公司人事部工作计划范文（8篇）

公司人事部工作计划范文（8篇）公司人事部工作计划范文（精选8篇）公司人事部工作计划范文篇1为加强公司人事部工作的计划性及量化时效性，人事部将结合公司整体发展规划及企业发展方向，参考公司本年相关能收集到的资料为基础，制订出人事部新的一年工作计划

一、完善公司及部门组织架构我们要知道，公司组织架构建设决定着企业的发展方向，有鉴于此

1、人事部在明年首先根据各部门提供的工作计划，完善公司组织架构及人员编制基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学可行的组织架构，确定和区分各职能部门的权责，使各个部门、各个岗位的职责清晰明朗，确保公司发展持续性及运营规范化

2、组织架构设计须全面考虑公司整体发展战略和未来一年内运营需要进行设计在完善公司及部门组织架构的时候，同时也要注重可行性和实操性因为公司组织架构既是公司运营的基础，更是餐厅编制、人样的潜质是被优先考虑的这些都是找到合适的人选，保证招聘效果的前提条件；

2、用人部门和人事部进行及时的信息沟通；

3、为了保证公司招聘工作的及时有效性，行政人事部将采取以下招聘方式

①现场招聘会招聘年卡费用_元/年（已办理），科龙/装祉均可使用这种方式主要是可以与求职者面对面交流（相当于面试），而且可以直观的展示公司的企业文化这种方式效率比较高，可以快速淘汰不合格人员，控制应聘人员面试的数量

②企业内部招聘这种招聘费用极少，可以提高员工士气，申请者对公司相当了解，适应公司的文化和管理操作流程，能较快进入工作状态也能提高员工对公司的忠诚度这种方式主要适用于管理干部的选拔

③员工推荐应聘人员与现有员工存在一定的关联性，基本素质较为可靠

四、员工薪酬、福利合理化

1、薪酬制度逐步透明化因为保密的薪酬制度是薪酬应有的激励制度大打折扣，而且强烈的好奇心使员工对同事及领导的工资额想方设法要打听这样就使公司刚性制度不攻自破，既然保密薪酬起不到保密的作用还不如公开化并且这种做法也向员工传达了某种信息，薪酬高自有高的道路，低也有其不足之处，欢迎员工参与进来，监督其公正性

2、建立以人为本的薪酬方式首先要把员工作为公司经营的合作者，建立公司与员工同荣俱损的薪酬制度，然后加大员工福利与奖励的比例，使其有强烈的归属感；

3、建立对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案核心员工是企业价值的主要创造者，要有效激发关键员工的斗志，激励他们保持最佳绩效，是关系到企业能否完成业务量的关键所在主要从两个方面入手首先确定企业的关键绩效指标，从而把核心员工的主要活动和企业发展及业务量紧密结合，保证核心员工的绩效贡献直接支持业务量以及战略目标的实现其次，员工付出劳动得到的回报从时间上又有短期、中期、长期之分现在很多公司实施员工持股计划正是基于这种考虑公司人事部工作计划范文篇

41、负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化

2、负责公司劳动人事管理制度的建立、实施和修订，根据公司的发展战略和经营计划制定人力资源计划

3、每年度根据公司的经营目标及分公司人员需求计划审核分公司的人员编制，对分公司增减人员进行归口管理

4、定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备

5、负责办理总部员工招聘、内部选拔、聘用及解聘手续参与分公司高级人才的招聘

6、负责总部员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对各分公司薪酬情况进行监控

7、负责总部员工的职称评定工作，对各分公司职称评定工作进行监督检查

8、负责制定公司年度培训计划，全面负责公司管理层的培训与能力开发工作并对各分公司培训工作进行监督

9、根据公司发展规划，组织公司人力资源部门进行职务分析，编制总部各职务的职务说明书

10、负责办理分公司之间员工异动手续；负责协调分公司之间人力资源管理工作有关事项

11、建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施

12、负责总部员工聘用劳动合同的签订、人事档案及劳工关系的管理，负责办理总部员工各项社会保险手续

13、负责总部员工日常劳动纪律、考勤、考评工作，并协助办理员工晋升、奖惩等人事手续，对各公司中层以上干部的年度考评进行统计、评估公司人事部工作计划范文篇5

一、完善公司部门管理

（一）尽快整理员工手册公司现在的状况，有的新员工进公司一个月甚至转正后虽经过行政部的培训，但对公司的详细规章制度、整体战略目标、文化背景等尚不清楚，《员工手册》是规章制度与公司文化的浓缩，是公司的法律法规，覆盖了行政管理的各方面规章制度的主要内容，同时，也让每一位新员工通过员工手册，更快的了解公司、认同公司、融入公司员工手册分别从公司发展历程及简介、企业经营理念、人事政策、考勤制度、薪资及福利、企业管理、机构设置、工作汇报、行为规范、奖惩机构、财务制度、岗位职责等编写，去年已列好大纲,计划本年度修订完

