等级薪酬管理制度

等级薪酬管理制度等级薪酬管理制度（精选篇）在生活中,接触到制度的地方越来越多,制度是指在特定社会范围内统一的、6调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律（包括宪法和各种具体法规）、戒律、规章（包括政府制定的条例）等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编整理的等级薪酬管理制度（精选6篇），供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友等级薪酬管理制度1本质根据具体工作的复杂程度和职责大小，将工资划分为不同的级别,由于工作的性质不同而出现不同的划分方式特征大体上可以反映出劳动者之间的劳动质量程度的差别，在同一等级内部劳动质量的差别不容易分辨,具有相对稳定的参考标准作用它构成一切薪酬制度的基础;它成为薪酬调整和衡量的主要手段;它已成为薪酬制度改革成功与否的标志薪酬结构是指企业员工之间的各种薪酬分布的具体组成以及比例,它包括以下四部分第一部分:薪酬成本在不同员工之间的安排第二部分:具体职务和岗位工资率的安排第三部分:员工薪酬不同部分的具体比例安排第四部分:基本薪酬和激励薪酬之间的变动薪酬等级制度的类型可以根据工作、能力、综合结构等标准,对其进行划分能力薪酬制度（）技术等级制根据企业员工所掌握的技术复杂程度和劳动熟练程度

1.来相应地划分员工等级与工资水平的一种薪酬等级技术等级制所显示出来1的等级的差别体现在技术等级和工资表上（）能力资格制是指按照能力和资格进行分等的薪酬制度比较典型的代表是年功序列制，即按照企业员工的工龄长短和相应工龄所计的工资额2来确定工资等级,是一种终身雇佣关系下的薪酬等级制度260027002800290030004000行政后勤人员

41003000310031003300340035003600.管理津贴3800经理级以上的管理人员自担任管理职务之日起领取职务的津贴，不担任2该职务之日起停止支付；不满一个月时间的，按照时间比例计算发放津贴弋管经理职务的，也发放该职务的津贴，但代管职务时间必须在一个月以上同事担任几个管理职务的,领取所担任最高级别的津贴,不给予双份津贴.技能津贴.奖金津贴3奖金津贴分为全勤奖金、工龄奖、及绩效奖金4全勤奖为鼓励员工敬业精神而设，当月无事假、病假、旷工、迟到、早退记录，上级安排加班无不参加的员工，给予每人当月元全勤奖工龄奖企业按照员工的工作年数，即员工的工作经验和劳动贡献的积100累给予的经济补偿在本公司连续工作满一年的员工工龄为一级,每月工龄工资为元;在本公司连续工作满二年的员工工龄为二级，每月工龄工资为元,以此类推,每年满一年,工龄增长一级,每月工龄工资增长元,上5010050不封顶绩效奖金绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分研发部根据每完成一个项目为一个绩效考核周期，其他部门以月底为考核周期绩效奖金的结算及支付方式详见《传达科技绩效考核管理规定》.员工福利包括住房补贴、餐费补贴、通讯补贴、出差补贴、生日津贴、五险一金5等等员工享受福利的条件住房津贴、午餐津贴:员工入职后从事相关岗位即可享受通讯津贴主管级及以上的管理人员或者经常外出人员根据职

5.

1.级及标准享受

5.

2.出差津贴:因公出差员工按照《出差管理办法》执行生日津贴转正后的员工，在职期间每年生日享受生日津贴

5.

3.元即日以红包形式发放

5.

4.100社会保障及住房公积金深户、非深户员工依照劳动合同约定的工资为基数缴纳养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险及住

5.

5.房公积金相关福利标准见附件《传达科技员工福利津贴表》.职员薪酬扣除项目包括个人所得税、教育金、缺勤、扣款（含押金、借款、罚款等）、代扣社保费、代扣住房公积金

6、业务提成公司相关业务人员享受业务提成，详见《传达科技业务提成管理制度》

7、职员薪酬发放如有错漏,或需退还捐款时，将在下月薪酬”补杂〃项补发8

九、试用期薪酬试用期间的工资为基本工资的81试用期间员工,不享受绩效奖金60-80%

7.2试用期合格并转正的员工,正常享受绩效奖金,奖金金额根据绩效评定标准核算

8.3

十、薪酬调整薪酬调整分为整体调整和个别调整.整体调整指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，1包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由董事会根据经营状况决定.个别调整主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整薪酬级别定期调整指公司在固定时间内根据年度绩效考核结果对员工2岗位工资进行的调整薪酬级别不定期调整指公司根据员工职务变动等原因对员工薪酬进行的调整、各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部、财务部执行3

