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全过程造价征询工作方案第一节造价征询指引思想和服务目的我公司将高原则、高质量的完毕各项工程造价征询业务,并为项目各方面的管理工作提供全面的征询服务,对波及该工程商业机密的内容保守秘密
1.以“独立、客观、公正、服务”为宗旨,秉承“以正为先、一诺千金”的公司精神,在工程造价征询服务过程中依法维护建设单位利益,保证获得最佳投资效益
2.从组织和管理的角度,采用经济、技术、法律等手段,公正行施权力,保证该项目的总投资控制在筹划投资范畴内,并通过造价工程师的努力工作,力求使工程总造价减少,保证工程审核成果误差率控制在±1%以内
3.严格按照国家及地方的有关规范、原则、法律、法规、公司的有关规章制度和建设单位在《工程造价征询合同》中授予的权力,对项目造价进行全面系统的控制,保证工程顺利实行,实现建设单位的建设意图第二节造价征询服务工作程序业务实行阶段操作的一般程序如下:7造价工程师职业道德的反馈状况8审核重大问题与否已经请示,并按批准意见解决;9事中审核结束后,项目负责人负责完毕工作底稿整顿和报告草稿的编制工作,此项工程仍须进行事后复核,但其重点在报告正文及程序方面的复核
2.事后复核整体工程项目均实行此种质量审核措施在本地审核的工程项目,项目审核完毕后,三方可以先不要在鉴定单上签字盖章,待质量原则部复核完毕后,再履行承认的手续;在外地审核的工程项目,可以先在鉴定单上签字盖章,但经质量原则部复核发既有较大问题,项目负责人须承当相应惩罚事后复核的内容如下1审核工程征询筹划与否通过核准,以及执行状况;2审核工程征询范畴与否精确;3审核重要内容与否符合合同规定,与否符合有关法律、政策的规定;4重要材料指标与否符合一般指标范畴,取费与否对的;5审核工程征询工作底稿中重要的勾稽关系与否对的;6工程征询报告的内容、格式、类型和披露的问题四技术负责人对工程征询工作底稿进行三级复核,即重点复核质量原则部对工程征询工作底稿复核后,提出审核意见,项目负责人修改后报公司技术负责人,对工程征询工作底稿进行三级复核重点复核重点复核重要是对重要工程征询工作底稿,重大工程征询差别,工程征询报告意见类型进行审核
1.工程征询报告的意见类型与否恰当;
2.审核结论与否有重大偏差;
3、对质量原则部与业务部门专业判断上的差别以及业务部门提交的重大问题请示,作出书面批复
3、技术负责人批准出具工程征询报告,应在工作底稿上签字确认
(五)工程征询报告提交前的校验为了避免工程征询报告中浮现不应有的错误,工程征询报告在发出前,应仔细核对,经核对无误后方可发出项目负责人对工程征询报告进行最后校对,装订签字后,提交校验人员校验人员应对有关内容逐项核对,涉及:
1.工程征询报告与否与客户互换意见;
2.审定的审核成果鉴定认定表与否签章承认;
3.工程征询报告及附件的字体和字号、格式与否符合公司统一原则;
4、工程征询报告与否对的无误,与否已按质量原则部和技术负责人的批示修改;
5.排版格式与否符合规定,涉及文字及数字与否对齐等;
6.结(预)算汇总表金额经核对无误;
7、汇总表与预算表之间有关金额均经勾稽相符;
8、工程量计算对的;
9、工程征询报告及附件有无漏页或装订错误的情形;经校验无误后,加盖骑缝章和公司公章,由公司技术负责人在工作底稿上签发
(六)质量检查评估原则工程征询报告的评审分两个阶段进行,分别阐明如下
(1)第一阶段的复核工程征询报告签发前,质量原则部对每份报告进行复核,并在“工程造价征询报告复核记录”(综合表六)中填写审核意见,需修改的报告,质量原则部也如实记录工程师的修改状况此阶段的评审内容详见工作表二,只定性的记录该工程征询项目的质量状况
