20xx年酒店工作人员工作述职5篇

年酒店工作人员工作述职篇20xx5述职报告中的叙事不能像记叙文那样详写事情开展改变的详细过程,描绘困难、曲折的生动情节，下面是我整合的年酒店工作人员工作述职，20xx一起来看看吧，确定对你有所协助的年酒店工作人员工作述职20xx1在酒店工作的每个员工都要干脆面对客人，所以我们员工的工作看法和效劳质量就反映出一个酒店的效劳水平和治理水平而收银又是这个酒店核心的局部，我深知自己的责任重大，自己的一个疏忽就会给酒店带来经济上的亏损所以在工作中，我谨慎负责的做好每一项工作，踊跃主动的向其他同事学习更多的专业学问，以加强自己的业务水平只有这样才能让自己在业务学问和效劳技能上有进一步的进步，才能更好的为客人供应优质的效劳，让客人喜不自胜有句话说的特别好!淘汰，实在不是你没有实力，而是你是否在乎你的工作是的，实在不是你没实力胜任这份工作，而是你不喜爱这份工作，所以做不好，实在每个人对自己的现状都是不满意，但是为什么这种不起眼的工作岗位上有的能取得胜利，而有的却一天不、特别状况约大半年，男女共用一个卫生间，且物业改建装修噪5音扰民，也使顾客受到了必需的影响以至流失卫生间的客诉和误会居群众点评负面影响之首、本店所在地区固定客源多，流淌客源少，顾客多样性低，地理位6置略偏，构成了固定客源渐渐削减，又无外流客源增加的劣势局面,生意日渐清淡，营业额久不浮升、硬件设施的修理和更新也不是很到位，电磁炉的损坏率偏高,诸7多缘由都会造成客源的渐渐流失

二、一年度工作重点

（一）后厨、争取保证员工整体变动不大

1、提高各岗位的根本技能和操作流程

2、实行员工补位，一人多岗制冷菜、刨肉、烧烤、面点做到3人员均能操作2/

3、严把出品质量、份量关

4、开源节流，充分利用好边角废料

5、提高员工素养，定期培训

6、加大卫生管理力度

7、争取创新出新8

（二）前厅、加大培训力度，提高前厅员工的效劳学问和根本的业务技能,提1高工的从业潜力和超前的效劳意识、给工灌输“开源节流，增收节支”意识，限制好本钱前厅用品2工具定位定人，职责到人住宿的员工催促节约用水、电限制好办公用品，用好每一张纸，每一支笔、加强各部门之间的协调工作，饭店是一支团队，各部门之间的协3调是很关键的，前厅是饭店的中枢部门，它同后厨等部门有着严密的关系，如出现问题，应主动和各部门进展协调解决，幸免事情的恶化、时刻留意硬件设施的检修和维护，检查设备运转是否正常，如出4现故障和损坏，刚好解决，如自己不能解决的，应刚好上报相关职能部门进展修理和更换、加强营销和传播，感谢总公司和数十家知名媒体进展营销和传播5合作，为本店带来莫大的支持和客源在本年度我想充分利用本店的力气和资源，加强一下促销和传播，例如利用老顾客资料和顾客定餐留下的电话进展手机信息促销活动好员工不是管出来的，是带出来的一个好的执行经理是员工的表率，工作中要言以律己，事事要在员工面前树立自己的形象，让员工认为你是一个信得过的领头羊，值得敬重的带头人生活中多去关怀他们，把员工当成自己的兄弟姐妹，经常和他们谈心闲聊，多倾听他们的声音，了解他们心中的想法，刚好掌控员工的动态，员工有问题和困难时刚好帮他们解决，以防员工出现问题时处于被动局面只有这样才能稳定员工队伍，提高全体员工的凝合力，同心同德，把门店经营好！年酒店工作人员工作述职20xx5_年即将过去，这一年在酒店各位领导和同事们帮助关怀鼓舞下,使我克制了种种困难，较为精彩的完成了全年的工作，得到领导和同事的确定全年持续全勤上班，无请假、迟到、早退现象;效劳质量及工作水平有所提高，无客人投诉状况;能够敬重领导，团结同事，做到礼让三分，工作为重现将我在一年做的主要工作及明年的准备做以汇报，请各位领导和同事指正

