公司员工绩效薪酬方案问题汇总

《企业员工绩效薪酬方案》问题汇总

一、指标界定问题

1.绩效方案里的权数、单价、满意度等原则是怎样制定的答有关这套绩效考核的方案可以说是在电视行业内的第一份，没有其他单位或此前的成功经验可以借鉴，而伴随企业发展进入理性阶段，业务日趋稳定，我们又十分需要一套行之有效的鼓励方式这就意味着，企业参照业内同行业日勺原则和我们企业自己的薪酬水平、薪酬构造以及业务特点而制定的I,并根据各部门2023年一年及今年前3个月工作量的反复模拟测算，最终得出的原则，这种计算措施保证大家在正常的工作量下拿到此前的工资原则，而伴随工作量的增长和完毕质量的提高，员工的薪酬也向上提高，而抵达多劳多得的效果由于每个部门均有单独的一套权数和单价，每个工种也是不同样样的员工想看一下测算的数据，可以单独来人力资源部，或是找各部门的I经理，我们会把测算的数据交给各部门的经理要考虑一年来日勺任务量，这个团体日勺构成是各个业务部门的主管经理，人力财务综合业务部，

2.假如权数按工作难易程度划分,就会出现挑活儿干的问题,并且主管在操作、时的主观性性太强答我们要想做难度高权数高的工作，首先是要具有做这项工作的能力，然后才能有资格做，企业想通过这种方式鼓励大家工作去学习，提高自己的业务能力，但现实状况是员工的能力和擅长有一定的差异，部门主管有统筹分派工作的责任，他会根据每位员工的工作能力、特点尽量合理的分派任务，并且每一种人的工作时间都不会在同一种起跑线上的权数的设定自身就考虑到花费的时间，精力等原因，基本上都是成正比的对于权数低的工作不一定工资就少，它会以量取胜你拿到的钱不仅仅是你干活的对价，劳动所带来的价值是你能力的体现工作态度欧I体现客户满意综合的体现

3.基础工资比例不不大于绩效工资比例,这样的设计不合理答企业认为目前是推出绩效薪酬方案的好时机，由于企业的发展进入了稳定时上升通道，有了一定的经验，企业在数据核算方面有了一定日勺积累，同步在业内有了一定竞争能力来保证我们的业务不会流失，在这种基础上，我们制定了这样的比例，但愿借此使大家故意识的提高自己的能力，想让大家的能力有所体现，并没有把侧重点放在学历上，企业更在意个人的能力，是但愿伴随企业欧I发展个人也去实现能力的I提高，使企业有更强的竞争力，我们及I初衷不是为了减少大家的收入，而是要合理的调配薪酬构造，刺激大家去提高自己的水平和能力，你们水平和能力的提高往往给企业带来的是最直接的收益新方案一旦实行，能力差、不干活的人会就会活不下去，假如仍然沿用此前的比例，不仅不干活的I人不会活的太差，并且能力好的人也会不干活跟着混这样的设计是要给大家压力，让大家明白只有要学习才能不落伍，才能不被企业和社会淘汰

4.每月满意度的优秀率不能超过15%,也就意味着超过15%的人会被拿下来吗答不是的I企业但愿看到大家都超过，优秀率是可以过后合计的

5.出组补助的原则是怎么规定的答补助日勺原则是行业内欧I原则，是由剧组支付给出组员工的，虽然由剧组一起交给企业由企业代付，企业也都如数发给员工了，只不过其中的I所得税要员工本人承担、概念时解释问题

6.工资为何要提成两次发放10号发基础工资,不过这些钱不够扣当月保险呵怎么办答这次改革的一种重要目的是为了完善企业的薪酬构造，实行绩效后，企业所有部门都是一种月两次发放，10号发基础工资，25号发绩效工资绩效工资25号发，是由于需要有充足的时间去做大量的工作，绩效数据的记录、整顿、审核、复核等，这些都为了可以保证工资发放的精确无误假如各部门能按规定的规定提前完毕的J,那么绩效工资的发放时间也是可以灵活的I提前几天的I假如员工当月基础工资局限性支付保险费用的I,那么月初的基础工资先不发，到月末时用绩效工资补足后在下发

7.征求意见中提到“在不增长企业成本的前提下浮动”是什么意思答预算是与收入挂钩的，成本也是相对于利润而言的，企业每年要以10%的速度增长收入和利润（详细要各部门比率和经营任务也会有详细数值），这就意味着我们至少要有比去年多10%的工作量来做支持，在旧的薪酬方案中，我们是无法对这10%的工作量予以大家兑现经济回报的I,但伴随绩效薪酬的执行，这一点就会迎刃而解企业每年都会有预算，整体收入预算、成本预算、营业性成本、经营成本并不意味着你们的工资就被成本限制住了不能增长，企业的任务超额，你们的工资就超额

三、考勤实行问题

8.实行绩效后,企业为何不在另支付加班工资了答不是没有加班费，是加班费融入到了绩效工资之中绩效就是按完毕工作成果或工作量来结算工资的I加班的工作成果已经在绩效成绩中了

9..如遇节假日上班可以不来吗答对于员工来说，有自由选择加班的权力，但对于整个团体以及绩效制度的规定来说，员工的工作态度、对任务的综合体现也是要在满意度中体现日勺有关职业操守，企业相信在每位员工身上都是具有的，我们即然选择了电视行业，也就意味着我们选择了以安全播出为中心的工作方式，可以不来，不过企业会根据绩效方案里的有关指标对你进行评估的