（二）配合各部门招聘并考核新员工高尔夫公司将在年底投入运营、物业公司即将进驻金麟湾二期,人员配置严重不足，行政部将在本年度配合高尔夫公司、物业公司及公司各部门完善人员配置，做好培训上岗工作员配置的基础，组织架构一旦确定，除经公司董事会特批以外，人事部对各部门的超出组织架构外人员增编将有权予以拒绝

二、人力资源招聘与配置计划

1、按人员配置及本年流动情况，进一步分析评估各部门工作量,判断其人员缺失数量，做好合理的规划安排

2、人才储备为中层管理人员的补充做好准备，也为底层员工的离职做好用人的储备1）在招聘过程中，用人部门需要有明晰的用人需求通过评估确定招聘人员数量时，人事部需跟各部门进行深层次的沟通，确定应聘人员要求具备的素质、条件和潜质2）招聘渠道与方式网络招聘、现场招聘、内部招聘、员工推荐等等方式3）具体实施时间根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况决定

三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，进一步正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据在新的一年里，要根据公司目前的生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗,以保证员工队伍的高效率、高素质，以保证公司业务的正常开展

四、员工各类资格证书的取证、培训管理方面

1、为了使员工更好地了解和掌握公司新修订的企业管理规章制度，切实提高制度执行能力，在春节过后的4天时间组织员工进行春季培训，并在培训结束后进行了统一考试，通过培训与考试，使员工对新的企业管理规章制度有了进一步的认识

2、组织多名新员工进行了为期一周的入职培训，使得新员工在短时间内熟悉公司的情况，让刚刚踏出校门的学生，尽快的融入到公司的大环境中，完成从在校学生到社会人的身份转变

3、鼓励员工去进行各类资格证书的取证培训，员工的各类资格证书的取得也为企业能够更好的生产经营提供了强有力的保证，只有具备了各类资格的上岗证书，公司才能去开展业务，才能够招揽工程并进行施工作业

五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构

1、要保证薪酬制度的透明化

2、建立以人为本的薪酬方式首先要把员工作为公司经营的合作者，建立员工与公司同荣俱损的薪酬制度，然后加大员工福利和奖励的比例，使其有强烈的归属感！

3、建立对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案

六、员工福利与激励

1、员工福利为在公司工作满一年的员工购买社保，保障员工最基本的医疗及工伤待遇，制订年终奖制度等，让员工得到家人对公司的认同，使员工进一步对公司有归属感

2、计划制订激励政策季度优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议奖、对部门设立年度团队精神奖、最佳创意奖，建立内部竞争机制等1）给员工一个发展的空间和提升的平台建立完善的竞争机制，鼓励员工竞争上岗对在本岗位已经有不俗表现、能力已超越本岗位要求的员工，但暂时又还没有更高一层级的岗位空缺时，对员工辅以平级轮岗，用新的岗位，新的工作,新的挑战，激起员工的工作热情，同时，也让员工学到更多的知识和技能，有效提升员工的综合素质，为该员工能胜任更高层次的工作岗位奠定基础2）提供有竞争力的薪酬水平首先，调查清楚同行及本工业区周边薪酬水平制订出具有竞争力的薪酬制度；使公司在行业中有一定的竞争力具体实施时间自总经理认同核准后，人事部将制定各项福利激励制度，报审批通过后严格按照既定的目标、政策、制度进行落实此项工作为持续性工作并在运行后每个月度和季度内进行一次员工满意度调查通过调查信息向公司反馈，根据调查结果和公司领导的答复对公司福利政策、激励制度再行调整和完善

七、人员流动与劳资关系

1、对正常人员流动的采取适度原则适度的员工流动，是保持我司人员系统更替重要方式流动率过小，会使公司得不到新鲜的血液，影响公司的活力但是过度的流动，尤其是向外流动，对企业来说是很大损失

2、具体实施内容为有效控制人员流动对人员招聘工作进行进一步规范管理严格审查预聘人员的资历，人事部还要及时地掌握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流动并做好离职调查

