《企业管理财务会计》课件

《企业管理财务会计》课程导引财务会计基本概念记录和反映企业经济活动以货币为主要计量单位提供财务信息，供利益相关者决策会计要素与会计方程式会计要素会计方程式会计要素是反映企业财务状况和经营成果的会计指标，包括资产会计方程式是反映会计要素之间基本关系的数学表达式，表达为、负债、所有者权益、收入、费用和利润资产=负债+所有者权益会计循环与账簿记录记账1将发生的经济业务用会计语言进行记录汇总2对记账结果进行汇总，形成账簿分析3对账簿记录进行分析，得出财务信息资产负债表的编制确定会计主体1明确资产负债表所反映的企业范围界定会计期间2确定资产负债表所涵盖的具体时间段编制资产负债表3根据会计要素分类汇总，形成资产负债表的基本格式利润表的编制收入1营业收入成本2销售成本费用3管理费用利润4净利润现金流量表的编制确定期间现金流量表通常按年度编制，但也可按季度或月度编制确定现金流量将经营活动、投资活动和筹资活动产生的现金流量分别列示编制现金流量表将各活动产生的现金流量汇总，形成现金流量表会计信息质量要求可靠性相关性会计信息应真实反映企业财务状况和经营成果会计信息应与财务报表使用者决策所需的信息相关可比性及时性会计信息应具有可比性，便于使用者比较不同企业或同一企业会计信息应及时提供，以满足使用者及时决策的需要不同时期的财务状况和经营成果收入和费用的确认和计量收入确认费用计量准确性123满足收入确认条件，例如，商品或服与收入相匹配的费用计量，例如，销确保收入和费用计量的准确性，例如务已交付或已完成，且预计客户将会售商品或服务的成本，以及生产商品，使用适当的计量方法和数据支付或服务的成本应收账款和预付账款应收账款预付账款企业因销售商品或提供劳务而形成的债权企业预付货款或服务费而形成的债权存货的计价和确认计价方法确认标准常用的存货计价方法包括先进先出法存货的确认标准包括取得存货的所有（FIFO）、后进先出法（LIFO）和加权，并能控制存货，以及存货能够带权平均法来未来经济利益成本构成存货的成本包括采购成本、加工成本、运输成本和仓储成本等固定资产的确认和折旧确认标准折旧方法12固定资产需满足同时满足三个常用的折旧方法包括直线法、条件为企业拥有或控制；预年数总和法、双倍余额递减法期会带来未来经济利益；成本等，企业应根据固定资产的特能够可靠地计量性选择适当的方法折旧年限3折旧年限是指固定资产预计能够为企业创造经济利益的期间，应根据国家相关规定确定无形资产的确认和摊销确认计量符合定义和确认条件的无形资产无形资产以成本计量，成本包括才能确认取得时的成本和相关支出摊销无形资产在使用寿命内系统地摊销，摊销方法取决于无形资产的性质和使用模式负债的确认和计量负债的确认负债的计量当企业存在现时义务，该义务是过去的交易或事项形成的，履行该负债应当按照预计履行该义务所需的支出金额计量该金额通常包义务预期会导致经济利益流出企业，且该义务的金额能够可靠地计括支付现金、转移非现金资产、提供劳务等量时，企业应确认一项负债所有者权益的构成和变动构成变动所有者权益反映了企业所有者对企业资产的索取权，主要包括实所有者权益的变动主要受利润分配、资本公积的增减、股利分配收资本、资本公积、盈余公积、未分配利润等、资产减值损失等因素的影响会计政策的选择和变更一致性原则谨慎性原则重要性原则会计政策一旦确定，应在以后的会计期在会计处理中，对可能发生的损失和费会计信息应以其对使用者决策的影响程间保持一致，不得随意变更用要及时确认和计量，而对可能获得的度作为重要性判断的标准，对影响重大收益和利润则要谨慎对待的事项要进行详细披露，而对影响不大的事项则可以简化或省略会计差错的更正发现错误更正原则更正方法及时发现并更正会计差错是保持财务报表会计差错更正应遵循“追溯调整”原则，即更正方法包括1）直接更正法；2）追溯准确性的关键定期进行内部审计和外部将错误发生当期的影响予以追溯调整，并调整法；3）重编报表法具体方法