(2)第二阶段的复核(年度考核)工程征询工作底稿存档后,公司统一组织年度考核,在各业务部抽调人员构成专业评审小组,抽查每一位工程师的工程造价征询报告及工作底稿,进行具体考核,把考核成果记录于《工作底稿编制质量检查评分表》中此阶段的评提成果作为年度考核晋级的一部分第五节全过程造价征询预算审核算施方案
(一)预算审查工作基本规定在接到贵公司提供的工程设计图纸及施工单位提交的预算后,一方面收集有关工程资料,涉及工程施工合同及补充合同书、图纸会审、变更资料、材料价格的批复等,在资料完整后尽将近熟悉工程图纸完毕对资料的计算,并与施工单位进行核对,核对无误后出具审计报告,确立工程造价控制目的二预算审查工作的重点环节
1.在审计工作的准备阶段,应理解所审核项目的如下基本状况1项目性质、类别、规模、承建方式等状况;2所需的有关资料的可获得性;3材料的供应方式;4价款结算状况;5项目结算已审计状况及审计成果的解决;6项目现场施工条件;7期内工程预算定额、预算单价、取费原则等的变化状况;8需要理解的其她状况
2.审计人员执行基本建设工程审计业务,应当在充足理解被审计单位有关状况和获得审计资料的基本上,合理制定审计筹划,并根据审计过程中状况的变化,予以必要的修改或补充在编制审计筹划时,审计人员应当获取被审计单位基本建设工程预算及其编制所根据的如下资料1工程项目批准建设、监理,质量验收等有关文献;2概算资料及招投标文献;3施工合同、合同;4施工图;5工程量计算书;6取费资料;7付款资料;8有关证照;9施工组织设计;10隐蔽变更签证资料;11其她影响工程造价的有关资料;
3.在审核算施过程中应重点检查如下事项1单项工程预算编制与否真实、精确;2预算项目与否与图纸相符;3多种单项工程构成一种工程项目时,检查工程项目与否涉及各个单项工程,费用内容与否对的;第六节全过程造价征询结算审核算施方案一工程结算审核工作基本规定
1.收集工程有关的文献资料招投标文献、工程预算及标底、施工合同、设计变更、现场签证、施工方案等工程有关文献资料是工程价款结算编制的指引性文献,在进行工程价款结算审计工作之前,必须全面地进行收集整顿,并具体地进行理解
2.熟悉竣工图纸竣工图是工程结算审核的重要根据,必须全面熟悉理解,核对所有图纸,清点无误后依次识读
3、理解工程结算审核涉及的范畴根据工程结算编制阐明,理解工程结算涉及的工程内容例如配套设施、室外管线、厂区道路、以及设备安装等的结算范畴
4、弄清工程结算审核的根据工程结算的编制必须根据一定的单价和定额原则,任何单位估价表或预算定额均有一定的合用范畴,应根据不同的工程性质,收集熟悉相应的单价、定额资料
(二)工程竣工结算审核工作的重点环节竣工结算审核是工程造价控制的最后一关,是建设项目工程造价控制的终点若不能严格把关,导致的损失与挥霍将无可挽回工程结算审核是一项责任大、规定高、工作量大的工作根据业主提供的资料,该工程结算计价措施为定额计价法定额计价法由“量+价+费”三要素构成因此竣工结算审核算际上就是环绕着量、价、费进行,工程量计算与否精确、单位价格套用与否对的、各项计价费用原则与否符合现行规定都是必审内容而各工程子项的量、价、费又紧密相连,其中任何一项审核不准都会引起整个工程造价的变化,影响审核质量审核计算时要认真、细致、不多算,不高估冒算同步要尊重实际,不少算、不漏算根据该工程的具体状况,其结算审核措施采用全面审核法全面审核法是按照施工图的规定,结合现行定额、施工组织设计、承包合同或合同以及有关造价计算的规定和文献等,全面地审核工程数量、定额套项以及费用计算的措施这种措施全面、细致,审查质量高,效果好我公司近年来参与了莱钢、济钢等单位的大型钢构造厂房、筒仓、皮带通廊、设备安装等工程预结算审核工作,并在审核工作中积累了丰富的经验我们觉得采用全面审核法审查工程预结算工作,必须设立如下控制点熟悉图纸及施工合同一一现场查看一一资料完整性和符合性审核一一根据施工图纸进行工程量计算并检查套用定额与否对的一一与送审工