十一、薪酬的支付.薪酬计算方法当月应发工资二月工资合计/当月应勤天数当月实勤天数+全勤奖金1+绩效奖金-其他应扣款项A.x月工资合计二基本工资+岗位工资+管理津贴+工龄奖金+话费补助+餐费补贴+住宿补贴+技能津贴B职级工资=基础工资（正常工作时间工资）+岗位工资当月应勤天数=每月总天数一周末总天数一法定节假日天数C.、当月实勤天数二当月应勤天数一请假天数D..下列各款项须直接从薪酬中扣除E员工工资个人所得税；2应由员工个人缴纳的五险一金费用；A..与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；

8.法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如C罚款）；D.、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项E.薪酬支付时间正常发放每月日发放上月工资遇到双休日及假期，提前3至休息日的前一个工作日发放A.15-20工资发放部门和形式所有人员工资由财务部统一发放，以工资卡（工商银行）和现金两种形式.各类假别薪酬支付标准，具体参见《传达科技B.假期管理规定》4产假:按国家相关规定执行年假:按正常出勤结算工资A.婚假:按国家相关规定执行B..陪产假:按国家相关规定执行C.、丧假:按国家相关规定执行D、事假:员工事假期间不发放工资E、病假:按国家相关规定执行F、其他假别:按照国家相关规定或公司相关制度执行G

十二、薪酬保密H本公司为鼓励各级员工恪尽职守，且能为公司赢利与发展积极提供贡献的实施以贡献论酬精神的薪金制度，为培养以贡献为争取高薪的风度与避免优秀人员遭到嫉妒起见,特推行薪金保密管理办法人力行政部、财务部等所有经手工资信息的员工及管理人员必须保守薪酬秘密非因工作需要，不得将员工的薪酬信息透漏给任何第三方或公司以外的任何人员任何泄露、探听他人薪酬者，一经发现，予以一次书面警告,并处元的处罚薪酬信息的传递必须通过正式渠道100—500有关薪酬的书面材料（包括各种有关财务凭证）必须加锁管理工作人员在离开办公区域时，不得将相关保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方有关薪酬方面的电子文档必须加密存储，密码不得转交给他人员工需查核本人工资情况时，必须由人力资源部会同财务部门出纳进行核查违反薪酬保密相关规定的一律视为严重违反公司劳动纪律的情形予以开除公司执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准,并随国家政策性调整而相应调整

十三、附件

1.《深圳市传达科技有限公司职级薪资表》等级薪酬管理制度4第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度,特制定本方案第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度第四条以公司员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核公司员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜第五条构造适当工资档次落差,调动公司员工积极性的激励机制第三章年薪制第六条适用范围.公司董事长、总经理；.下属法人企业总经理；

1.董事、副总经理是否适用，由董事会决定2第七条工资模式3公司经营者与其业绩挂钩,其工资与年经营利润成正比年薪二基薪+提成薪水（经营利润提成比例）.基薪按月预发,根据年基薪额的支付；x.提成薪水,在公司财务年度经营报表经审计后核算11/12第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良则用抵押金充2抵第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩,进行综合评价第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则第四章正式公司员工工资制第■一条适用范围公司签订正式劳动合同的所有公司员工H第十二条工资模式采用结构工资制公司员工工资=基础工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴.基础工资参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类1政策性补贴确定,在工资总额中占％如.岗位工资40%~50%根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；2公司岗位工资分为如类级的等级序列，见正式公司员工工Q资标准表，分别适用于公司高、中、初级公司员工，其在工资总额中占％如

2518.工龄工资20%~30%按公司员工为企业服务年限长短确定,鼓励公司员工长期、稳定地为3企业工作；Q年功工资根据工龄长短，分段制定标准，区分社会工龄、公司工龄；年功工资标准见正式公司员工工资标准表

