《管理会计课》课件

《管理会计精品课》本课程将深入探讨管理会计的核心理念和方法，帮助学员掌握现代企业管理的精髓课程介绍课程内容授课方式学习目标管理会计基础理论课程采用理论讲解、案例分析、互动讨论等掌握管理会计基本理论与方法，并能运用到•多种方式实际工作中成本管理•预算管理•绩效管理•案例分析•管理会计的定义决策导向未来导向

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22.管理会计侧重于为企业内部管管理会计侧重于预测和分析未理决策提供信息支持来的经营状况，为企业制定未来计划提供依据内部导向多方面信息

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44.管理会计主要用于企业内部管管理会计不仅提供财务信息，理，为企业内部各个部门和人还包括非财务信息，例如人力员提供信息服务资源、市场营销、生产运营等方面的信息管理会计的特点注重内部信息侧重未来预测管理会计关注的是企业内部经营活动，为管理者提供决策所需的管理会计不仅仅关注过去的财务状况，更注重对未来的预测和分信息析主要关注成本、效率、利润等指标，帮助企业提高运营效率和盈通过预算、成本控制等手段，帮助企业制定合理的经营计划，实利能力现目标管理会计与财务会计的区别目标用户信息范围管理会计主要服务于企业内部管管理会计的信息范围更广，包括理人员，帮助他们做出决策和提财务信息和非财务信息，如生产高效率、销售、人力资源等信息格式信息时效性管理会计的信息格式灵活多样，管理会计的信息时效性要求更高可以是报表、图表、文字等，以，需要及时提供信息，以帮助管满足管理人员的不同需求理人员做出及时有效的决策管理会计的发展历程早期萌芽管理会计的起源可以追溯到19世纪，当时工业革命蓬勃发展科学管理时代20世纪初，泰勒等管理学家提出科学管理理论，为管理会计的发展奠定了基础成本会计的发展随着工业化进程的加快，成本会计得到发展，为管理会计的形成提供了理论和实践基础现代管理会计20世纪中后期，管理会计随着信息技术的发展而不断发展，涵盖范围更加广泛管理会计在组织中的地位战略决策支持内部控制绩效评估沟通桥梁管理会计为组织提供财务信息管理会计通过内部控制体系，管理会计提供各种财务数据和管理会计作为沟通桥梁，将财，帮助管理层制定战略决策，确保资源有效利用，降低成本分析，帮助管理层评估组织的务信息与其他部门信息进行整例如投资、产品定价、市场营，提高效率，并促进公司持续绩效，识别问题并改进管理措合，并向管理层提供全面、深销等盈利施入的分析报告，助力管理层做出明智决策管理会计的主要职能计划分析控制决策管理会计为企业制定战略规划通过对成本、利润和资金流的建立有效的成本控制体系，监为企业重大经营决策提供信息、预算编制和成本控制提供决分析，识别问题，评估风险，督成本支出，提高企业盈利能支持，例如投资决策、产品定策支持优化资源配置力价决策和营销决策成本类型及其特点固定成本变动成本

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22.固定成本是指在一定时期内，变动成本是指随生产经营活动无论生产经营活动量的变化如量的变化而发生变化的成本，何，其总额保持不变的成本例如原材料、燃料动力等半固定成本混合成本