程结算进行对照并与原编制人员核对一一拟定分部分项工程结算工程量、价款、进行工料分析涉及钢筋、铁件一一编制取费表和取费阐明一一形成工程结算书下面对重要控制点进行论述1在审核工程结算时,一方面要做的是熟悉施工合同理解工程结算审核的根据、结算方式、与否有甲方供材、与否有优惠让利等所有与结算有关的条款,做到心中有数;另一方面认真仔细阅读施工图纸,全面熟悉图纸认真仔细阅读施工图纸涉及会审纪要以及图纸变更等联系单是精确计算工程量的基本对图纸不熟悉、不理解,就会导致差错特别是对于工业项目中钢构造及设备基本部分,更应注意仔细阅读2工程量的计算应到现场查看在熟悉图纸的基本上,一定要到现场查看,避免由于图纸反映不清而导致反复计算的状况3竣工结算送审资料完整性与符合性审查一方面应进行资料与否完整的审查,审查资料与否有缺送或漏送资料状况,如现场签证、设计变更与否持续编号,有无缺号;工程结算书与否附有工程量计算表等对于送审资料缺漏不符合规定者,应及时规定送审单位在规定期间内补齐所有资料后再予审核完整的资料应涉及如下几方面
①工程招投标文献、中标告知书、工程施工合同及合同;
②施工图及竣工图、招标答疑文献、图纸会审记录、施工组织设计;
③有效隐蔽工程验收记录、设计变更告知书、现场签证资料;
④送审的工程结算书含工程量计算表、结算表、材料调价表、钢筋实际用量抽筋表、造价汇总表;
⑤工程竣工验收合格证明、工程付款证明等有关资料另一方面进行资料符合性审查,审查送审资料与否真实有效,手续与否齐全如现场签证资料内容文字体现与否清晰何由、何位置、何事、何时,图示尺寸与否标注完整,与否有建设、施工、监理三单位签名盖章,签证事项前后与否有反复;设计变更与否有设计、校审人员签字和加盖公章,并经建设单位及监理工程师审核批准;施工组织设计与否通过业主、监理审批批准;材料价格证明与否注明厂家、规格、材质、型号,并有建设、施工、监理三单位签名盖章;竣工图绘制与否符合规定规定,与否有竣工图章等;隐蔽工程验收记录与否注明有关深度、宽度及用料,验收签证手续与否齐全等4根据施工图纸进行工程量计算并检查套用定额与否对的在计算各分部的工程量时,各分部均有其规定的计算规则,必须按照定额的规定执行,掌握定额子目中所涉及的工作内容,审核工程量的计算单位与否与套用的定额单位保持一致等5工程量计算审核的重点针对本项目,我方觉得计量中但凡与设计图纸不一致的隐蔽工程的工程数量均需经监理、审计、业主现场确认,且对诸如地质类别会导致计价不一致的分项工程,业主、审计均需抽查监督,例如基坑开挖是土质、石质还是土石分界,因石方开挖的单价是土方开挖的两倍之多,若隐蔽后就不再容易辨认但审计方作为监督方与服务方参与,发现问题需一方面与业主获得联系并以书面形式反映,最后由业主、设计、审计、监理共同确认对此问题除需注意清单项目的计量规则及规定外,还需注意如下内容
1.路基土石方工程土石方工程量应进行重点复核由于工程量清单中的填挖土石方的工程量为设计(无论是初步设计还是施工图设计)提供的数量,与实际发生是不一致的,有也许存在较大的误差,故施工、监理、甲方、审计单位必须对原地面标高进行全路段独立复测,计算出整个合同段的土石方挖填总量我方需参与挖填方的土质类别划分、路基的填土高度、特殊路基解决、土石方运用等的界定,并采用抽查方式对正常施工计量刊登意见,对现场工程量计量进行必要的监督注意个别清单项目如边沟砌石等,涉及边坡整顿、碎垫层、钢筋布设、砌石工作内容,当工序不同步,应调节单价对于如下几种核心点,审计单位必须参与测量或现场抽测,否则在结算审计时审计方将对超过设计图纸的工程量不予承认
①与施工图纸不一致的现场工程量计量或施工图纸不明确的工程部位,审计必须参与工程量的确认如路基土石方量复测挖填方的土质类别及土石比例挖除非合用材料地段以及换填材料软土地基解决改路、改河、改渠挖方填筑路基填筑中换填方、运用土方、运用石方、借石填方等的方案拟定借方超运距的签认台背回填及锥坡填土地段的计量急流槽加固等也许与设计不一致的状况
