员工激励管理制度

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1.目的保证公司质量方针和质量目的的实现，掌握员工对公司的满意限度，增强公司的凝聚力,对公司质量管理体系进行连续不断地改善，建立创新的环境，使员工对公司质量目的的达成做出奉献

2.合用范围本制度合用于公司所有从业人员和相关激励制度的建立和实行

3.职责

3.1人力资源部是员工激励的主管部门，负责对各部门提出的员工激励进行审查、核准

3.2员工激励需求由相关部门提出

3.3人力资源部组织对公司员工进行员工满意度调查

3.4人力资源部对员工满意度调查结果、汇总、分析并上报

4.工作程序

4.1员工激励人力资源部会同各部门坚持公开、公正、物质和精神相结合的原则，适时进行绩效考核，考核结果执行公司有关奖惩管理办法，实现对员工的激励

4.

1.2根据公司实际的生产经营管理状况和需求，公司员工激励制度项目分为荣誉激励、物质激励、升降激励等

4.

1.3设立相关激励制度的激励目的相关激励制度的激励目的由相关部门主管制定,综合办审查、总经理核准综合办和相关部门在与此目的有关的员工中进行公告、宣贯、交流和沟通，以便让参与该激励工作的所有员工知悉和了解员工激励制度实行和执行的方法/方式通过以下方式（如改善建议、质量管理小组、张贴宣传/竞赛活动、培训、信息交流会等）达成在公司所有部门中提高员工的质量意识

4.

1.4激励目的考核相关激励制度的激励目的制定后，由综合办负责、被考核部门协助按以下合用的考核方式和方法对所考核的项目进行资料收集、记录和评估

①从考核的主体上来划分，重要有自我考核、上级考核和下级考核A）自我考核指对自己的行为和态度进行的自我反省和评价重要通过自我鉴定、述职等途径进行B）上级考核指上级领导特别是直接领导，对下属人员的工作表现和态度进行的评价C）下级考核指下级对上级的领导和管理进行的评价

②从考核的内容和时空上来划分，重要有年终考核、月份考核A）年终考核

①对各部门、车间的全年整体绩效和工作业绩及管理水平等方面进行的全面性评价

②部门对员工全年的工作目的完毕、工作态度、劳动出勤等方面进行考核评价以上考核由综合办组织相关部门实行B）月份考核各相关部门根据公司年度工作目的（分解到月份）实行各项考核考核结果每月5号前报分管总经理审核、确认，总经理批准，综合办组织相关部门实行

4.2员工满意度的调查

4.

2.1人力资源部会同各部门对员工满意度进行调查

4.

2.2应围绕（但不局限于）以下内容编制“员工满意度调查表”

①工作条件、工作场地、设备运营情况

②健康和安全的防止措施

③执行劳动政策的情况

④对公司领导的评价及领导与员工的交流

⑤激励制度的合理性

⑥员工培训及发展、质量意识情况

4.

2.3调查表的发放应采用不记名方式，原则上每年进行一次，全年调查覆盖面累计达成90%以上，回收率应在85%以上，对于回收不上的调查表或对单项弃权不评价的，应视为不满意

4.

2.4对调查表予以汇总核算，计算员工满意度，员工满意度=（£实得分/£满分）X100%

4.

2.5员工满意度的调查内容随公司的发展进行相应的调整

4.3”员工满意度调查表”由各部门填报后，综合办根据员工反馈的调查结果作满意度和不满意度的记录、汇总和分析，对员工满意和不满意的重要方面必须形成书面文献，并需以员工的客观书面资料予以支持

4.4员工满意度调查经各部门记录，综合办汇总和分析后，对员工满意度调查的结果进行总结，并将其总结的状况记录于员工满意度调查总结报告中员工的出勤率由各部门负责记录，综合办审查、核准记录的结果记录于“员工考勤表”中，作为员工满意度调查的依据

4.5员工不满意的项目和内容，应及时采用措施，并对措施实行情况进行跟踪和验证

4.6综合办负责将员工满意度调查过程中形成的记录按《记录控制程序》保存5记录员工激励管理流程图管理人员年度工作评价表NO员工满意度调查表装徨员工满意度调查表HT/QR-GL02-

6.2-01所属部门员工评价年月日满意较满意不满意内容

1.工作环境的安全性及现场管理

2.设备维修、维护，正常运营

3.健康和安全生产的防止措施及劳保用品发放

4.公司执行上级有关法律法规及劳动政策的满意限度

5.严格质量管理及本部门质量意识

6.部门对员工的激励、指导、培训情况

7.本岗位知识掌握、运用、工作纯熟限度

8.部门间碰到问题不推卸责任并能积极协调解决

9.部门领导与员工有效沟通

10.领导干部的工作态度、解决问题的方法，让员工感受到信任和公平合计

1.每项在三个评价栏中任选一项并打“V”；

2、每项10分，满分100分

3、满意10分，较满意7分，不满意2分说明

4、针对以上不满意的项目，你有何意见和建议

4、针对以上不满意的项目，你有何意见和建议

4.针对以上不满意的项目，你有何意见和建议

4、针对以上不》曲意的项目，你有何意见和建议员工满意度调查表HT/QR-GL02-

6.2-01所属部门员工评价年月日满意较满意不满意内容

1.工作环境的安全性及现场管理2,设备维修、维护，正常运营

3.健康和安全生产的防止措施及劳保用品发放

4.公司执行上级有关法律法规及劳动政策的满意限度

5.严格质量管理及本部门质量意识

6.部门对员工的激励、指导、培训情况

7.本岗位知识掌握、运用、工作纯熟限度

8.部门间碰到问题不推卸责任并能积极协调解决

9.部门领导与员工有效沟通

10.领导干部的工作态度、解决问题的方法，让员工感受到信任和公平合计

1.每项在三个评价栏中任选一项并打“J”；

2、每项10分，满分100分

3、通意10分，较荷意7分，不满思2分说明

4、针对以上不满意的项目，你有何意见和建议

4、针对以上不满意的项目，你有何意见和建议

4.针对以上不满意的项目，你有何意见和建议

4、针对以上不》氤意的项目，你有何意见和建议管理人员年度工作评价表..HT/QR-GL02-

6.2-02保定市大唐工贸有限公司部门姓名岗位个人

（200）年工作述职个人签字年月日工作部门（分管）经评价理年月日评优秀称职不称职全年价结出勤果情况

1.个人工作述职应涉及全年工作目的完毕、工作态度及执行厂规、厂纪等情况说（可加附页）

2.工作评价及评价结果栏由部门（分管）经理明根据考核员工的全年工作表现，实事求是认真评价并填写

3.此表由人力资源部存档，并作为员工提高、奖励使用的参考依据

4.此表由人力资源部存档，并作为员工提高、奖励使用的参考依据。