42.奖金效益工资53根据各部门工作任务、经营指标、公司员工职责履行状况、工作绩效4考核结果确立；Q绩效考评由人事部统一进行，与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系；2奖金在工资总额中占％如左右,也可上不封顶；3奖金考核标准见正式公司员3工0%工资标准表；奖金通过隐密形式发放4津贴5包括有交通津贴、伙食津贴、工种津贴、住房津贴、夜班津贴、加班5Q补贴等；各类津贴见公司补贴津贴标准第十三条关于岗位工资

2.岗位工资标准的确立、变更公司岗位工资标准经董事会批准；1根据公司经营状况变化,可以变更岗位工资标准

1.公司员工岗位工资核定2公司员工根据聘用的岗位和级别，核定岗位工资等级，初步确定岗位在2同类岗位的下限一级，经年考核,再调整等级；.公司员工岗位工资变更1根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪工资变更从岗位变动的后3个月起调整1第十四条关于奖金.奖金的核定程序由财务部向人事部提供各部门、子公司、分公司完成利润的经济指标1数据；Q由行政部向人事部提供各部门公司员工的出勤和岗位职责履行情况记录；2人事部依据汇总资料，测算考核出各部门公司员工定量或定性的工作绩效,确定每个公司员工效益工资的计算数额；3考核结果和奖金计划经公司领导审批后,发放奖金.奖金的发放,与岗位工资一同或分开发放4第十五条关于工龄工资

2.公司员工年内实际出勤不满半年的,不计当年工龄,不计发当年工龄工资；

11.试用期不计工龄工资,工龄计算从试用期起算第十六条其他注意事项

2.各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除；.各类培训教育依据公司培教育管理办法,决定工资的扣除；

121111.公司员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额；.各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法,计入工资总额；

3.被公司聘为中、高级的专业技术人员,岗位工资可向上浮动〜级；

4.在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，因故能晋升职务的,可512提高其工资待遇,晋升岗位工资等级6第五章非正式公司员工工资制第十七条适用范围订立非正式公司员工劳动合同的临时工、离退休返聘人员第十八条工资模式简单等级工资制见非正式公司员工工资标准表第十九条人事部需会同行政部、财务部对非正式公司员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确定在其标准工资基础上的实发工资总额第二十条非合同工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付第六章附则第二十一条公司每月支薪日为日第二十二条公司派驻下属企业人公司员工资由本公司支付第二十三条公司短期借调人公司员工资由借用单位支付第二十四条公司实行每年13个月工资制,即年底发双月薪等级薪酬管理制度5第一章总则第一条目的要求通过合理的薪酬制度和科学的管理、分配达到增强公司的凝聚力,建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才，激发员工的工作热情的目的第二条基本原则按劳分配原则员工的薪酬按照员工向公司提供的劳动量和成果进行分配,以岗位职责、业绩作为薪酬分配的主要依据L.投入产出原则公司薪酬水平的高低要与员工劳动效率和成果及公司利润紧密挂钩,随之浮动和调整