②与施工图纸工程量一致的工程,但也许工序变化或其他因素导致原合同单价不再合用的状况,审计方将针对工程不同状况进行抽查,发现问题将以书面进行报告
③对也许发生重计、多计工程量的计量,审计方将针对工程不同状况进行抽查,并在计量支付中反映出来如对路、桥、涵洞交接的地段的工程量计量
2.路面工程路面构造各层面积的计算宽度,按各层设计顶面宽度计算,抽查各层厚度及路面构造层的配比,避免低质高价现象对于如下几种核心点,审计单位必须参与测量或现场抽测,否则在结算审计时审计方将对超过设计图纸的工程量不予承认
①与施工图纸不一致的现场工程量计量或施工图纸不明确的工程部位,审计必须参与工程量的确认
②与施工图纸工程量一致的工程,但也许工序变化或其他因素导致原合同单价不再合用的状况,审计方将针对工程不同状况进行抽查,发现问题将以书面进行报告如路面各层厚度路面构造层的配比
③对也许发生重计、多计工程量的计量,审计方将针对工程不同状况进行抽查,并在计量支付中反映出来如对路、桥、涵洞交接的地段的工程量计量
3.绿化工程对于如下几种核心点,审计单位必须参与测量或现场抽测,否则在结算1为获得造价征询服务项目所开展的各项工作,涉及获取业务信息,接受委托人的邀请,提供征询服务书等;2签订征询合同,明确征询标的、目的及有关事项;3接受并收集征询服务所需的资料、踏勘现场、理解状况;4制定征询实行方案,配备各专业实行人员;5根据征询实行方案开展工程造价的各项计量、拟定、控制和其他工作;6形成征询初步成果并征询有关各方的意见;7召开征询成果的审定会议或签批征询成果资料;8征询成果交付与资料交接;9征询资料的整顿归档;10征询服务回访与总结;11征询成果的信息化解决第三节全过程造价征询服务组织构造我公司安排审核组对工程进行预决算审核服务,即我公司审计组自签订合同起进行前期预算审核至工程竣工总结算审核所有完毕后退出,在审计过程中为业主提供优质的服务针对本项目因工程项目状况不具体,我们按高速公路的原则拟定审核方案,我公司拟投入4名具有丰富的施工经验和工程审核经验的业务骨干,并按路、桥、水利、涵洞、绿化、地下管网专业分组;配备必要的设施设备,涉及必要的测量及实验设备、笔记本电脑4台审计时审计方将对超过设计图纸的工程量不予承认,对图纸不明确的工程量按最小考虑
①与施工图纸不一致的现场工程量计量或施工图纸不明确的工程部位,审计必须参与工程量的确认如绿化土,石子,牛粪等的测量
②与施工图纸工程量一致的工程,但也许工序变化或其他因素导致原合同单价不再合用的状况,审计方将针对工程不同状况进行抽查,发现问题将以书面进行报告
③对也许发生重计、多计工程量的计量,审计方将针对工程不同状况进行抽查,并在计量支付中反映出来如排碱管的长度等
4.水利工程通过现场踏勘,如发既有更改设计方案偷工减料现象,我方需对其隐蔽工程加大抽查力度,参与围岩类别界定,对围岩类别与设计不符部分进行全过程跟踪,避免仅变更围岩恶化部分,对围岩条件比设计图纸好的部分也应予变更
①与施工图纸不一致的现场工程量计量或施工图纸不明确的工程部位,审计必须参与工程量的确认如预留变形量的计取围岩地质类别的鉴定洞口土石方量、洞顶回填、坡面防护的计量开挖段土石的划分
②对与施工图纸工程量一致的工程,但也许工序变化或其他因素导致原合同单价不再合用的状况,审计方将针对工程不同状况进行抽查,发现问题将以书面进行报告如锚杆长度的抽查喷射碎的厚度衬砌厚度
③对也许发生重计、多计工程量的计量,审计方将针对工程不同状况进行抽查,并在计量支付中反映出来如不应计量的附属构造扣除甲方供材;对于费率下浮或总