一、今年的主要工作、端正看法，爱岗敬业透过这一年的锻练，我渐渐克制了心浮气1躁，做事没有耐性，敷衍了事的毛病，养成了耐性细致、周到的工作作风，一年当中客人对我的投诉少，表扬多，和同事之间的关系也融洽了，之间的争吵少了，风凉话少，取而代之的是相互鼓舞和关怀的话语使我对工作更加充溢信念对于酒店的日常工作来说除了接待客人，主要就是清扫客房和环境卫生，虽然成天都在清扫卫生，原先总是会因为太高了、不起眼、不好移动等借口，放弃了一些地方的清扫，留下了死角，在这一年里在清扫房间和环境卫生时每处地方时都备加细心不放过每点污渍和每粒灰尘、毛发，高处够不着的就凳子落凳子，抬不动的就和同事一齐抬，原先不留意的墙角、窗户角、抽屉角以及手放不进去的缝隙都想方法用抹布擦干净，让脏物无处可逃、虚心学习，不懂就问在这一年，我专心参与了酒店组织的各项2培训活动，谨慎学习效劳技巧和礼貌用语，不懂的地方就向经理和其他的老同事请教，回家后细致琢磨练习，平常在日常生活中也能经常运用礼貌用语，改掉原先的陋俗，养成了良好的习惯就这样在不知不仅仅觉中，我的效劳水平得到了提高，行为举止更加礼貌，在客人之中迎得了好评，得到了领导和同事赞扬、听从支配，任劳任怨平常做到敬重领导，不耍心眼，对于领导3支配的事情，不打折扣，保质保量今年除做好客房效劳工作，同时在前台人员不齐的状况下，参与了前台接待的工作，起先由于对前台工作不了解，没有信念、有畏难心情，后在酒店领导的关怀帮助下,克制自身困难，谨慎学习、多方请教，不断演练，做到心中有数，遇事不乱，较为精彩的完成了前台的工作任务，期间被评为当月的优秀员工_客房效劳员工作总结

二、明年工作准备在即将过去的一年中，使我变得更加成熟，效劳质量和水平有了很大的提高，对客人的效劳热忱也更加高涨，工作信念大增，对以后的工作充溢了信念这一年总体上能够做到恪尽职守，遵守单位的各项规章制度，做到让领导放心，让客人满足，但我也有一些不好的地方须要改正，比方做事斤斤计较，为一些鸡毛蒜皮的事和同事起争吵,工作中存在着惰性，工作的热忱不够饱满，消极怠工在新的一年里,我要坚决克制这些不好的工作作风，乘着去年这股东风，严格约束自己，谨慎学习探究工作效劳中的技巧，提高自身的效劳水平，从小事做起，高起点、高要求，让每一个客人都满足，和酒店其他同事一齐为每一位客人带给一个舒适、安静、温馨的家一客房效劳员工作总结

三、对酒店引荐和看法此刻信息网络时代，知讯者生存，然而酒店在信息收集和利用远远不够，井底之蛙永久只明白那一片天，只有走出去，方知天外天,人外人，期望酒店多组织员工走出去学习本行业先进的效劳和管理水平，以提高酒店自身的竞争力同时也期望酒店领导平常多关怀员工作日常生活，多为员工着想多组织一些文化体育活动，不仅仅能使员工身体得到熬炼而且也丰富了业余生活使每位员工每一天能够以饱满的精神状态投入到酒店的工作之中，为酒店的兴隆兴旺做出自己的奉献年酒店工作人员工作述职篇20xx5如一天最终的结果就是被淘汰，实在很简洁，那就是对工作的看法不一样在与客人沟通过程中，要讲究礼节礼貌，与客人交谈时，低头和老直盯着客人都是不礼貌的，应保持与客人有时间间隔地沟通目光要多倾听客人的看法，不打断客人讲话，倾听中要不断点头示意，以示对客人的敬重面对客人要微笑，特殊当客人对我们提出指责时,我们必须要保持笑脸，客人火气再大，我们的笑脸也会给客人“灭火”,许多问题也就会迎刃而解只要我们保持微笑，就会收到意想不到的效果我以为，只有注意细微环节，从小事做起，从点滴做起，才会使我们的工作更为精彩酒店就像一个大家庭，在工作中难免会发生些不开心的小事，所以在日常的工作生活中，我时刻留意自己的一言一行，主动和各位同事处理好关系，敬重别人的同时也为自己赢得了敬重家和万事兴,只有这样我们的酒店才能取得长足的开展在这些日子里，我成长了不少，学到了许多，但缺乏之处我也深刻地意识和体会到、在效劳上缺乏敏捷性和主动性，由于胆怯做错而不敢大胆去1做、遇到突发事务，缺乏良好的心理素养，不能冷静处理事情2新的一年即将起先，我将在酒店领导的带着下，脚踏实地，认谨慎真做事踊跃主动协作领班，主管以及各位领导完成各项工作，努力进步自身的综合素养，进步效劳质量，改正那些缺乏之处，争取在团体这个优秀的平台上取得更好的开展，为酒店的旺盛兴盛奉献自己的绵薄之力年酒店工作人员工作述职20xx2在过去的一年里，销售部在总经理的正确领导及其它部门的亲密协作下，根本完成了年的工作任务部门的工作也渐渐步入成熟在这一年里我们详细工作内容如下