选择审计有助于发现潜在的错误相应调整往年财务报表取决于错误的性质和程度财务报表的分析及解读财务报表分析了解财务报表分析的目标和目的，掌握常用的分析方法解读财务报表解读财务报表中的关键指标，如利润率、资产周转率和负债率财务报表解读的应用运用财务报表分析和解读的结果，帮助企业制定经营决策财务报表编制的假设和原则持续经营假设会计分期假设12企业预计将持续经营下去，不企业的经济活动被划分为若干会在可预见的将来终止运营个相等的会计期间，通常为年度或半年货币计量假设3企业的所有经济活动都以货币为计量单位，便于比较和分析管理会计基本概念规划与控制决策支持绩效评估管理会计帮助企业制定计划、预测未来和控管理会计提供信息，帮助企业做出明智的决管理会计跟踪和评估企业绩效，识别改进的制成本策，例如投资、定价和营销机会成本核算与管理成本核算成本控制收集、整理、核算和分析成本信息，制定成本目标，采取措施降低成本，为管理决策提供依据提高企业盈利能力成本管理运用成本核算数据，对成本进行分析和管理，提高企业效益预算编制与控制预算编制1预算编制是企业管理中一项重要的环节，它能够帮助企业实现财务目标，提高运营效率预算控制2预算控制是指企业在预算编制的基础上，对实际经营活动进行监督和控制，确保预算目标的实现预算执行3预算执行是将预算目标付诸实施的过程，企业需要根据预算目标，制定具体的执行方案，并严格执行预算分析4预算分析是指对预算执行情况进行分析，找出偏差原因，并采取措施进行纠正，从而提高预算执行的效率成本体积利润分析--成本-体积-利润分析盈亏平衡点目标利润成本-体积-利润分析（CVP分析）是一种管CVP分析可以帮助企业确定盈亏平衡点，即CVP分析还可以帮助企业设定目标利润，并理会计方法，用于分析成本、销量和利润之企业必须销售多少产品才能实现盈利确定实现目标利润所需的销量间的关系投资决策分析资金预算风险评估确定投资项目所需资金，并进行合理分析投资项目的潜在风险，并制定相的资金分配应的风险控制措施财务分析评估项目的财务可行性，并进行盈利能力和投资回报率的预测融资决策分析资金需求分析融资方案比较评估企业未来资金需求，包括固比较不同融资方案的成本、风险定资产投资、营运资金需求等和期限，选择最优方案融资结构优化平衡债务融资和股权融资的比例，降低融资成本，提高企业财务安全性运营分析与绩效评价运营分析绩效评价分析企业运营过程，识别关键指标，评估运营效率，发现改进机评估企业运营结果，衡量目标达成程度，识别优势和劣势，指导会未来改进企业价值评估市场价值内在价值清算价值123通过市场交易确定企业价值，考虑市基于企业未来现金流折现，反映企业指企业破产清算后可获得的资产净值场供求关系、行业竞争等因素自身经营能力和盈利潜力，反映企业最坏情况下的价值企业并购与重组并购动机重组目的企业并购是为了实现快速增长、企业重组是为了优化资源配置、进入新市场、获得新技术或降低提高运营效率、增强竞争力或应成本等目的对市场变化等目的法律法规企业并购与重组需要符合相关的法律法规，包括反垄断法、证券法等公司治理与财务管理董事会治理管理层责任财务管理部门董事会负责制定公司战略、监督管理层、确管理层负责执行董事会决议，管理公司日常财务管理部门负责财务核算、预算控制、风保公司合法合规运营运营，制定财务计划和预算险管理、投资决策、资金管理等企业社会责任与可持续发展环境保护社会责任经济责任减少碳排放，节约资源，保护生态环境关注员工权益，支持社区发展，促进社会追求长期可持续的经济效益，创造价值，公平回馈社会数字化时代的财务管理云计算大数据分析云计算可以帮助企业降低成本，提高大数据分析可以帮助企业更好地理解效率，并提供更强大的数据分析能力业务，提高决策的准确性，并发现新的增长机会自动化人工智能自动化可以帮助企业提高工作效率，人工智能可以帮助企业提高风险管理减少人为错误，并释放人力资源专注能力，优化资源配置，并提供更智能于更有价值的工作的财务决策支持。