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文本内容:
第五十一条职工规定调离本医院，应提前十五天向所在部门主管提出书面离职申请，在未得到批准前，应继续工作，不得先行离职，否则扣发该月工资第五十二条医院依照职工体现或经营方略，需要辞退员工，应提前十五天告知被解职职工第五十三条聘任人员合同期满，经所在科室和医院批准后，填写《聘任人员辞职（退）审批表》，解除聘任合同关系
（一）有下列状况之一者，使用科室报请医院批准，可以解除或终结聘任合同
（二）不能履行聘任合同；
（三）在综合考核中持续两年排位后三名者，或不能胜任本职工作；
（四）因患病或非公负伤等因素，持续2个月以上不能坚持正常工作，或一年内病事假合计超过3个月；
（五）任期内未修满继续医学教诲规定最低学分；
（六）因本院不可抗拒因素，不需继续聘任；
（七）符合解除或终结聘任合同其他条件第五十四条职工因违背了医院规章制度或试用不合格而被辞退，应由所在部门主管填写《辞退职工申请表》，报办公室批准，一线经理以上人员辞退，须上报总经理批准由办公室存档，并告知被辞退人员办理离职交接手续有下列状况之一者，聘任人员可提出解除或终结聘任合同
（一）医院不能履行聘任合同；
（二）经批准出国（境）定居、留学；
（三）符合解除或终结合同其他事项具备下列条件之一，医院不得解除或终结聘任合同
（一）聘期未满，又不具备合同自行解除条件及法定事由；
（二）在孕期、产期或哺乳期；
（三）符合国家关于法律法规或政策规定条件第五十五条上述各种因素结束聘任或试用关系职工，在接到正式告知后，均应向办公室领取《移送工作清单》，按该清单规定，在离开医院之前办完关于工作移送手续，其应领取工资，应于上述手续办妥后再予发给第五十六条聘任人员无合法理由，不得提前终结聘任合同规定提前终结聘任合同，给医院导致损失者要恰当补偿院方经济损失医院无合法理由，辞退和辞退聘任人员，应恰当补偿其经济损失聘任合同解除后，聘任人员所享有各种待遇即行停止第十六章福利第五十七条
（一）保险按医院现行保险规定，人员可享有医院投保个人医疗保险
（二）困难补贴职工个人或家庭有特殊困难，可申请特殊困难补贴，补贴金额视详细状况而定第六十三条过节费依照国家规定节假日（元旦、春节、劳动节、建军节、国庆节等），医院将发放恰当过节费或物品第六十四条工作休假工龄满一年，业绩突出员工，经申请报人力资源部批准，可享有每年五天休假；工龄满两年，业绩突出员工可享有每年七天休假第六十五条住院慰问员工住院期间，视详细状况办公室组织人员慰问第六十六条本制度如有未尽事宜，可以随时做出合理调节第六十七条本制度解释权归人力资源部，自二OO八年十月十五日起执行第六十八条第六十九条第三条在经营年度结束前，办公室将下一年度《人员需求筹划表》发放给各部门，部门主管须依照实际状况，认真填写后，上报院领导审批院办依照各部门所上报人数，以及医院投资、经营方案，拟定医院下一年度人员规模和部门设立院办所拟定人力资源筹划，由办公室负责办理招聘事宜第四章人员选聘
（一）各部门依照工作业务发展需要，经院领导核定编制内增长人员，应按如下程序进行（-）进行内部调节，最大限度发挥既有人员潜力
（三）从医院其她部门吸取适合该岗位需要人员第四条到办公室领取《人员增补申请表》，依次报人事部、院长、总经理审批第五条各部门编制满后如需要增长人员，填好《人员增补申请表》后，报院长、总经理审批第六条上述人员申请获得批准后，由办公室招聘所需人员（-）求职人员应聘，应按如下程序进行
（二）报名通过人才市场、有关媒体面向社会公开招聘凡符合聘任人员基本条件者，持有关材料（本人身份证、学历、学位和执业证书复印件）报名，并填写《应聘人员基本状况表》应聘学科带头人应同步阐明学科发展方向、前景及工作展开规划
（三）考核市人才交流服务中心或办公室负责相应聘人员进行档案审查和基本理论考试，由办公室会同聘任科室组织面试，进行政治思想、业务理论和基本技能考核学科带头人由医院组织专家组进行面试，重要考察专业技术水平、组织协调能力和学科发展前景
