公司绩效考核表格大全实用

员工绩效评价表

（五）姓名部门职务评价时间需要提高可以接受一般水平比较优秀非常优秀评价标准1分2分3分4分5分评价项目得分备注在解决问题、作出决定和满足客户需求时具有时间观念清晰表达他或她的需求/期望与其他员工共享信息或帮助他人倾听其他员工的建议为满足未来需求而制定计划按计划执行任务•・♦・・・其他评价13树立目标，并朝目标前进5主贝任14有信念，并能坚持10感15有开拓新业务的信心1016预测过失的可能性，并想出预防的对策517做事冷静，绝不感情用事5协调18与他人协调的同时，也朝自己的目标前进5性19在工作上乐于帮助同事1020尽心尽力地服从与自己意见相左的决定1021有卓越的沟通与说服能力，且不树敌1022有进取心、决断力10自23积极地革新、改革5我启24即使是自己分外的事，也能企划或提出提案10发25热衷于吸收新信息或知识1026根据长期规划制定目标或计划，并付诸实行10评价分数合计170办公室员工绩效评价表姓名部门职等出勤迟到旷工产假婚假丧假病假事假奖励处分奖惩加（扣）分配初复评项评价内容目分核核语理解力极强,对事务判断极正确，处理力极强20初处理解力强,对事务判断正确，处理力强16评理能理解、判断力一般，处理事务不常有错误12力理解较迟钝，对复杂事务判断力不够8迟钝、理解判断力不良，经常无法处理事务4与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力20协调性爱护团体，常协助别人16肯应别人要求帮助他人12复仅在必须与协调的工作上与人合作8评精神散漫，不肯与别人合作4任劳任怨，竭尽所能达成任务20责任工作努力，分内工作非常完善16感有责任心，能自动自发12交付的工作需要督促方能完成8敷衍了事，无责任心，做事粗心大意4分数奉公守法，足为他人楷模20积极热心工作，支持公司方面的政策16性对本身工作感兴趣，不于工作时间开无聊玩笑12工作无恒心、精神不振，不满现实8等级态度傲慢，常唆使别人向厂方提不合理要求4不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成20工作守时守规，不偷懒勤奋工作16勤惰虽少迟到早退，但上班后常不在工作岗位12借故逃避繁重工作，不守工作岗位8时常迟到早退，工作不力时常远离工作岗位4合计被评价人意见及希望评价人意见及希望业务管理人员绩效评价表姓名评价尺度对评价期间工作成绩的评价要点优良中可差部门冈UU位评价口期评价因素计戈U实际完成完成计划％14121086A.总产值（万）

1.工作业绩1412108614121086B.利润（万）14121086C.费用（万）D.新增客户数A.正确理解工作指标和方针，制订适当的实施计划；14121086B.按照下属的能力和个性合理分配工作；2o业务活动14121086C.及时与有关部门进行必要的工作沟通；14121086D.在工作中始终保持团队精神，顺利推动工作14121086D.在工作中始终保持团队精神，顺利推动工作D.在工作中始终保持团队精神，顺利推动工作A.在人事关系方面下属没有不满或怨言；14121086B.善于放手让下属去工作，鼓励他们乐于协作的精神；

3.工作态度14121086C.十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作；14121086D.妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务14121086D.妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务

1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是分

2.你认为该员工应处于的等级是（选择其一）[]A[]B[]C[]DA.240分以上；B.240-200分；C.200-160分；D.160分以下日

3.评价者意见评价者签字日期年月经理签字日期年月日销售员工业绩评价样表月度关键业绩指标权重得分合计60%职责绩效标准/改进标准权重得分合计12340%*注

①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解

②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准

③月度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目O建议和意见季度关键业绩指标季度绩效标准权重得分合计50%职责绩效标准/改进标准权重得分合计12330%季度工作目标绩效标准/完成时间权重得分合计12320%*注:

①项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解

②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准

③季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目O姓名部门职位评价项目评价要素权重绩效目标完成情况分数绩效指标关键行为考核结果评价人签字被评价人签字总分日期评价结果口优秀□良好口满意口需改进评价因素评价标准□A QB市场计划是否有效□C QD□A QB市场分析是否有效□C OD□A QB是否重视针对顾客的信息反馈□C OD□A QB售后服务是否有效果□C QD□A OB宣传是否有力度□C QD□A QB是否热心于促销活动□C QD□A OB激励机制是否有效□C OD□A OB是否有营销培训□C QD□A OB市场目标的完成情况□C OD□A OB对员工的评价是否公正□C QD评价等级A优秀口B良好口C合格口D不合格建议与补充

1.

2.

3.评价人签字时间:责任副总签字时间:总经理签字*注本表为360度绩效评价表单位名称部门职务填表时间年月日被评价者姓名被评价者姓名评价者姓名部门职务评价区间年月S年月评价尺度及分数杰出（6分）优秀（5分）良好（4分）一般（3分）较差（2分）极差（1分）评价得分评价项目上级评价同事评价下级评价自我评价权重备注品德修养%个个人仪表仪容%人坚持真理，实事求是%素质意志坚定，不骄不躁%谦虚谨慎，虚心好学%热情度%工信用度%作责任感%态纪律性%度团队协作精神%专业业务知识%专相关专业知识%业外语知识%知计算机应用知识%识获取新知识%文字表达能力%工逻辑思维能力%作指导辅导能力%能人际交往能力%}组织、管理与协调能力%工作目标的达成%工工作效率%作工作质量%成工作创新效能%果工作成本控制%分数合计100%工作表现综合评价优势分析优势及劣势项目分析劣势分析有待提升技能项目的建议与训练参加培训项目工作明年目标预期预期表现*注本表为360度绩效评价表姓名职务评价人事业部评价区间年月S年月优秀（10分）良好（8分）评价尺度及分数评分本栏平均权重系数一般（6分）较差（4分）极差（2分）

1.工作素质仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的工符合程度（准确性、反复率等）作4业

2.工作量仅考虑完成工作数量职责内工作、上级交办工作及自绩主性工作完成的总量

3.工作速度仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象

4.工作达成度与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度

5.计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性工作

6.应变力针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及3能工作中对上级的依赖程度力

7.改善创新问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果对担任耿务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度

8.职务技能

9.发展潜力是否具有学识、涵养，可塑程度

10.周全缜密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况1L合作性工作

12.责任感严格要求自己与否，遵守制度纪律情况3态度

13.工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等

14.执行力对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度

15.品德言行是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德评价得分I（ls4项平均分）X4+（5s10平均分）X3+（11S15项平均分）X3=____________________分II出勤迟到、早退次X+旷工天义2+事假天X+病假天X二_____分出勤及奖惩III处罚警告次XI+小过次X3+大过次义9=分IV奖励表扬次XI+小功次义3+大功次义9=分总分I______分-II_______分-III______分+IV______分=_______分评价等级□A.90分以上口13・70s89分口40s69分口,40分以下评价者意见高二级管理者评价:高一级管理者评价:评价者管理者签字:*注:本表为360度绩效评价表销售部门员工绩效评价表姓名职务（称）评价区间分满评价内容1次2次调整决定类分1细心地完成任务5工作2做事敏捷、效率高5态3具备商品知识，能应付顾客的需求5度4不倦怠，且正确地向上级报告55精通职务内容，具备处理事务的能力5居础能6掌握职务上的要点5力7严守报告、联络、协商的规则58在既定的时间内完成工作5业9能掌握工作的前提，并有效的进行5务熟练10能随机应变10程11有价值概念，且能创造新的价值5度善于与顾客沟通，且说服力强125。