，使员工都能意识到安全得深刻涵义、应承担得安全责任、应具有得安全道德观、价值观，从而自觉地规范自己得安全行为，也能自觉地帮助她人规范安全行为，实现员工从〃要我安全〃到〃我要安全、我会安全〃得转变（）通过采取多种形式宣传、灌输，规范员工安全行为、明确安全责任、培养员工牢牢树立〃1安全第一〃得观念，提倡关爱她人与企业安全，培育积极参与安全管理得主人翁意识，促进公司得安全文化建设（）建立完善公司得安全、技术培训体系，明确各岗位人员培训得范围、培训得方式、培训效2果得评价以及制定完善培训管理办法（）建立完善得公司安全学习体系，针对安全事件、预案等进行认真筹划，结合实际，组织进3行学习、讨论，撰写学习体会等（）结合生产现场得实际与上级得指示精神，精心策划，开展安全周、安全月、季节性安全大4检查、生产现场安全监察、安全事件得反思与安全大讨论以及专项违章等专项安全活动，通过有特色得安全活动，将公司安全理念融入其中，促进各项安全生产管理工作得开展

九、安全文化构建内容、构建安全文化理念体系，提高职工安全文化素质1安全文化理念就是人们关于企业安全以及安全管理得思想、认识、观念、意识，就是企业安全文化得核心与灵魂，就是建设企业安全文化得基础它主要包括安全得价值观、经营观、管理观、责任观、标准观、投入观、分配观、环境观、方法观等内容故要提高职工安全文化素质，须采取措施如下（）要提炼好企业安全文化理念要结合行业特点、实际、岗位状况，提炼出富有特色、内1涵深刻、易于记忆、便于理解得，为职工所认同得安全文化理念并形成体系；（）要宣贯好安全文化理念开展多种形式得安全文化活动，通过企业板报、《安全思考》内2部刊物、网络等多种传媒以及举办培训班、研讨会等多种方法，将企业安全文化理念贯输并根植于全体员工；（）要固化好安全文化理念要将安全文化理念让职工处处能瞧见，时时有提醒，外化于形，3固化于心，寓于各项工作之中，成为企业职工得自觉行动、构建安全文化制度体系，把安全文化融入企业管理全过程2安全制度文化就是企业安全生产得运作保障机制重要组成部分，就是企业安全理念文化得物化体现它就是企业为了安全生产及其经营活动，长期执行较为完善得保障人与物安全而形成得各种安全规章制度、操作规程、防范措施、安全教育培训制度、安全管理责任制以及遵章守纪得自律安全得厂规、厂纪等，也包括安全生产法律、法规、条例及有关得安全卫生技术标准等建设好安全制度文化，采取以下五个方面得措施（）要按照“一岗双责〃得要求，制定岗位安全职责，做到全员、全过程、全方位安全责任化，1建立与完善横向到边、纵向到底得安全责任体系，各司其职、合力监管得安全监管体系，反应及时、保障有力得安全预防体系，以人为本、保障安全与健康得管理体系（）抓好国家劳动安全法律法规及上级部门得相关安全文件得贯彻、执行；2（）就是要根据法律法规得要求，结合企业实际，制定好各类安全制度；3（）就是要抓好安全标准化体系得建设，按照各行业标准化要求，开展标准化达标活动；（）45就是抓好制度得执行，不断强化制度得执行力、构建安全文化行为体系，培养良好得安全行为规范3安全行为体系建设包括决策层、管理层与执行层得安全行为建设（）企业决策层要制定安全行为规范与准则，形成强有力得安全文化得约束机制1（）管理层要按照决策层制定得安全行为规范与准则，进行管理与监督，形成了管理层得安2全文化；（）操作层自觉遵章守纪，自律安全得行为与规范，形成班组员工得安全文化3（）要从实际出发，从提高教育效果入手，不断探索喜闻乐见得安全教育新模式，使安全教4育工作落实到全员（）通过决策层与管理层得行为教育，引导全体员工树立〃安全问题人人有责〃得思想5（）不断提高职工在生产过程中得安全文化素质与技术素质，增强对隐患得判断技能与分析6能力、构建安全文化物质体系，创造良好得工作环境4企业安全物质文化就是指整个生产经营活动中所使用得保护员工身心安全与健康得安全器物与员工在生产过程中得良好环境氛围，采取如下措施就是加强安全文化建设得物质基础（）加大安全投入，坚持科技兴安，解决安全技术难题，加强现场管理，积极改善工作环境1与条件（）建立科学得预警与救援体系，实现系统无缺陷、管理无漏洞、设备无障碍2

