一级建造师考试建设工程经济课件

一级建造师考试建设工程经济精品课件本课件将全面讲解建设工程经济相关知识，为考生备考一级建造师考试提供帮助课件介绍及学习目标内容概述本课件涵盖一级建造师考试建设工程经济科目所有知识点，包括宏观经济环境、成本管理、投资决策、合同与法律、财务管理等方面学习目标帮助考生掌握建设工程经济的基本理论知识，并能够运用这些知识解决实际问题，为考试取得优异成绩奠定基础学习方法•认真阅读课件内容•结合教材和习题进行深入理解•多做练习，掌握知识点宏观经济环境与建筑业宏观经济环境对建筑业发展具有重大影响经济增长、政策环境、投资规模和利率等因素都会影响建筑项目的投资和运营例如，经济衰退会导致建筑项目投资减少，而政府投资则会推动建筑业的增长建筑业是国民经济的重要支柱产业，对经济增长具有重要的拉动作用建筑业的发展需要与宏观经济环境相适应，才能实现可持续发展建筑业的经济特征高投入周期长12建筑业需要大量资金投入，包括土地、材料、劳动力和设备从项目规划到竣工验收，建设工程通常需要较长的时间周期等风险高竞争激烈34建筑工程项目受到很多不确定因素影响，例如政策变化、天建筑市场竞争激烈，企业需要不断提升技术和管理水平，以气状况、市场波动等获取更多项目建筑工程项目成本构成直接成本材料费人工费机械费间接成本管理费利润税金直接成本是与工程项目直接相关的成本间接成本是与工程项目间接相关的成本工程项目预算编制确定项目范围明确项目内容、规模、工期，为预算编制提供基础数据收集成本数据收集人工、材料、机械等成本信息，并进行分析，确定单位成本编制预算表格根据项目内容，编制预算表格，包括工程量清单、单价、总价等预算审核对预算进行审查，确保其准确性、合理性，并进行必要的调整施工阶段的成本控制成本计划1制定详细的成本计划，明确目标成本成本控制措施2采取有效措施控制成本，例如优化施工方案、使用先进技术成本核算3定期进行成本核算，分析成本偏差，及时采取纠正措施成本分析4对成本进行深入分析，找出成本控制的薄弱环节施工阶段的成本控制是项目管理的重要环节，对确保项目盈利至关重要竣工结算与工程决算竣工结算1由施工单位编制，反映实际发生的工程造价，作为工程款最终结算的依据根据工程承包合同和相关规定，列明工程实际发生的费用，并进行汇总计算工程决算2由建设单位编制，反映整个工程项目的最终投资情况，包括建设成本、建设费用和工程建设其他支出作为项目竣工后对工程投资进行总结和评价的依据结算与决算3两者相互关联，竣工结算是工程决算的依据，工程决算需要参考竣工结算数据两者都对工程项目的成本控制和财务管理具有重要意义施工单位的财务管理成本控制资金管理成本核算、分析和控制，确保项资金筹集、使用和管理，保证项目盈利能力目资金安全有效运行风险控制财务报表分析识别、评估和应对项目财务风险定期分析财务状况，为决策提供，保障企业利益可靠依据建筑材料与设备的采购材料采购流程设备采购流程建筑材料采购流程包括招标、询价、谈判设备采购流程包括市场调研、技术评估、等环节，确保材料质量、价格合理需考供应商选择、合同谈判等环节需考虑设虑材料的供应周期、运输成本、仓储管理备的性能指标、适用性、售后服务等因素等因素劳动力成本管理工资管理人员配备技能培训劳动关系控制人工成本是工程项目管理合理的人员配备是降低成本的提高劳动力的技能水平可以提维护良好的劳动关系有利于提的重要环节工资管理需要准关键需要根据工程项目规模高工作效率，降低成本通过高工作效率，降低成本需要确核算工时、工资标准、奖金、工期和技术要求，制定人员培训提升工人的专业技能和安建立公平合理的劳动合同制度和福利等配备方案全意识，保障工人权益工程投资决策分析工程投资决策分析是建设项目投资管理的重要环节，是科学决策的基础它通过对项目的可行性、经济效益、风险等进行评估，为投资决策提供科学依据123可行性分析经济效益分析风险分析市场需求、资源条件、技术可行性投资回报率、净现值、内部收益率市场风险、技术风险、政策风险工程投资评价方法财务内部收益率（IRR）投资回收期（PP）净现值（NPV）投资效益分析财务内部收益率是指使项目投投资回收期是指项目投资从开净现值是指项目在整个生命周投资效益分析包括经济效益、资的净现值为零时的折现率，始到收回全部投资所需要的时期内产生的现金流入折现后的社会效益和环境效益的综合评用来衡量项目的获利能力间，用来衡量项目的资金回收总和减去项目投资的现值，用价，用来衡量项目的整体价值速度来衡量项目的盈利能力工程投资风险管理识别和评估风险应对策略风险预算风险监控识别潜在风险，并评估其发生制定风险规避、风险转移、风为风险应对措施预留一定的资定期监测风险情况，及时调整的可能性和影响险控制等应对措施金应对措施工程合同及法律问题合同类型建设工程合同类型多样常见合同类型包括施工合同、勘察合同、设计合同、监理合同等合同类型决定合同内容和法律关系法律风险建设工程合同法律风险主要包括合同履行风险、工程变更风险、工程质量风险、工期风险、经济风险等建设项目融资方式银行贷款债券融资