(6)审查变更项目、现场签证,核准工程量现场签证及设计变更,应根据实际状况核算如果在一部分已施工完毕了的,就应计算返工费,如果尚未施工便告知变更的,即应扣除原图纸的工程量部分除此之外,还要审查签证内容与否与合同中包干费中的内容反复变更结算单价应按合同规定方式审查拟定
①合同段工程量清单或中标价中已有与变更工程相似项目单价的,应按已有的项目单价拟定;
②合同段工程量清单或中标价中虽无相似项目单价,但存在类似项目单价或其他合同段项目单价的,应参照类似细目单价或替代其变化部分单价,经协商一致后拟定变更单价;
③合同段工程量清单或中标价中没有合用或类似项目单价的,应由承包人根据合同条款以定额组价法编制变更补充单价组价时采用的材料价格,可按如下顺序依次拟定1)当合同有明确规定期按其规定;2)当合同未作明确规定期,原则上应采用投标时的市场信息价(调价时同步享有调价权利)组价时的费率应采用投标报价优惠后的最后费率,据此拟定变更单价
④对以上三种措施均难以拟定的变更单价,可按照实际的施工工艺经实地测算后,合理地拟定工料机消耗量(可参照有关行业定额),再按第三种措施组价拟定变更单价新增单价的拟定应附有建安工程费计算表、综合费率计算表、工料机单价汇总表、分项工程预算表等
(7)对照送审工程结算,与原编制人员进行逐项核对,并达到始终意见,共同确认各子项的工程量及定额套项
(8)单价套用和取费的审核单价套用的审核也就是审核其套用计价表与否合理和精确,工程项目有否反复套用;审查套用的定额主材价差计算与否合理;在套用定额单价过程中,所使用的重要材料与定额的重要材料的价格不同步,要根据有关文献和甲方确认的材料单价执行并找补差价取费的审核应根据本地工程造价管理部门颁发的文献及规定,结合有关文献如施工合同、招投标书、工程类别等来拟定费率在审核工作中应注意如下某些问题审查执行的取费表与否与工程性质相符,例如是新扩建的工程就不能套用修缮工程的计费表或装饰工程计费表;建筑类别与否与取费表的计费相符;所取的各计费费率与否对的;主材进行调差的价格与否按工程合同规定的材料价格所取的时间一致;与否要价下浮的优惠让利工程,在结算时特别要注意变更或新增项目与否同比下浮等9材料用量的控制及材料价格的确认控制材料用量,合理拟定材料价格在工程造价的控制中材料价格的控制是重要的,材料费在工程中往往占有很大的比重,一般占预算费用的70%,因此必须在施工阶段严格按照规定合同中的材料用量加以控制,减少材料代用等状况的发生安排在技术方面有特长的造价人员对施工过程中采用的新工艺、新材料、新技术等影响工程造价的项目进行控制特别是某些专项技术人员,她们有较高的相应分项分部工程的理论知识,可以掌握最新的技术动态,从而推动新技术的应用根据这一点,我们安排了专门从事地基基本和道路、桥梁的专家进行造价控制为节省工程造价,建议甲方1材料价格的拟定一是要对的理解甲控材料、甲供材料的范畴,对于甲控材料需要甲方定价、批价,施工单位往往把不在上述范畴内、由施工单位竞价的材料低价中标后再在施工阶段申请批价、找补差价;二是对于检查实验费、材保费,根据规定该两项费用应保含在材料价格中,对于甲控材料价格、暂定价材料必须要明确材料价格中与否涉及检查实验费、材保费,以减少此后扯皮现象的发生;三是对于批价材料的价格必须注明该报价的合用时间、部位,遇到材料价格上涨的时候往往频繁积极找甲方批价,反之则不会积极对于本工程主材建议采用招标方式拟定材料价格,并提前商定结算时与招标文献商定的价格找补2价差,价差部分只计取税金3对于其他材料应由建设单位、监理及预算人员及现场管理人员密切注意市场行情,随着工程进展状况进一步现场、市场,掌握第一手的施工状况及材料信息,拟定材料价格,为竣工结算提供有力的根据,从而有效地控制工程造价4对于不便实地考察的材料,可以通过电话、电子邮件等方式系生产厂家,征询参照价格,通过对比确认材料价格5材料转账工程竣工后,我公司造价工程师将对施工单位上报的竣工结算进行审计,出具审核报告后,协助业主完毕材料转帐的工作我公司将根据审