八、加强公司日常工作及后勤管理

1、员工《员工手册》初稿已完成，员工队伍正在建立中

2、宿舍卫生和纪律的制度制订出台，公司人员要支持与配合，坚持执行

3、食堂相关食堂管理制度出台，尽力提高饭菜卫生、质量根据就餐人数，定出一个标准，决定伙食费用的多少同时根据厨房所用原料的市场行情，灵活调整总之，企业要想强化执行力，必须在每个方案出台时引起管理者的高度重视，凡是牵扯到管理者的方面一定要率先示范，做出表率上面就是人事部在新的一年里所做的工作计划，争取在新的一年中有所突破公司人事部工作计划范文篇2八月的工作也是快要开始了，作为人事部的一员，要去做好一个月的工作，也是要做好相应的准备和计划，这样才能更好的去把工作给做好，我也是对八月相关的一些工作来做个计划，来让自己更明确工作的目标，去做好相关的事情日常的人事工作要去做好，招聘广告的发布，相关职位的重点招募，去网站上找人才简历，同时也是需要去把面试一些相关的工作做好，以及办理好入职，离职的一些事情，这些人事相关的工作,是要在日常每天去做好，事情很多，也是很细，每天也是要去关注,去了解做好的，这个工作虽然目前也是在做，但是我也是希望一个月比一个月做的更好一些，在做事情的基础上也是要多一些思考，去考虑如何改变工作的方式，提升工作的效率，更好的完成才行，来到公司的时间也是不短了，自己有了一些经验，但是想要往上走,那么就必须要不断的改变自己，积累经验，提升效率才行，不能退步了八月的日常虽然和往常是一样的，但是我也是希望自己能走得更好一些，在招聘方面也是可以做的更出色，效率更好才能更好的招募到合适的人员除了日常工作，八月也是有几个培训的工作要去开展，主要也是针对新员工的，作为新人进入到公司，我们人事也是要带领他们了解公司的情况，清楚自己的岗位，熟悉公司有哪些部门，又是有哪些人员是他们日常之中要去交流配合的，同时也是对于他们自己的岗位工作流程要是熟悉的同时也是有对于老员工的一个培训会议要开展，作为人事的一员，我也是要去把准备的工作做好，确保会议培训的正常进行，自己也是要去做好会议的记录，去了解会议的内容，这样虽然自己不做这份工作，但是对于自己熟悉岗位，对今后的招聘工作也是有很大的帮助，能让自己更好的去把相关的工作做得更好一些，八月的工作有侧重也是有日常，而自己也是每件事都是要做好时间的分配，明确自己要做的事情哪些更为重要，又是要如何的来做才能更好的，效率更高做好时间过得很快，下半年的第二个月也是快要来临了，我也是要做好，按照计划执行工作任务，同时根据实际的一个情况，去作出一个调整，去让自己更好的把人事的一个工作做好才行公司人事部工作计划范文篇3为加强公司行政人事工作的计划性和行政制度的刚性执行，行政人事部将按照20—年发展规划及企业发展方向，制定出行政人事部20_年工作目标

一、根据企业实际，完善公司组织架构由于公司营销策略的改变，公司的组织架构也就相应的随之改变组织架构建设也决定者企业的发展方向行政人事部首先应对公司组织架构进行完善，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门责权明确，让员工清楚的知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等，真正做到组织架构的科学适用

二、对公司各岗位做工作分析，在原有的基础上完善各岗位说明书

1、工作描述和说明不是靠我们某个人的能力能想的周全的，而是需要我们和各部门经理协作共同作出分析并商定的工作分析的过程就是对工作进行全方位评价的过程，行政人事部建议以以下程序来进行1）首先确定时间，对工作分析实施计划，工作分析的重点是清楚的了解各个岗位的工作内容、工作职责及任职资格；2）其次收集意见和建议，将统一岗位的不同意见进行商议，以取得统一意见;3）再次是制定岗位说明书的编写规范和表单格式，统一常用言语和措辞等；4）各岗位说明书修整汇总后报总经办审核，如有必要应做个别修正和调整，然后经总经理签发生效同时，应汇编存档，在有条件的情况下，将在各岗位工作地点“上墙”

2、具体实施时间在20—年一月初完成岗位说明书的编写确认工作，原则上是根据原有基础上进行改造完善人事部负责进行整理成册归档正式发放到每位在岗人员手中，要求其签字认可

三、人力资源招聘与配置人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需要不断增加员工数量；二是对较为专业和高端人才的需要无法得到及时的满足；三是人才吸引与挽留的问题，就是能否保证核心员工持续恒久的为公司服务招聘工作贯穿于公司发展的每个阶段，提高招聘效率，为公司及时供应人才，才能保障并推动业务的快速进展招聘，表面上看是人力资源部的工作职责之一，实际上它融合了用人部门、人力资源部力量的全方位工作，要提高招聘效率，必须达成两者的和谐统一

1、在招聘过程中，用人部门需要有明晰的用人需求即招聘的这个人要具备哪些条件，哪些是主要条件，哪些是参考条件，什么。