吴诚博士供应链管理课件供应链

吴诚博士供应链管理课件本课件旨在提供全面的供应链管理知识课程内容涵盖了供应链战略、供应链设计、供应链运营和供应链管理最佳实践课程大纲本课程将系统性地介绍供应链管理的各个方面从供应链的基本概念到实际应用，涵盖供应链设计、供应商管理、库存管理、物流管理、信息管理、绩效管理等多个主题供应链管理概论

1.供应链管理是现代企业管理的重要组成部分，涵盖从原材料采购到最终产品交付的各个环节本节将深入探讨供应链管理的概念、核心目标和基本原则，为后续学习打下坚实基础供应链的定义和特点供应链定义供应链特点供应链是指从原材料到最终产品的整个流程，包括供应商供应链是一个动态的系统，具有跨越多个企业、流程和地、制造商、经销商和最终用户，并将这些企业连接在一起理位置的特点，其流程协同性、信息透明度以及弹性和响的各种活动，例如采购、生产、库存、运输、配送等应能力都是重要的关键特征供应链管理的核心目标成本优化交付速度质量保证客户服务降低采购成本、运输成本、缩短产品交货周期，满足客确保产品质量，从源头控制满足客户需求，提供高质量库存成本等，提高供应链整户对快速交付的需求，提升产品质量问题，提升产品可的客户服务，建立良好的客体效率客户满意度靠性和稳定性户关系供应链管理的基本原则协作与整合流程优化库存管理风险管理供应链中的所有参与者应紧持续改进供应链流程，提高控制库存水平，平衡供应与识别和评估供应链风险，制密合作，共享信息，协调行效率，降低成本，缩短交货需求，降低库存成本定应对措施，保障供应链稳动时间定运行供应链设计与优化

2.供应链设计是供应链管理的重要组成部分，旨在建立一个高效、灵活、可持续的供应链网络供应链优化则是通过各种技术和方法，对已有的供应链进行改进和完善，以提高供应链的效率、效益和竞争力供应链网络结构供应商生产设施供应商网络是供应链的核心部生产设施的选择和布局对供应分它决定了产品从原材料到链效率有重大影响应考虑生最终产品的生产流程，以及供产能力，成本，以及地理位置应链的整体效率和成本等因素仓库配送中心仓库是供应链的重要环节，它配送中心是供应链的最后环节负责储存和管理产品，以便及，它负责将产品配送到最终客时满足客户的需求仓库布局户配送中心的布局和管理直和管理对供应链成本和效率至接影响客户满意度和供应链成关重要本供应链节点选择供应链节点类型节点位置选择

1.

2.12供应链节点包括供应商、考虑运输成本、劳动力成制造商、仓库、配送中心本、土地成本、基础设施、零售商和消费者等因素节点规模选择节点管理策略

3.

4.34根据产品需求、库存水平包括节点的运营管理、人、运输能力等因素确定员配置、信息系统等供应链资源配置运输资源仓储资源运输方式、路线、车辆类型和运力配置对仓库选址、规模、布局、设备和管理水平成本、效率和服务水平至关重要决定了仓储成本和库存效率人力资源信息资源员工技能、培训、激励机制和团队合作对信息系统、数据分析和预测模型可以提高供应链运作效率和服务质量至关重要供应链的透明度、协同性和决策效率供应商管理供应商管理是供应链管理的重要组成部分，对提高供应链效率和降低供应链成本至关重要供应商管理的目标是建立和维护与供应商的良好合作关系，确保供应商能够按时、按质、按量提供所需的货物或服务供应商评估财务状况评估生产能力评估

1.

2.12评估供应商的财务状况，例如盈利能力、偿债能力和流评估供应商的生产能力，包括生产规模、生产效率和生动资产状况产质量技术能力评估管理能力评估

3.

4.34评估供应商的技术水平，包括研发能力、生产工艺和产评估供应商的管理水平，包括组织结构、管理制度和人品质量控制水平力资源管理供应商选择供应商选择过程供应商评估供应商谈判供应商签约供应商选择是一个复杂的过供应商评估是供应商选择的供应商谈判是供应商选择的供应商签约是供应商选择的程，需要综合考虑各种因素重要环节，需要对供应商进重要步骤，需要与供应商进重要环节，需要与供应商签，包括供应商的质量、成本行全面评估，包括质量评估行谈判，确定合作协议，包订合同，明确合作关系，确、交货时间、技术能力等、成本评估、交货时间评估括价格、交货时间、质量标保合作顺利进行、技术能力评估等准、付款方式等供应商关系管理建立信任沟通合作与供应商建立长期稳定的合作关系至供应商关系管理需要有效沟通，及时关重要，需要双方互相信任和尊重解决问题，并加强双方合作，共同促进发展信息共享持续优化双方之间应共享关键信息，例如需求供应商关系管理需要不断优化，根据预测、库存水平、生产进度等，提高市场变化和双方需求调整合作模式，供应链的透明度和效率提升合作效益库存管理

4.库存管理是供应链管理的重要组成部分，它直接影响着企业的成本、效率和服务水平库存成本分析持有成本订货成本缺货成本库存持有成本包括仓储成本、保险成订货成本包括采购成本、运输成本、缺货成本包括失去销售机会的成本、本、折旧成本和资金成本等降低持检验成本和管理成本等降低订货成客户流失的成本和声誉损失的成本等有成本需要优化库存管理，减少库存本需要优化采购策略，提高采购效率降低缺货成本需要提高库存预测的积压，并控制仓储和保险费用，并选择合适的运输方式准确性，并制定有效的缺货处理策略库存控制策略定期盘点法永续盘存法

1.