2、市场调节原则公司在确定员工的薪酬水平时，要以劳动力市场形成的市场工资为参照，并根据同行业薪酬适时进行调整，以增强企业的竞争3力、遵守法规原则公司制定的薪酬制度，遵循国家《劳动法》和政府规定的最低工资标准以及有关员工社会保险福利的规定4第三条薪酬水平公司的薪酬水平，以政府颁布的最低工资标准为依据，按照公司的经济效益及承受能力合理确定各岗位员工的薪酬水平，以员工的考核结果为依据,参照本地区劳动力市场工资价位合理确定第二章薪酬结构公司员工薪酬由基本工资、绩效工资（岗位津贴）、加班工资、奖金及福利等部分组成第四条基本工资基本工资是员工基本的生活保障薪酬不能低于当地政府部门颁布的最低工资标准，它是计算员工辞退补偿、带薪休假及加班工资的依据I,第五条岗位津贴岗位津贴是非营销部门（行政人事部、财务部、风控部）根据各个不同岗位而设定的一种补贴，一般根据不同岗位或职务高低设定不同的等级,岗位津贴纳入工资考核范围第六条加班工资加班工资是根据《劳动法》的规定，对每周累计工作时间超过小时的一种经济补偿第七条绩效工资44绩效工资是营销部门根据业绩任务而针对不同岗位设定的.与绩效挂钩的工资，以绩效考核为计算依据，按完成任务的百分比计发一般以月度、季度、年度考核为计算依据第八条奖金奖金分为年终奖（年底双薪）、业务提成奖、分红、特别奖等年终奖（年底双薪）原则上每个员工都可以享受（因违反公司制度等被取消年终奖的除外），一般在春节前发放，金额由公司董事会在年度终了后决定（或相当于个人月基本工资）；业务提成奖一般是针对营销类职员设定，非营销类职员如果能联系到业务的，也可以参照营销类职员的提成办法计发，非营销类职员可以根据公司的业务收入情况给予适当的后勤服务提成奖或管理提成奖；业务提成按该员工接单业务净利润的一定比例计发，业务提成办法另行制定；分红本来是属于股权收益，如果公司年度净利润达到一定的数额，年终经股东会决定由公司股东拿出一部分利润来分给全体员工，特别优秀的员工公司可适当给予虚拟股份（或期权股），凡拥有虚拟股份（或期权股）的员工，享有与原始股同等的收益分配权，虚拟股份（或期权股）实施办法另行制定；特别奖是平时由公司颁发的奖，给对公司有特殊贡献或在某些突发事件中的有功人员第九条福利福利包括各种现金补贴和物资现金补贴如通讯补贴、出差补贴、工龄补贴、房租补贴等，一般按月或按次发放，按月发放的计入工资表中；物资一般在过年过节时发放出差补贴按公司的差旅费报销制度执行；工龄补贴是对转正一年以上的员工给予的一种津贴,工龄每增加一年,工龄补贴增加元最高元封顶1001000第三章薪酬等级第十条薪酬等级非营销类职员,薪酬等级分为五个级别,分别对应总经理、副总经理、部门经理倍门副经理）、主管、职员五个级别的岗位每个级别再各自划分为个等级，总共个薪酬等级B营销类职员，薪酬等级分为、、、四个级别，分别对应总监、部630门经理（部门副经理）、业务主管、业务员四个级别的岗位每个级别再各A B C D自划分为个等级，总共个薪酬等级薪酬划分标准见附表一《薪酬等级表（非营销类）》和附表二《薪酬等624级表（营销类）》第四章薪酬调整第十一条新进人员工资标准确定对考核录用的新进员工，由总经理、副总经理按营销类或非营销类.工作薪酬制度工作薪酬制度分为职务工资制和岗位工资制选择这两种薪酬等级制度2时，需要考虑的仅仅是工作〃，而不应该是人〃因为工作薪酬制度顾名思义就是针对工作分等级而设立的，谁担任什么等级的工作,谁就相应地领什么等级的工资.综合薪酬制度3综合薪酬制度指的是综合各种标准来设置薪酬单元结构的等级薪酬制度也就是说,通常薪酬管理者会连同工作、能力等因素一起综合考虑,将薪酬分配在不同的支付因素中,构成一种复合的薪酬等级体系薪酬单元设置通常包括四个方面:基础工资、岗位工资、技能工资和年功工资等级薪酬管理制度2第一章:总则第一条为形成稳定的工作团队维护公司各级员工的利益，保证公司的长远发展，特制定本制度第二条等级薪酬体系适用对象包括公司各职能部门中以常规性工作为特征的员工（包括享受年薪制员工、销售人员、计件制工人及承包薪酬员工以外的所有员工）第三条:等级工资制的薪酬构成为基本工资；绩效工资；

1.奖励工资；

2.普惠的福利与保险；

3.单项奖励计划；

4..总经理特别奖

5.、其他6第二章:等级薪酬管理办法7第一条等级工资制共分等级每个等级相对应的薪资点值见附表一937第二条等级工资共系列,具体划分见附表二员工确定其岗位薪酬标准，在试用期内，按其岗位薪酬标准的计发试用期工资，试用7期满后，经考核合格转正后按其相对应的工资标准发放80%第十二条薪酬的调整公司整体薪酬水平随社会平均工资水平的变动和公司效益的变动适当进行调整；员工个人的薪酬水平要随岗位、职务及业绩的变动而作相应的调整

