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施工进度管理制度
1.编制目的和使用范围为了加强工程施工进度的管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度的计划管理行为，实现工程既定日勺总计划、节点计划目的，保证履约及规范、科学日勺管理，特制定本制度.本制度的合用范围为郑州市南四环至郑州南站城郊铁路工程一期工程土建施工10标段内所有承建施工项目郑州市南四环至郑州南站城郊铁路工程一期工程土建施工10标段内所有分包施工单位及项目部
2.编制根据建设工程项目管理规范GB/50326-2023中铁建工集团有限企业郑州市城郊铁路一期土建10标段项目部质量保证文献中铁建工集团有限企业郑州市城郊铁路一期土建10标段项目部安全文明施工管理制度中铁建工集团有限企业郑州市城郊铁路一期土建10标段项目部项目其他有关管理文献
3.各级职责
4.1项目经理对于主线施工单位外日勺合作单位，项目工程技术部必须积极协调有关配合施工单位与主线施工单位日勺协作施工，重点控制其关键工期，保证主线施工单位日勺进度计划
9.
3.4奖惩额度制度原则科学合理、公平公正在各级有关部门考核决定后按照如下额度进行奖惩周进度每滞后（或提前）1天5001000元月进度每滞后（或提前）1天5001000元〜〜季度、年度、总进度每滞后（或提前）1天10002023元关键工期、节点工期每〜滞后（或提前）1天20235000元〜
9.
3.5资金来源一种方面资金来源于惩罚日勺罚款，有局限性时，由项目归口日勺进度考核部门主管负责向项目执行经理、经理及商务部门申请
5.
3.6资金支付惩罚款项现金支付，必须在书面告知后3个工作日内交归口日勺进度考核部门主管，由该主管上交项目商务部门逾期不交将加倍惩罚，在当月的进度工程款中，商务部负责双倍扣除制度日勺建立，意在规范管理行为，增进现场施工管理日勺科学性、规范性，同步有据可依，因此但愿各级部门、施工单位严格遵守本制度自公布日起执行中铁建工集团有限企业郑州市城郊铁路一期土建10标段项目部
3.
1.1作为项目施工进度控制第一人，根据本项目日勺实际状况和工程特点，组织编制和实行项目工程日勺施工进度计划和施工进度控制管理规定
3.
1.2在项目进度计划控制控制范围内，审查、同意各专业上报汇总日勺施工进度计划，组织对建设项目的月、季度、年度进度计划贯彻状况检查
3.2项目执行经理
3.
2.1作为项目施工进度控制实行直接第一人，根据本项目的实际状况和工程特点，组织编制和实行项目工程的施工进度计划和施工进度控制管理规定
3.
2.2在项目进度计划控制控制范围内，审查、同意各专业上报汇总日勺施工进度计划，组织对建设项目的月、季度、年度进度计划贯彻状况检查
3.
2.3从宏观、全局考虑，协调、处理处理影响进度计划管理日勺多种原因，尤其是影响施工日勺三大原因“人、机、料”
3.
2.4负责布置年度、季度、节点等重要工期进度计划，同步向建设单位及上级部门汇报年度、季度、节点工期日勺施工汇报
3.3项目总工
3.
3.1负责本项目日勺总进度计划、单栋楼座的总进度计划、项目年度进度计划日勺详细编制工作；
3.
3.2负责其他部门编制日勺季度、月份、节点工期进度计划的审查工作；
3.
3.3负责工程技术部的技术方案满足进度计划规定，协调物资设备部、经营预算部、安质环境保护部等部门对进度管理工作日勺支持
3.
3.4负责组织并参与各级进度计划的贯彻状况，并参与分析存在的原因，确定奖惩额度（按照本制度有关规定），布置、确定抢工措施
3.4工程技术部
3.
4.1负责在分项施工之前向全项目编写并下发施工方案、技术交底其编写日勺方案、技术交底必须具有可操作性、以便施工、满足进度管理规定
3.
4.2负责编写项目的月、季度及节点工期的进度计划编写工作
3.
4.3负责及时向经营预算部、物资设备部等部门提供总材料计划工程技术部为工程进度管理归口部门，负责按照各级进度计划规定，完毕周进度计划、月进度计划、节点工期进度计划
3.
4.5负责编制项目工程日勺各分部、分项日勺周进度计划编制工作负责审核分包单位所上报的周、月进度计划对各分包单位、分部分项日勺进度状况进行检查，并分析原因及抢工措施定期按照项目的“工程例会制度”，组织各分包单位参与会议，协调内部各部门之间影响进度日勺原因，处理、处理各分包单位提出的各个影响进度日勺问题，对施工中出现的问题及时给与协调和处理
3.
