生产车间工人绩效考核方案46630

生产车间员工绩效考核方案受控状态内空文件方案名称生产车间员工绩效考核方案编号考核目的

1.为了提高工作绩效，实现工作过程的有效控制，及时了解任何员工任一项工作的每一个环节是对员工工作业绩的一种检验通过绩效考核，检查员工生产经营和工作任务指标的完成情况，验证员工的工作能力和业务水平对过去的工作业绩作出客观全面的评价，发现问题并提出改进方案，看到问题所在，通过考核，提高管理水平，提高员工的工作效率谁能干，谁不能干，考核结果一目了然用考核的方式来证明员工的业绩，具有客观性、真实性，从而为公司选拔任命和使用人才提供依据反之，如果没有考核就没有管理，任何事没有考核、检查和监督就没有管理，就是会形成做好做坏一个样，做和不做一个样，员工之间只有比谁的工资比谁多，不比技能水平好与差和谁做事谁做的多，导致员工做事散漫公司要发展，就要有发展规范和考核，任何工作没有考核、奖励、处罚什么事只是流于形式，通过考核提高大家的工作积极性，有效地激励好员工,促进公司更快发展！保证公司各项工作任务的按时完成

2.根据我们公司情况，对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面3,了解员工对公司的贡献

4.为员工的薪酬决策提供依据

5.提高员工对企业管理制度的满意度

6.激发员工的积极性、主动性、创造性和工作态度，提高员工基本素质和工作效率

7.为员工的晋升、降职、奖励、处罚、培训、调职和离职提供决策依据

二、绩效考核对象

1.各班班长、已经转正的员工

2.实习员工、试用期员工、连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上（含三个月）的员工不列为此次考核的对象

三、绩效考核小组成员

1.绩效考核人员绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责为员工评分，即班组长考核本班员工，生产经理考核班组长考核小组其他两位成员分别为行政部、副总经理或总经理参与并监督考核过程

2.总经理是本企业各岗位员工的最终评估人，对评估结果的提出建议并作出批示，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求

3.绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作

四、生产车间员工绩效考核内容生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示生产车间员工绩效考核评分量表广期:日部门生产岗位生产车间员工年月日姓名考核时间每月20日考核周期每月考核项目（主得分标准得指标）（80%）考核内容分优良中差生产计划完成量5432生产任务完成5432生产实际完成量情况服从生产安排情况5432岗位作业指导书要求执行情5432岗位作业指导况要求对质量方针、质量目标及质5432量要求的理解程度产品交验合格率5432投入产出率5432质量指标工艺标准的执行情况（点检、5432首检等相关质量记录）使用设备工具的合理性54325432设备维护使用设备维护保养设备故障率5432工作现场、卫生负责区的清5432洁程度劳保用品穿戴情况5432现场7S执行文明操作及现场定置管理维5432情况持程度5432安全生产无事故5432出勤情况劳动纪律违纪情况5432工作态度工作主动性、协作性5432节约成本创新、提高效率（具有创新其它20%能力和使工作效率提高）合理化建议综合评价生产部签字日期年月日签字日期年月日行政部签字日期年月日签字日期年月日备注