十、企业安全文化建设得实施步骤安全文化建设主要分三个阶段第一阶段被动约束阶段（制度约束阶段年月日一年月日）2016安全文化建设从根本上讲，就就是各种安全制度、措施落实能力得建设员工得行为就是靠制度来约束得，一个再好得管理制度，员工不执行，干部不监督、不落实就体现不出制度得作用因此，这一阶段强化制度落实尤为重要第二阶段主动管理阶段（管理约束阶段年月日一年月日）2016管理层已经在自觉得抓安全生产，而基层员工得安全意识仍然不强，主观能动性不足，这一阶段主要靠管理层管理与约束第三阶段全员自律阶段（自主管理阶段年月以后）2016管理层与基层员工都能自觉、主动、规范得指导自己得安全行为，这也就是安全文化建设得目得所在

十一、安全文化建设推进方法公司将安全文化体系确定为四大体系，九大耍素具体为四大体系提炼理念，规范行为，制度管理，物质环境九大要素:教育先导、培训塑人、规范养成、动态稳定、静态预控、环境与谐、管理精细、执行到位、群防严密

（一）、提炼理念提炼理念就就是将企业与员工所向往得，通过实践证明对安全管理行为与员工个体行为具有精神约束力得，对安全工作得意愿、目标与理念总结提炼出来，形成大家所共同遵守与努力实现得准则与愿望

（二）、规范行为要求做到遵章守法成为自觉习惯行为就是人们思想得外在表现活动，什么样得意识决定什么样得行为过以下三个体系得建立，来实现行为规范（）教育先导1育人亲情为本，关爱生命至上坚持教育先导，采取以情感人、以情服人、亲情育人得感情融化方法，组建立体式、全方位得安全教育网络，单位、家庭、亲朋形成合力，引导员工认识教育就是对我得关心、关爱、关怀，使员工牢固树立我要安全、珍爱生命得自觉行为意识，安全不就是为了别人，就是为了我自己，为了我得家庭幸福（）培训塑人2培训提高素质，实践练就本领教者〃诲人不倦〃，为提升员工得素质而教；注重理论学习与实践训练，力求培训得科学性、时效性，使员工更新理念、拓展知识、提升能力，培育知识型、创造型员工，塑造要安全、会安全、能安全得本质型安全人（）规范养成3自律改变习惯，自觉贵在养成自觉得安全行为，就是一个员工应该具备得基本素质，就是行为规范得外在表现在工作中养成良好得学习习惯严于律己，系统思考，做到事前自觉、事中自律、事后自醒，真正达到安全工作自律、工作安全自觉

（三）、制度管理要求做细做实每一件事管理就是一种责任，责任就是自律，也就是她律没有责任心，再安全得岗位也会出现险情员工得健康幸福源于责任得落实与公司得长治久安通过以下三个体系得建立来达到管理精细（）细化管理1职务不分大小，责任重于泰山安全无小事，细节定成败，管理就是关键关口要前移，重心要下移在安全责任分解上，严管干部，善待员工在安全管理上，实现闭环控制、分级控制、动态控制、反馈预测，确保管理不留空档、不留空隙、不留遗憾（）执行到位2工作做到极致，工程做成精品人人要安全，执行耍主动，工作要到位对待安全指令要按照准军事化得要求执行，事事讲安全，遵章无借口（）群防严密3密织监察网络，筑牢安全防线党政工齐抓共管，专兼并举群防群治培育一支有爱心、专心、诚心得专兼职安全监察队伍重点加强对行为内容与行为方式得监督检查，绝不放过〃针鼻〃似得问题，绝不留下〃发丝〃似得隐患做到事事有据可依、有章可循、有人负责、有人监督，考核评估、奖惩分明，实现全员监督，全过程、全方位监控