核拟定的材料用量,与建设单位的实际材料供应数量进行分析比较,对于定额内材料用量,按建设单位的供应价格从工程价款中扣除;对于超过定额材料用量部分的超供材料,按建设单位的供应价格加上采购保管等费用后,从工程价款中扣除或转为工程进度款;对于低于定额材料用量部分的欠供材料,按建设单位的供应价格,计入工程价款;根据以上资料做出材料转帐明细汇总表,协助建设单位完毕材料转帐工作,为采购人拟定出最后的工程付款金额三审核质量控制措施为了保证造价征询业务质量符合国家有关法律法规的规定,我公司制定了严格的业务质量控制制度我们在实行该工程的审核业务时,将严格的按此制度进行控制具体如下
1.执业工程师及其他助理人员均要按照《工程造价征询单位执业行为准则》、《造价工程师职业道德行为准则》的规定执业,增强审核人员的事业心和责任感,培养独立公正、严谨负责的职业道德;
2.严格审核过程管理,将审计准则、审计质量控制原则和制度贯彻到审核方案、审核证据、审核底稿、审核报告等审核的各个环节,把质量管理的目的和规定贯穿于审核工作全过程
3.加强审核质量控制的制度建设,以审核质量责任为核心,建立和完善以审核复核审理、审核检查考核和审核责任追究为内容的审核质量控制制度体系,对业务工作成果实行三级复核制度项目负责人为业务工作底稿的一级负责人;质量检查原则部为业务工作底稿的二级复核人;工程造价征询部负责人(或公司负责人)为业务工作底稿的三级复核人;执业工程师与复核人员各自承当相应的责任
(四)造价控制常用表格
1.委托方提供资料清单(见附件)
2.现场勘察登记表(见附件)
3.造价征询项目校审登记表(见附件)
4.建筑安装装饰工程综合项目价格明细表(见附件)
5.建筑安装装饰工程造价审查重要偏差分析表(见附件)
6.造价征询项目(月/节点)进度款核验表
7、工作联系单(见附件)
8、成果文献交付登记表(见附件)
9、归还给委托方的文献资料签收单(见附件)
10、造价征询项目征询意见回访登记表(见附件)第七节合同管理的任务及措施业主的投资目的就是以限定的投资额建成功能完善、造型优美的建设,以至少的投资额获得最大的回报合同管理是工程管理及工程造价管理的核心,工程造价管理从合同管理开始,并以此为线索,贯穿整个工程施工过程,最后仍以合同管理结束因此,如何更好的做好合同管理,便意味着工程管理及工程造价管理与否成功,作好合同管理,显得尤为重要为保护业主的投资利益,我公司工程师将认真阅读招、投标文献中有关工程管理及工程造价管理的一切条款,根据以往审定施工合同的经验,提供有关合同管理的征询服务,并协助业主与施工单位洽谈、签订施工合同,对此我公司将从如下几种方面协助业主做好合同管理
一、施工合同与招投标文献的一致性签订施工合同步应以招投标文献为前提,明确付款方式,工期、质量责任认定方式及奖惩措施,为避免工程结算时产生纠纷,这其中的任何一项条款都应与招标文献相相应,以不违背招投标文献或与之不矛盾为原则,也就是说,施工合同是对招投标文献的完善及明确
二、合同价款一般来说合同总额为暂定值(固定总价合同除外),它是工程预付款支付的根据,是支付工程进度款、合理支配资金的指引杠杆,对于工程竣工前的流动资金的支出具有很大的控制性对于本工程来说,合同暂定价按中标价即可不要涉及太多其他的内容,如果有工程预付款,一定要明确预付款的扣回时间及方式,避免工程款超付或欠付
三、工程进度款的支付工程进度款是施工单位在通过一段时间的施工后对于所完毕的工程量,以报表形式上报甲方、监理、审计,按照最后审核完的工程量按一定比例拨付工程款,以保证工程的正常运营对此,我公司觉得应在与招标文献一致的状况下,合理拟定支付比例及甲供材的扣回方式,即能保证工程的正常运营,还能节省业主的流动资金
