汇报材料施工现场管理

汇报材料施工现场管理

一、项目管理特点首先，组建现场施工管理网络结合本工程特点与施工现场管理工作需要，借鉴已完工项目经验，组建一支以项目经理为主，具有责任性强，有管理水平、有能力、施工经验丰富的资质合格的施工现场管理班子其次是建立责任制，从项目经理管理层到各施工班组长操作层，分两个层次建立责任制一是项目管理层管理责任制，二是操作层承包责任制使责任制纵向到底，横向到边，并直接与经理利益挂钩，加强各级管理的意识，使各级人员既感到有压力，又有动力，从而推动管理的有力运行项目经理:潘庆华项目总负责项目总工何同继技术总负责，技术交底，方案编制，质量检查项目施工现场管理领导班子分工情况:工程部长:王鹏现场施工指挥，安全质量检查，方案实施安质部长:底龙飞测现场安全生产、文明施工检查，重大风险源监测量监测组:唐子直现场测量检测项目部为创建“文明现场、样板工地”，本着规范管理，文明施工，共同进步的原则建立如下管理⑴早午会制度；⑵倒排工期，节点施工制度；3工程部细化管理制度；4施工测量管理、复核、复审制度；5⑸技术交底制度；施工现场旁站监控制度；6⑺隐蔽工程的质量检查和记录制度；⑻工序验收制度；⑼工程质量等级自评制度；质量奖罚制度;10

二、管理制度的执行、考核（）早午会制度1⑵早午会制度作为现场施工管理的开端，首先是要求项目部领导，现场值班人员以及各个施工队领班每天按时到会，不得缺席在会议期间工程部值班人员介绍工程各项进度，施工队了解当天各个施工的具体安排并及时向项目部领导反应施工期间遇到的问题并及时沟通解决这样可以做到整个项目部各个部门对施工情况都有所了解，施工队也可以与项目部管理人员及时沟通⑶早午会制度的执行会与个人的考勤挂钩，同时施工队如不按时参会也会以素面罚款的形式进行处罚从项目正式开工以来，该项制度一直被严格的执行落实（）倒排工期，节点施工制度4⑸为了提高施工进度，争取车站主体结构年前封顶，工程部根据现场情况倒排工期,要求各个施工队在承诺书签字，并按照工期进行合理安排施工为了监督各个施工队在相应节点施工进度，切实保证施工的合理有序进行，按照相应节点实际完成情况进行相应奖罚，对于没按照要求完成的施工队督促增加工人以及增加夜班施工时间该制度施行以来，工作效率以及积极性明显提高，各施工队加人加班施工，进度明显加快（）工程部细化管理制度6

（一）本着规范管理，文明施工，共同进步的原则制定此制度希望大家自觉遵守,共同创建优质工程主要包括第一条现场值班与交接班制度

（二）值班人员进入现场必须佩戴安全帽、胸卡，袖标，统一穿工作服现场值班人员要熟悉现场各个工作面施工方案和技术交底，质量参数，施工工艺流程等报检要做到施工队先自检再报现场值班人员复查，最后再上报监理工程师检验

（四）认真做好现场各项施工记录，包括材料、设备进出场，机械设备检修，工程质量，现场施工安全，文明施工等一切和现场有关事项要对现场重要工作环节留照片、影像资料、施工记录，施工记录由施工队、监理，签字确认

（五）现场值班人员要对现场各个工作面做出合理分配，必须时刻关注每个施工工作面，分清主次重点工序重点照顾，次要工序时刻关注不得对各工作面有疏漏

（六）重要环节施工必须现场交班，不得在换班人员未到自行下班，交接班要全面让换班人员了解施工区内一切事物，及班内已完成，未完成任务和注意事项

（七）现场值班人员除要负责现场施工技术指导，还要负责施工安全和场内文明施工等工作（）部员负责工程材料计划的报审，每周周日进行工程材料的计量与下一周的材料供应计A划，做到每周一清并上报计划部、物资部备份

（九）做好进场材料的质量检验工作，注意材料的型号，数量是否符合设计需求，不合格产品及时退还，杜绝不合格产品进场（尤其是钢筋和混凝土）

（十）白班人员没有午休，要在现场或办公室值班

（十一）发现问题及时与部门领导及项目领导沟通，重大问题不得私自处理

（十二）部门内部人员要多交流，互相帮助，相互学习加强了解增进团队精神第二条内业资料管理制度（-）内业资料及时规整，当天资料当天整理，及时上报监理签字

（二）资料及时归档，不同资料不混装，对监理，业主，施工单位，项目部各部室资料，进行分开归档已签资料待签资料分开存放

（三）各类资料包括电子版要及时备份，做到出现特殊情况资料丢失，损毁，有据可查另外还包括办公环境管理制度；办公用品使用管理制度；工作学习交流制度;作息时间、请销假制度等其他制度工程部作为现场管理的主力军，严格按照细化管理制度执行，对于表现优异者,年度评先评优予以优先考虑。