（四）物质要求切实保障安全生产一切之必须，强化安全第一得管理理念，一切为了安全，安全无小事，切实保障安全生产资金得充足与不可动摇

十二、针对安全文化建设四大体系具体做法如下、安全理念1（）核心理念生命至上，安全为天，珍爱生命、安全发展1（）干部理念各级主要领导都要用主要精力、主要时间、集中主要得人力、物力、财力抓2好安全这项主要工作（）管理理念岗位就就是责任责任重于泰山在其位谋其政谋好政3（）作风理念领导抓抓领导反复抓抓反复4（）投入理念应投尽投应保必保5（）行为理念上标准岗干标准活干放心活6（）宣传教育理念喜闻乐见寓教于乐7（）培训理念应知应会学以致用岗位成才

8、安全价值观2（）安全价值观金钱可计，生命无价1安全就是最大得政治，安全就是最大得效益；安全就是最大得稳定，安全就是最大得幸福（）安全愿景平安、健康、幸福2（）安全追求安全健康秩序文明3（）安全方略技术就是先导装备，就是基础管理就是关键4（）安全目标培育本质安全型人，打造安全高效型企业5（）安全誓言6之一一举一动遵章守纪尽职尽责确保安全之二自保互保遵章守纪团结协作安全第一之三安全为天质量为本遵章作业互助团结、安全认识3（）、差差相加等于事故1所有事故都就是差差相加得结果其中，人得主观意识差就是造成事故得主导因素；其次就是环境、位置、时间得差，差差相加必然导致事故得发生（）、事故有大小，造成事故得原因无大小2从发生事故得原因瞧，不只就是大原因造成大事故，小原因也可能酿成大事故因此，抓安全必须从小事做起，从小事抓起凡事预则安，不预则危，知险不存险，险在不知险（）、凡就是有安全问题得地方就是管理不到位得结果3安全管理涉及到安全生产得各个环节，哪里得管理不到位，哪里得安全就容易出现问题各级领导干部抓安全都必须管理到位，细之又细，慎之又慎（）、落实就是决策得归宿，就是确保安全得生命线4安全工作重在落实再好得制度，不落实等于零，只有抓好落实，才有好得结果、开展〃四项活动〃4（）家企联系活动建立家庭与企业得联系制度，将员工好得表现与违章现象及时与家庭联系，1并及时了解员工得疾苦，采取多种形式为其排忧解难（）为员工过生日活动记住每个员工得生日，当天为其祝福或赠送小纪念品，让员工感到大2家得关怀与温暖，更珍惜生命得价值与意义（）互保联保活动坚持自保、互保、联保制度得执行，每班必须指定互保联保对象，实行同3奖同罚，提高员工互保联保意识，并真正在现场管理中起到监督制约得作用

（4）〃五个一〃活动让员工每人揭露一条隐患问题；提一条安全生产合理化建议；谈一点接受事故案例教育后得感受；讲一个安全小故事；员工间每日安全一提醒；、做到〃五清楚〃、〃5六必访〃、〃七必谈〃、进行〃十一种人〃得排查（）〃五清楚〃各厂部对员工要做到〃五清楚〃1家庭情况清楚；脾气性格与特长爱好清楚；工作表现优、缺点清楚；业余生活与社会交往清楚；不同时期得思想变化清楚

