工资薪酬方案薪酬管理制度

公司资制I度方案件1《江苏海林装饰工程有限公司职级薪级表》

六、薪酬组成年薪二基本工资+岗位工资+各类补贴+绩效奖金年薪包括社会保险个人扣缴的五险一金以及所得税部分

1.

（1）一级层年薪60%作为日常工资

（2）二级层年薪70%作为日常工资

（3）三/四/五/六级层年薪80%作为日常工资

2.年薪中的5%为遵循国家相关政策规定，包括每年防暑降温费、独生子女费、烤火费、中秋节、春节慰问金等补贴此项5%按个人实际情况发放，若超过年薪的5%,在绩效奖金中扣除，若不足5%,在绩效奖金中补足发放

3.一级层年薪中的35%为绩效奖金；二级层年薪中的25%为绩效奖金；三至六级层年薪中的15%为绩效奖金

4.绩效奖金绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分

5.未达标扣款及超额完成指标奖金结算方式公司实际利润与年初报集团目标利润差额的每10%进行调整，具体如下

（1）若公司未完成年初报集团利税指标情况下，A二（公司实际利润-年初目标利润）/年初目标利润*100%,扣除员工应得绩效奖金*A,直至绩效奖金为0

（2）若公司超额完成年初报集团利税指标情况下，公司全体员工超额奖B二（公司实际利润-年初目标利润）*30%超额完成目标奖由公司领导班子拟定发放方案，报集团领导审批

七、试用期薪酬

1.试用期间的工资为同岗位日常工资的70%

2.试用期间不享受任何补贴、奖金

3、试用期合格并转正的员工，正常享受其他补贴、绩效奖金等

八、薪酬调整薪酬调整分为整体调整和个别调整

1.整体调整指集团公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、集团公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由董事会根据经营状况决定

2.个别调整主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整薪酬级别定期调整指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资进行的调整薪酬级别不定期调整指公司在年中由于职务变动或达到调整薪级标准等原因对员工薪酬进行的调整

3、各岗位员工薪酬调整由海林公司薪酬管理小组审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由综合办执行

九、薪酬的支付

1.薪酬支付时间计算A.执行年薪制的员工，日工资标准统一按城投集团规定的当年月平均上班天数计算B.薪酬支付时间工资计算期间从每月的1日起至每月最后一天止并于次月10日发放工资工资发放日当天若适逢休息日，提前至休息日的前一个工作日发放

2、下列各款项须直接从薪酬中扣除A.员工工资个人所得税；B.应由员工个人缴纳的社会保险费用；C.与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；D.法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）；E、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项

3.工资计算期间中途聘用人员，需参加年度绩效考核，绩效奖金发放金额按员工在本公司当年工作月数除以全年12个月比例发放

4、工资计算期间中途离职人员，不参加年度绩效考核

十、薪酬保密公司综合办公室、公司财务及财务所有经手工资信息的员工及管理人员必须保守薪酬秘密非因工作需要，不得将员工的薪酬信息透漏给任何第三方或公司以外的任何人员薪酬信息的传递必须通过正式渠道有关薪酬的书面材料（包括各种有关财务凭证）必须加锁管理工作人员在离开办公区域时，不得将相关保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方有关薪酬方面的电子文档必须加密存储，密码不得转交给他人员工需查核本人工资情况时，必须由综合办公室会同财务部门出纳进行核查违反薪酬保密相关规定的一律视为严重违反公司劳动纪律的情形予以惩罚

十一、本制度所未规定的事项，按公司有关规定执行，未尽事宜由公司综合管理办公室负责解释

1.下属法人企业总经理；

2.董事、副总经理是否适用，由董事会决定3第七条工资模式公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比年薪二基薪+提成薪水（经营利润提成比例）X.基薪按月预发，根据年基薪额的支付；11/

12.提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算2第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则第四章正式员工工资制第十一条适用范围公司签订正式劳动合同的所有员工第十二条工资模式采用结构工资制员工工资=基础工资+岗位工资+工龄工资+奖金十津贴.基础工资1参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占％（如）40%〜50%