一、薪酬调整分类.个别调整1员工岗位变动或升职、降职，则工资随岗位变化和级别变动而相应调整.特别调整公司对于给公司年度经营目标实现作出突出贡献的员工，可以给予破格2晋升职务或薪资等级的奖励；对于违规、违纪、违法，给公司带来重大损失的员工,给予降低职务和薪酬等级的处罚

二、薪酬调整程序由部门经理提议，报公司行政人事部考核，分管副总经理审核后报总经理批准执行公司行政人事部填制《员工异动审批表》申报，经异动员工部门经理、分管副总经理签字后，报公司总经理签字批准第五章薪酬考核第十一章员工薪酬考核非营销类各级员工考核指标由其直接上级制定（一般不低于项，报公司行政人事部备案），员工岗位津贴为薪酬考核基数,每个员工都必须进10行月度考核，由其直接上级进行分制打分，职员由其主管进行考核，主管由部门经理考核，部门经理（副经理）由分管副总经理考核，副总理由100）（总经理和董事长共同考核（考核权重为我公司的组织架构里总经理、董事长是同一人）考核结果分（百分比）乘以岗位津贴基数即为考核后实3:7发岗位津贴连续三个月考核分分以下的员工,公司有权予以辞退,且不o需要给予任何经济补偿60营销类根据公司制定的销售目标任务，每个月进行考核，员工按业绩目标任务完成百分比和绩效工资基数来计算实发绩效工资，任务完成百分之多少，绩效工资就发放百分之多少连续半年未完成目标任务或半年累计未完成半年目标总任务的的员工，公司可以予以辞退,且不给予任何经济补偿50%第六章工资发放第十三条正常情况下的工资发放公司月工资计算期间为当月日至月末，于下月日前发放行政人事部按考勤统计和考核结果计算每个员工的基本工资、岗位津贴、工龄补贴115及其它福利，然后将工资表（附计算依据）交财务部核算每月每个员工的奖金及各种提成，工资表经分管财务副总经理审核后交公司总经理签发工资发放如遇法定休假日或休息日则顺延推迟工资全部以人民币现金或转账方式直接发放给员工本人第十四条工资的扣减凡属以下情况之一者,要扣减工资请事假缺勤的；.超过带薪婚假、丧假、生育假规定时间缺勤的；L.迟到、早退、私自外出、缺勤的；

2.员工受到惩戒处分勒令停职期间的；

3.不按照公司指令进行工作的；员工过失罚款

45.按公司规定的考核办法,不合格或没有完成目标任务的，按公司考核规定扣减；

6、员工因本人原因给单位造成经济损失,公司依法要其赔偿,如需从员工本人工资中扣除赔偿费,按不超过员工当月工资收入的扣除,扣除的7剩余工资不低于本地区规定的最低工资标准30%第十五条工资的代扣凡符合以下情况之一的,公司可从员工每月工资中代扣代扣代缴应由员工个人缴纳的个人所得税；.代缴应由员工个人承担的各项社会保险费用；L.法院判决、裁定中要求代扣的抚养费、赡养费；

78.法律法规规定可以从员工工资中扣除的其他费用第十六条工资的延期发放9公司因生产经营困难，资金周转受到影响，或其他原因暂时无法发放工资的，经协商一致，可以延长一个月左右发放工资（最长不得超过天）延期发放工资的时间应告知全体员工50第七章附则第十七条本制度由公司行政人事部负责解释和修订；第十八条本制度从年月日起执行等级薪酬管理制度620xx928第一条目的为规范公司各职能部门、各分公司、各岗位员工薪资标准及计算发放办法，进一步增强激励和考核功能，明确劳资双方劳动与薪酬关系,根据原工资制度的执行情况，并结合现阶段管理需要，特修订并颁布本制度第二条适用范围本制度适用于总公司、区域分部、各属下分公司全体在职与在册员工第三条修订依据.董事会关于实行全面实施绩效管理、岗位责任制及妥善调整薪酬制度政策的意见及公司新的发展规划

