公路工程的项目管理分析

公路工程的项目管理分析公路工程的项目管理分析摘要伴随我国公路建设事业日勺迅猛发展，公路工程施工项目管理制度也日趋完善，并在我国公路事业发展过程中起到了有力日勺推进作用但目前我国公路工程项目管理存在着项目管理机构不健全、专业技术人员缺乏、管理理念陈旧、管理模式粗放、管理措施单一等诸多问题本文基于公路工程项目管理日勺内容，并对详细实行过程当中存在的问题进行分析，论述处理这许多问题的对应对策关键词公路工程；项目管理；问题；对策中图分类号X734文献标识码A引言伴随我国社会经济的发展，公路建设企业之间的竞争愈发剧烈，为了在市场竞争中立于不败之地，防止出现只关注工程数量面忽视工程质量的现象，这就迫切的规定我们必须在公路建设过程中建立一套相对完善的公路工程施工管理体系，重视和加强公路工程项目管理，提高公路工程施工质量公路工程项目管理是一种复杂的I过程,其管理的目的包括在安全的前提下的成本目的、进度目的和质量目时施工企业应以工程项目管理为中心，在保证承包协议规定的工期和质量规定的前提下，合理地组织工程项目的施工过程，充足有效的运用人力、物力及时间保证工程进度，减少工程成本，提高经济效益，这是公路施工企业生存和发展的关键

1.公路工程技术管理日勺重要性项目技术管理是基于进度计划和工程预算对工期成本严加管控,从项目前期施工准备阶段的工程资料汇总与分析；施工组织设计的编制到图纸审核等环节，再到施工方案的编制与执行；为严格管控因返修返工损失对施工过程及过程产品实行的动态监控，工程变更，进行“四新”项目应用等环节，都是以控制工程造价赶超进度为目的I面开展技术组织管理在施工环境差，现场条件困难，工期紧凑，有一定技术难度且工序复杂的工程施工中，一项未通过经济技术论证，缺乏技术组织管理日勺工程项目难以保证高水平日勺工程质量工程施工的前期准备阶段，对施工方案所进行的经济技术论证以及工程建设过程中对施工成本，工程质量和工期进度的控制，提高工程质量面言至关重要严格日勺技术管理有助于项目管理计划的实行，反之则会导致项目管理秩序混乱，甚至导致工程质量严重不达标，最终使施工企业因此遭受巨大日勺经济损失鉴于此，施工单位应将技术组织管理与质量管理、协议管理、成本控制等共同进行管理，使各方面协调运作，保证项目管理目的的顺利抵达公路工程项目管理分析

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1.协议管理是前提协议是项目管理的根据，由于市政公用工程的特点和建筑市场的剧烈竞争，工程承包风险很大，范围很广；其中协议风险管理已成为工程承包成败的重要原因伴随市场经济发展，协议风险管理已成为衡量承包商管理水平的重要标志之一，也是协议管理的I一项重要内容项目管理人员要遵守《协议法》规定日勺各项原则，组织施工协议的全面执行；协议管理包括有关的分包协议、买卖协议、租赁协议、借款协议等必须以书面的形式签订协议、洽商变更和记录，并应签字确认发生不可抗力使协议不能履行或不能完全履行时，应依法及时处理依《协议法》规定进行协议变更、转让、终止和解除工作搞好索赔工作由于索赔引起费用或工期的增长，往往成为上级主管部门复查的对象为真实、精确反应索赔状况，承包方应建立、健全工程索赔台账或档案索赔台账应反应索赔发生的原因，索赔发生时时间、索赔意向提交时间、索赔结束时间，索赔申请工期和费用，监理工程师审核成果，发包方审批成果等内容对协议工期内发生的每笔索赔均应及时登记工程竣工时应形成完整的资料，作为工程竣工资料时构成部分