10.实行绩效之后是不是要重新出台一种新的考勤制度答考勤的方式基本不变月底员工的调休小时为负值，我们不会规定员工再用年假或事假去抵冲，不过到了年终，假如员工的实际工作时间少于原则工作时间，企业会在年终奖中做出对应的扣除（原则工作时间=当年工作日一应休年假天数一应休福利假天数）

11.一般下午才能来活儿,不过早上9:00就打卡上班了出现等活儿的状况,工作量怎么计算答既然没有付出劳动就没有工资，出现这种状况责任不在个人而在部门的经理和主管，这需要部门的主管和经剪发挥他们的管理作用，去灵活调配部门的员工，尽量的防止这种状况的发生例如按排员工轮番值班，其他员工调休的方式,以替代全体员工待在单位没活干的状况

四、责任划分问题

12.由于客户原因导致反复工作时,与否计算工作量答对，这种状况是计算工作量的我们是以有效工作量作为计算绩效工资欧I根据，工作量体既有效性有两种状况一是，由于个人的原因导致工作任务不符合规定，需要修改的，其修改次数不作为工作量计算；二是，由于客户的原因非个人原因导致修改、反复工作的，应作为工作量计算其权数会根据修改量的大小、难易由主管进行微调，人力资源部审核

13.对于企业没收入的项目,工作量算不算答企业要保证大家的工作量，保证大家的薪酬对价，你们和竞标成功与否，收没收钱没有关系，企业每年都会有这样一笔费用来支付给大家，不会由于竞标没有成功，你们的工作白干，跟大家没关系例如潍坊的项目，当时大家为竞标而工作，虽然竞标没有成功，但大家实际付出了劳动企业也会计算工作量的

14.碰到工作任务淡季,部门工作量少的时候,我们只能拿到基础工资,这个风险应当谁去承担答极端的状况理论上是存在的I,我们是按劳取酬，既然没有付出劳动就没有工资，这个责任在部门经理，企业会尽量的想措施找对策，来防止这种状况的出现大河没水小河干吗

15.上级领导在向下传达任务过程中存在失真,出现问题后需要修改该的,算个人原因还是上级领导的原因还是客户的原因,这种问题出现谁来鉴定,谁来买单答我想任何问题日勺出现都是沟通不及时，沟通不精确导致时为了防止这种问题，我们一直在采用着一种措施一一反复确认，此种方式贯穿在每一种制作和沟通环节中，当我们在接到某一种任务时，主管领导并不是急于去布置实行，而是将客户的I规定在第一时间做出必要的书面和口头的反复确认，在得到客户确实认后我们才能进行下一步的传达布置工作最重要的是，在制作的过程中我们的领导还会随时关注我们的工作进度，及时的指导、调整我们的工作内容以防止出现偏离对的的路线换句话说你工作有失误的地方你的领导是有直接责任的因此大家可以完全的消除这种顾虑并且，这种问题所波及时是员工和上级之间沟通的能力与技巧和沟通意识，企业今年会就此进行有关培训

五、其他问题

16.施行绩效后,由于绩效工资是不确定的,很难吸引优秀的人才,并且在部答这个问题其他行业都会面临，多劳多得，按能力取酬同步收入不是吸引优秀人才的唯一条件在面试时，我们一定要将企业整体的状况全面日勺简介给应聘者，使应聘者对企业的综合条件有详尽的认识对于薪资待遇的简介，各部门要与人力资源部一同向应聘者仔细的讲解企业的《绩效薪酬方案》各位主管要适应这种招聘谈判的方式，此前的明码标价式已经落伍了你们多花费的精力多花费及I时间必然会产生多出的J劳动成果，而多出的J劳动成果是有经济支付的，就是我们的工资初衷是这样的实际上是为完善既有的工资构造，员工付出这样的工作量的到这样回报欧I时候，企业所承担的是相称多的I我们所实行的这种既有欧I工资制度和即将要实现的工资制度不是直截了当一种对价日勺，不能真实反应，不能真实反应不一定就是低收入企业考虑到众多原因战略发展留住客户，不过这些是企业这个层面的事情，但对个人来讲是此外一件事情，企业怎样来评价大家，个人应当得到对价的酬劳，能力时间工作量权数里面包括诸多方面的内容，人为原因比较大，由于没法量化，这个权数完全是倒退出来了，从去年的春节到目前,根据每月的量倒退出来的I,有一定的科学性，今年的团体和去年的团体也不同样样，都在变化，放在四海皆准，这个不现实权数、满意度这里的可变原因诸多，在未来推行中都是要做调整欧I例如一种活儿反复的I修改，虽然钱不多但付出了很大的工作量，我们就会根据状况调整权数我们也是在过程中去探索去探索一条更适应我们日勺方案方案出炉实际是在去年时下六个月，总办会组员和各部门之间目前文案试行这个方案是关系到大家切身利益的，一直强调我们要实行双赢并且没有一家企业和我们的企业是相似欧I业务特点和工资构造，大家都在各自的路上去探索，很少有一种任务一种工种能单独完毕的，在这个任务里怎样去分派这个权数，倒退的出来的数字不低于你们目前的工资水平，只会比目前高这次薪酬改革业务部门和行政部门是两个截然不同样的I体系，在诸多时候就不能拿一杆尺子去衡量不能保证一定是周一至周五工作，周六日休息，企业能做的是尽量的让大家工作的时间数靠近其他行业整年的原则工作时间数企业与否完毕了整年的工作任。