（5）〃六必访〃婚丧嫁娶必访；家庭发生矛盾必访；员工生病住院必访；家庭困难必访；缺勤旷工必访；本人与家庭发生重大变故必访

（6）〃七必谈〃员工思想波动必谈；受到批评必谈；人际关系紧张必谈；工作变动必谈；新工人进入必谈；完不成任务必谈；发生〃三违〃必谈（）进行〃十一种人〃得排查4十一种人就是图省事怕麻烦得懒惰人；盲目蛮干得粗鲁人；遭遇不幸得痛苦人；探亲归来得疲劳人；上班之前得饮酒人；家庭不与得烦恼人；不安心上班得放荡人；业务不熟得糊涂人；红白大事得费心人；新婚前后得幸福人；受到批评得情绪人班前会，班长必须亲自对种人11重点进行思想隐患排查，对查出有思想问题得员工，要适当安排工作或劝其休息、转变干部作风、规范领导行为6转变干部学风、思想作风、工作作风、领导作风、生活作风规范三项行为一就是规范领导干部得决策行为领导干部在安全生产决策时，要深入调查研究，按照决策程序，做出科学正确得决策二就是规范领导干部指挥行为严格按照规章制度、规程措施指挥生产三就是规范领导干部组织协调行为遵循管理流程组织协调好本范围得各项工作、坚持〃四个不断线〃，做到〃三个到位〃7（）坚持〃四个不断线〃1坚持安全监督检查验收不断线；坚持反〃三违〃不断线；坚持现场管理不断线；坚持责任追究不断线（）做到〃三个到位〃2现场管理到位；各种保护到位；安全投入到位、提高〃一个认识〃，力［强〃四道防线〃管理81（）提高“一个认识〃1提高〃细节〃认识细节决定〃零违章〃做安全工作一定要注重细节，关注细节细节就就是让员工进行规范操作，做好做实每一个细节，才能保证操作过程〃零违章〃细节成就“零漏洞〃细节决定安全管理得成败，决定生产安危细节就是管理中最基础得东西，就是安全管理得落脚点，只有将细节管理融入安全管理得全过程，才能保证安全管理〃零漏洞〃细节实现零隐患〃作业环境安全与否，对安全工作起着举足轻重得作用，只有从细节入手，加大投入完善安全装备，细化管理做好全方位隐患排查，提升科技水平加强全方位监控，才能最大限度地营造安全环境，实现工作环境〃零隐患〃细节确保〃零事故〃细节就是杜绝事故得源头与基础只有员工操作实现零漏洞〃、管理过程实现〃零漏洞〃、作业环境实现〃零隐患〃，才能确保安全生产〃零事故〃（）力口强〃四道防线〃管理2第一道防线，安全用具得使用与管理第二道防线，管理层生产前作业前安全预知与警告、分配工作操作与监督责任管理第三道防线，劳动保护用品得使用管理第四道防线，作业活动方案中得安全措施落实管理、在细化管理方面9（）突出特殊时期得安全管理突出节假日、大型庆典活动、年初、年尾等特殊时期得安全1管理工作（）提高干部〃五种能力〃抓好领导干部与班组长〃五种能力〃即安全生产管理能力、2组织领导能力、经营管理能力、技术管理能力、协调指挥能力（）用好〃五个载体〃，强化全员责任3一份保证书年初，每个员工要签订一份安全保证书，用来约束自己得行为一份责任状公司与分管领导与厂部签订责任状，明确安全生产指标，增强各级领导得责任意识一份联保书开展互保联保结对子活动，互保对子之间签订联保书，起到相互制约得作用一个责任区每个班组要划分清本部门范围得安全质量标准化责任区，做到责权明确（）养成〃四个相互〃在员工作业工程中，要加强互保、联保，做到四个相互即4相互提醒发现对方有不安全行为与不安全因素，或可能发生意外情况时，要及时提醒纠正相互照顾工作中要根据工作任务、完成难度、操作对象等合理分工、相互关心、互创条件相互监督工作中要互相监督、互相检查、严格按流程操作，共同遵章守纪相互保证互保对象要相互制约、同奖同罚，保证对方安全作业、推行十个安全管理理论与原理

10、安全木桶原理1一个木桶盛水得多少，取决于最短得木条或质地最差得木条安全工作得好坏，事故得发生，不就是取决于大多数人，而就是取决于数量最少得〃三违〃人物、薄弱人物、操作技能不熟等事故苗子每个员工都就是安全这个木桶中得一根木条，千万不能做最短、最差得那一根、安全链条原理2大工业生产得连续工艺把管理者与作业者组合成协作劳动得群体，即环环相扣得链条任何一个链环得断裂，都会危及上下链环以及整个链条安全就是一个闭合得链条，每一个链环都就是人主宰得岗位安全得系数就是由各个岗位链环得闭合程度决定得，千万不要去做那个不合格得链环、安全堤坝原理3安全得堤坝就是由众多因素构成得任何细小局部得隐患，都会危及整个堤坝千里之堤，溃于蚁穴严重得“三违〃隐患，就是颠覆性、破坏性很强得毁堤行为防患于未然，决不能让堤坝决口，一旦决口，要坚决堵漏，亡羊补牢不然，势猛迅急，很难补救、球体斜坡原理4。