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2.建设单位是项目管理的关键近年来，一级公路日勺提标升级工程、路面改善工程、危桥加固改造工程等相继动工建设，导致建设、设计、施工、监理等工程技术人员严重局限性，有的项目出现管理经验缺乏、专业技术人员配置局限性、管理制度不完善、质量安全责任意识不强等问题有的项目建设单位不能精确把握项目实行重点、难点，管理理念陈旧，不能与时俱进由于体制机制等多方面原因，有的项目建成后参与项目建设的管理人员就解散了，新动工项目时，又从各单位抽调人员、临时拼凑，重新组建项目管理机构，重新学习项目管理措施，专业化管理团体不能有效传承，这实际上是一种人力资源的挥霍为此，项目建设单位要加紧建设管理人才的培养，建立一支业务精湛、作风优良、求真务实并保持相对稳定的建设管理队伍，满足公路建设迅速发展的需要我们需要在组建项目管理施工团体时要优先考虑高素质，综合能力较高，善管理且富有责任感的人才，切实提高项目的专业化、规范化管理水平；另首先，按照公开、公平、公正日勺原则，依法开展招投标工作，规范评标行为，择优选择项目从业单位；三是科学合理安排施工工期，严禁违反规律压缩工期；四是加强变更设计管理，坚持“先同意，后变更”的原则，严格控制重大设计变更；五是加强对项目资金的监管、审计和监督检查工作；六是加强工程监理，贯彻监理职责，规范监理行为；七是及时办理项目竣工验收工作

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3.安全管理是保障安全管理是公路建设项目顺利开展的重要保障因此，施工企业应成立安全生产领导小组，建立健全安全生产管理组织机构，全面贯彻安全生产责任制度，定期组织安全生产教育学习活动按照“安全第

一、防止为主”的原则进行安全生产管理，做到生产与安全工作同步计划、布置、检查、总结和评比安全法规、安全技术和工业卫生是安全控制的三大重要措施重要的安全设施必须坚持与主体工程“三同步”的原则，即同步设计、审批，同步施工，同步验收、使用定期召开安全生产调度会，组织对施工单位施工现场安全、安全生产日志检查、监督施工单位及时处剪发现日勺多种安全隐患由于公路工程露天作业多，民工多，因此需要实行劳务实名制来加强安全管理实行劳务实名制管理，督促劳务企业、劳务人员依法签订劳动协议，明确双方权利义务，规范双方履约行为，使劳务用工管理逐渐纳入规范有序的轨道，从主线上规避用工风险、减少劳动纠纷、增进企业稳定实行劳务实名制管理，掌握劳务人员的技能水平，工作经历，有助于有计划、有针对性地加强对农民工日勺培训，切实提高他们的知识和技能水平，保证工程质量和安全生产

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4.施工项目的|生产要素管理资金、技术、材料、人员、机械是公路工程项目的五大生产要素资金、材料、机械到位是保证公路项目顺利开展的先决条件

（1）人员组织管理应基于工程概况和现场施工条件合理布署人员构造，结合公路项目特点、进度计划和工程量科学布署，不停优化人力资源架构，以抵达减少成本开支日勺目的

（2）技术组织管理工作由项目经理部直接负责，有关技术试验，技术检查以及设计审图和技术管理制度的I编制由总工全权负责项目动工前，总工组织设计，施工等部门负责人就技术措施与安全管理措施进行技术交底，动工后实时存档并上报技术资料

（3）文明施工，一是人员、材料、机械等组织到位;二是认真贯彻贯彻安全生产责任制，严格执行文明施工操作规程；三是坚持防止为主，文明施工保障措施贯彻到位如某都市进行都市道路改造，拟新建一条长10km的I都市一级道路，承包商为了保证工程按期按质完毕，在施工前首先编制了施工组织设计，在编制路基工程施工组织设计时，除了与总体施工组织设计内容基本相似外，还根据路基工程施工欧I自身特点，在确定施工方案和进度计划时，重点考虑了如下状况

（1）施工进度计划；

（2）布置好堆料点、运料线、行车路；

（3）钻爆作业设计；

（4）弃渣场设计；

（5）工地施工组织；

（6）生产要素配置；

（7）施工措施和土石方调配方案此外，公路工程内业资料管理是公路工程项目管理日勺重要构成部分，加强内业资料管理是提高公路施工管理水平，强化项目管理不可缺乏的内容规范工程内业资料填报程序，要伴随工程的进展随时整顿，及时归档，保证归档文献材料及图纸内容的精确!齐全!规范，签订完备，逐渐推进工程内业资料向自动化和程序化方向发展

5.结束语提高工程的I项目管理是公路工程中各个企业不停追求日勺目日勺，由此我们应采用现代的管理措施和信息技术，提高工程项目管理专业化，工程施工原则化，平常管理信息化，为我国建设高质量的公路，服务地方经济发展做出应有的奉献参照文献

[1]王瑜.论施工项目管理与成本控制[J].内蒙古水利，2023

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[2]张静哲.建筑企业项目管理探究[J].企业研究,2023

（12）.最新【精品】范文。