1、保障各阶段经营目标的达成与绩效管理的实施，体现责权利效有机结合的经营管理原则

2.公司职能部门的设置、分公司分级管理和不同区域薪酬水平第四条指导原则

3.以绩效考核作为定薪、调薪主要依据的原则.以贡献度、价值创造为薪酬激励之核心的原则

1.易岗易新、异地异新的原则

2.客观、公正、保密的原则

3.薪酬水平具有一定竞争力的原则

4.效益优先、风险与利益对等共享的原则

5、个人收入由本人创造及实施有效正负激励的原则6第五条指导思想7建立以岗位绩效工资制”为主体、兼容项目激励工资制、营销激励工资制、计件与包干工资制”等多种个性化工资计算办法的薪酬分配体制，形成多元化、灵活性强、务实有效的薪酬综合管理体系第六条职责）薪酬制度与激励制度的制定、修订、解释、执行；）薪资、奖励计算的审核；12第三条每一岗位薪资等级的确定根据工作评价表进行评定，具体评价依据见工作评价一览表第四条等级制各岗位的工作评价工资额根据工作评价的结果得出,它的计算方法为工作评价工资额=点值工资调整系数工资率第五条工资调整系数的调整，主要根据职业劳动市场调查的实际数据和公司人力资源X X战略需求确定，以保证公司内不同岗位的薪资收入水平符合内部公平和外部竞争的要求第六条:工资率的调整主要采取以下方式进行工资率的调整与公司的经济效益挂钩，随动性调整，集团根据工效挂钩及两低于的原则进行调整第七条:基本工资:基本工资的总额根据工作评价结果得出,拟占工作评价所确定的工资额的按月支付,即:基本工资二工作评价工资额第八条基本工资的调整分为调职、调等、调级、调整工资率，具体调70%,x70%整方式为调职:根据调整（升/降）后所在职位的职等职级支付职位工资；、调等根据考核结果，在所在薪酬系列内调整职等，并按调整后的L职等职级支付职位工资；

2.调级根据考核结果,在本职等内调整职级,并按调整后的职级支付职位工资；

3.调整工资率:根据企业经济效益进行调整；第九条:绩效工资4绩效工资的总额根据工作评价结果得出，占工作评价所确定的工资额的按月支付,即:绩效工资总额=工作评价工资额

1.、绩效工资的实际支付与前一个季度公司总体业绩完成情况以及员工30%,x30%上一个季度的考核成绩挂钩，考核等级和相应的绩效工资分配比例如下表2（公司整体业绩的完成情况的核算方法与年薪制员工的核算方法相同）第十条:奖励工资:年度结束后，从当年经营中产生的净利润中提取比例（包括年薪制员工的奖励年薪及等级制员工的奖励工资来源），并根据员工的年度考核15%结果进行发放具体计算办法为该岗位对应点值薪资调整系数年度考核系数某岗位奖励工资二奖励工资总额x x（岗位点值薪资调整系数年度考核系数）x.员工年度考核成绩为该员工各月份考核成绩的综合结果，年度考核Z xx系数见下表2薪酬通知、奖金通知见附表

三、附表四第十一条:等级制员工的考核与晋级、晋等、晋职的关系同一职等内，每经过一次年度考核为级（优秀）者，可以在本职等内向上晋升一个职级;当晋升到本职等最高职级以后，不再晋升职级,除非晋

1.A升到更高的职等；等级制员工的晋等以存在晋等空间为前提条件;等级制员工连续二年考核为优秀或连续三年考核为良好（或以上）者，且薪资等级已处于所在职

2.等的最高职级,可晋升一个职等根据考核结果和公司人力资源需求状况,符合条件者可以晋职具体由公司人力资源部根据实际情况拟订,呈报总经理核准后执行

3.第十二条等级薪酬体系中各系列所对应的薪等空间是固定的（根据工作评价结果最终确认）,不存在无限的晋级与晋等空间第十三条:建立不良事故考核机制,凡发生不良事故者,根据所发生的不良事故等级,对责任人进行相应处罚,具体细则另行规定第十四条等级工资制员工依法享受国家法定福利和保险，享受内容和享受标准，按国家有关规定处理第十五条根据实际需要，建立与特殊贡献、成本节约、不良事故预防、合理化建议等相关的单项奖,具体执行办法另行规定第十六条:对有特殊贡献的员工,颁发总裁特别奖（或总经理特别奖）第十七条其他因政策及地区差异所造成的其他特殊的薪资项目，如外派补贴等第十八条享受等级工资制员工,加班工资按国家有关规定执行第十九条有关病事假薪资核发办法见公司相关考勤管理规定其中,国家法定休假期间工资以基本工资为标准计发第二十条工资发放日为每月—日第三章:附则第一条本规定未尽事项另行规定,或参见其他规定的相应条款第二条:本规定解释权在公司人力资源部第三条:本规定由总经理核准第四条本规定自颁布之日起生效,修改时亦同附表一:职位等级薪酬体系职等职级表附表二:职位等级薪酬体系一览等级薪酬管理制度

