办公室主任工作计划1

工作计划

一、调研汇总经过一天走访各部门，收集了一些信息，整理如下

1..地产开发公司人员约人，物业人，网络公司人，大部223733分员工年入职的；2008公司目前有办公室、财务部、项目部、新增成本招采部、企划营

3.销部；公司氛围很融洽、领导很亲和、工作愉快;也希望新来的同事真

4.诚、不摆架子、不拉帮结派；“目前是一群人，还没有形成真正的团队”，公司目标和个人

5.目标还没有一个有机的结合；希望有职业生涯规划体系,有一个可以想象得到的发展空间（包括收入和地位）；部分办公室职能如薪酬、车辆管理目前由财务部在兼管，至少车

6.辆建议办公室管起来；关键岗位（部门负责人）基本到位，新成立的部门目前只有负责

7.人到位，骨干员工还需补充；薪酬体系、培训体系尚需完善；

8.除了有专业方面的培训外还希望有管理类的培训，能激发员工激

9.情的培训，制度培训宣贯等；员工期待对公司事务参与感更强，参与机会更多些；对办公室

10.负责人的期望有亲和力、做事认真、建立积极的公司氛围,建立行政、人事制度，有利于做事有个规矩，同时还要能对外协调公关，对内小到公司各项具体的后勤事务等大多数领导和同事以为办公室负责人能做的事有很多，是个很重要的岗位目前的项目主要是有过一次负面报道，芙蓉北路项目合作开发XXXX,其他几个项目目前还没动工

二、SWOT分析优势:

1.公司经济实力较好，土地储备丰富；.领导们很真诚、员工之间很融洽、组织氛围很好；

2.关键岗位基本到岗，中层及普通员工的学习欲望强;

3.有一个项目的基本经验4劣势

1.现代化公司意识；.公司位置较偏僻，招人难度较大；

2.地产核心人才缺乏，如建筑设计、多项目管控、市场3研究（土地市场研究和房产市场研究）、成本合约等.知识管理体系没有建立起来，项目做完的经验总结还4不够体系化；.关键岗位长期激励方案缺失；5机会

1.地产刚性需求未来20年内一直存在，足以支持公司可持续发展；

2.除了住宅产品外，其他可持有物业将是公司另外一个利润增长点；

3.目前已经有一批愿意长期追随公司发展的员工队伍；

4.规范化管理将推动员工成长、良好的商业素质重塑公司品牌,创新营收模式，公司业绩成长股东收入增加5战.政策性的房地产打压；

1.现有住宅产品出现了负面报道；

2.人力资源价值还没有得到有效的开发

3.规范化管理会增加公司财务成本，如果不能创新营收模4式将会使股东回报率降低

三、行动计划（4-5年）整理、新建、编辑人事行政章程、制度，规划公司人力、行政工作,包

1.括《人事管理制度》《行政管理制度》及相关表格汇编成册.招募人才，人才网、前程无忧、多渠道发布招聘信息，既宣传公司2XX也是收集人才简历，收集行业信息，把目前急需的置业顾问、土建成本、机电成本、策划等人才招聘到岗时间月.各类能人聚集到公司后，建立“群策群力”团队合作的工作氛围，实现3大于的效果建立学习型组织（另作行1+

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2014.6动学习方案）.完善例会制度4周例会作为管理例会，各部门负责人以上参加；月（或季度）例会全体员工参加，利用这个平台公司领导给员工们讲形势、讲发展、讲理念、通报公司工作进展等；年会全年工作总结，次年工作计划安排.建立职业生涯规划体系，结合公司战略、组织架构，设置不同的发展5渠道，可分为专业线、管理线两方面.结合职业发展路线，梳理薪酬体系；建立关键岗位长期激励体系如送6读购车补贴补助方案，股权激励等MBA,.建立培训体系，可分为新员工培训、房地产业务链普及知识培训、中7高管领导力培训等第一年把新员工培训和房地产业务链培训做起来第二年根据公司经营业绩决定是否做中高管领导力专项培训项目.开展各类员工集体活动，每周组织一次体育健身活动如羽毛球活动,每8年组织一次集体旅游活动，每年年会组织一次联欢丰富员工业余生活，培养团队意识，让大家感觉这是我们自己的组织，自己的家！同时设置员工生日、结婚、生子礼品礼金等福利.逐步开展计划管理工作，设定年初目标，进行分解，制定计划管理相9关制度，流程、表格.公司发展在人内不急于建立考核，但要注意抓绩效

10100.目标是要团结一批人才，做成一件事业，前一两年人力工作重点在11招聘、培训体系的完善、后两年开始重心在薪酬和绩效考核体系完善。