综合部经营部绩效管理考核适合小型建筑工程公司

一、考评方法行政专员关键绩效考评包含基础考评指标和关键考评指标两部分基础考评指标有工作态度、遵守纪律、业务素养、工作协调、实施制度、工作配合和出勤情况；关键考评依据各个岗位不一样，考评内容也不相同

二、考评量表基础考评指标（总分L分）考评内容和方法标准分考评者25考评项目主动性对职责范围内事是否主动主动完成不主动、不主动每次扣分，下不保底31工作态度责任心是否能勇于负担责任，工作不推诿每发生一次推诿现象，扣分，下不保底31是否能严格遵守《企业管理制度》每违反一次，扣遵守纪律

0.5分2思想觉悟情况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业2有不负责任言行，每次扣分，下不保底1业务素养专业知识学习和业务能力提升情况同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣分，下不保底21协调和各部门相关内部事务，确保各项工作顺利进行因为协调不到位影响到工作进程，每次扣3分，下不保底1工作协调协调对外关系时采取方法不得力，给企业造成损失或其它恶劣影响，每次扣分，下不保底32实施企业管理制度，制订、完善各项管理制度并监督实施实施制度标准性错误，每次扣分；制度实施3实施制度3不力，每次扣分，下不保底1协同其它部门开展工作，按时完成上级领导交办临时性任务事务完成不主动、不主动，每次扣分，下1工作配合2不保底出勤率得满分，出勤率得分，100%97%--99%1出勤情况出勤率以下得分297%.关键考评2考评内容和方法标准分考评者指标（分）75考评项目帮助部门经理完成企业内部会议筹备工作，并统计整理会议纪要参会人员通知不全扣分，不做会议统计扣分，整理会议纪要不立即扣分131会议筹备参会人员通知不全扣分，不做会议统计扣分，整理会议纪要不立即扣713分1严格根据公文、通知要求下达通知，如通知不立即扣分，对外公文内容1公文、通知撰写错误，给企业造成损失扣分22严格根据企业要求申购、登记、分发办公用具，采购不妥，造成办公用具办公用具资源浪费扣分22严格根据办公设备说明书操作打印机、传真机等办公设备，如操作不妥造成办公设备损坏，无法正常运行扣分，未立即通知维修人员进行维修使2办公设备8文印工作无法正常进行扣分3负责企业多种施工协议和采购协议、补充协议归档及台账登记，对于借阅协议要立即登记如登记协议不立即扣分，借阅协议未做登记或造成协1协议文件管理15议丢失扣分5督促、监督每日职员出勤情况，依据实际出勤情况汇总每个月考勤考勤汇总不立即，每延期一天扣分，企业职员对考勤汇总表有异议，经查验确1考勤管理10实存在错误且未进行校正扣分2考勤汇总不立即，每延期一天扣分，企业职员对考勤汇总表有异1议，经查验确实存在错误且未进行校正扣分2严格根据招标文件编制、审核参与投标项目标投标文件，因为工作不认真，投标文件中出现错误且没有造成废标扣分，没有根据招标文件要求编制3投标文件编制标书造成废标扣分1515如所参与投标项目中标，加2〜10分如所参与投标项目中标，加分2~1合理安排车辆使用，并对加油充值、维修保养等立即登记，车辆使用人立即做好登记，如外派出车造成违章且查询不到使用人时扣分车辆管理35负责办公区域卫生工作、花草管理和监护，如办公室卫生管理出现脏、舌卫生管理、差扣分3L3每日查看招标信息网，关注招标信息并做登记，如若工作不细心，招标信招标信息息上报不立即造成企业错过报名时间，无法参与投标扣分85行政专员绩效考评表考评项目标准分考评情况统计（以扣分或加分形式统计）考评得分工作态度6遵守纪律2业务素养4工作协调6实施制度3工作配合2出勤情况2部门:姓名:考评期:年月会议筹备7公文、通知撰2写办公用具2办公设备8协议文件管15理考勤管理10投标文件编15制车辆管理5卫生管理3招标信息8合计100考评人签字被考评人签字