一、对外销售与接待工作首先销售部经过了这一年的磨合与开展，已经逐步的成熟了自己的销售工作，拓展了自己的市场把商大酒店全面的推向旅游市场,提高了酒店的知名度，争取做到限度为酒店缔造经济效益依据年初的工作打算谨慎的落实每一项，—年销售部的工作重点放在商务散客和会议的销售上，由于酒店所处的地理位置所限，散客的入住率偏低,全年的销售部散客入住率为，我们加大商务客人的销售力度，探望重要公司签署商务协议，同时依据季节的不同制定不同的销售方案，有针对性的走访客户，比方旅游旺季，我们把地接团队较好旅行社谨慎的回访与沟通，月份至月份121大局部摩托车会议召开，我们刚好的与经销商联系为旺季的酒店整体销售量做好铺垫平常在整理客户档案时，分类定期的回访，同时不断的开发新客户，截止年底共签署协议份454年月份我到酒店担当销售部经理，9一年份酒店正式挂牌三星，这对销售部供应对外传播筹码，同时10也把我们酒店整体水平提高一个档次，有利于酒店的销售工作随着网络的高速开展，网络的传播不仅仅提高了酒店的知名度,而且通过网络公司提高酒店整体的入住率截止年底共与家网络订房公司54签定了网络合作协议我们对重要的网络公司提高佣金比例,利用其传播能够让更多客人通过网络具体了解商大酒店，比方携程、艺龙、恒中伟业等几家网络公司；同时在这一年里我们接待了长江宗申蛟龙恒运多家摩托车公司,科龙电器，伟俊公司蒙牛乳业中医药大学，铁道与环球国旅等三十多个大中小型会议，对于每个会议的接待，全部部门都能够谨慎的协作销售部，圆满完成会议的接待工作，客人对我们的工作赐予了确定在这里由衷的感谢各个部门的领导及员工对我们销售部工作的支持

二、对内管理酒店拥有自己的网站，由销售部负责网站的维护和网页内容的更新，通过网络进展传播扩大影响力，并刚好精确的把酒店的动态、新闻发布出去，让更多的人了解酒店，同时我们提出新的酒店网站建立方案，这为今后酒店网站的开展奠定了根底

三、缺乏之处、对外销售需加强，此时此刻我们散客相比照较少；

1、对会议信息得不到刚好的了解

2、在接待工作中有时不够细致，在一些细微环节上不太留意，考虑3的问题也不够全面、有时由于沟通的不刚好信息驾驭的不够精确;影响了酒店整体的4销售与接待，在今后的工作要谨慎细致，尽量幸免，能够做到刚好的沟通，从而削减工作失误年酒店工作人员工作述职20xx3过去的年是充溢劳碌而又欢乐的一年在这新年到来之际,回首20来时的路，在来到我们酒店的差不多个月里，作为一名刚入职的实习x5员工，在我们前厅部部门领导及同事的关怀协助下，我从对于酒店前台接待工作的一窍不通到此时此刻能够独立当班从不敢开口说话到能够与客自如的沟通!在此我由衷的感谢给与我协助的部门领导和同事们，感谢!此时此刻我对前面个月来的工作做一个总结5前台是展示酒店的形象、效劳的起点对于客人来说，前台是他们接触我们酒店的第一步，是对酒店的第一印象，是酒店的门面，是特别重要的所以前台在必须程度上代表了酒店的形象同时）酒店对客人的效劳，从前台迎客起先，好的起先是胜利的一半有了对其重要性的相识，所以我们必须要谨慎做好本职工作所以，我在过去的个月我始终都严5格依照酒店的规定总结起来可以用以下的五个方面来说

