小公司年终奖金分配方案

小公司年终奖金分配方案年终奖是指每年度末企业给予员工不封顶的奖励，是对一年来的工作业绩的肯定那么小公司年终奖金分配方案是怎么样的呢？员工年终奖分配方案包括两大部分内容1员工年终奖的考核；2员工年终奖的发放—公司员工年终奖考核办法

一、考核宗旨本办法以督促及改进工作为宗旨，目的是为了考核员工的工作成绩，作为奖惩、调迁、升职、退职等的依据，及了解并评估员工的工作精神与潜在能力以作为培训发展的参考

二、考核程序

1、员工考绩每年定为一次，作为年终考绩；

2、农历春节休假前15日，由人力资源部分发考核表至各单位，各单位主管须于春节前10日初考核完毕，递交表册至总经理室汇整,再呈报总经理复核厦批示；

3、各单位主管考绩由总经理初复核;

4、春节前6日，总经理全部复核完毕，由人力资源部转发各单位、各人知悉；

5、年度考绩事宜由总经理室督导，人力资源部执行，各部门配合

三、绩效分等年度考绩分为四等90分以上为特等；80至89分为甲等；76至79分为乙等；70至75分为丙等注考绩分数一律为整数

四、考核限制

1、员工及经理在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为特等1在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者；2迟到早退垒年累计达13次以上含者；3旷工奎年选1日以上不合者

2、于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等1曾受记过以上处分未予撤销者；2迟到早退垒年累计达20次以上含者；3旷工奎年选2日以上不合者4人数限制

①特等人数为5人以下的单位，特等考绩人数最高限为1人人数5人以上的单位不舍，特等考绩人数最高限为2人初核为特等考绩者，该部门经理须另呈“特等考绩报告书”呈予总经理

②各部门考绩平均总分数不得逾越80分示例某单位8人，则总分数不得超过8_80=640分但如果该部门经理认为该部门表现极佳，得餐呈总经理棱示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越85分含注特等考绩分数不并入该单位考绩总分数的核计

五、分数增减

1、员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减分数,按下列规定执行1记大功或大过一次者加减5分；2记小功或小过一次者加减3分；3嘉奖或申诫一次者加减1分；⑷旷工1日者扣2分;⑸迟到次数超过13次者（含），每逾一次扣05分

2、本项增减分数，独立于第四条考绩平均总分数（8085分）限〜制之外

六、奖励实施注考耳贵奖垒发出i分比系m固定年终奖垒的为基准倒得甲等82分，则发出奖金为固定年终奖金十（固定年终奖金_4%）；得等79分，则发出奖垒为固定年终奖垒（固定年终奖垒_4%）

1、考绩特等者，优先子m升迁职位度职务；

2、孝绩奖台、罚台连同年终奖台发出

七、考绩要求办理考绩的主管人员均应以客观立场评议，不得徇私几经总经理室审查，有违反公司规定者，该主管记一次小过，呈总经理核查

八、申诉凡员工对部门经理所评定的考绩分数有不满者，可签呈总经理室，再呈报总经理由总经理室裁定进行调查或维持原议中诉日期限于考绩经管理部门通知个人后2日内，逾期不予受理

九、附则

1、固定年终奖金额数，由总经理依年度经营状况作出裁决;

2、各员工的考绩，经总经理复核后，若有反对者，由总经理室人员返回该考核的主管，重新审慎评核考绩分数，再呈批示；

3、本办法呈交总经理核实后，自发布之日起执行。