（四）体检由办公室统一组织拟聘人员在本院进行体检录取应聘人员考核、体检合格，经院办公会研究后，由办公室负责统一发放《聘任人员录取告知书》录取后，办公室告知应聘者报到，所有应聘人员材料由办公室统一存档备查第五章人员报到第七条所有招聘录取新职工正式上班当天应到办公室报到第八条
（一）应聘员工可将档案转入本医院，由医院统一寄存在《杭州市人才交流中心》；如果有特殊状况不能将档案调入，经办公室主管批准后，暂缓办理，并同步携带原单位出示《离职证明》，下岗人员出示《下岗证》;第九条如果是外地职工须办理完《就业证》或《暂住证》方可上岗，《就业证》或《暂住证》、《毕业证书》原件交由办公室存档，否则视为拒聘，员工离职时交还本人；第十条应届研究生毕业生可在毕业前订立《就业意向书》，在毕业后再办理有关手续第十一条（-）报到当天，办公室应向新职工简介医院状况以及关于人事管理规章制度，并由办公室主管与其订立《试用合同》，一式两份，一份交由办公室存档，一份试用员工自留
1、办理报到手续领取下列资料
2、员工手册
3、员工资料卡（填写并上交）新职工办理完报到手续后，即到有关科室报到，并安排工作；第八章试用第十二条新聘人员普通有三个月试用期第十三条新员工试用期间按医院关于规定，可以请事假和病假，但试用期按请假天数顺延试用期上班局限性三天职工规定辞职，没有工资第十四条新职工在试用期间旷工一次或迟到、早退合计三次（含）以上，即随时辞退第十五条试用期考核
（一）新职工在试用期满后，办公室将《职工转正考核表》发给试用新员工，新职工依照自身状况，实事求是填写表中“评核内容”和考核内容中“自评某些”
（二）部门主管依照新职工在试用期体现，公正地评分并写出初核评语
（三）办公室依照新职工在试用期间出勤状况，如实地填写考勤状况
（四）考核成果将依照初核评分和考勤状况来拟定第十六条正式聘任第十七条用人部门依照考核成果，在新职工试用期满之前一周内，做出批准转正，延长试用或不拟录取决定，并将该《人员正式聘任考核表》报请办公室主管审批
（一）提前结束试用期第十八条在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出众新职工，试用部门主管可以提出提前结束试用期建议，并将《人员正式聘任考核表》报请办公室、院领导批准第十九条在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录取职工，试用部门可以提前向办公室提交《人员正式聘任考核表》，经部门主管或办公室主管批准后，安排在其她岗位试用或提前辞退试用职工第二十条考核成果评估
（一）考核办法采用项目评分发进行，考核内容提成先进、良好、普通、差四个原则，每个原则限定一种最低分数，下一种原则最低分数到该原则最低区域为分数选取区间考核成果评估原则
1.考核成果75分以上，按期转正；
2.考核成果60—74分，延长试用期；
3、考核成果低于60分，试用不合格，不拟聘任；延长试用期，最长不超过一种月，如再次考核无明显进步，一律按试用不合格对待第七章人员录取正式聘任新职工，由办公室发给《劳动合同》，由院领导与其签定《劳动合同》，一式三份，两份交由办公室存档，一份交新职工自留，聘任日期及正式工资起算日期自试用之日计算医院按照实际状况和职工意愿订立《劳动合同》期满之后，职工如故意愿继续在本院工作，须在聘任期满前十五天书面告知办公室第八章人员培训第二十一条为提高员工自身素质和工作技能，医院举办各种培训，并勉励员工参加各种专业知识培训第二十二条员工培训分为岗前培训、在职培训两种
（一）岗前培训由办公室负责，内容为集中学习军队条令、条例及行政管理规定，进行政治思想、医德医风教诲及文明礼貌用语训练，提高基本素质，养成良好学习、工作、生活习惯；
（二）业务培训集中学习技术操作常规、医疗文书书写、计算机操作以及各类人员职责、各项规章制度等；
（三）科室对聘任人员指定上级医（药、护、技、工程）师专人负责带教，科主任定期检查带教状况，并定期进行理论和技能考核；