一、像全部其他的效劳行业一样，礼貌，礼仪怎样保持微笑，怎样问候客人，如何为客人供应效劳，在效劳中对客所要用的语言等

二、留意形象，前台是酒店的第一印象，是酒店的门面所以，我们前台的工作人员必须要求淡妆，着工装上岗，用良好的精神面貌对客，从而维护酒店的形象，让客人了解并看到我们亿邦的精神面貌从而留下深刻的良好印象!并且，也有利于我们自身的形象和修养的提高从而，影响我们以后的人生

三、前台业务学问的培训主要是日常工作流程，前台的日常工作很繁琐，客人入住，退房的办理，电话的转接，问询，供应信息，行李存放，接送机信息的查询与核对订单的检查与核对，排房，交接班时的交接工作等所以，我们随时都要保持谨慎，细致工作作风和责任心!以免给客人和自己的同事带来许多的不便！

四、前台英语，一些前台英语实力的具备是对我们每个前台接待员的根本要求，这样才能好为来自外国的客人效劳对于英语的接待方面，我本以为对于像我一个英语专业的人来说不是问题，可是，后来在接待外国客人的时候，好多问题出来了，对于我已经一年多没有接触英语这才明白我好些单词都已生疏，还酒店的好多设施设备的名称都是以前没有接触过的还好我们酒店组织了前台接待的英语培训，使我对以前学过得到单词到了温习和稳固也学到了许多以前没有接触的单词，比方好多的设施设备名称通过这样的培训使明白这样一个道理就是不管什么时候都不要遗忘了学习，给自己不断充电!唯有不断的学习才能使自己有更好进步，才让自己各个方面的实力不断增加！

五、以大局为重，不计较个人得失不管是工作时间还是休假时间，假如酒店有临时任务安排，我将听从支配，踊跃去协作，不找理由推脱作为亿邦的一员，我将奉献自己的一份力气为酒店平常踊跃参与酒店组织的活动，加强同事之间的感情和部门之间的沟通并且多了解我们酒店的根本状况和经营内容为了往后能更好的工作不断的打下根底在过去的五个月里我好多方面的缺乏，比方和领导和同事的沟通有些缺乏，还工作上也有些缺乏，同事和我提的建议就是客人多时候我会惊慌，在新的一年到来之际，在往后的工作上我必须会克制这种心理我也很感谢给我提看法的同事!因为你们我相识到自己的缺乏，才有时机去改正对我也有很大的协助!虽然前台的工作有时是比拟的琐碎，但大小事都是要谨慎才能做好所以我都会专心的去做每一件事感谢部门领导的训诲和公司赐予我的时机，在以后的日子里我将加强学习，努力工作！年酒店工作人员工作述职20xx4

一、一年度总结自一年月营业至一年末，营业额明显下滑财务数据显示，进入12一年月份，营业额大幅度下降，直至年末进入月份，仍处于亏损状312态，经调查详细缘由分析如下、试营业、初营业期间，传播和折扣力度大，吸引了大批量客源,又1值火锅旺季开业，客源的自然流高、进入月份客源、营业额明显下降，主要缘由是受大气候影响，23加之传播和折扣力度快速缩水，气温较往年上升快导致局部客源流失、为抢占有利时机开业，人员筹备时间惊慌，没有进展系统而标准3性的培训前厅、后厨根本都是理论化操作故而，后厨出品的稳定性和流程都存在很大的欠缺前挺员工更欠缺根本的效劳技能，尤其是专心性和主动性，超前的效劳意识更谈不上，这也是导致客源流失的缘由之

一、营业额下滑后，为限制本钱，快速裁员节流，力度较大，加之—年4大气候的影响，外来务工人员流淌性比往年大，回乡居多，各商家薪资竞争比拟剧烈故而员工流失多，补充少，始终处于被动效劳状态恶性循环，造成了招人难、用人难、留人更难的问题，出品和效劳质量始终没有进展由于上述诸多因素，客人的满足度很低。