四、工程结算的方式本项内容是合同条款中较为核心一部分内容,它的合理与严谨不仅仅是减少争议的必要条件,最重要的是有效控制工程总造价的最基本保证针对本工程的招标方式,一定要明确工程结算价款所需要调节的范畴,对于已在招标文献中明确的条款,严禁在合同条款中浮现活口只有这样才干保证工程最后的结算总造价控制在最初的概算范畴内
五、总包单位配合费对于专业性较强的分部、分项工程,甲方将分包给具有相应资质的施工单位来施工,对此总包单位将收取一部分费用来弥补因配合施工而发生的开支,配合费是协调工程管理一种手段,它的计取必须是有付出状况下才会发生的,因此在施工合同中一定要明确总包单位的服务范畴及所需配合的较为具体的工作,以免在工程施工的管理中产生扯皮,也将避免费用的反复发生如建设单位单独支付工程款时,要明确总包服务费的支付方式
六、索赔与反索赔索赔与反索赔是一种合同执行过程中最为复杂的一项内容,它需要我们认真研究其中有关双方的权利与义务的有关条款,分清责任,认真应对施工提出的索赔,并进行充足的分析,及时做出答复,而对于施工单位的违约,也要及提出反索赔对现场停工、返工等重大质量和安全事故要及时到现场签证记录,并要进行计算和分析等工作,以便弄清因素,分清责任,控制工程成本,为后来的索赔工作和工程结算审计做准备对此合同中一定要尽量具体的对双方的责任、义务进行商定,我公司也将派驻有经验的工程师在现场,及时收集有关资料及证据,维护业主利益
七、工程工期、质量的有关条款合同中必须要明确工期、质量的违约条款,工程施工过程如遇到特殊状况必须办理工期顺延证明,否则将严格按合同商定惩罚工期顺延证明必须在事件发生后28天内提出,否则过期作废总之,合同管理是工程管理及工程造价管理的重中之重,我公司的造价工程师将认真审查有关投资的一切条款,以现行的法律法规对合同条款逐个审核,并及时向建设单位提出建议,避免条款中的不当之处和漏洞从而避免建设单位的投资损失,为建设单位赢得最大利益以及越野车一辆,以保证工作顺利展开,提高效率在工程预决算审核过程中,我公司审计人员将进一步施工现场,察看施工状况,收集工程有关资料,作为控制造价的审核根据
一、审计组的人员配备及职责如下
1.项目负责人(总造价工程师)1人职责负责所有的协调工作,制定整体审计筹划及审核各工程的审计筹划,负责签订多种报送各有关单位的成果文献,并具体负责某个单体工程的具体实行工作,即路面路基、桥梁、隧道、涵洞、地下管网、照明、绿化景观、标志、标牌等工程的预算进行全面造价控制,工程竣工总结算以及其他造价征询工作
2.技术负责人(注册造价工程师)1人职责负责所有的技术控制工作,总体控制各专业工程师的业务质量,并具体负责某个单体工程的具体实行工作,即路面路基、桥梁、隧道、涵洞、地下管网、绿化景观等工程的工程预决算以及其他造价征询工作
3.建设工程师1名职责负责工程的具体实行工作,即路面路基、桥梁、隧道、涵洞等工程的进度造价控制、阶段性工程结算以及其他造价征询工作
4.安装工程师1名职责负责单体工程的具体实行工作,即地下管网、绿化景观等安装工程的预算造价控制、结算以及其他造价征询工作
二、预决算审核服务工作制度
(1)严格遵守《工程造价专业人员执业行为准则》,工作严肃、认真、一丝不苟、热情服务;2严格执行双方签组织构造图定的建设工程施工合同中所拟定的合同价、综合单价;3坚持报验资料不全、与合同文献的商定不符、未经质量签认合格或违约的不予审核和计量;4解决由于设计变更、合同变更和违约索赔引起的费用增减应坚持合理、公正的原则;5对有争议的工程量计量和造价,应采用协商的措施拟定,在协商无效的状况下,向上级主管部门进行征询或仲裁;阐明以上人员根据项目的具体状况统筹安排胡林杰(高档造价员)隋长江(中级造价员)第四节全过程造价征询措施及质量保证措施
一、全过程造价征询审查工作基本规定
1.预算审查.在接到贵公司提供的工程设计图纸及施工单位提交的预算后,一方面要熟悉工程图纸,参与委托单位组织的图纸会审,并尽快完毕对施工图预算的编制审核,确立工程造价控制目的