2.岗位工资（）根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；1（）公司岗位工资分为（如类级）的等级序列，见正式员工工资标准表，分别2518适用于公司高、中、初级员工，其在工资总额中占％（如）20%〜30%

3.工龄工资（）按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作；1

（2）年功工资根据工龄长短，分段制定标准，区分社会工龄、公司工龄；（）年功工资标准见正式员工工资标准表

34.奖金（效益工资）

（1）根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立；

（2）绩效考评由人事部统一进行，与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系；（）奖金在工资总额中占％（如）左右，也可上不封顶；330%（）奖金考核标准见正式员工工资标准表；4（）奖金通过隐密形式发放

5.津贴5（）包括有交通津贴、伙食津贴、工种津贴、住房津贴、夜班津贴、加班补贴等;1

（2）各类津贴见公司补贴津贴标准第十三条关于岗位工资.岗位工资标准的确立、变更1

（1）公司岗位工资标准经董事会批准；

（2）根据公司经营状况变化，可以变更岗位工资标准.员工岗位工资核定2员工根据聘用的岗位和级别，核定岗位工资等级，初步确定岗位在同类岗位的下限一级，经年考核，再调整等级；

1.员工岗位工资变更3根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪工资变更从岗位变动的后个月起调整1第十四条关于奖金.奖金的核定程序1

（1）由财务部向人事部提供各部门、子公司、分公司完成利润的经济指标数据；

（2）由行政部向人事部提供各部门员工的出勤和岗位职责履行情况记录；人事部依据汇总资料，测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效，确定3每个员工效益工资的计算数额;考核结果和奖金计划经公司领导审批后，发放奖金

4.奖金的发放，与岗位工资一同或分开发放2第十五条关于工龄工资.员工年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资;11•试用期不计工龄工资，工龄计算从试用期起算2第十六条其他注意事项各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除;L各类培训教育依据公司培训教育管理办法，决定工资的扣除;…

2.员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额;3,各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额;

4.被公司聘为中、高级的专业技术人员，岗位工资可向上浮动级;51〜

2.在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，因故能晋升职务的，可提高其工资待遇,6晋升岗位工资等级第五章非正式员工工资制第十七条适用范围订立非正式员工劳动合同的临时工、离退休返聘人员第十八条工资模式简单等级工资制见非正式员工工资标准表第十九条人事部需会同行政部、财务部对非正式员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确定在其标准工资基础上的实发工资总额第二十条非合同工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付第六章附则第二十一条公司每月支薪日为日第二十二条公司派驻下属企业人员工资由本公司支付第二十三条公司短期借调人员工资由借用单位支付第二十四条公司实行每年个月工资制，即年底发双月薪13第二十五条以上工资均为含税工资，根据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税第二十六条本方案经董事会批准实行，解释权在董事会公司薪酬管理制度公司薪酬管理制度

一、目的为规范公司薪酬管理，充分发挥薪酬管理对员工的激励作用，做到公正,公平，保证员工合法权益，特制订本制度

二、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定

1.公平是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整,可上可下同时享受或承担不同的工资差异；

2.竞争使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势

3.激励是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心

4、经济在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享

4、合法方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上

三、管理机构

1.薪酬管理小组组长、副组长XXX、XXX成员XXX、XXX、XXX

2、薪酬小组职责1审查人力综合办提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段如年终奖、专项奖等2审查个别薪酬调整及整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理小组，日常薪酬管理由综合管理办公室负责

四、制定依据本制度制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素及员工职业发展生涯等因素

五、岗位职级划分序号职级对应岗位

1.公1A董事长、总经理司所有2B各分管副总、总经理助理岗位分3C各部门正职为六个4D各部门副职层级分另IJ为:5E各部门担任某一模块的主管一层级A:董事长、总经理；二层级B:高管级；三6F各部门担任某一工作的具体执行者C:中层级；四层级D:助理级；五层级E:组长级；六层级F:专员级海林公司职级冈位对应LJ-J表

2.一层级为四个级差ALA

2.A

3.A

4、二级层至五级层分别为五个极差Bl.B

2.B

3.B

4.B

5....六级层为四个极差Fl.F

2.F

3.F4具体薪级见附。