现场人员绩效评估表

现场人员绩效评估表单位部门员工姓名职位工种司龄评估期限自________年_月—日至___________年—月—日绩效评估分为自我评价和主管考核两个角度；具体评估内容包括工作业绩、主要工作履行情况和员工综合素质等三个方面.绩效评估的目的是，促进员工的自我完善和全面发展，以适应企业的战略发展目标

1.评估的结果将广泛运用在人力资源管理的各个方面2评估者应以实事求是的态度，客观、公正地进行评估

3.评价采取自评与直接上司评估相结合的方式，最终结果需由人事部门反馈给被评估人

4..评价采取自评与直接上司评估相结合的方式，最终结果需由人事部门反馈给被评估人5评价采取自评与直接上司评估相结合的方式，最终结果需由人事部门反馈给被评估人

6.绩效水平不令人满意

（1）低于目标要求（2〜符合目标要求（5~高于目标要求（8〜4）7）10）如果员工的绩效表现这可能是新员工或新一个合格的员工应该处在此水平的员工，绩处在此阶段，该员工应该转岗的员工被允许的低绩清楚，要始终达到此绩效效表现是杰出的，他的每个在上司的指导下制定详细效水平，存在提高的空间水平，并努力向高水平迈方面都是他人学习的榜样的绩效提高方案进绩效评分表（-）工作业绩概况工作目标实际结果

（二）自我评价——主要工作履行情况不令人满意低目标高12345678910不满意，没有取很满意，取得了显还可以，基本上达到满意，取得了自己所过去一年在企

1.得自己所期望的著成果，超额完成了自己设定的目标期望的成绩，得到同业的表现成绩和企业要求事们的认可了预定目标12345678910不满意，与同事有还口」以，与同事间满意，上司支持工很满意，得到上司与同事及上司

2.冲突，缺乏配合，没有明显的矛盾，作，同事间有良好的大力支持和同事的关系上司不支持工作能得到上司的支持的合作间积极的配合12345678910能力稍感不足，需正适合本身能力，能比较轻松地完成能力明显不足，觉目前的工作

3.要他人的协助才能一般情况可以独立工作，还能担当更得无法应付完成工作完成相关工作困难的工作过去一年所取

4.得的主要成绩存在的不足之

5.处和改进计划对主管以及企

6.业的建议（包括管理制度等方面）员工签字日期

（三）部门主管考核——综合素质不令人满意低符合目标高12345678910工作有一定的主动工作不主动，缺乏热工作热情，能主动考对任何，作都有积极性和热情，但还需情，需要上级不断督虑问题，并主动提出持久的工作热情，能要上级的督促促，只能完成指令性解决办法，对接口职主动地以主人翁的态主动性

1.工责范围之事不扯皮度去完成工作，对分作内分外之事都能积极主动去做12345678910不思进取，缺乏有一定的进取性，力求上进，进取性具有钻研精神，注进取精神

2.自主学习精神但不主动强重学习提高工作效率

3.12345678910效率差，工作拖工作效率小局，但效率一般，能在要效率极高，能在相对沓重复，不能够不误期求的时间内完成工较短的时间内高质量按时完成分内工作的完成工作，并给予作他人协助12345678910对上级指令阳奉服从上级指令，但服从上级指示，积充分贯彻执行命服从性

4.阴违执行不力，工作不极配合行动落实令，予以积极配合能落到实处12345678910缺乏合作精神，具有良好的合作精维持一般合作关系，极具合作精神，虚心对他人意见不接神，愿意接受他人偶尔采纳他人意见接受他人意见并能合作精神

5.纳，我行我素意见并能提供一般或给他人以协主动给他人提供帮助性协助助和建议12345678910责任心不强，需具有一定的责任有责任感，能顺利责任感强，能圆满责任感

6.有人监督方能完感，基本能如期完完成任务，可交付完成任务，可放心成任务成任务工作交付工作业务水平

7.12345678910有一般专业知识及专业知识及对工作有相当的专业知识有丰富的专业知识能力，能符合工作的不足，影响工作进和业务能力，能顺利和很强的业务能力，展，需要经常指导并需要，需要指导完成任务，偶尔需要并能充分发挥完成帮助帮助任务和给他人以协助12345678910办事因循守旧，工作中常有新创按部就班，很少提出不断改革创新、提出

8.创造力墨守成规，罕有意，能够提出新的新想法、新措施、新新的想法，在工作中创意工作思路与方法方法锐意求新并卓有成效12345678910表达不清楚，词沟通能力差，没有能顺利沟通，并能沟通十分容易，讲.沟通能力9不达意，不懂得技巧，常容易引起注意表达及倾听的究表达的技巧并能倾听，沟通困难误会技巧灵活应对12345678910稍有学识、涵养，具有相当学识、涵学识、涵养欠缺，学识、涵养俱优，注有自我发展意识，养，注意个人发且不注意自我培养，意个人发展与企业发展潜力

10.可培养展，具有发展潜力不具发展潜力整体目标的协调，极具发展潜力成本忌识

11.12345678910成本意识低，生具有成本息识，注成本意识差，不注有强烈的成本意识，意生产办公资源的产、工作中稍有浪意在生产工作中节注意在生产工作中节约，浪费严重费约资源节约资源，控制成本12345678910无安全环保意识，有安全环保意识，良好的安全环保意高度的安全环保意工作中不遵守劳动但对企业在安全、识，能够全面遵守企识，在工作中遵守企安全环保意

12.安全纪律及环保规环保方面的操作要业的安全环保规定业安全环保规定，并识定求，偶有违反能提醒协助他人12345678910常不修边幅，不不太注重仪容整洁通常保持仪容整经常保持仪容整个人仪表

13.注意形象及建立个人形象洁，给人以大方得洁，注重建立个人体的印象及企业形象12345678910品德言行有明显言行一般，没有明品行诚实，言行得品行廉洁，言行诚品德百行

14.缺点，且并无改显优缺点，尚可接体，平易近人实，刚正不阿，能起善提高的意愿受到表率带头作用遵章守纪

15.12345678910能够遵守企业的纪遵守企业的规章、散漫，在工作中不遵章守法，从严要求能遵守企业的规定，律，偶有违反纪律，严格要求自自己，能够树立常有违章乱纪行为己榜样

（四）总体评价简述该员工主要的

1.优缺点简述该员工在工作

2.表现及行为上应改进及努力的方面

（五）考核成绩整体考核成绩

1.□称职□基本称职□不称职（请选择其一）口优秀分分分分以下121―15076—12030-

7529.评语2考核者日期部门经理评语部门经理签字日期行政部评语行政部经理日期厂长/总经理意见厂长/总经理签字日期。