1.上表中的“优良中”差”的评价标准，最终得分不超过90分，优的员工本月工资上调200元，“良”的员工本月工资上调100元，“中的员工本月工资保持不变，“差”的员工工资本月下调XXX元以上或者是调职、降职、辞退在绩效改进中，员工合理化建议被验收并采纳，则按照本企业奖励条例进行奖励车间仍然加分，纳入年终考核在生产工作中，如违反企业技术质量纪律条例四次以上，违反公司行政纪律条例三次以上、违反安全纪律条例四次以上的，工作态度有问题两次以上均实施一票否决生产车间员工绩效考核评分标准说明表评分标准考核内容优良差中完成未完成生产计划完成超计划完成基本完成超定额完成完成未完成生产定额完成基本完成完全服从基本服从一次不服从两次不服从工作态度情况全部依照作业指导基本依照作业指导部分依照作业指导岗位作业指导执行极少部分依照作业书进行操作书进行操作书进行操作指导书进行操作对质量方针、质量目标及质量要求理解程完全理解基本理解部分理解基本不理解度产品交验合格率100%七98%%96%%95%投入产出率100%比98%^96%%95%严格按工艺规范要未违反工艺质量纪违反一次工艺质量违反两次工艺质量工艺标准的执行情况求进行操作律纪律纪律正确使用，维护得不能正确使用工具不按规定要求使用不能正确使用工具当，合理使用工具并造成不超过100使用设备工具合理性工具但未造成经济表造成损失金额元的经济损失损失100元以上只能维持设备的正设备运转不正常，设备运转不正常，严格按照操作规程常运转，按要求点一次未按要求点检两次未按要求点检设备维护保养要求检人为造成一般设备人为造成严重设备人为造成重大设备设备故障率无故障故障故障工作现场及卫生包干区的清洁程度7S整洁-一不整洁两处不整洁两处以上不整洁劳保用品穿戴情况劳保用品穿戴不齐劳保用品穿戴不齐劳保用品穿戴不齐穿戴齐全7S全一次全两次全两次以上文明操作及现场定置按规程操作，现场操作无序，定置管管理的维持程度7S定置管理好基本能按规程操作理意识差脏、乱、差安全意识强，无违未违反安全生产规违反安全生产规定违反安全生产规定安全生产7S规行为定一次两次二次以上迟到、早退、旷工1次以上，无迟到、早退，按迟到、早退、不按有病事假超过5天，出勤情况全勤规定请病、事假但照规定请假未刷卡两次不超过两天违反行政纪律一次违反行政纪律两次违反行政纪律两次违纪情况无以上工作积极主动，具能与同事相处工有良好的团队合作作，工作中偶尔有精神，积极完成上能与同事较好的合很难相处，时有矛矛盾但能及时完成工作主动性、协作性级安排的工作安作，及时完成工作盾发生，态度消极工作排节约7S杜绝浪费不浪费浪费过度浪费工作效率提高合理化建议

五、考核时间安排考核每月开展一次，考核时间为每月的20日进行

六、考核实施

1.收集数据每月20日至21日，绩效考核小组收集被考核人的考核相关数据

2.考核实施每月22日至24日，绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核

3.业绩考核沟通每月25日至27日，绩效考核小组将考核结果与被考核人进行充分沟通，了解被考核人对考核结果的反馈意见

4.提交考核表格每月28日，绩效考核小组将确认后的考核结果提交人力资源部

5.整理考核资料每月29日至30日，人力资源部指定专人将考核结果整理归类

6.核算薪酬次月1日至14日，人力资源部根据员工考核得分计算上月员工工资数额，并提交至财务部，15日为工资发放日

7.考核小组成员组成由各班班长、生产经理、行政部、副总经理、总经理组成，总经理为组长，副总经理、行政部、生产主管为副组长，各班长为成员

1.生产任务完成情况考核本班生产任务由班长提供各员工每日填写的《生产报表》相核对，各班组的生产任务完成情况由生产班长根据《每日生产计划》完成情况进行记录进行考核

2.质量指标考核由生产部的《工艺规范要求》自检情况和品管部提供相关产品质量情况记录进行考核

3.设备维护使用考核:由设备部提供每月的《设备保养记录》和生产部每日7S检查记录进行考核；相关说明

4.7s执行情况的考核由班长和上级领导每日根据各班组的责任区域整理、整顿情况进行检查记录数据进行考核；.

5.劳动纪律考核按考勤卡出勤记录和每月是否有违反公司相关管理规定进行考核；工作态度考核由班长平时安排工作及上级领导平时安排工作时根据员工的态度进行考核；编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期。