一、考评方法行政专员关键绩效考评包含基础考评指标和关键考评指标两部分基础考评指标有工作态度、遵守纪律、业务素养、工作协调、实施制度、工作配合和出勤情况；关键考评依据各个岗位不一样，考评内容也不相同

二、考评量表基础考评指标（总分L分）考评内容和方法标准分考评者25考评项目主动性对职责范围内事是否主动主动完成不主动、工作态度不主动每次扣分，下不保底31责任心是否能勇于负担责任，工作不推诿每发生一次推诿现象，扣分，下不保底31是否能严格遵守《企业管理制度》每违反一次，扣遵守纪律分

20.5思想觉悟情况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业2有不负责任言行，每次扣分，下不保底1业务素养专业知识学习和业务能力提升情况同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣分，下不保底21协调和各部门相关内部事务，确保各项工作顺利进行因为协调不到位影响到工作进程，每次扣3分，下不保底1工作协调协调对外关系时采取方法不得力，给企业造成损失或其它恶劣影响，每次扣分，下不保底32实施企业管理制度，制订、完善各项管理制度并监督实施实施制度标准性错误，每次扣分；制度实施3实施制度3不力，每次扣分，下不保底1协同其它部门开展工作，按时完成上级领导交办临时性任务事务完成不主动、不主动，每次扣分，下1工作配合2不保底出勤率得满分，出勤率得分出勤率100%97%-99%1,出勤情况97%以下得0分

2.关键考评2指标（总分考评内容和方法标准分考评者分）75考评项目依据企业实际情况，确定招聘渠道，招聘信息公布立即性，依据各部门用人计划和要求筛选简历，通知面试，如招聘信息公布不立即，未根据企业招聘管理用人计划要求公布招聘信息扣分；102入职职员资料搜集不立即或离职职员未按企业要求办理离职手续扣分1对企业满足要求职员社保办理立即性，申报资料正确性，因工作不认真造成职员社保资料（如身份证号）错误扣分；依据社保要求立即督促财务1缴纳每个月职员社保，递送公积金缴费单，如不可抗拒原因除外造成当月社保办理10社保缴费不立即产生滞纳金，每多逾期天扣30分1不能立即完成社保和公积金年检工作扣分1确保在职职员人事档案完整性和安全性，如因工作疏忽造成职员学历证或人事档案其它证书丢失扣2分10保持企业内部各岗位职员关系稳定、友好，不定时组织活动或聚餐加强职职员关系及企业文员之间沟通交流，沟通不妥或不明原因造成职员离职扣分15化立即依据企业发展需求，人员技能结构，制订培训计划，完成培训工作，职员培训对新入职职员未进行基础企业制度培训扣1分5企业人员岗位证书办理、特殊从业人员岗位证书办理和二级建造师证书管理，企业资质材料搜集，在要求时间内完成申报工作，如工作疏忽造成证证件办理10件丢失扣分2严格根据招标文件编制、审核参与投标项目标投标文件，因为工作不认真，投标文件中出现错误且没有造成废标扣分，没有根据招标文件要求编制3投标文件编制标书造成废标扣15分15如所参与投标项目中标，加2〜10分如所参与投标项目中标，力口2〜10分负责企业各部门绩效考评管理制度监督、实施，按时完成各部门绩效考评汇总绩效考评完成不立即，每延期一天扣分；未实施绩效考评制度或1绩效考评10实施不力，每次扣分2人事专员绩效考评表姓名考评期年月考评项目标准分考评情况统计（以扣分或加分形式统计）考评得分工作态度6遵守纪律2业务素养4工作协调6实施制度3工作配合2出勤情况2招聘管理10社保办理10人事档案10职员关系及企业文化5职员培训5证件办理10投标文件编15制绩效考评10合计100考评人签字:被考评人签字:。