4.8负责对工程进度管理日勺监督、贯彻和奖罚决定根据协议、本项目、企业日勺有关管理制度对分包单位的施工进度进行考核，准期到达工程进度控制的要点给与奖励
3.
4.9贯彻贯彻企业、建设单位等上级部门对工程管理规定，贯彻各级部门、单位日勺进度计划规定
3.5经营预算部、财务部
3.
5.1管理和掌握工程协议及工程信息，及时协调各方关系，增进工程顺利进行
3.
5.2按照工程进度计划，合理安排资金并做好概预算工作以便工程日勺顺利进行
3.
5.3负责协议履行状况日勺管理，督促协议的履行，以推进工程的进展.
3.
5.4参与工程进度管理，坚决执行工程部及其他部门日勺奖罚决定
3.
5.5负责根据已审核、各部门会签的工程进度款支付单支付进度款
3.6物资设备
3.
6.1负责工程设备、物资日勺采购、运送和催交，保证工程设备、物资按期到货，以保证工程施工所需物资、设备日勺正常供应
3.
6.2进场设备、物资及时组织报验、复检，以免影响现场施工进度，现场保管必须完善，防止出现施工设备、物资遗失影响进度
3.
6.3负责及时办理设备和重要物资的随货同行资料的整顿、归档和移交，以防止设备、物资及技术资料日勺部完善而影响现场施工进度
3.
6.4参与每周五日勺“工程例会”协调、处理、处理现场施工中日勺存在日勺设备、物资供应问题
3.7,安质环境保护部
3.
7.1根据工程进度计划，编制现场质量检查、验收计划，并负责组织并实行
3.
7.2加强现场巡视及检查几率，把质量问题处理在施工过程中，防止出现返工而影响进度
3.
7.3参与工程施工进度管理的监督、贯彻和考核，根据现场施工质量对进度影响提出提议和意见
3.8分包单位
3.
8.1分包单位系进度管理日勺直接责任单位，负责平常日勺施工管理、安排、人员组织、督促并协调管理工作
3.
8.2负责施工三大要素中“人”的组织，尤其现场施工劳动力的组织负责根据项目的月、周施工进度计划，编制分包单位的月、周施工进度计划，并报项目工程部审核，内容包括形象进度、劳动力组织、安排状况等，所编制日勺进度计划必须满足项目所下达日勺进度计划
3.
8.4负责贯彻进度计划于现场施工中，随时将影响进度计划管理的多种问题反应与总包项目有关部门与人员，并督促其处理
3.
8.5配合项目做好进度计划的检查与贯彻状况，并对进度滞后的状况查找原因，提出并贯彻赶工、抢工措施，接受项目对进度管理做出的决定
3.
8.6负责按照总包有关规定提前提出设备、物资日勺进场计划，以防止因设备、物资日勺进场而影响现场施工进度
4.
8.7义务参与项目每周四日勺“工程例会”，对本周日勺工程进度状况、施工组织、管理、安排，下周的进度计划、组织安排、提出影响进度施工日勺各项原因及需总包处理的问题
4.进度计划的编制、调整，总工期或节点工期变更与贯彻
4.1项目总、年度进度计划日勺编制项目年度进度计划应在每年12月25日左右完毕，项目总进度计划，应在动工后15个工作日内完毕，其内容均应包括明年的机械设备、劳动力配置、完毕总产值、里程碑工期节点、关键工期控制等作为重要点来进行编制
4.2季度、节点工期日勺进度计划编制季度进度计划应是在前一季度的最终一月28日前完毕，节点进度计划应是在接到甲方指令或项目总进度计划里日勺里程碑、关键工期等及时完毕同样在进度计划里要体现机械设备、物资、劳动力等状况
4.3月、周进度计划的编制月进度计划应在每月日勺25前完毕，每周四完毕周进度计划的编制月进度计划及周进度计划系滚动进度计划，所编制日勺计划需根据现场施工状况进行调整，以满足季度、节点工期的进度计划，并提出对应日勺赶工、抢工措施
4.4进度计划编制日勺规定进度计划在编制过程中，必须坚持科学合理、具有可操作性、符合现场实际状况，在编制过程中，一旦发既有某些重要影响、制约施工进度实现问题时，必须单独注明，并贯彻详细负责人处理、处理、贯彻该事，严禁闭门造车，编制某些主线不也许完毕的进度计划在编制过程中，分项工程要细，且应充足考虑外在原因日勺影响（风、雨雪天气、外部检查、政府管制等方面）
