绩效考核----员工绩效考核准则

江苏新昌汽车部件有限企业绩效管理制度（文献编号）受控状态:

⑥江苏新昌汽车部件有限企业文献编号版次第页2管理制度员工绩效考核准则共页37考核资格的认定）a出现下列状况时，按如下规定取消对应日勺考核资格对取消考核资格的I,不计发绩，,目抵的前提下1月内合计受到警告3次（含）以上处分日勺，取消当月考核资RONGDA1月内迟到/早退合计3次（含）以上日勺，取消当月份考核资格1月内请事假合计超过3天（含）区J,取消当月份考核资格；1月内请病假合计超过7天（含）H取消当月份考核资格；就蔡《员工招聘与录取管理制度》有关规定执行;LF箱;（含）以上重大经济损失或恶劣影响町取消8考核的措施与程序

8.1管理部与财务、销售部门结合企业年度经营目的设定各部门月份关键目日勺，然后由各部门主管设定本单位属员日勺个人目欧I,确定工作计划；

8.2由各部主管与被考核者进行沟通，内容含回忆上次考核成果；对目的设定提出必要的协助、商议和指导；对工作中发生日勺问题进行处理；对工作成果及时提供反馈意见;

8.3当与被考核人达到一致意见后，应共同填写《目的管理计划工作考核表》，并将该表单交管理部立案

8.4绩效考核

8.

4.1对成果的自我评价先由被考核者在《目的I管理计划工作考核表》上进行个人自评（需要有关部门提供数据的I,按指标定义规定执行，考核者对应评价）；

8.

4.2考核人评价在对应的考核表上进行初评、复评、终评；

8.

4.3各岗位人员由各对应的主管实行初评，部门主管进行复评，主管副总作出终评•绩效沟通

8.

4.4为改善及增强考核者与被考核者日勺上下级融洽关系，分析、确认、显示被考核者的强项与弱点，协助被考核者善用强项与改善弱点，明确被考核者发展及训练的I需要,以便后来能承担本职工作并愈加杰出、有效地完毕工作，同步也反应被考核者现阶段的工作体现，为被考核者签订下阶段日勺目的，考核者必须与被考核人单独进行沟通

8.

4.5沟通内容含对被考核者各项工作目的完毕状况确实认;工作上发生问题的I指导;对初步评价意见的J反馈、讨论并力争一致；商谈下一期工作改善措施及培训需求

8.

4.6极端评价处理若考核人对被考核人作出极端评价时，必须作出书面阐明，由管理部绩效考核负责人组织对被考核人进行民主测评或有代表性的调查反馈，以反馈成果为准；同步，被考核者也可以向管理部申诉

8.

4.7考核成果调整及最终决定考核人与最终考核人、管理部考核负责人共同协商被考核人的考核成果；

8.

4.8管理部考核负责人调查理解有关状况，作出最终决定（被考核岗位若为部门主管与工程师的，由总经理进行终评）；

8.

4.9各部门经理负责在每月5日前将上月本部门全体员工日勺考核成果汇总转管理部；9考核成果的运用考核的I成果直接用于奖金分派、岗位层级调整、人事调整/晋升、培训及淘汰末位等文献编号江苏新昌汽车部件有限企业版次管理制席吊工绩效者核准则第页3a惩罚采用岗位任职淘汰制b视详细状况对年度考核成果等级为“不称职”的员工给以待岗、终止劳动协议、解雇等处理；对考核成果持续3个月排名最终，且进步最终的人员作待岗、终止劳动协议、解雇或转岗处理考核成果作为员工培训需求分析日勺第一手资料，将考核中员工普遍存在日勺问题及每位员工突出存在的问题作为制定培训计划的根据

9.2绩效奖金发放计算方式本月绩效奖金=本岗位绩效奖金原则/本单位绩效奖金原则总和X本单位绩效薪酬实得总额X本岗位月末考核得分A.*单位绩效薪酬实得总额二当月本单位绩效系数*当月本单位绩效工资总额其中:B.单位原则绩效工资总额员工月份原则绩效工资；C.单位绩效系数二“关键业绩指标”得分+“过程控制指标”得分/100o10阐明

10.1考核成果由管理部归口管理，并监督、执行有关成果的I兑现，各部门员工考核髓喘断事靠炉审督起淄同意11有关记录附表《目的管理计划工作考核表》文献编号江苏新昌汽车部件有限企业版次第页1管理制度绩效管理制度共页