2.结算审查收集施工过程中有关工程资料,涉及工程施工合同及补充合同书、图纸会审、变更签证资料、材料价格的批复等,在资料完整后尽快完毕对结算资料的计算,并与施工单位进行核对,核对无误后出具审计报告
二、全过程造价征询审查工作的重点环节
1.在审计工作的准备阶段,应理解所审核项目的如下基本状况
(1)项目性质、类别、规模、承建方式等状况;
(2)所需的有关资料的可获得性;
(3)材料的供应方式;
(4)价款结算状况;
(5)项目结算已审计状况及审计成果的解决;
(6)项目现场施工条件;
(7)期内工程预算定额、预算单价、取费原则等的变化状况;
(8)需要理解的其她状况
2.审计人员执行基本建设工程审计业务,应当在充足理解被审计单位有关状况和获得审计资料的基本上,合理制定审计筹划,并根据审计过程中状况的变化,予以必要的修改或补充在编制审计筹划时,审计人员应当获取被审计单位基本建设工程结算及其编制所根据的如下资料1工程项目批准建设、监理,质量验收等有关文献;2概算资料及招投标文献;3施工合同、合同;4施工或竣工图;5工程量计算书;6取费资料;7付款资料;8有关证照;9施工组织设计;10隐蔽变更签证资料;11其她影响工程造价的有关资料;
3.在审核算施过程中应重点检查如下事项1单项工程结算编制与否真实、精确;2结算项目与否与图纸相符;3多种单项工程构成一种工程项目时,检查工程项目与否涉及各个单项工程,费用内容与否对的;4结算与否控制在概算容许范畴以内;5工程实行过程中发生的设计变更和现场签证;6工程材料和设备价格的变化状况;7工程实行过程中的建筑经济政策变化状况;8补充合同的内容9分项工程预算定额选项与否合规定,选用与否恰当;10工程取费与否执行相应计算基数和费率原则;11设备、材料用量与否与定额含量或设计含量一致;12设备、材料与否按国家定价或市场价计价;13多种费率的计算与否符合规定;
三、审计质量保证措施执业质量是工程造价征询公司立足的主线,为提高注册造价工程师的执业质量所需做的工作是多方面的,要树立注册造价工程师的风险意识,加强注册造价工程师后续教育培训,加强质量监察,建立严格的质量控制制度一质量检查体系公司采用三级复核制度,即部门负责人一质量原则部一技术负责人各级复核应明确其职责,并对复核记录存档备查二质量检查内容1部门负责人对工程征询工作底稿进行一级复核部门负责人应对工程征询工作底稿进行重点复核,如三材指标表、费用表、材料价格、较大的工程量等重要涉及如下审核内容
1、审核工程征询筹划与否通过核准,与否得到较好的执行;
2.审核工程征询范畴与否精确;
3.审核重要内容与否符合合同规定,与否符合有关法律、政策的规定;
4、重要材料指标与否符合一般指标范畴,取费与否对的,重要工程量符合工程实际状况,重要工程项目套用定额子目精确;
5.审核工程征询工作底稿中重要的勾稽关系与否对的;
6.重要的或高风险的子项目与否有根据;
7、工程征询报告的内容、格式、类型和披露的问题三质量原则部对工程征询工作底稿进行二级复核,即专项复核部门负责人对工程征询工作底稿一级复核后,由质量原则部对工程征询工作底稿进行二级复核专项复核,并审视工程征询报告质量原则部的复核分为两类
1.事中审核即在项目组审核结束之前,现场审核接近尾声的时候,质量原则部抽查部分工程,进行现场审核事中审核涉及如下内容1审核工程征询筹划与否通过核准,以及执行状况;2审核工程征询范畴与否精确;3审核重要内容与否符合合同规定,与否符合有关法律、政策的规定;4重要材料指标与否符合一般指标范畴,取费与否对的,重要工程量符合工程实际状况,重要工程项目套用定额子目精确;5审核工程征询工作底稿中重要的勾稽关系与否对的;6重要的或高风险的子项目与否有根据;。
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