项目五大员管理岗位职责

项目五大员管理岗位职责

一、施工员岗位职责、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第

一、防止为1主的方针，按规定搞好安全防备措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、2质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用品、设备计划、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利3完毕本工程的各项施工任务、协同项目经理、认真履行《建设工程施工协议》条款，保证4施工顺利进行，维护企业日勺信誉和经济利益、编制文明工地实行方案，根据本工程施工现场所理规划布局5现场平面图，安排、实行、创立文明工地、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进6度计划表、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时7核算，并将核算成果及时告知承包部的管理人员，以便及时进行施工计划及方案，争创更高效益、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单配合项目8经理工作或提议奖罚，对领班及以上员工每月做绩效考核、听取主管或领班的工作汇报，并协助处理他们工作中碰10到的困难，及时理解他们及其他部属的思想动态、工作情绪，关怀布署的生活状况保证人员稳定定期向企业汇报该项目的工作状况，根据实际动作状况，n.提出人员的增减提议及需要尤其支持的理由I.精确掌握该项目人员日勺流动规律，提前做好补充人员12的招聘申请并上报，以便企业掌握精确信息进行人员招聘，以保证项目的人员配制.加强与业主单位的沟通，积极理解他们的服务规定及工13作意见，并妥善处理在保证平常工作完毕的前提下,业主单位对协议之外日勺规定视工作量尽量想措施完毕.虚心接受企业、政府有部门和业主单位的监督与检查、对14存在问题及时整改，并及时传递业主单位对企业满意状况的信息参与部门、企业规定参与的多种会议，并向下属传达会议15精神，组织召开本项目的多种会议，做好会议记录并存档.加强自身素质的提高，不停学习清洁行业的新技术、新措16施，并培训部属尽快掌握、教育所属员工洁身自爱不私自拿用业主单位的财物,并17养成拾金不昧日勺良好习惯、定期对员工进行安全工作教育，培养员工日勺安全意识18和自我保护意识，保证在工作岗位上的人身安全、做好该项目的成本预算，并保证该项目各项费用时开支19在预算日勺范围、做好清洁器械、物料的申购、使用、保管工作，保证申20购的物品及时抵达I、教育部属爱惜使用清洁设备，规范操作，做到开源节流21项目五大员管理岗位职责安全员岗位职责、在项目经理领导下，全面负责监督实行施工组织设计中的安1全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底、检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、2电气线路、仓储防水等与否符合安全规定和原则如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改善措施，督促实行并对改善后的设施进行检查验收对不改善的，提出处置意见报项目负责人处理、对时填报施工现场安全措施检查状况的安全生产汇报,定期3提出安全生产的状况分析汇报的意见、处理一般性日勺安全事故

4、按照规定进行工伤事故日勺登记，记录和分析工作

5、同各施工班组及个人签订安全纪律协议书6

二、随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、惩罚，并及时责令整改

三、在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报，所导致的责任事故，应承担所有责任及后果

四、质检员岗位职责、在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保1证措施的实行，组织建立各级质量监督保证体系、严格监督进场材料的质量、型号、规格、监督各项施工班组2操作与否符合规程、按照规范规定的分部分项检查措施和验收评估原则,对的进3行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量原则、质量规定返工时分部分项工程，写出返工意见并出具罚款单、提出工程质量通病的防治措施，提出制定新工艺、新技术的4质量保证措施提议、对工程的质量事故进行分析，提出处理意见

5、向每个施工班组做（质量验收评估原则）交底

6、每个项目施工都应在施工段（墙、柱、梁板）贴上质量7检查验收表

四、预算员岗位职责.认真贯彻执行企业各项管理制度和方针政策，听从企业统一1管理，服从企业统一领导，认真完毕本职工作、精通现行定额日勺所有内容及有关的取费原则和文献，熟悉2各项目部的施工图纸.参与各项目部的图纸会审和技术交底工作

3.整顿齐全各项目部日勺招标文献、图纸答疑文献、标收、技术4交底文献、工程变更资料、施工协议、工程预决算资料、做5出每个项目部施工图纸预算（施工预算）、材料分析规定按分步、分项、分层、分类计算，以备后用、做出每个项目部和成本核算分基础、主体、内外装饰装6修三大块核算、审核每个项目部的每月人工工资结核算单、工程量及协议承7包单价、金额、工程竣工后做工程决算和成本核算8