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44.半固定成本是指介于固定成本混合成本是指包含固定成本和和变动成本之间的成本，例如变动成本的成本，例如电费、管理人员的工资、折旧费等电话费等成本行为分析123成本行为分析定义成本行为模式成本行为分析方法成本行为分析是指分析成本在不同业务主要包括固定成本、变动成本和混合成常用的方法包括高低点法、回归分析法量水平下变化的规律和趋势，并预测未本三种类型，分析其各自的特点和影响和散点图法，用于确定成本函数和预测来成本变化情况因素未来成本成本费用的归集和分配成本归集1将发生的成本归集到相应的成本项目成本分配2将归集的成本分配到相关的成本对象成本核算3根据成本归集和分配结果进行成本核算成本归集是将发生的成本按照其性质和用途进行分类汇总的过程成本分配是将归集的成本按照一定的分配标准分配到相关的成本对象的过程成本核算是指对成本进行记录、计算和分析的过程，包括成本的发生、归集、分配和核算等产品成本核算方法品种法分批法适用于品种单一，生产批量较大适用于生产批量较小，产品品种的产品，如钢铁、水泥等行业变化较大的情况，如家具、服装等行业分步法作业成本法适用于生产过程复杂，有多个生将产品成本分配到不同的作业，产步骤的企业，如汽车制造、电再根据产品对作业的消耗量分配子产品等行业到产品上预算的概念及其种类预算的定义预算的种类预算是一种计划工具，它将企业目标转化为具体的财务指标，指年度预算•导企业未来一段时间的财务活动，帮助企业实现既定的目标滚动预算•零基预算•弹性预算•灵活预算与标准成本灵活预算标准成本两者区别根据实际活动量调整的预算灵活预算可适在计划生产经营条件下，生产单位产品应耗灵活预算是在实际生产经营活动量基础上进应实际生产经营情况的变化，提高预算的有费的材料、人工和制造费用行调整，而标准成本是事先确定的标准成本效性差异分析及其应用成本差异分析销售差异分析财务指标差异分析成本差异是指实际发生的成本与预算或标准销售差异是指实际销售额与目标销售额之间财务指标差异分析通过比较不同期间的财务成本之间的差异，通过差异分析可以发现成的差异，通过差异分析可以评估营销策略的指标变化，识别经营效率和盈利能力的变化本控制中的问题有效性趋势成本控制的基本方法预算控制标准成本控制预算控制是成本控制的基础，是企业对成本进行计划、控制和监标准成本控制是指根据企业生产经营活动的目标和要求，制定标督的重要手段准成本，并以此作为成本控制的依据通过预算，企业可以预测未来成本支出，并制定相应的控制措施通过对比实际成本与标准成本的差异，可以及时发现成本偏差，，确保成本支出不超过预算目标并采取相应的措施进行纠正成本决策分析成本预测成本分析成本预测是指预测未来期间的成本水成本分析是指对成本变动原因和影响平，是成本决策分析的基础因素进行深入分析，揭示成本控制的薄弱环节成本控制成本决策成本控制是指采取措施，将实际成本成本决策是指在多种备选方案中选择控制在预算成本或目标成本范围内最佳方案，以实现成本效益最大化投资决策分析投资决策分析投资项目评估投资决策分析是管理会计的重要评估投资项目的盈利能力、风险组成部分，帮助企业做出合理的和可行性，并进行敏感性分析和投资决策，以实现企业的长期目情景分析标投资决策模型投资组合优化运用净现值法、内部收益率法、根据企业整体战略和风险偏好，回收期法等模型，评估项目的经对投资项目进行组合优化，以最济效益和可行性大限度地提高投资收益绩效评价指标绩效评价指标是衡量企业运营效率和效果的重要工具，通过对关键指标进行跟踪和分析，能够帮助企业发现问题，改进流程，提高整体绩效指标的选择需要根据企业的具体情况，以及管理层的目标和战略方向而定常见的指标包括销售额、利润率、成本控制、客户满意度、员工满意度等100%80%目标达成率运营效率反映企业目标实现的程度，例如销售额增长率、利润率提升率等衡量企业资源利用率，例如库存周转率、资产周转率等90%100%客户满意度员工满意度反映客户对产品或服务的满意程度，例如客户留存率、客户推荐率等反映员工对企业文化、工作环境和薪酬福利的满意程度，例如员工离职率、员工敬业度等平衡计分卡概述多维度视角目标与战略联动

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22.平衡计分卡将传统的财务指标平衡计分卡将企业的战略目标扩展至客户、内部流程、学习转化为可量化的指标，并与各与成长四个维度，全方位衡量个部门的具体目标相结合，形企业绩效成战略执行体系绩效管理工具