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22.银行贷款是建设项目融资的主要方式之一，包括项目贷款、发行企业债券、公司债券等，筹集建设项目资金企业贷款等股权融资其他融资方式

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44.通过增资扩股、发行股票等方式，吸引投资者投资项目包括民间借贷、信托融资、租赁融资等多种方式，适合不同类型的项目建设项目税收管理税收类型税收筹划增值税、营业税、企业所得税、合理利用税收优惠政策，降低税房产税、土地使用税、印花税、负，提高项目盈利能力资源税等税收申报税务稽查及时准确申报纳税，避免税务风了解税务稽查要点，做好税务管险，维护企业合法权益理工作，避免违规行为建设项目成本核算建设项目进度控制建设项目进度控制是确保项目按计划完成的关键要素科学合理的进度计划是项目成功的基础计划制定1编制项目进度计划，确定各阶段目标及时间节点进度跟踪2定期监测项目进展，识别偏差并及时采取措施进度控制3采取措施纠正偏差，确保项目按计划执行进度评估4定期评估进度控制效果，总结经验教训通过有效地控制项目进度，可以提高项目效率，降低成本，减少风险，最终实现项目目标建设项目质量控制质量目标设定根据项目需求和标准制定质量目标，确保项目最终质量符合预期质量计划制定制定详细的质量计划，明确质量管理体系、流程和责任，保证项目质量可控质量控制措施实施具体的质量控制措施，包括材料验收、过程检验、缺陷处理等，确保工程质量符合要求质量检查评估定期进行质量检查和评估，及时发现问题并采取纠正措施，确保项目质量持续改进质量记录管理建立完善的质量记录管理体系，记录项目质量控制过程，为项目验收和后续管理提供依据建设项目安全管理建设项目安全管理是项目管理的重要组成部分，确保工程建设安全进行安全目标1制定安全目标，确保安全施工安全制度2建立安全制度，规范安全行为安全教育3开展安全教育，提升安全意识安全检查4定期进行安全检查，防范安全事故安全应急5制定应急预案，应对安全事故安全管理工作贯穿项目建设全过程，建立健全安全管理体系，确保工程安全，保障人员安全建设项目环境管理环境影响评价1建设项目实施前，要进行环境影响评价，评估项目对环境可能造成的影响环境保护措施2根据评价结果，制定环境保护措施，最大限度地减少对环境的负面影响环境监测3项目建设和运营期间，定期进行环境监测，确保环保措施有效实施环境风险防范4识别项目建设和运营过程中的环境风险，制定应急预案，有效防范和控制风险环境管理是建设项目的重要组成部分，需要贯穿项目全生命周期建设项目信息管理信息收集与整理信息存储与管理信息共享与应用信息安全保障信息收集是基础，需要建立完信息存储需要选择合适的存储信息共享提高工作效率，降低信息安全是重中之重，需要建善的收集渠道，并对收集到的方式，保证数据的安全性，并沟通成本信息应用需要制定立完善的信息安全管理制度，信息进行整理，确保准确性和建立有效的管理制度数据备信息应用标准，并进行信息分采取多种措施保障信息安全，完整性信息整理包括数据录份和恢复是重要环节，避免数析，为决策提供数据支撑防止信息泄露和恶意攻击入、分类汇总、数据清洗等据丢失和损坏建设项目人力资源管理团队组建培训与发展激励与沟通安全管理组建高效团队，匹配项目需求提升员工技能，满足项目要求建立有效的激励机制，增进团确保工人的安全，降低事故风，发挥每个成员的优势，提高团队整体素质队成员间的沟通，提高团队凝险，保障项目顺利进行聚力建设项目采购管理采购计划供应商选择

