工程施工现场管理制度

工程施工现场管理制度

一、施工现场考勤制度

1.工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，签到或打卡，工作时间为企业规定的工作时间，如遇紧急事情可需延长工作时间，直到处理问题

2、施工方人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外出任务单，获准后方可外出

3.工程项目经理在现场外出需向部门经理汇报

4.病假需出示病假证明书

5.施工人员事假要向工程项目经理申请，填写请假条，项目经理根据实际状况予以指示项目经理事假，一天以内部门经理同意，两天以内分管副总同意,三天以上总经理同意获准假后方可休息并送办公室立案

6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从由项目经理填根据现场工作状况进行安排，工作完毕后项目经理可向企业打汇报申请奖金如因自身原因不能准时完毕自身工作任务，需要加班的，不计奖金或酬劳，状况严重者予以惩罚

6、施工人员无端旷工三次或持续三天者予以除名

二、施工现场例会制度

1.自工程动工之日起至竣工之日止，施工现场坚持每周或半周举行一次碰头会，时间由项目经理确定，项目经理及施工队长必须参与企业固定召开的I固定例会

2.施工中发现的问题必须提交企业工程例会讨论，报部门经理及分管副总同意例会中做出的决定必须坚决执行

4、施工过程中碰到需协调的I问题提交现场例会处理现场例会处理不了日勺需在企业例会中提出并处理，例会中及时传达有关作业规定、及最新工程动态

三、施工现场档案管理制度

1.工程项目经理应严格执行档案管理规定，做好资料档案工作

2.做好施工现场每周例会记录，临时现场会议记录

3、现场工作人员登记造册，并填写施工日志施工班组人员身份证复印件整顿归档

4.工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整顿归档并定期交企业工程行政人员进行归档

5.工程中其他文献、资料、文书往来整顿后定期交企业工程行政人员进行归档

四、施工现场仓库管理制度

1.材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料保管员必须及时办理退货手续

2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐填写材料入库单

3.材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、寄存地点等栏目

4、仓库内材料应分类存入堆放整洁、有序、并做好标识管理并留有足够时通道，便于搬运

5.油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库并配置足够的消防器材，不得使用明火

6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，防止导致损失

7、仓库寄存的材料必须做好防火、防潮工作仓库重地严禁闲杂人员入内

8、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字同意，领料人签名

五、施工现场文明施工管理制度

1.施工作业时不准抽烟，工作时间内无特殊状况下，严禁喝酒，否则予以500元/次罚款

2.施工现场大小便必须到临时厕所

3.材料构件等物品分类码放整洁

4、施工中产生的垃圾必须整顿成堆，及时清运做到工完料清

5.现场施工人员的着装必须保持整洁不得穿拖鞋、不得光着上身上班

6.现场宿舍必须保持整洁，轮番打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除

7、团结同事，关怀他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙,恶语伤人，出工不出力

六、施工现场安全生产管理制度

1.新工人入场，道德接受“安全生产三级教育”

2.进入施工现场人员配戴好安全帽必须对aI使用个人劳保用品如安全带等

3.现场施工人员必须对的使用有关机具设备上岗前必须检查好一切安全设施与否安全可靠

4、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴对应的劳动安全保护用品

4.使用砂轮机、磨光机时,先检查砂轮有无裂纹与否有危险切割材料时用力均匀，被切割件要夹牢

5、高空作业时，要系好安全带严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动

7、小型及电动工具由专职人员操作和使用注意用电安全

8、施工人员必须遵守安全施工规章制度有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作措施

9、严禁违章指挥和违章操作

七、施工现场临时用电管理制度

1.工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员严禁接驳电源

2.施工现场每个层面必须配置具有安全性的各式配电箱

3.临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护由专职电工进行检查和维护

4.所有临时线路必须使用护套线或海底线必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上

5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉惩罚

6.所有插头及插座应保持完好电气开关不能一擎多用

7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用

8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地

9、接驳电源应先切断电源若带电作业，必须采用防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作

八、施工现场成本管理制度

1.实行成本控制与绩效考核挂钩

1.项目经理明确自己在工程施工过程中碰到不同样状况时所应承担日勺责任在明确责任的同步要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集时应由责任者负责的成本）在责任成本范围内假如出现成本人为超耗，视详细状况按比例扣除项目经理提成或奖金；假如成本损耗低于成本预测计划即工程成本减少了则按比例一次性奖励项目经理

1.2成本控制目的I层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识可将责任书上墙，时刻提醒工程部内组员

1.3详细考核措施可以在工程部内部成立一种考核小组在每道工序完毕后，根据工程部内组员责任成本完毕状况，进行商议考核在各自责任成本范围内，成本节省了则所节省成本的20%作为奖金奖励给有关人员假如成本超耗且是人为超耗则按超耗成本日勺10%扣除奖金

1.4施工前，做好项目成本预测和计划

1.5定期召成本分析会重要分析内容为

①现场已竣工程量，监理已签字工程量

②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划

2.强抓材料管理和使用

3.1做好材料采购前的基础工作工程动工前，项目经理、施工队长必须反复认真日勺对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到精确无误

4.2各分项工程都要控制住材料的使用尤其是线材等严格按定额供应，实行限额领料

2.3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理

2.4对于材料操作消耗尤其大的工序，由项目经理直接负责详细施工过程中可以按照不同样的施工工序，将整个施工过程划分为几种阶段，在工序开始前由施工员分派大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并阐明材料使用数量不够的原因每一阶段工程竣工后，由施工人员清点、汇报材料使用和剩余状况，材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩

2.5对部分材料实行包干使用，节省有奖、超耗则罚的制度

2.6及时发现和处理材料使用不节省、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题

2.7实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因材料报废须及时提交报废原因以便有据可循，作为后来奖惩的根据

九、施工现场质量管理制度

1.项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序欧I技术质量交底

2.施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量规定

3、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计针对不同样工程特点，制定对应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的I可行性及先进性

4.施工技术的I准备在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合我司的施工特点，提出详细日勺修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以抵达一致，使得问题可以在进场施工前得到最大程度的处理

6.对原材料进行严格的验收不合格的I原材料坚决不用

7、保证技术工人的相对稳定对技术尤其过硬的技术工人实行奖励同步淘汰技术不合格的施工人员

8、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程抵达事半功倍的效果为了保证工艺的J先进性及合理性，企业对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟欧I工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为根据对工人进行书面交底，并由班组长签字接受工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量规定及检查措施、常见问题及防止措施在施工时先交底后施工，严格执行工艺规定

8、加强专题检查、及时处理问题

9.1开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识各工序完毕后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检根据及措施严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收

9.2专职检查、分清责任在施工人员自检基础上，项目经理要对工程施工的各道工序进行检查，从严规定，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工措施引起的不合格查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及对应的防止措施,防止同类问题再次发生对于工人操作引起的不合格，要视状况严重程度对工人采用惩罚措施，并及时向操作人员讲明惩罚的理由

9.3定期抽查，总结提高定期到各项目日勺工程质量状况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对尤其项目制定纠正防止措施，并贯彻实行使各施工管理人员在不停处理问题及I过程中，提高水平

9.5做好内部验收工程竣工后，在交付业主使用前，由企业工程部及现场项目经理部对工程进行全面欧I验收检查，对于发现的I问题，书面通项目经理及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收从而保证一次性验收合格.。