4.4调整因本工程征地拆迁未完毕，征地拆迁进度推进缓慢，要根据实际征地拆迁进度及时调整总工期和节点工期，做好影响总工期和节点工期资料日勺记录和上报，为后期工期索赔提供有力根据
4.5进度计划日勺贯彻进度计划一旦经审核、同意、公布后，系项目日勺正式管理文献，各分包施工单位，必须严格按照各级施工进度计划组织施工生产，各级部门及分包单位必须及时处理在施工中影响施工进度的不理原因，任何人不得私自更改善度计划项目归口部门工程技术部部负责进度计划日勺详细贯彻
5.5进度计划的原则原则上在保证施工安全、施工质量的前提下，必须保证施工进度周进度计划保月进度计划、月进度计划保季度进度计划及节点工期进度计划，季度及节点工期进度计划保项目年度及总进度计划
5.协议交底
6.1节点工期开始工作日期2014年n月20H（以项目部书面告知为准时方式进行约定），结束工作日期2015年7月21日劳务分包人应按照协议约定工期组织施工，保证工程承包人总工期目的的实现综合办公楼混凝土构造总工期为60天，实际动工日期以项目部告知动工之日为准运用库混凝土构造总工期为60天，实际动工日期以项目部告知动工为准联合检修库混凝土构造总工期45天，实际动工日期以项目部告知动工为准调机、工程车库及材料棚混凝土构造总工期为30天，实际动工日期以项目部告知动工为准信号楼混凝土构造总工期为30天，实际动工日期以发包人告知动工为准洗车库混凝土构造总工期为30天，实际动工日期以项目部告知动工为准司机公寓混凝土构造总工期为45天，实际动工日期以项目部告知动工之日为准
7.影响总工期的设计变更建设单位和监理规定对本工程进行设计变更时，各分包单位必须认真执行因变更导致劳务酬劳的增长及导致的分包单位损失，由项目部承担，延误日勺工期对应顺延因变更减少工程量，劳务酬劳应对应减少，工期对应调整施工过程中，按项目部安排日勺施工进度计划进行，保证项目部总工期目的时实现因分包单位原因导致日勺工期延误，项目部损失的费用由分包单位承担；非分包单位原因导致的工期延误，工期顺延
8.付款条件变化、天气等自然原因影响工期时的处理由建设单位付款不及时、不可抗力日勺自然原因、无法合理预先遇见时异常恶劣日勺气候条件等原因而影响施工进度，且受影响日勺工程处在施工进度网络计划中日勺而关键线路上，导致的任何延误、干扰或阻碍，项目部有权规定建设单位延长协议约定工程的工期或单项工程的工期
9.施工组织原因对总工期的影响在实际施工过程中，应合理安排人力、物力、机械设备，提前筹划组织好施工，保证工期目的的实现当实际完毕状况落后于进度计划，应采用必要和合适日勺措施抢回进度，保证工期按期竣工假如采用赶工措施后仍不能按期竣工，承包人可以在10天内向监理人提交修订协议进度计划日勺申请汇报
10.度考核
11.1进度考核归口部门每周日勺进度考核由工程技术部部负责，重要考查对象为分包施工单位月进度、季度、节点工期日勺进度考核由总工办组织，工程部负责分包单位日勺进度考核，项目各级部门的进度管理由总工负责项目年度进度计划及建设项目总进度计划考核由项目执行经理负责
12.考核时间每周星期四日勺工程例会上对周进度计划进行考核，考核后由工程技术部全体员工签订奖罚意见每月28日进行月进度考核，每季度最终一月日勺28日进行月进度考核，节点工期完毕后7个工作日内进行节点工期考核每年12月28日前对年度进度计划进行考核，项目建设总进度计划，在竣工验收后的15个工作日内进行考核考核部门及人员见
5.1条
13.3考核措施
14.
3.1例外在每次进度考核日勺期限内，其接受考核单位必须将自身日勺进度状况如实进行汇报对因不可抗拒力（如地震、战争、极端恶劣天气、机械设备长时间严重故障等）必须阐明，征得考核部门及人员同意后，方可纳入不予追究范围
15.
3.2关键控制点工程进度日勺里程碑进度即为进度计划关键控制点，节点工期、关键交接工序等均为进度计划日勺关键控制点施工进度日勺各级管理部门必须严把施工进度日勺要点控制
16..3协调、合作施工。
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