危险源辨识管理制度2篇

危险源辨识管理制度为了加强安全生产管理，推进危险源识别、评价及监督管理制度的实施，提高事故的防范能力和对重大危险源的控制力，有效防范重特大事故的发生，消除事故苗头，特制定本制度

一、公司总工程师负责危险源识别与风险评价的领导工作，并对确定的重大危险源审核批准

二、公司安全生产部及项目部负责排查、识别所辖范围内的危险源并实施和管理

三、公司安全生产部负责组织危险源的识别、汇总、分析、评价和确定，各相关部门协助实施

四、危险源识别范围本公司在生产和服务活动中存在或可能发生的危险源a所使用的产品或服务中存在或可能发生的危险源b识别危险源应充分考虑常规、非常规两种活动状态和过去、现在、将来三c个时态

五、危险源识别方法危险源的识别采用现场排查法，由安全检查人员同其他相关人员在现场进行识别、观察

六、风险评价采用LEC评估办法，它综合考虑各个环节发生事故的可能性,人员暴露在这些环境的频率以及一旦发生事故所产生后果的严重性等三方面因素，采取“评分”的办法和对比的手段，根据总的危险分值简易评价作业环境的潜在危险性

七、公司安全生产部、项目部安全员根据本程序的规定组织有关人员对所辖场所的危险源进行评分评级，确定重大危险源并实施控制

八、重大危险源管理

1.公司、项目部分别建立重大危险源安全管理体系和识别监控小组，明确相关人员的职责

2.公司、项目部分别制定重大危险源识别监控管理制度

3.项目部由项目经理负责组织本项目有关人员对该施工工程进行危险源辨识、评价，列出一般危险源和重大危险源，确定监控时间和监控巡查时间国家建设部指出的七项分部分项工程必须全部列为重大危险源进行监控，同时符合论证条件的工程必须提前申请专家论证审查

4.公司和项目部分别建立重大危险源识别监控台帐项目部每月进行重大危险源辨识评价，每月按时向安全生产部上报一份台帐

5.项目部对识别出的重大危险源要单独编制安全专项施工方案和应急救援措施及监控责任制度，报监理审核，总工程师审批

6.项目部针对确定的重大危险源施工前必须进行专项安全技术交底，并要求进行现场公示

7、项目部必须设置专人对重大危险源进行监控检查，并留有监控检查纪录项目部由项目经理每周组织一次安全检查，并留有检查纪录

8、项目部成立以项目经理为组长的救援抢险队伍，施工现场配备所需的应急救援物资和设备危险源辨识管理制度二

1、目的通过对危险源的正确辨识，系统地诊断车间、工艺过程或机械设备以及各种操作、管理和组织措施中的不安全因素，进而采取有效措施约束、控制不安全因素的发生发展，将隐患消灭在萌芽状态，过到安全生产

12.危险源辨识的方法2询问、交谈对于本组织的某项工作要主动与有经验的人交流、了解工作中存在的危害32现场观察通过对作业环境的现场观察，可发现其存在的危险源4查阅有关记录查阅组织以往的安全事故的记录，从中吸取经验，发现存在的危险源获取外部信息从有关似组织、文献资料等方面获取有关危险源信息，加以分析研究，辨识本组织存在的危险源工作任务分析通过分析组织成员工作任务中所涉及的危害，可识别出有关的危险源

13.风险评价的内容2设备、设施风险评价如作业现场照明、楼梯护栏、手栏等防护设施是否完好，与装配、操作、维护、修理和拆卸有关的设备、装置、机械是否存在危险因素3危险物料如工具、物料等从高处坠落、可伤害眼睛的物质试济、可通过皮肤接触和吸收而造成伤害的物质等4交通运输各种交通运输机具安全性能是否符合相关标准5火灾和爆炸油库、库房尤其是炸药库各种安全措施是否完好行为性如在平地上滑倒或跌倒，人员从高处坠落、员工的暴力行为等工程地质对各项工程从图纸设计到工程质量情况进行全面审查，了解其安全性，是否存在危险源

34.风险评价的程序风险评价计划41全面细致地了解系统的功能、结构、工艺条件等有关信息，包括系统或同类系统发生过的事故、事故原因和后果5收集与工艺系统有关的标准6按系统的功能、结构、系统安全性的因素及公认的安全要求，分析可能造成影响的部件、零件等7针对危险因素、提出相关安全要求及应达到的安全指标和应采取的安全措施。