3.建立一种以岗位为基础,以工资绩效考核为核心的正向激励机制.把员工的薪资收入与岗位责任、工资绩效密切的结合起来

1.实现薪资管理与分配的制度化、规范化2

二、制定原则3本规定本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定公平是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整,L可上可下同时享受或承担不同的工资差异；.竞争:使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势.激励是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实4行区域管理,充分调动员工的积极性和责任心

5、经济在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下,合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享

4、合法方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上6

三、适用范围适用于公司总部全体员工

四、管理机构.薪酬管理委员会主要领导:董事长、总经理1委员会成员:财务部、人力资源部薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由财务部、人力资源部负责、薪酬委员会职责董事长、总经理职责2根据公司的战略规划,提出本制度的制订与修正原则,以及本公司收入分配的原则方案

2.1组织讨论并批准本制度的实施

2.2审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段

2.3（如年终奖、专项奖等）审查个别薪酬调整及整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权人力资源部职责

2.4负责组织本制度的制定、修订和实施过程中的介绍，负责本制度的执行和监督

2.5负责收集、整理各部门提交的考勤、考核资料负责协助及复审财务核算员工工资及奖金

2.6财务部职责

2.7拟定薪资年度预算，提出员工薪资调整议案负责对人力资源部提交的员工考勤、绩效等资金进行工资的核算、

2.8复审、报批及发放

2.9

五、制定依据本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素（岗位价值分析评估略）

六、岗位职级划分.公司所有岗位分为个层级分别为一层级总监级；二层级:14A经理级；三层级:中级管理级四层级:专员级；BC具体岗位与职级对应见下表D传达科技职级岗位对应表序号职级对应岗位总监级董事长、董事总经理、副总经理、各分管副总、总监A经理级总经理助理、各部门经理、分公司总经理、各部门副经理、分公司副总B经理中级管理者集成、等中、高级研发工程师、全盘财务C专员级Php.java.dephi助理工程师、技术支持、推广专员、财务、出纳、行政人事专员、客服D专员、文案、策划专员、销售员等等岗位层级分别为个级差岗位层级分为个级差具体薪级见附件《深圳市传达科技有限公司职级薪资表》

2.A.B8A

1.A

2.……A8,D.E4

七、薪资体系.薪资标准:公司实行定岗定薪制，贯彻因事设岗，因岗定薪”的原则，每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因3素，由各部门中层管理人员拟定草案,交行政人事部汇总后，报公司总经办确定.年薪制享受年薪制的员工由公司董事长确定一般一年确定一次对象:公司聘任的高层管理人员,高级技术或者特殊岗位4年薪标准由公司董事长/总经理根据业绩、能力、责任等因素确定，享受年假制的员工薪资由工资总额的作为风险资金后，按月平均发放，年终根据工作完成情况核算风险基金的发放额度（以年终考勤、奖惩、绩效20%考核等为依据）、月薪制除实现年薪工资以外的规定员工，本制度适用于月薪制.日薪制3日工资制的人员不属于公司的规定员工，标准是根据工作性质不同由相4关使用部门拟定方案，报总经理、董事长批准后执行

七、薪酬组成月工资组成二基本工资+岗位工资+管理津贴+绩效奖金+全勤奖金+话费补助+餐费补贴+住宿补贴+技能津贴+其他.职级工资:是根据对应的职级和职位予以核定职级工资=基本工资+岗位工资,正常出勤即可享受,无出勤不享受1基本工资基本工资即正常工作时间工资,是薪酬的基本组成部分岗位工资是指对基层岗位专业技能突出的员工或主管级以上行使管理职能的岗位予以的津贴职级工资标准类别级级1级2级3级4级5级6级7级8级9经理级人员10350037003900410043004500470049005100专业技术人员530030004000500060007000800090001000011000中级管理人员120003000320034003600380040004200业务人员44002500。