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22.采购计划是项目采购的基础，明确采购目标、范围、时间、选择可靠的供应商，评估供应商的资质、信誉、价格、服务预算等等合同管理采购过程控制

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44.签订采购合同，明确双方权利义务，做好合同执行和变更管对采购过程进行监控，确保采购质量、进度、成本等目标的理实现建设项目监理管理质量控制进度控制确保项目符合设计标准，并满足控制项目进度，避免延期，确保质量要求，确保施工质量符合规工程按计划完工，减少因进度延范和标准，保障工程质量误带来的经济损失成本控制安全管理控制项目成本，避免超支，确保监督施工安全，确保施工过程安工程在预算范围内完成，提高工全，预防安全事故发生，维护施程经济效益工现场安全建设项目合同管理合同签订合同履行合同变更合同纠纷明确项目目标、责任和义务双方按合同条款进行项目实施对合同内容进行修改或补充解决合同履行过程中的争议建设项目变更管理变更控制流程合同变更的影响变更管理沟通变更管理是项目管理的重要组成部分，涉及变更会影响项目成本、时间和质量，需要评良好的沟通是变更管理的关键，需要及时向变更申请、审批、执行和跟踪等环节估变更对合同的影响，并协商解决所有相关方传达变更信息，并获取反馈建设项目纠纷解决调解仲裁

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22.双方当事人自愿协商，达成一由双方当事人选择的仲裁机构致意见，解决争议进行裁决，具有法律效力诉讼协商

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44.向人民法院提起诉讼，由法院双方当事人通过友好协商，达依法审理并作出判决成和解协议建设项目全寿命周期管理规划与决策阶段1包括项目立项、可行性研究、投资决策等设计与招标阶段2包括项目设计、招标、合同签订等施工阶段3包括项目实施、质量控制、进度控制等运营阶段4包括项目运营、维护、管理等拆除阶段5包括项目拆除、环境修复、资源回收等建设项目绩效评价目标达成度资源利用率评估项目目标完成情况，包括成分析人力、物力、财力等资源的本、进度、质量、安全、效益等投入产出比，评估资源利用效率效益分析可持续性评价项目带来的经济效益、社会评估项目对环境、社会和经济的效益和环境效益，评估项目的综可持续影响，确保项目的长期效合效益益课件总结与思考题本课件系统讲解了一级建造师考试建设工程经济的核心知识点，涵盖宏观经济环境、建筑业经济特征、工程项目成本管理、工程投资决策分析、工程合同管理等方面通过学习本课件，您可以全面掌握建设工程经济的基本理论和方法，并能够运用所学知识解决实际问题思考题

1.建筑工程项目的成本控制有哪些关键因素？

2.如何进行有效的工程投资决策分析？

3.工程合同管理中需要注意哪些法律问题？

4.如何进行建设项目全寿命周期管理？

5.建设工程经济学在实际工作中的应用有哪些？。