31.目的

1.1通过推行绩效管理，以持续不停的提高和改善企业及各部门的业绩，保证企业战略目的的达到和有关政策制度得以有效的实行

2.内涵和外延

2.1本制度合用于企业对各部门实行的绩效考核管理，各部门个体职工的考核根据及准则按《员工绩效考核准则》或部门有关考核规定执行

3.建立和推行实行

3.1管理部负责企业的绩效管理体系的设计和管理，并组织推行和监督实行；其他各部门负责绩效管理的详细实行

4.主体思绪

4.1原则上所有部门的绩效考核成绩都由“关键业绩指标”考核成绩和“过程控制指标”考核成绩构成，权重比例控制在73左右

4.2管理部根据各部门月份原则绩效薪酬和部门的月份绩效考核成绩计算出各部门的月份绩效薪酬，各部门主管根据本月的实际业绩结合员工的实际业绩通过考核并根据成果确定进行薪酬的二次分派

5.绩效管理周期

5.1每月进行一次，当月绩效考核在次月6日前完毕

5.2考核指标的建立1“关键业绩指标”的I建立

8.A.每月开始后2日内，管理部按照企业经营目的I和部门职责组织建立各被考核单位的“关键业绩指标”，经各主管副总审核，总经理同意后下发给各部门作为工作的目的IC.各部门主管根据“关键业绩指标”建立本单位的I考核指标，报主管副总审核，总经理同意后转管理部立案D.各部门“关键业绩指标”绩效指标经总经理同意后在管理例会9日前上予以公布2”过程控制指标”的建立A.”过程控制指标”的建立是为了通过过程控制，保证“关键业绩指标”的顺利完毕在不一样阶段，以及在企业进行战略调整、“关键业绩指标”发生变化时，将作出对应的调整，考核时侧重点应有所不一样”过程控制指标”重要是根据企业的管理思想、管理原则，并参照企业的管理制度、管理流程和管理指标制定而成B.每月2日前，管理部负责组织有关人员对企业的I管理现实状况进行评价和分析，找出管理的微弱环节，根据企业的制度和流程制定各部门的“过程控制指标”B.每月2日前，管理部负责组织有关人员对企业的管理现实状况进行评价和分析，找出管理的微弱环节，根据企业的制度和流程制定各部门的“过程控制指标”B.每月2日前，管理部负责组织有关人员对企业的管理现实状况进行评价和分析，找出管理日勺微弱环节，根据企业的制度和流程制定各部门的“过程控制指标”文献编号k0江苏新昌汽车部件有限企业版次第页2管理制度绩效管理制度共页3C.各部门“过程控制指标”经主管副总审核、总经理同意后在管理例会上予以公布

6.绩效管理的原则

6.1在遵照公平、公正、公开的基础上，强调绩效管理的客观性、责任性、鼓励性和成果导向性原则

7.2稳定原则在确定“关键业绩指标”与“过程控制指标”指标后，考核指标、考核原则和分派方式保持相对稳定性

8.3自主原则企业只对被考核部门的“关键业绩指标”与“过程控制指标”进行考核，据此形成各被考核部门的绩效考核成绩，并作为绩效薪酬在部门进行分派的重要根据；各部门可制定对应的考核规程和评价原则，形成部门内部日勺考核算施细则，由各部门自主实行内部二级分派（实行细则、成果须汇总报管理部立案）

9.4公开原则各级考核指标的制定与过程调整，均需由目改I承担部门与其上级主管副总共同协商讨论完毕部门员工有知晓并充足理解本部门的详细考核成果的权利

10.5客观原则要做到“用事实说话”，对任何被考核部门日勺任何评价都应有明确的评价原则与客观事实根据，考核规定客观地反应实际状况

11.6参与原则被考核部门有参与制定本单位考核指标、考核原则的权利同步在考核过程中有进行自评和获知上级评价意见、评价成果的权利

12.7反馈原则通过监控成果和考核成果要及时反馈给被考核部门，肯定成绩，指出局限性，并提出此后努力改善的方向

13.8过程原则管理部对各部门的业绩要进行过程监控，并对过程监控信息进行记录，过程记录的I信息是最终考核评价的重要根据

14.9申述原则被考核部门认为考核有失公正的地方，可以规定进行必要时解释或申诉当本部门的指标由于其他部门的主观原因或职责没有有效地履行，而受到严重影响时，可以在3天内提出申诉

15.10成果导向原则坚持成果主义的宗旨，只对被考核单位的成果进行评价，不评价过程

7.绩效考核1每月结束后2个工作日内，各部门主管根据本单位工作实际完毕状况进行自评，经部门主管同意后交管理部

7.2管理部将该单位的业绩指标信息与自评成果进行综合，出具绩效考核分析汇报，汇总后交主管副总经理，由主管副总经理以会议或别的方式与各部门主管进行绩效沟通，沟通时需要指出该单位存在的问题、缺陷，并听取被考核单位主管对本次考核的意见，在达到充足一致后，双方在考核表上签字生效（业绩指标信息来源于客户满意度综合评价、人事与行政平常事务管