33.平衡计分卡不仅用于评估绩效，还可以帮助企业制定目标、跟踪进度、改进流程，促进企业持续改进价值链分析识别关键活动评估价值活动价值链分析的第一步是确定企业评估每个价值活动对客户价值的所有的关键活动，它们直接或间贡献程度，并识别价值活动之间接参与了创造价值的过程的相互关系，例如供应链、生产和营销活动成本分析与改进价值链优化分析每个价值活动的成本，并寻通过价值链分析，可以识别企业找降低成本的机会，提高效率和的优势和劣势，并进行优化，提有效性，最终提高客户价值高核心竞争力，提升企业整体效益战略成本管理战略成本管理的步骤首先要制定企业的战略目标，然后根据目标进行成本分析，确定关键成本驱动因素，并制定相应的成本控制措施最后，要对成本控制效果进行评估和改进环境成本管理环境成本核算环境成本控制识别、衡量和记录与环境相关的成本通过采取措施降低环境成本，例如改，如污染治理成本、资源消耗成本等进生产工艺、减少污染排放、提高资源利用率等环境成本效益分析环境成本报告评估环境保护措施的经济效益，以确定期报告环境成本信息，为管理者提定最佳的环境成本管理策略供决策依据目标成本管理预先设定目标成本全员参与成本控制

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22.目标成本管理强调在产品开发目标成本管理要求企业全体员阶段就确定目标成本，并以此工都参与到成本控制工作中，为指导进行产品设计和生产共同努力实现目标成本持续改进成本控制价值分析与成本分析

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44.目标成本管理需要企业不断改目标成本管理注重对产品价值进成本控制方法和手段，以提和成本的分析，以确定成本降高成本控制效率，降低成本低的空间精益生产与六西格玛精益生产六西格玛精益生产与六西格玛消除浪费，提高效率，优化流程，实现价值追求完美，减少缺陷，提升产品质量，满足整合两者的优势，实现高质量、高效率的生最大化客户需求产体系活动基础成本法成本法优势ABC基于活动基础成本法，企业可以更准确地分配间接成本成本法可以提高成本信息的准确性，更好地控制成本ABC通过识别和追踪成本动因，成本法可以将成本分配到各个活它还可以帮助企业制定更有效的定价策略，提高盈利能力ABC动中心，然后将成本分配到产品或服务客户盈利能力分析客户细分成本分析根据客户特征，将客户划分为不同类别，例如大客户、中小分析每个客户的成本构成，包括直接成本、间接成本、营销成客户、客户等不同的客户类别，可能具有不同的盈利能本等，识别不同客户对成本的影响程度VIP力盈利能力评估客户价值管理通过分析客户的销售收入、成本、利润等指标，计算客户的盈根据客户盈利能力分析结果，制定不同的客户策略，例如针利能力，例如毛利率、净利率、投资回报率等指标对高价值客户提供优质服务，降低低价值客户的成本等顾客关系管理客户关系管理系统客户忠诚度计划优质客户服务系统可以帮助企业收集、分析和管理通过奖励计划和个性化服务，可以培养客户提供及时、高效、专业的客户服务，可以提CRM客户信息，以优化客户体验忠诚度，提高客户留存率升客户满意度，增强客户信任供应链管理成本分析供应链成本分析物流成本优化库存管理数据驱动分析分析供应商、生产、仓储、运优化运输路线，选择合适的物控制库存水平，降低库存成本利用数据分析技术，识别供应输等环节的成本，识别成本控流模式，降低物流成本，提高，提高库存周转率，减少资金链中的成本浪费，制定改进措制的重点区域物流效率占用施绩效管理与激励机制绩效管理激励机制

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22.绩效管理是组织对员工工作绩激励机制是通过设计合理的薪效进行的系统性管理，包括绩酬体系、晋升制度、奖励机制效目标设定、绩效考核、绩效等方式，激发员工的工作热情反馈和绩效改进等环节，提高工作效率绩效管理与激励机制管理会计在绩效管理

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44.的联系与激励机制中的作用绩效管理为激励机制提供依据管理会计可以提供成本、效益，激励机制是实现绩效管理目、利润等数据，为绩效考核、标的重要手段激励机制设计提供量化指标管理会计面临的挑战技术变革大数据、人工智能等技术快速发展，给管理会计的应用带来了挑战和机遇全球化竞争企业需要适应国际化的经营环境，管理会计需要与国际接轨可持续发展环境、社会和治理因素日益重要，管理会计需要关注可持续发展目标ESG。