财务制度培训纲要

制度文件专卖店标准财务治理年月日起生效文件号2003编制审核批准版次1日期日期日期共页第页目的及适用范围1为使中联与专卖店合作开展财务策略以达成双方的业务目标，特制定本制度文

1.1件本制度文件适用于中联所有的专卖店

1.2本制度文件中联公司市场部拟定，公司总经理最终审定，其解释权及修改权属中联市场

1.3部本制度文件从年月日起执行

1.42003原那么2使用现有的财务及商业信息，分析商务财务业绩

2.1识不缺乏之处提高现有业绩

2.2通过维持良好的内部操纵落低经营风险

2.3财务治理程序3专卖店财务主管负责于每月底前编制专卖店财务三表资产负债表、损益表、现

3.1金流量表，并将财务三表相关内容汇总为中联专卖店月度财务快报于次月日前报中5联市场部专卖店财务主管负责每月定期组织相关人员借助财务报表比立经营目标回

3.

1.1忆经营业绩比立不同期间销售收进/收益和负债要素变动比率和差异尽对值

3.

1.2用历史数据进行业绩评估，判定是否处于上升或下落趋势

3.

1.3从不的来源或从同行业或具有相同经营工程的其他部门，采集其他现有的数据,以此为参

3.2照评估经营业绩或当期营业结果在专卖店经理主持下，财务主管通过上述分析寻出存在的差距及缘故，并制定下一步行

3.3动方案，并于次月日前将行动方案报中联市场部5专卖店经理负责行动方案的实施，并依据实施过程中的实际情况进行相应调整4相关文件与记录5中联专卖店月度财务快报？

5.1行动方案？

5.2中联专卖店月度财务快报专卖店名称:联系:报送时工程名称本月数顺序号工程名称本月数刻:年月日单位元顺序号1商品销售收进18货币资金2减销售折扣与折让19应收票据3商品销售收进净额20应收帐款4减商品销售本钞票21预收帐款5经营费用22其他应收款6商品销售税金及附加23固定资产净值7商品销售利润24短期借款8主营业务利润25应付票据9力口其他业务利润26预收帐款10减治理费用27其他应付款11财务费用28应付工资12汇兑损失29应付福利费13营业利润30未交税金14力口投资收益31未付利润15营业外收进32预提费用16减营业外支出33实收资本17利润总额34未分配利润补充资料1本月购进配件金额4累计购进配件金额2本月销售配件金额5累计销售配件金额3本月未库存金额6职员人数（人）其中7本月工资总额（元）制表:行动方案专卖店名称:联系:报送时刻年月日措施负责人方案完成时刻针对的要紧咨询题需中联配合的事项:制表:。