医疗设备购置论证管理制度范本

医疗设备购置论证管理制度范本第一章总则第一条目的与依据本制度旨在规范医疗设备购置论证的管理，确保医疗设备购置活动的科学性、合规性和有效性，提高医疗设备的采购质量和管理水平本制度依据国家有关法律法规和政策规定，结合本医疗机构的实际情况制定第二条适用范围本制度适用于本医疗机构的医疗设备购置论证活动第二章质控要求第三条购置论证组织机构本医疗机构设立购置论证委员会，负责组织和协调医疗设备的购置论证工作购置论证委员会由院领导担任主任，相关科室负责人和专业人员组成，具体人员由院领导确定第四条购置论证程序

（一）确定购置论证需求由医疗机构各科室根据工作需求和发展规划，提出医疗设备购置需求申请申请需明确设备的型号、规格、技术参数及购置原因

（二）购置论证编制购置论证委员会成员根据购置需求申请，组织相关人员进行考察调研、技术评估、隐患分析和经济评价等工作，编制购置论证报告

（三）购置论证审批购置论证报告由购置论证委员会主任提报医疗机构领导审批领导审批后，购置论证结果得以进一步推进

（四）设备采购购置论证结果得到批准后，医疗机构可进行设备采购活动第五条购置论证内容购置论证应包括以下内容

（一）购置依据明确购置论证的依据，如法律法规和相关政策文件

（二）购置目标明确购置设备的目标和期望效果

（三）需求分析对购置需求进行详细的分析和解释

（四）技术评估对购置设备的技术指标、效果和适用性进行评估

（五）经济评价对购置设备的经济性和合理性进行评价

（六）总结评议对购置论证的结果进行总结评议第三章责任与监督第六条责任分工（-）购置论证委员会主任负责组织和协调购置论证工作，确保工作顺利进行

（二）各科室负责人负责提出购置需求申请，并协助完成论证工作

（三）专业人员负责参与购置论证的具体工作，保证论证的科学性和准确性第七条监督与检查医疗机构领导和相关部门应对购置论证工作进行监督与检查,确保论证过程的规范和结果的合理第八条违规责任对违反本制度的行为，将按照相关规定进行处理，包括但不限于纪律处分、行政责任追究等第九条本制度的解释权归本医疗机构负责第十条本制度自发布之日起执行，如有需要修改，按相关程序进行附件购置论证报告模板。