7.2管理部将该单位的业绩指标信息与自评成果进行综合，出具绩效考核分析汇报，汇总后交主管副总经理，由主管副总经理以会议或别的方式与各部门主管进行绩效沟通，沟通时需要指出该单位存在的问题、缺陷，并听取被考核单位主管对本次考核的意见，在达到充足一致后，双方在考核表上签字生效（业绩指标信息来源于客户满意度综合评价、人事与行政平常事务管

7.2管理部将该单位的业绩指标信息与自评成果进行综合，出具绩效考核分析汇报，汇总后交主管副总经理，由主管副总经理以会议或别的方式与各部门主管进行绩效沟通，沟通时需要指出该单位存在的问题、缺陷，并听取被考核单位主管对本次考核的意见，在达到充足一致后，双方在考核表上签字生效（业绩指标信息来源于客户满意度综合评价、人事与行政平常事务管文献编号♦江苏新昌汽车部件有限企业版次第页3管理制度绩效管理制度共页3理、财务报表分析及其他报表反馈等，详细按“指标定义阐明”规定执行）

7.3管理部将通过总经理同意的考核成果，按照绩效薪酬计算措施计算出各部门的绩效工资,汇总后转财务部作为发放绩效薪酬的根据

7.4部门绩效薪酬总额计算方式及岗位绩效工资发放规定（）1部门绩效薪酬实得总额=绩效系数*部门原则绩效奖金总额其中A.部门原则绩效奖金总额员工月份原则绩效奖金；B.部门绩效系数二（“关键业绩指标”得分+“过程控制指标”得分）/

1008.绩效沟通

8.1管理部参与主管副总或总经理对各职能部门进行绩效沟通工作在绩效沟通中，也许会发生被考核部门不承认某些缺陷时争执，规定管理部考核负责人事先根据自评成果找出也许产生争执的项目，并就有关内容进行客观、广泛的调查，这样对处理争执方有根据

9.考核中的注意事项

9.1超过规定期间不提交考核自评成果的部门，管理部有权对部门考核成绩作扣分处理

9.2有新员工加入企业时，本制度必须作为其培训的内容之一，做到被考核者人人知晓

9.3对部门作出的任何评价和考核成果都将予以公布

10.本制度解释权属管理部，修改亦同

11.本制度自2023年月日起实行江苏新昌汽车部件有限企业员工绩效考核准则（文献编号）受控状态:编制/日期部门签名/日期评生产部物流部审储运科会采购科品质部签管理部审核/日期公布实行文献编号:江苏新昌汽车部件有限企业同意/日期版次第页1员工绩效考核准则官埋制度共页31目的

1.1为了全面理解员工的工作业绩，对员工进行定量、定性的分析评价，为管理系统的J逋国徽花觐培训和岗位层绒£绩效奖金笔放提供根据M人，一的开里，受现人力日勺优化配置，增进企业人力资源监督检查之准则2范围A不金售、管理等部门所有享有绩效奖员土口4考核时期每月进行一次次月6日前对上月各被考核员工日勺工作业绩实行考核评价5考核范围a根据被考核者的岗位素质规定和岗位职责，重要考核被考核者的素质、能力、态度和业绩四个方面，考核时按不一样岗位确定不一样的侧重点进行考核b素质指言行品格、精神面貌和岗位适应状况重要指与否具有对应的I知识、技能位期他箍杠胃本职工作，管理能力、分析能力彳性、敬业精神，与否尽职尽责、状绩和成果,况日6考核等级评估划分原则所有被考核岗位采用百分制评价原则

6.优秀模范地遵守企业的规章制度，责任心强，具有较高的J分析、处理问题的I素质和能力，能1独立开展本职工作，能很好地处理本职范围内的一般问题，工作积极，业务纯熟，尽职尽责，业务突出，能不停学习进步，有一定日勺创新精神，评分达90分以上称职自觉遵守企业的规章制度，责任感较强，具有一定的分析、处理问题的I素质和能力，能独

6.2立开展本职工作，能纯熟地处理本职范围内的I一般问题，工作积极努力，业务纯熟，尽职尽责，工作上没有失误，业绩很好，评分达80-89分基本称职基本能遵守企业口勺规章制度，有责任感，工作较为努力，但分析、处理问题日勺能

6.3力不强，工作中偶尔出错，需要领导常常督促和提醒，不能独立开展工作,素质和能力一般，工作业绩一般，考核得分60—79分

6.4不称职不能遵守企业的规章制度，责任心不强,常常出工作能力和自觉性差工作懈怠,难以现细漏，通过督促和提醒，改善程度不大,分如下承担本职工作，考核得分60不称职不能遵守企业日勺规章制度，责任心不强,常常

6.5出现纸漏，通过督促和提醒，改善程度不大,分如下工作能力和自觉性差工作懈怠,难以承担本职工作，考核得分60不称职不能遵守企业日勺规章制度，责任心不强,常常出现纸漏，通过督促和提醒，改善程度不大,分如下

6.6工作能力和自觉性差工作懈怠,难以承担本职工作，考核得分60。