2.12定期盘点法是指在规定的永续盘存法是指对每项库时间间隔内对所有库存进存的进出进行详细记录，行盘点，以确定实际库存并随时掌握库存数量，无数量，并更新库存记录需定期盘点分类法经济订货批量法

3.ABC

4.34ABC分类法是指将库存按经济订货批量法是指通过价值重要性分为A、B、C计算得出每次订货的最佳三类，对不同类别库存采数量，以平衡库存成本和用不同的控制策略，以提订货成本高库存管理效率库存优化模型经济订货批量模型安全库存模型分类法EOQ ABC计算最优订货数量，平衡订货成本和确定安全库存水平，以防供应链中断根据库存价值和重要性分类管理库存库存持有成本或需求波动，优先管理高价值库存物流管理

5.物流管理是供应链管理的重要组成部分它涉及到产品从供应商到最终客户的流动，包括运输、仓储、装卸、配送等环节物流网络设计运输路线规划根据商品流向、运输成本、时间要求等因素，合理规划运输路线，提高运输效率，降低运输成本物流中心选址物流中心是物流网络的核心节点，需要综合考虑交通运输、土地成本、人力资源等因素选择合适的地理位置运输管理运输模式选择运输路线规划根据货物类型、运输距离、时效要求优化运输路线，减少运输距离，提高等因素选择合适的运输方式，例如公运输效率，降低运输成本路运输、铁路运输、航空运输或水路运输运输车辆管理运输安全管理合理安排车辆调度，提高车辆利用率确保货物安全运输，制定严格的运输，降低运输成本安全制度，加强安全管理配送优化路线规划优化配送路线，减少运输距离，降低成本时间安排合理安排配送时间，提高配送效率，满足客户需求库存管理优化库存管理，减少库存积压，提高货物周转率信息管理信息管理是供应链管理的重要组成部分，它能够有效地整合供应链信息，促进供应链各环节的协同运作，提高供应链整体效率供应链信息系统库存管理物流管理库存管理系统实时跟踪库存水平，优化库运输管理系统优化运输路线，提高运输效存控制和管理流程率，降低物流成本数据分析协同合作供应链信息系统收集和分析数据，提供决供应链信息系统促进供应链各环节的协同策支持，改进供应链流程合作，提高效率和响应能力数据共享与协同信息透明度协同合作供应链各环节参与者共享实供应商、制造商、物流商等时信息，确保所有参与者都紧密合作，共同优化供应链能了解最新情况流程，提高效率信息平台数据安全建立统一的信息平台，实现保障数据安全，制定严格的数据整合和共享，促进信息数据访问权限和隐私保护措流通和协同运作施供应链大数据分析数据可视化预测分析优化决策可视化数据可以帮助企业识别趋势、预测分析可用于预测需求、库存和物大数据分析可以帮助企业优化供应链模式和异常情况流成本中的流程，例如采购、库存和运输绩效管理

7.供应链绩效管理是衡量供应链整体运营效率和效益的关键环节它通过设定明确的指标、评估实际情况和分析差距，为供应链的持续改进提供指导供应链绩效指标交货及时率库存周转率

1.

2.12反映供应链按时完成订单衡量企业库存管理效率，的能力，是衡量供应链效反映库存的周转速度，越率的关键指标高越好成本控制率客户满意度

3.

4.34衡量企业成本控制能力，衡量客户对供应链服务的降低成本可以提高供应链满意程度，是衡量供应链整体效益最终目标的指标绩效评估方法平衡计分卡法关键绩效指标法数据分析法专家评估法综合考虑财务、客户、内通过设定关键绩效指标利用大数据分析技术,对供邀请行业专家对供应链绩部流程和学习与成长等多KPI,对供应链运营过程应链数据进行深入挖掘,分效进行评估,获取专业意见个维度,全面评估供应链绩中的关键环节进行衡量和析供应链运营效率和效益.和建议.效.评估.绩效改进措施流程优化技术升级流程优化可以提升效率、降技术升级可以提升信息透明低成本，提高供应链响应速度，优化供应链管理流程，度提高效率和效益人员培训人员培训可以提升员工技能，提高供应链管理水平，促进供应链的可持续发展案例分析与讨论本部分将深入探讨现实世界中供应链管理的应用，并通过案例分析加深对理论知识的理解通过案例分析，我们将考察不同行业、不同规模企业在供应链管理实践中的成功经验和失败教训。