苗木原材料采购方案

苗木原材料采购方案

一、苗木的采购原则我企业各开发项目所需的基地不能提供的苗木实行由物资企业集中采购，由招标采购部根据计划调配部提供的《对外采购计划》组织招标或议标采购，物资企业分管领导、苗木管理部、招标采购部、及各区域（直属项目）企业有关人员参与，采购流程按照企业招采管理制度执行

二、苗木采购的管理

1.苗木采购要考虑区域性和适应性

2.采购苗木需两人以上，不合格苗木坚决不能上车，上车前要检查苗木的数量，规格质量且无病虫害后方可上车，否则追究其责任

3.采购人员购苗木时需向企业汇报苗木的I价格

4.采购人员掌握信息要精确无误

5.采购人员必须按工程规定采购树种

6.采购人员要和工地负责人做好沟通

7、工地负责人要第一时间告知企业，工程所需的树种、规格数量和种植的时间，以便企业调拨采购人员进行采购

8、采购人员外出采购或在当地采购需要认真比对苗木价格和苗木的质量

9、所有采购人员要服从企业管理，为园林工程做出最大的努力根据招标文献日勺规定，结合本工程的实际状况及我司的I施工能力来调配和安排苗木种植，保证施工计划原材料采购管理是制造系统科学管理的开端采购管理的重要性体现为一是保障企业正常生产和经营，保障供应，减少缺料风险；二是作为制造原料的供应源,将直接影响产品质量高下；三是采购成本构成了企业的生产和经营成本的主体部分，是企业成本管控的关键区域；四是作为企业与外部资源市场的关系接口，是企业进行供应链管理的关键节点；五是作为企业与市场的信息接口，能使企业获取市场信息资源；六是物资供应与内部生产联络亲密，物资日勺供应模式往往很大程度上影响企业的生产组织模式选苗时要选择生长强健，根系发达，枝叶密集，树形端正、丰满，无病虫害，无机械损伤的优良苗木苗木生长日勺土壤过于干燥的，应提前数天灌水；反之，土壤过湿时，就应提前设法排水，以利于起掘时的操作提前准备好锋利时起掘苗木的工具，准备好合适的蒲包、草绳等包装材料在起苗和运苗时按照华北地区绿化技术规范去做，为提高成活率，起苗时保全好根系，缩短缓苗期开始挖时先挖大些，以利于操作；土球要大，球为干径日勺10倍起挖时起苗工具要锋利,动作要细致，切忌伤及主根太重，尽量保持更多H勺须根，对挖出H勺土球用草绳小心绑好，装卸车时同样小心，以防止土球松散装车前检查苗木质量，主干不得弯曲，主干上无蛀干害虫，土球结实，草绳不松脱必须附有苗木检查检疫汇报单装运时，车后箱板应垫草袋、蒲包等物，以防碰伤树根、干皮，绳子处也要垫好；装车时根朝前，树梢向后，次序安放；装完后用苫布将树木盖严、捆好,以防树木失水取补救措施种植后的树木为增进生长防止早衰，要在春、秋季进行施肥苗木疫情防治措施1）剪除带病虫枝叶重剪除带病虫的枝叶，如月季、玫瑰等花木上口勺虫卵，杨、柳及花灌木上的J介壳虫，剪下的I病虫枝叶要及时清理，运出苗圃集中销毁处理3）各部门做好苗木检测工作，发现疫情，应立即上报，并提前贯彻好防治药物和器械，制定好防治预案明确防治任务，强化防治措施。