（四）聘任人员经科室考核，对达到工作规定并胜任本职者，报请资源办审批后，可参加科室值班（医师可予以处方权）；第三十二条科室依照实际状况制定聘任期内培训筹划，并可依照工作需要安排到有关专业科室轮转；第三十三条勉励与支持聘任人员学习业务理论和技术，参加院内继续医学教诲，并按规定修满任期内最低学分补偿原则条款聘任人员接受培训后如未按照医院服务期规定执行，应按服务逐月等份递减原则向医院缴纳培训补偿费培训补偿费缴纳公式为培训前服务年限为Ml,培训所耗费用Y培训后服务年限为M2,培训补偿费为X应服务期限为M3,年限以月份为单位X=Y（M3-1/2M1-M2）/M3第九章售任人员管理第三十三条聘任人员实行岗位管理
（一）自觉服从医院和所在科室管理，遵章守制，按照规定工作程序进行工作；
（二）保质保量完毕本职工作任务，注重业务学习，不断更新知识，提高业务素质；
（三）积极参加医院和科室组织政治、业务、劳动等集体活动；第三十四条医院每年对聘任人员进行一次综合考核，填写《聘任人员年度考核表》，由资源办存档，并作为晋级、晋职、奖惩、续聘和辞退根据第三十五条聘任人员行政管理（-）遵纪守法，认真执行各项条令条例和规章制度，热爱部队，热爱医院；（-）在工作和生活中，仪表和着装整洁，保持良好自身形象；
（三）严格考勤和请销假制度，不得无端迟到和脱岗离岗；
（四）爱护公物，自觉同不法行为作斗争；
（五）实行挂牌上岗制度，自觉接受机关、科室和伤病员监督
（六）聘任人员奖惩与本院干部相似第三十五条严格遵守医院关于医德医风各项规章制度第十章考勤、休假及请假第三十六条职工考勤、休假和请假应严格按照医院关于规定执行第三十七条工作时间实行每周40小时工作制第三十八条迟到、早退或旷工第三十九条员工应严格遵守劳动纪律不迟到、早退、旷工从每月月初开始合计迟到（早退）按分钟计算扣除当月工资，早退10分钟内扣罚款10元，10分钟以上30分钟内扣罚款20元,30分钟以上2小时内扣罚当天工资,2小时以上按无端旷工解决第四十条无端旷工一天扣发三天工资及奖金，依此类推无端旷工三天者扣除工资奖金外，单位可单方面对该员工予以辞退并不做任何离职补偿第四十一条（-）上班时间不容许做与工作无关事,因公外出应请示主管
（二）不容许员工从事第二职业或对外兼职活动，但勉励员工运用业余时间参加升学考试、学习培训,提高业务素质加班如因工作需要，需在非工作时间工作，经部门主管批准，可加班假期管理为严格劳动制度，加强医院对员工假期管理，对各种假期申请和审批程序做如下规定（-）节假日国家规定节假日，涉及元旦（1天）、五一（1天）、国庆（3天）、春节（3天）等法定休假日，参照政府机关规定执行
（二）工作年假工龄满一年以上、业绩突出员工，经主管报请资源办批准,可享有5天年假工龄满二年以上、可享有7天年假主管安排职工休年假时,需提前15日向办公室提出申请，经批准后方可休假确因工作需要无法安排休假，由医院予以相应补贴
（三）事假
1.原则上职工无特殊因素不得请事假，如确有需要按院规申请，但请事假期限不得超过2天/月
2、职工请事假，应以书面形式向医院申请，先由部门负责人按权限规定签字，然后交人事部讨论后作出批复
3、如确因事情紧急不能提前办理请假手续，须及时与部门负责人联系，并由部门与人事部讨论后作出扑匕复
4.事假期间为无薪假期
5.请假程序第四十二条
（1）员工休假，必要事前填写《休假申请单》有特殊状况或紧急事由，员工无法事先请假，须以电话或传真等形式第一时间报告部门主任（部门主任请假须请示院长或总经理），经批准后方可执行假期且事后必要补办休假手续办理手续离岗或休假期满未归，按旷工解决《休假申请单》经各级领导审批批准后，必要交至人事部备案
（2）请假1天以内（含1天），由部门主任审批；1天以上由总经理或院长审批病假员工的确因病不能上班时,应填写“病假申请单”，并出具医院证明，半天以上（不超过1天）由单位主管批准」天以上由办公室批准，全年合计病假不超过3天不扣除工资，超过3天,超过某些计发50%工资（特殊状况除外）通过批准申请单交行政中心备案员工因急病，不能及时提前请假应于3小时内打电话告知本部门，并于上班后补填请假单第十一章待遇聘任人员享有与本院职工同等政治待遇，党、团员参加所在支部组织生活工资待遇参照地方政府自筹、自支事业单位工资原则，按岗位、职级类别拟定与院方订立劳动合同者，按合同执行
1、职工月收入是由基本工资、津贴、奖金和加班工资构成，工资发放时间为次月10号职工月工资由人事部招聘时拟定，奖金按医院规定结算职工薪酬严格保密