五、材料员岗位职责.材料员必须熟知各项材料的性能、价格、产地、用途、按照1项目部提出的材料计划单在日内及时采购回所需的材料,不得2影响工程进度.材料员应对所采购日勺材料质量负责，并对其购进日勺劣质材2料所产生的后果负所有责任.材料员要随时掌握好多种材料日勺市场动态，采购材料应货3比三家、价比三处，购回的材料应物美价廉，购材料应有税务发票，票据背面注写用途及对方联络电话，票据上应有项目经理、材料员及保管员签字，方可报销.按照项目部提供的钢化材料计划单、在日内及时租赁和偿42还，租赁和偿还单据必须当时由项目经理签字方可结算,做到日租、日算、月结、对零星材料定期检查，督促整顿归堆，杜绝材料挥霍.每月月底将本月所有的材料单收回、分类结算后、交项目经5理审批、材料科长复核，交于会计处挂账.采购材料应遵照优质价廉日勺原则，严禁弄虚作假、贪吃回扣6或购进劣质材料、必须服从项目经理的安排，对提供的材料必须及时规定供方7在材料到达工地的同步随带材料的附件，配合好各施工班组I I及保管员的工作、做好材料成本核算工作，核算预算量与实际用量日勺差额,8核算预算价与实际价日勺差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗状况、积极督促、检查收料员、库管员、门卫三人的工作内容项9目经理岗位职责在主管领导日勺领导工作，带领所属员工贯彻执行企业的有关

1.规章制度，严格执行本项目的各项操作程序，保证各岗位的工I作原则到达规定.制定培训计划，并组织实行培训，督导部属将培训的内容,贯2彻到各工作岗位，并随时检查培训效果，保证员工理解业主单位约定日勺工作规定.带头随手捡起地上垃圾并将此做为检查各级清洁人员是符合3原则的基本规定.认真考察所管项目的工作区域、工作难度、工作时段，根据4实际状况提出合理日勺定岗定员提议，经企业同意后并严格执行.根据该项目的实际状况因地制宜，制定本项目的各项管理制5度，经同意后组织所属员工学习并执行.设置应急事作科目，并拟订应急事件的处理程序方案，经同6意后遵照执行、制定每月、每周、每日工作计划并保证工作计划的完毕，检讨7计划未完毕的原因并找出处理措施，撰写各类文献汇报及工作总结、在职权范围内审核批复所属员工的各类假期，检查员工日勺每8日出勤状况，审核所管项目员工日勺月考勤、对体现优秀的员工和违纪员工在职权范围内实行奖罚或提议9奖罚，对领班及以上员工每月做绩效考核、听取主管或领班的工作汇报，并协助处理他们工作中碰到10的困难，及时理解他们及其他部属的思想动态、工作情绪,关怀布署的生活状况保证人员稳定定期向企业汇报该项目的工作状况，根据实际运作状况,提出n.人员的增减提议及需要尤其支持时的理由.精确掌握该项目人员的流动规律，提前做好补充人员的招聘12申请并上报，以便企业掌握精确信息进行人员招聘，以保证项目的人员配制.加强与业主单位的沟通，积极理解他们的服务规定及工作意13见，并妥善处理在保证平常工作完毕日勺前提下，业主单位对协议之外的规定视工作量尽量想措施完毕.虚心接受企业、政府有关部门和业主单位日勺监督与检查,14对存在问题及时整改，并及时传递业主单位对企业满意状况的信息.参与部门、企业规定参与日勺多种会议，并向下属传达会议15精神，组织召开本项目的多种会议，做好会议记录并存档.加强自身素质的提高，不停学习清洁行业的新技术、新措施，16并培训部属尽快掌握、教育所属员工洁身自爱不私自拿用业主单位日勺财物，并养17成拾金不昧日勺良好习惯、定期对员工进行安全工作教育，培养员工的安全意识和自18我保护意识，保证在工作岗位上的人身安全、做好该项目的成本预算，并保证该项目各项费用日勺开支在19预算的范围、做好清洁器械、物料的申购、使用、保管工作，保证申购20的物品及时抵达I、教育部属爱惜使用清洁设备，规范操作，做到开源节流21总工岗位职责.在主管领导日勺领导下工作，带领所属员工贯彻执行企业1的有关规章制度，严格执行本项目的各项操作程序，保证各岗位的工作原则到达规定.制定培训计划，并组织实行培训，督导部属将培训的内容，2贯彻到各工作岗位，并随时检查培训效果，保证员工理解业主单位约定日勺工作规定.带头随手捡起地上垃圾并将此做为检查各级清洁人员符3合原则日勺基础规定.认真考察所管项目工作区域、工作难度、工作时段，根据4实际状况提出合理的定岗定员提议，经企业同意后并严格执行.根据该项目的实际状况因地制宜，制定本项目的各项管理5制度，经同意后组织所属员工学习并执行.设置应急事件科目，并拟订应急事件的处理程序方案,经6同意后遵照执行、制定每月、每周、每日工作计划并保证工作计划的完毕，7检讨计划未完毕的原因并找出处理措施，撰写各类文献汇报及工作总结、在职权范围内审核批复所属员工日勺各类假期，检查员工8时每日出勤状况，审核所管项目员工的月考勤、对体现优秀的员工和违纪员工在职权范围内实行奖罚9。