6.日工资及加班工资计算办法
（1）日工资额月工资收入/月计薪天数
（2）加班工资以《劳动法》、医院财务制度规定为准
7.职工经批准离院，其工资支付到离职之日第四十五条
4、工作每满一年，未受到过医院记过以上惩罚，次年医院增发院龄津贴50元/月,以此类推第四十六条工资发放职工工资发放日期职工工资，采用月工资制，于每月10日发放（如遇节假日提前或顺延）新进员工自报到日起薪，离职人员自离职之日停薪，按日计算详细计算公式为月工资收入/本月工作日总天数X实际工作天数第十二章考核职工考核分为转正考核、每月考核、季度考核、年终考核，考核成果作为员工晋升、晋级（降级）、提职（降职）、奖金、罚款根据其中职工转正考核按照本规定中第五章规定办法执行，每月考核和季度考核则按照《医院人事考核办法》执行第十三章人员调动与晋升医院可依照工作需要调节职工工作岗位，职工也可以依照本人意愿申请在医院各部门之间流动职工调动分为部门内部调动和部门之间调动两种状况第四十七条部门内部调动:是指职工在木部门内岗位变动，由各部门经理依照实际状况，经考核后，详细安排，并交办公室存档第四十八条职工部门之间调动是指职工在医院内部各部门之间流动，需经考核后拟调入部门须填写《职工调动、晋升申报表》，由所涉及部门主管批准并报总经理批准后，交由办公室存档第四十九条晋升制度（-）晋升重要是为提高员工业务知识及技能，选拔先进人才，激发员工工作热情（-）晋升分四种
1.级别、职务同步升迁；
2.级别上升、职务不变
3.职务上升、级别不变
4.与职务无关资格晋升
（三）每季度人事考核成绩始终为先进者，再考察该职工如下因素
1、具备较高职位技能
2、关于工作经验和资历
3、在职工作体现及品德
4、完毕职位所需要关于训练课程
5、具备较好适应性和潜力均符合者可列入人才储备库
（四）职位空缺或需要设立时，优先从人才储备库选拔晋升分定期不定期
（五）定期每年4月1日，依照人事考核办法（另行规定）和组织经营状况，统一实行
（六）不定期
（1）破格提高职工在平时人事考核中，对组织有特殊贡献、体现优秀者，随时得以提高
（2）工龄工资每在医院服务满一年，工龄工资增长50元晋升操作规程凡部门呈报晋升者，部门准备下列资料
1、《职工调动、晋升申报表》
2、员工人事考核表
3、主管鉴定
4、具备说服力事例
5、其她有关材料却门沔升由用材如一＞人市由核调节--------------------------------------►口口待空转用告＞部包括当曹升好分和老核期除麻豆卅港生工九壬结1第十四章奖惩（-）医院对如下情形之一者，予以记功授奖
（二）保护医院财产物资安全面作出突出贡献者；
（三）业绩突出，为医院带来明显效益者；
（四）对医院发展规划或业务管理规范提出合理化建议，并给医院带来明显效益者；
（五）在某一方面体现突出，足为医院榜样者；
（六）其她制度规定应予记功授奖行为第五十条记功授奖方式有大功、小功、嘉奖、通报表扬、一次性奖金等（-）医院对如下状况之一者，予以记过惩罚
（二）运用工作之便图取私利、贪污、盗窃、殴斗、诈骗、索贿、受贿、私吃回扣，违背医院财务制度者；
（三）不遵守医德医风关于规定，给医院带来不良影响者；
（四）医院遭遇任何劫难或发生紧急事件时，负责人或在场职工未能及时全力加以挽救者；
（五）在医院外行为足以妨碍其应执行工作及医院名誉或利益者；
（六）恣意制造内部矛盾，影响医院团结和工作配合者；
（七）怠慢、欺辱、谩骂、殴打患者，给医院形象带来损害者；
（八）玩忽职守、责任丧失、行动迟缓、违背规范、给医院业务或效益带来损害者；
（九）严重违背医院劳动纪律及各项规章制度者；
（十）窃取、泄露、盗卖医院经营、财务、人事、技术等机密者；
（十一）触犯医院其她制度记过惩罚规定或国家法律行为；记过惩罚方式有开除、记大过、记小过、警告、通报批评、一次性罚款等；若职工行为给医院导致重大损失或触犯国家法律法规，将追究当事人法律责任，医院有权起诉；所有人员奖惩记录，均纳入医院考核内容第十五章离职与辞退。
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